張雅微

自新冠肺炎爆發(fā)以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)尤其是第三產(chǎn)業(yè)受到了廣泛的沖擊，很多中小企業(yè)都在積極自救，儲備可以過冬的力量。而此時，那些身處抗“疫”一線的醫(yī)護(hù)工作者們，恪盡職守，冒著生命危險，守護(hù)著人們的健康與安全，他們是最美的“逆行者”。

如今，不斷復(fù)工的企業(yè)越來越多，在積極防護(hù)的基礎(chǔ)上，為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了企業(yè)與個人的良性生存，職場人也需要一點“逆行者”精神。無論是否身在疫情時期，“反其道而行之”往往都是一種破局思維。

例如，在組織管理中，傳統(tǒng)的思維是向下管理，向上負(fù)責(zé)，其實，任何一個管理者本身都會存在局限性，此時就需要身邊有能夠積極協(xié)助或者影響他的人存在，這里的影響力就是“向上管理”的內(nèi)在邏輯。因為，下屬通常是沒有權(quán)限去“管”自己的上司的，而這里的逆向管理從本質(zhì)上來說，就是下屬充分發(fā)揮其個人影響力，幫助管理者做出最正確的決策。

正如阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人彭蕾女士說過的一句話：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定?！币虼?，向上管理就是有效地影響你的領(lǐng)導(dǎo)，通過個人在一線豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和實力，讓領(lǐng)導(dǎo)最大限度地規(guī)避業(yè)務(wù)上的風(fēng)險，讓組織收獲最大的效能，同時打破傳統(tǒng)意義上的只知道接受和服從的角色，不做職場“小白兔”，而要做組織管理中的“逆行者”，收獲領(lǐng)導(dǎo)的信任、授權(quán)、資源、人脈，彼此成就，彼此協(xié)同，并最終賦能組織，形成良性循環(huán)。

春暖花開之際，“逆行者”多了，組織有活力了，希望即在眼前。