劉明

【摘 ?要】隨著我國的持續(xù)發(fā)展，我國的基礎設施建設規(guī)模也在逐漸擴大，工程單位項目的建設質量也得到了相應的提高，對我國社會建設及經濟發(fā)展發(fā)面具有積極的作用。但是在建設單位項目的管理中，由于其本身所存在的復雜性以及多變性，容易出現紕漏和問題，導致項目的質量、效率及成本無法得到有效管理。因此加強對建設單位項目的管理，針對其存在的問題提出建議并進行改進，保證建設單位項目能夠達到良好的預期效果。

【關鍵詞】建設單位;工程管理;質量控制

【中圖分類號】F27 ? ?【文獻標識碼】A

1 引言

一個工程項目的建設效益能否順利彰顯，達到預先約定的效益投資標準限額，在很大程度上取決于工程管理模式的選擇。建設單位作為工程的資金提供者，也是工程管理模式實施的總體組織者，其組織情況直接或間接影響著其他參建方履責與否。在工程規(guī)模不斷擴大的背景下，工程項目也呈現出建設周期長、投資額大、組織協(xié)調工作繁雜等特點，一旦建設單位工程管理內容考慮不當，就會導致工程實施階段出現一系列問題。因此，立足工程質量提高視角，探析建設單位加強工程管理的路徑具有非常重要的意義。

2 甲方在項目管理過程中的重要性

在房屋建筑工程的項目管理工作開展中，甲方作為重要的參與方，具有不可忽視的管理作用和優(yōu)勢，其管理水平高低直接關系著工程的有序、順利落實。甲方的項目管理工作是一項系統(tǒng)且全面性的工作，具有整合項目所有管理工作的優(yōu)勢，是保證項目監(jiān)理單位、設計院、勘察機構、建設單位、施工企業(yè)等項目管理組織協(xié)調關系、明確分工合作的關鍵所在，能促進各個部門進行有效溝通與配合，避免發(fā)生工程差錯，合理分類工程責任，防止工程出現問題后各方相互推諉，協(xié)調各單位的項目管理功能，使房屋建筑工程建設穩(wěn)定運作。此外，隨著人們生活水平的不斷提升，社會對房屋建筑工程建設提出了更高的標準與要求。甲方應在建設期間重視全周期項目管理，給建設施工創(chuàng)造良好的環(huán)境與發(fā)展空間，保證各個環(huán)節(jié)的有機銜接，避免建設施工工序脫節(jié)，保證并最大限度地提升工程建設的整體質量，發(fā)揮出甲方的組織協(xié)調和規(guī)范監(jiān)管作用，給工程各方利益提供充足的保障。

3 建設單位項目管理現狀

對項目進行管理的過程中，要以合同為根據，分析施工項目的內在規(guī)律，實現各類生產要素的管理以及資源的配置優(yōu)化，實現建設目標。在項目施工的管理過程中，項目以工程的投標開始一直到施工及驗收為一個生命周期，具有固定性和多樣性的特征;由于項目施工需要較長的時間及詳細的步驟，有一定的順序，具有有序性;對于建設單位項目的管理過程中，以往的管理內容較為固定，但是由于施工流程較為復雜且施工人員的流動較大，因此對于項目管理需要進行動態(tài)化和人性化管理，具有創(chuàng)新性，有利于施工的持續(xù)進行。在項目建設的過程中，需要與專業(yè)知識結合，對施工進行組織和協(xié)調，在每個階段通過科學的決策形成一個系統(tǒng)化的工程。這些技術上及制度上的發(fā)展與進步對項目的順利運行起到了較大的積極作用，但是由于建設單位項目在管理過程中出現一些無法預測的問題和缺陷，目前建設單位項目管理在體制和運行方面仍然有許多問題，需要國家及相關組織進一步來進行完善。

4 工程質量提高視角下建設單位加強工程管理的路徑

4.1 項目投資決策

項目投資決策直接決定了工程管理成效，也影響著工程管理質量及項目壽命期綜合收益。在投資決策階段，建設單位應根據投資匡算、估算、預算、概算控制目標，有針對性地實施偏差控制措施，保證預期社會效益、投資效益的順利獲得。一般投資控制目標根據后續(xù)工程建設階段的變化會出現動態(tài)變化，因此，建設單位應全方位論證，精準判定，保證投資風險分析工作效率，為正確決策、準確匡算的實現提供依據。同時在工程實施階段，根據各階段特點進行恰當調整，保證目標控制有效性。并根據投資計劃值、實際完成值與工程進度情況緊密聯(lián)系，準確收集、匯總與投資相關的數據，為工程進展實際偏差的正確判斷以及按計劃投產供資提供依據。除此之外，建設單位應主動與設計方、施工方就工程建造標準、設計方針進行商討，保證投資概算、投資預算分別在決策階段匡算、概算范疇內。

4.2 設計階段的甲方項目管理

房屋建筑工程的設計階段，甲方在招投標期間認真比選競標方的設計方案，不斷優(yōu)化設計方案內容，施工前遵循科學性、經濟性、可行性、生態(tài)環(huán)保性原則，選擇最佳方案，提升設計質量標準。甲方安排專業(yè)人員與設計團隊積極配合，落實各項勘察工作，及時提供與設計相關的工程基礎資料，保證科學合理地完成項目概算、內容等設計任務。完成初步設計方案后，甲方組織項目各參與方分析研究設計方案，提出優(yōu)化意見，收集匯總討論結果，促進設計方案不斷健全完善，一方面減少工程投資成本，另一方面增強設計方案的時效性。

4.3 將質量監(jiān)督管理工作落在實處，提升成本控制力度

建設單位通過對項目進行管理和監(jiān)督作業(yè)能夠最大程度上保障施工項目的建設進度和具體施工質量發(fā)揮出項目管理制度的最大價值，全方位地監(jiān)管施工現場情況，有利于建筑單位和施工單位起到良好協(xié)作作用。建筑工程企業(yè)應定期對施工現場人員進行專業(yè)素質和安全施工培訓課程講解，聘請專業(yè)課程講解人員，全面提升施工人員的安全素質和技術水平，讓施工管理制度全面監(jiān)管過程中的所有工序。另外，還要加入第三方的審核機制，保障現場施工過程中的成本透明化，把控施工項目施工過程中的風險問題，維護施工現場的施工秩序，保障施工結果符合要求的施工標準。最大程度上發(fā)揮出施工管理的作用，不但可以提升工程建設的品質，還可以保障施工安全度和成本控制工作。

4.4 完善施工計劃和管理體系，制定長期目標

對建設單位的項目管理中，為了避免項目管理制度流于表面，針對項目的具體問題進行詳細分析和解決，完善建設單位本身的管理制度，保證法律法規(guī)的有效性，改善項目管理的不足。針對建筑項目管理出現的決策個體化的問題，管理人員需要深入施工現場，根據施工情況來設計管理模式，對施工中存在的問題進行合理化處理，有利于減少各方之間的矛盾，確保施工的進度以及項目的進行。建設單位在項目管理中應當采用系統(tǒng)的全過程管理方法，在項目前與專業(yè)設計單位合作，對項目進行分析并落實后續(xù)的環(huán)節(jié)，在項目結束后進行評估并總結，進行回顧并吸取教訓，為后續(xù)的項目提供寶貴的經驗和借鑒。

5 結束語

綜上所述，在房屋建筑項目管理期間，甲方要從各個重要環(huán)節(jié)入手，加強項目管理工作，提高重視程度，把握在不同環(huán)節(jié)的項目管理要點，結合工程的實際情況，采取科學措施提升項目設計質量，健全完善合同管理體系，有效加強施工現場管理效果，促進監(jiān)理工作規(guī)范、高效地落實，不斷提升安全施工的整體水平，避免工期延誤和滯后，做好投資控制和技術協(xié)調，多措并舉全面體現項目管理過程中甲方的重要地位與積極作用。

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（作者單位：遼河油田安全環(huán)保技術監(jiān)督中心）