建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題與對(duì)策探討

解雪琴

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量將關(guān)乎人們的切身利益，所以在具體的施工過程中需要相關(guān)的人員重視施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格依照相關(guān)的施工規(guī)范流程進(jìn)行作業(yè)，并全面提升施工人員的施工技術(shù)水平，最大程度的保障項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量管理;建筑工程;施工材料

基于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量則顯得至關(guān)重要，為了能夠更好的促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，必須要不斷的強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理，并以此來提高建筑工程的整體質(zhì)量，但是在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中也難免會(huì)存在著諸多的問題，而這些問題的存在必然會(huì)制約著我國(guó)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，所以需要認(rèn)真分析當(dāng)前存在的主要原因并采取行之有效的對(duì)策加以解決，這是本文所要重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

1、當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題分析

1.1 施工人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)以及綜合素質(zhì)不高在當(dāng)前的建筑工程施工質(zhì)量管理中屬于一種十分普遍的現(xiàn)狀問題，近年來，越來越多的人對(duì)建筑工程施工質(zhì)量引起了足夠的重視，其重要性也日漸凸出，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，人員作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，它的施工質(zhì)量管理意識(shí)在一定程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，然而在實(shí)際的施工過程中卻由于建筑工程項(xiàng)目所涉及的利益分配問題難以協(xié)調(diào)，再加之施工人員的綜合素質(zhì)水平普遍較為低下，這樣一來無法保障建筑工程施工整體質(zhì)量。

1.2 缺乏完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程質(zhì)量管理作為管理體系中最為主要的一部分內(nèi)容，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量管理制度仍然還不夠健全，具體表現(xiàn)在施工人員制度管理和施工質(zhì)量管理以及材料管理等多個(gè)方面上，一旦缺乏相應(yīng)的制度約束則極有可能會(huì)導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)被忽略，以至于給后期的建筑工程施工質(zhì)量造成一定的影響。

1.3 建設(shè)單位不夠重視施工質(zhì)量管理缺

除上述兩個(gè)普遍的現(xiàn)狀問題外，建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量管理不夠重視也是當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理中的一種較為普遍的現(xiàn)狀問題，在他們的潛意識(shí)中認(rèn)為，只要所投入的資金足夠充足就能夠在一定程度上保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，正是由于建設(shè)單位的這種片面的認(rèn)知觀念才會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量管理存在諸多的問題，與此同時(shí)，也有極少數(shù)施工企業(yè)存在著偷工減料以及使用一些不達(dá)標(biāo)的材料來達(dá)到獲

2、建筑工程施工質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)策略分析

2.1 加強(qiáng)管理施工人員

施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平以及專業(yè)技術(shù)能力，在一定程度上決定了建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理在建筑工程施工中具有十分重要的意義，具體可以從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行著手提升：第一，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從自身做起不斷提高施工質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)也要嚴(yán)格依照有關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，并以此來達(dá)到提高其施工質(zhì)量的目的。第二，做好技術(shù)交底管理工作。由于建筑工程施工流程比較復(fù)雜，所以應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的做好技術(shù)交底措施，同時(shí)也要不斷強(qiáng)化對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，只有促使他們掌握了施工流程以及工藝后才能最大程度的保障工程的質(zhì)量。第三，明確施工人員的工作職責(zé)，并將施工工作責(zé)任制予以嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人頭上，同時(shí)提高施工管理人員的安全意識(shí)。第四，制定嚴(yán)格的人員聘用機(jī)制，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員必須要通過崗前培訓(xùn)并要求持證上崗。

2.2 建立健全施工質(zhì)量管理體系

建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系，有利于保障建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，具體來說，第一，施工單位在得以明確施工質(zhì)量管理目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及管理目標(biāo)針對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)來制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案，并且科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)施工組織，將質(zhì)量管理發(fā)難得以充分、有效的落實(shí)。第二，在建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，建設(shè)單位十分有必要針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況不斷完善施工質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系以及質(zhì)檢制度，在此過程中，質(zhì)檢人員必須要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及工作責(zé)任意識(shí)，針對(duì)于施工質(zhì)量管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行指出并要求予以盡快解決。

2.3 創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

為了能夠進(jìn)一步的保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要在原有的施工質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其主要的內(nèi)容包括以下的兩個(gè)方面：第一，規(guī)范招標(biāo)管理，在基于有關(guān)招標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快推動(dòng)項(xiàng)目確立以及招標(biāo)等各項(xiàng)工作，同時(shí)也要與監(jiān)理單位以及施工單位之間建立有效的溝通與聯(lián)系，在此過程中，監(jiān)理單位作為項(xiàng)目的監(jiān)督方，應(yīng)當(dāng)具備一定的自主權(quán)，嚴(yán)格依照有關(guān)流程做好項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管。第二，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位和施工單位都充當(dāng)著重要的角色，所以這三者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，努力朝著強(qiáng)化施工質(zhì)量管理和創(chuàng)新質(zhì)量管理模式的方向進(jìn)行發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)施工監(jiān)管

首先，政府部門應(yīng)當(dāng)要充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的監(jiān)管職能，不斷強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工的監(jiān)管力度，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前存在的施工質(zhì)量管理制度不夠健全的情況，也要力求完善化。其次，為了確保所有參與項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)主體單位的資質(zhì)能夠滿足實(shí)際要求，政府部門有必要把控好這一道關(guān)卡，強(qiáng)化監(jiān)理單位以及地質(zhì)勘查單位和施工單位的監(jiān)管。最后，針對(duì)于入場(chǎng)的施工原材料，相關(guān)的施工單位應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)也要做好材料的儲(chǔ)存工作，以免由于存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致材料大量損壞的現(xiàn)象產(chǎn)生，只有符合實(shí)際施工要求的原材料以及機(jī)械設(shè)備才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理作為工程建設(shè)中不可或缺的一部分內(nèi)容，是保障建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，而且對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著非常極其重要的作用，但通過對(duì)本文的分析可知，在當(dāng)前的建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中仍然還存在著較多的問題，需要建筑企業(yè)不斷完善當(dāng)前的施工質(zhì)量管理體系以及強(qiáng)化施工監(jiān)管，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，進(jìn)而以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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