摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也在不斷的加快，事業(yè)單位想要更好地生存和發(fā)展，將自身作用發(fā)揮出來，便必須做好事業(yè)單位改革。我國事業(yè)單位改革的時(shí)候，必須認(rèn)識到以往的規(guī)章制度和管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時(shí)代的需要。所以，必須做好改革工作，確保事業(yè)單位能夠跟上社會時(shí)代發(fā)展。當(dāng)前，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)都逐步的認(rèn)識到了人力資源管理的重要性。本文主要探究了事業(yè)單位做好人力資源管理的意義和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際需要提出了一些創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的手段，希望能夠幫助事業(yè)單位更好地進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;企業(yè)管理;創(chuàng)新

隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)行，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，也必須根據(jù)實(shí)際的情況和需要更新人力資源管理理念，創(chuàng)新人力資源管理的手段，在面對問題的時(shí)候，必須選擇積極的態(tài)度進(jìn)行面對，只有這樣才能夠切實(shí)做好事業(yè)單位人力資源管理工作，提高人力資源管理的水平，將人才的作用發(fā)揮出來，給事業(yè)單位更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理的重要性分析

1.能夠滿足事業(yè)單位改革發(fā)展的實(shí)際需要

隨著社會時(shí)代的發(fā)展，我們必須認(rèn)識到無論是進(jìn)行大的改革還是小的改革，都必須做到步調(diào)一致，不能出現(xiàn)沖突的情況[1]。只有不斷的進(jìn)行改革，事業(yè)單位管理模式才能夠逐步的適應(yīng)當(dāng)前社會時(shí)代發(fā)展的需要。但是事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)劃卻經(jīng)常存在和時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)的情況，這也導(dǎo)致了人力資源管理的效率很難真正的提高。通過這點(diǎn)我們能夠發(fā)現(xiàn)，只有事業(yè)單位做好人力資源的創(chuàng)新，其才能夠獲得更好地發(fā)展。

2.能夠幫助事業(yè)單位員工獲得更好地發(fā)展

對于事業(yè)單位而言，以往管理模式的問題在于很難將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，最重要的是將員工工作興趣激發(fā)出來，發(fā)揮員工潛力，提高員工的綜合素質(zhì)，讓其更好地為事業(yè)單位的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。所以，事業(yè)單位若是想要將員工工作熱情調(diào)動(dòng)起來，讓其更加主動(dòng)積極的為單位服務(wù)，便必須選擇合適的人力資源管理方法。當(dāng)前人力資源管理的時(shí)候，要求通過財(cái)力、物力以及人力等手段來進(jìn)行人才的培養(yǎng)和挖掘，從而給事業(yè)單位更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.能夠幫助事業(yè)單位更好地進(jìn)行社會服務(wù)

事業(yè)單位本身便具有社會發(fā)展的責(zé)任，而創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理模式除了能夠幫助事業(yè)單位更好地發(fā)展，還能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的職能更好地發(fā)揮出來。當(dāng)前而言，事業(yè)單位的任務(wù)便是進(jìn)行組織型管理組織的建設(shè)，并且想要做到這點(diǎn)，便必須提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的模式，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的人才，從而給事業(yè)單位更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高其社會地位，這樣也能夠吸引更多高素質(zhì)人才。

二、給事業(yè)單位人力資源造成影響的因素

1.員工本身的素質(zhì)

對于事業(yè)單位而言，員工本身的素質(zhì)會直接決定整個(gè)單位的治理資源質(zhì)量。有些事業(yè)單位中，員工學(xué)歷參差不齊，員工本身的專業(yè)性也沒有保證，在工作的時(shí)候，員工的能力也比較低下，因?yàn)閱T工積極性沒有得到激發(fā)，員工也沒有主動(dòng)意愿來學(xué)習(xí)新知識[2]。這也直接導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量沒有保證，數(shù)量又比較多，人力資源的正面作用無法得到較好的發(fā)揮。事業(yè)單位部門需要做好員工培訓(xùn)工作，對于一些有能力的員工，需要對其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，將其作用發(fā)揮出來，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和工作積極性。

2.人力資源管理的手段

對于事業(yè)單位而言，人力資源管理方法是不是科學(xué)會直接給事業(yè)單位發(fā)展造成較大的影響，人力資源質(zhì)量非常重要，若是人力資源質(zhì)量比較高，可以根據(jù)需要做好人員的分配，讓其負(fù)責(zé)不同的工作。比如，招聘部門負(fù)責(zé)招聘工作，薪資擬定部門，需要做好各個(gè)階層員工薪資歸檔和整合工作。進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，管理者的思想必須先進(jìn)，只有這樣才能夠確保這項(xiàng)工作能夠完成的更加細(xì)致。

3.薪資待遇

員工工作的時(shí)候，最重視的東西便是薪資，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)地整合規(guī)劃人員薪資待遇，在保證基礎(chǔ)薪資穩(wěn)定的情況下，改革薪資，通過績效來區(qū)別不同員工的薪酬[3]。這樣能夠讓員工之間的競爭呈現(xiàn)出正能量的特點(diǎn)。還可以將團(tuán)隊(duì)PK或者是個(gè)體PK運(yùn)用進(jìn)去，將事業(yè)單位工作內(nèi)容作為PK的目標(biāo)，這樣不但能夠?qū)T工的作用發(fā)揮出來，還能夠切實(shí)提高事業(yè)單位凝聚力，幫助事業(yè)單位形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。

4.考核制度和晉升制度

員工工作的時(shí)候，除了在乎薪資，也會非常重視自身的發(fā)展，在進(jìn)行人力資源管理和培訓(xùn)的時(shí)候，可以挑選一些工作能力比較強(qiáng)的員工，選擇合適的方式進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其更好地了解和管理有關(guān)的知識，提高其管理技能，幫助其更好地進(jìn)行晉升。這種策略，能夠幫助員工更好地認(rèn)知自我，找到自身存在的問題，并逐步完善自己。

三、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的策略

1.做好人力資源管理規(guī)劃工作

對于事業(yè)單位而言，人力資源管理規(guī)劃非常重要，優(yōu)化人力資源管理指的是提高人力資源的素質(zhì)，在優(yōu)化的過程中重視事業(yè)單位人員素質(zhì)的提高，優(yōu)化不同崗位負(fù)責(zé)人的配置，只有這樣事業(yè)單位效率才可能真正的提高[4]。事業(yè)單位應(yīng)該定期的做好空缺崗位調(diào)查工作，及時(shí)地進(jìn)行人才的補(bǔ)充，合理地把控各個(gè)崗位的員工素質(zhì)和數(shù)量，從而更好地優(yōu)化人力資源管理體系。

2.更新人力資源管理手段

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須保證方式的科學(xué)性，這會給事業(yè)單位更好地發(fā)展造成較大的影響，若是人力資源管理質(zhì)量較高，那么能夠推動(dòng)整個(gè)體系的發(fā)展。在管理人力資源的時(shí)候，也應(yīng)避免因?yàn)槿瞬殴芾聿簧茖?dǎo)致人才流失的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)在，優(yōu)化人力資源體系主要體現(xiàn)在管理基層員工方面，在管理員工的時(shí)候，不但需要重視工作的數(shù)量，還必須重視工作的質(zhì)量。所以，在對員工數(shù)量進(jìn)行控制的時(shí)候，做好質(zhì)量考核非常重要。所以，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，管理人員不能夠僅僅重視員工數(shù)量，還需要重視員工質(zhì)量。

3.做好薪資待遇的優(yōu)化和調(diào)整

對于事業(yè)單位而言，做好薪資待遇的優(yōu)化和調(diào)整對于人力資源管理非常重要[5]。事業(yè)單位員工的薪資待遇改革會直接決定其收入，在進(jìn)行薪資待遇優(yōu)化的時(shí)候，需要和員工討論，關(guān)注員工的想法，并以此為基礎(chǔ)來制定相關(guān)的策略和實(shí)施方案。在對薪資待遇進(jìn)行優(yōu)化時(shí)必須避免出現(xiàn)人才流失的情況，事業(yè)單位人才往往是本單位選拔的，有些人才非常稀缺，若是出現(xiàn)人才流失的情況，會給事業(yè)單位發(fā)展造成較大的影響。此外，績效工資改革也非常重要，必須貫徹多勞多得的思想，這樣能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓其更好地為事業(yè)單位服務(wù)。

4.做好人力資源考核機(jī)制的優(yōu)化工作

對于事業(yè)單位中的員工而言，晉升也是非常重要的，很多能力較強(qiáng)的員工都進(jìn)行了自身發(fā)展規(guī)劃，提升職務(wù)能夠給員工更好地發(fā)展提供好的機(jī)會。人力資源管理的時(shí)候，需要優(yōu)化晉升機(jī)制，對于這些人才需要真正的重視，在做到公平的情況下，對晉升機(jī)制進(jìn)行改革[6]。此外，在改革晉升機(jī)制的時(shí)候，必須考慮到下面兩點(diǎn)。首先，必須了解員工的工作態(tài)度、工作能力和工作開展情況，并且考慮到其職業(yè)規(guī)劃情況和發(fā)展的潛力。必須全面的調(diào)查員工的情況，這樣能夠讓事業(yè)單位的考核更加的公平公正，能夠切實(shí)提高員工的工作積極性。其次，必須重視連續(xù)性。在改革晉升制度的時(shí)候，晉升考核時(shí)間規(guī)劃非常重要，一般情況下，考核周期是季度，在確保持續(xù)的情況，需要保證優(yōu)先性。事業(yè)單位優(yōu)化晉升制度的時(shí)候，必須考慮到所有的員工，不但給能力優(yōu)秀的員工機(jī)會，還應(yīng)該給普通員工提供更好的發(fā)展機(jī)會，給基礎(chǔ)較差的員工更好的學(xué)習(xí)機(jī)會，只有這樣，事業(yè)單位人力資源才能夠?qū)崿F(xiàn)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠幫助事業(yè)單位更好地發(fā)展。

5.做好培訓(xùn)工作

員工個(gè)人發(fā)展和事業(yè)單位更好地發(fā)展關(guān)系非常密切，進(jìn)行科學(xué)合理培訓(xùn)制度的建設(shè)對于事業(yè)單位更好地發(fā)展非常重要[7]。員工工作能力越強(qiáng)，那么單位的水平也會明顯提高。所以，事業(yè)單位必須認(rèn)識到人才培訓(xùn)的重要性，根據(jù)員工的需要進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)可事業(yè)單位，更加主動(dòng)積極地參與到培訓(xùn)中去，提高自身的技能。

6.完善激勵(lì)制度

事業(yè)單位想要將員工工作積極性激發(fā)出來，還必須發(fā)揮激勵(lì)策略的重要性，事業(yè)單位可以在確保員工配置合理的情況下，重視員工個(gè)人能力的激發(fā)，給其參與到挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作中去的機(jī)會，并額外的提升其薪資，這樣能夠提高事業(yè)單位員工的能力。在激勵(lì)員工的時(shí)候，不但需要重視薪資手段的運(yùn)用，還需要重視人文關(guān)懷，真正地關(guān)注每個(gè)員工，幫助員工解決存在的問題，這樣才能夠提高人才的向心力，讓其更好地為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位想要更好地發(fā)展，便必須做好人力資源管理工作，創(chuàng)新人力資源管理，確保人力資源管理工作能夠跟上事業(yè)單位的發(fā)展。此外，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，事業(yè)單位還必須根據(jù)形勢的發(fā)展不斷地更新手段和優(yōu)化手段，從而保證人力資源管理手段能夠符合事業(yè)單位的實(shí)際需要。

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作者簡介：

張?jiān)氯A，供職于山東省東營市河口區(qū)河口街道辦事處。