房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理研究

李慶偉

【摘要】在新經(jīng)濟(jì)形勢下，房地產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理變得越來越重要。通過調(diào)查了解到一些房地產(chǎn)公司建筑物管理的狀況，確定現(xiàn)有建筑物管理系統(tǒng)正在偏離總體過程技術(shù)管理要求，在此基礎(chǔ)上想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)，難度很高。所以，一些房地產(chǎn)公司試圖在施工過程中管理該技術(shù)，但實(shí)際結(jié)果并不令人滿意。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);施工;全過程;技術(shù)管理

隨著幾種新的設(shè)計(jì)管理原則和方法的出現(xiàn)，房地產(chǎn)建設(shè)水平在各個方面都得到了提高，并且人們的注意力也集中在了建筑規(guī)劃過程的管理上。物業(yè)管理本身包括多個階段和多個級別的內(nèi)容管理，如果鏈接建筑管理活動存在問題，同時在管理過程中會直接增加對建筑管理的總體壓力。為此，對施工過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)視至關(guān)重要，但是許多房地產(chǎn)公司并不完全了解施工過程的技術(shù)管理。在這種情況下，考慮房地產(chǎn)建設(shè)過程的技術(shù)管理策略非常重要。

1、房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理概述

房地產(chǎn)建設(shè)過程中的技術(shù)管理，是房地產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容。該內(nèi)容的意思是，有必要提高對設(shè)計(jì)管理的理解，而技術(shù)管理則側(cè)重于將一些新技術(shù)應(yīng)用于建筑管理活動。房地產(chǎn)施工過程的技術(shù)管理增加了施工管理的成本，但是對提高施工效率和避免施工問題非常有用。這是因?yàn)樵谑┕み^程的技術(shù)管理方面具有許多優(yōu)勢的房地產(chǎn)公司正在嘗試積極開發(fā)新的管理項(xiàng)目。但是，全過程技術(shù)管理對大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)管理提出了一些新要求。需要特別注意的是，房地產(chǎn)公司如何有效管理施工過程的技術(shù)管理[1]。

2、房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的問題

房地產(chǎn)建設(shè)技術(shù)管理，即施工技術(shù)過程實(shí)施技術(shù)管理，主要任務(wù)是從材料技術(shù)方面監(jiān)測施工質(zhì)量。技術(shù)管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量影響很大。到目前為止，我國房地產(chǎn)建設(shè)過程中的技術(shù)管理水平正在不斷發(fā)展，但是仍然存在一些問題，阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。作者根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些較為主要的問題：

（1）有關(guān)人員不重視房地產(chǎn)建設(shè)過程的技術(shù)監(jiān)督。我國大多數(shù)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目都認(rèn)識到，關(guān)聯(lián)公司的經(jīng)理和建筑專家正在管理建設(shè)項(xiàng)目的期限和成本，并且對技術(shù)問題沒有足夠的了解。許多房地產(chǎn)公司的建筑物管理人員僅是對整體過程技術(shù)管理的書面理解，而實(shí)際的管理則無法有效地實(shí)施。

（2）實(shí)施技術(shù)管理水平的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)過程難度大施工過程中的技術(shù)管理不適用于任何項(xiàng)目鏈接的建設(shè)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)房地產(chǎn)建筑公司對整體過程技術(shù)管理不是很了解，對其相關(guān)知識也含糊不清。管理技能和相關(guān)系統(tǒng)存在許多問題，這些問題極大地影響了房地產(chǎn)建設(shè)過程的技術(shù)管理[2]。

3、房地產(chǎn)施工全過程中的技術(shù)管理策略

3.1房地產(chǎn)施工前方案規(guī)劃的技術(shù)管理

在房地產(chǎn)建設(shè)前的班級管理規(guī)劃階段，通常會進(jìn)行投標(biāo)管理和建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，以確保房地產(chǎn)的安全。在這個級別上實(shí)施技術(shù)管理的主要目的是確保高效的建設(shè)，協(xié)調(diào)各種建設(shè)過程并確保各種房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目之間的適用性。為了在計(jì)劃階段完成技術(shù)管理，房地產(chǎn)人員必須評估實(shí)際建筑物并評估諸如設(shè)計(jì)環(huán)境和面積，土壤質(zhì)量，水文狀況和氣候條件之類的參數(shù)。我們進(jìn)行施工設(shè)計(jì)有必要計(jì)劃各個建設(shè)項(xiàng)目之間的順序和過程，以便可以在后續(xù)建設(shè)中系統(tǒng)，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)所有后續(xù)建設(shè)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)，需要結(jié)合對建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)技巧的管理。特別地，諸如類型，大小和時間表的元素是相互適應(yīng)的。技術(shù)設(shè)計(jì)管理，使用設(shè)計(jì)計(jì)劃作為背景來確定每個鏈接設(shè)計(jì)要使用哪種技術(shù)，同時調(diào)整相關(guān)設(shè)備以評估技術(shù)計(jì)劃。

3.2房地產(chǎn)施工前設(shè)計(jì)審核的技術(shù)管理

在建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，大部分成本和收益管理與項(xiàng)目評估階段的技術(shù)管理密切相關(guān)。因此，在開始施工之前，專家需要對項(xiàng)目評估進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控。工作的重點(diǎn)是找到建筑與實(shí)際建筑之間的矛盾，以避免房地產(chǎn)建設(shè)過程出現(xiàn)問題。

（1）內(nèi)部財(cái)產(chǎn)技術(shù)管理。項(xiàng)目的系統(tǒng)分布與建設(shè)項(xiàng)目的范圍有關(guān)，以確保內(nèi)部一致性并提高指標(biāo)質(zhì)量。需要專注于個人和個人關(guān)系的協(xié)調(diào)并解決索引管理方法的局限性。

（2）首先進(jìn)行房地產(chǎn)建設(shè)技術(shù)管理。使用技術(shù)管理對建筑物的初始施工進(jìn)行完整的環(huán)境管理，包括管道施工，公共點(diǎn)布局施工計(jì)劃等。當(dāng)完成各種房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時，員工會擔(dān)心用于建筑的材料成本計(jì)劃和使用方法。將為每個設(shè)計(jì)鏈接創(chuàng)建一個特殊標(biāo)簽。還應(yīng)該查看結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，例如更多設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，基本護(hù)理情況等[3]。

（3）技術(shù)管理，建立綜合評價機(jī)制。在此過程中，需要檢查房地產(chǎn)建設(shè)的各種指標(biāo)，并在整個建設(shè)過程中記錄數(shù)據(jù)，以查看房地產(chǎn)參數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。例如設(shè)計(jì)和安裝數(shù)據(jù)，控制設(shè)備位置的各種操作系統(tǒng)等。

3.3房地產(chǎn)施工中現(xiàn)場質(zhì)量的技術(shù)管理

整個房地產(chǎn)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)管理主要是完成場地的技術(shù)質(zhì)量控制，它包括兩個或多個功能：建材技術(shù)管理和高效施工技術(shù)管理。在建筑材料技術(shù)管理中，最重要的事情是傳達(dá)在建筑工地使用材料的科學(xué)計(jì)劃。利益相關(guān)者需要通過市場研究找出建筑材料的價格波動，然后制定計(jì)劃并制定必要的房地產(chǎn)建筑材料供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)前，同一材料有多種用途，因此相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際建筑需求進(jìn)行選擇。

3.4房地產(chǎn)施工中施工安全的技術(shù)管理

安全建筑物的管理是資產(chǎn)變現(xiàn)過程技術(shù)管理中最重要的部分。有兩個主要任務(wù)：建筑物安全管理和建筑工人安全管理。

（1）施工現(xiàn)場安全管理。重要人員應(yīng)在協(xié)會工作中集中精力進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)，并加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。必須安裝建筑物的安全系統(tǒng)，并使用它來限制該區(qū)域的建設(shè)。為了提高建筑物的安全性，在開始工作之前，有必要促進(jìn)安全系統(tǒng)并使用標(biāo)志和保證等。

（2）施工人員安全管理。在此情節(jié)中，施工技術(shù)必須穩(wěn)定運(yùn)行，以防止由于施工技術(shù)不足而導(dǎo)致的安全事故，所以還必須確保救援人員的安全。例如統(tǒng)一安排員工住宿和伙食，并嚴(yán)格記錄員工的工作時間以及工作狀況。

結(jié)語：

總之，我國房地產(chǎn)公司在開發(fā)過程中仍然存在一些技術(shù)管理問題。專注于技術(shù)管理，就是對技術(shù)管理的了解和對計(jì)劃語言技術(shù)的管理，同時也是對項(xiàng)目評估技術(shù)的管理、對技術(shù)現(xiàn)場質(zhì)量的管理。對技術(shù)安全管理的了解，就是為了保證設(shè)計(jì)管理和安全質(zhì)量得到改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晨萌.房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：117.

[2]張銘，余競鳴.房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理研究[J].農(nóng)家參謀，2019（03）：185.

[3]王海濤，郭坤.加強(qiáng)房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理，確保建筑施工安全[J].消防界（電子版），2018，4（22）：43.