邢亞琴

摘要：如今我國城市化發(fā)展不斷推進，建筑工程施工數(shù)量也不斷上漲。實際工程施工當中，因為深受各類元素制約，所以建筑工程中存在一定安全隱患，會對施工人員生命安全造成威脅。所以要增強對建筑施工的管理，使其得到有效的管控，從而提升建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量和安全性?；诖?，本文展開對建筑工程管理、施工質(zhì)量的分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制研究

一、建筑工程管理施工現(xiàn)狀及問題分析

建筑行業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟建設(shè)的推動作用非常關(guān)鍵，相較以往，我國工程質(zhì)量獲得了較大的提高。工程建設(shè)當中對于安全事故的管控力度也明顯增強。盡管如此，相較于發(fā)達國家，我國建筑行業(yè)還存在諸多問題和弊端，比如西方發(fā)達國家創(chuàng)建了比較健全的建筑工程管理機制、質(zhì)量管理制度等，每一步驟都進行嚴密把控，但我國建筑工程施工中卻問題不斷，常常因為要趕工期抓緊度，導(dǎo)致對安全管理工作的放松，從而產(chǎn)生了較大的危害性。通過進一步分析發(fā)現(xiàn)，主要存在下述幾點問題：

（一）偷工減料現(xiàn)象較重

工程施工當中質(zhì)量管控是全面化、長久化的任務(wù)，極易受到周邊因素的影響，比如拆遷問題。很多承包商雖獲取了參與項目管理建筑的權(quán)力，但大部分是為了獲取更大的自我權(quán)益，且會按照訂單效益額來獲取更多盈利，自然也會采用各類方法來拓展交付范疇，以致發(fā)生事故，比如削減、偽造，忽視設(shè)計規(guī)劃需求，肆意更改建設(shè)項目的主建設(shè)類型，從而對施工質(zhì)量造成不利影響。

（二）施工技術(shù)問題較多

建筑工程施工包括了多個步驟，當中含有建筑工程施工前期準備、材料采購、管理儲存、施工技術(shù)、設(shè)備引進等多項，這些環(huán)節(jié)均需管理者的嚴苛監(jiān)督管理，方可令建筑工程質(zhì)量獲得保障，這也足以證明建筑工程建設(shè)流程的復(fù)雜化。工程施工技術(shù)亦是這樣。要想建筑工程施工質(zhì)量提升，必須要重視施工者技術(shù)水平的培訓(xùn)和提高，使其技術(shù)作業(yè)具備規(guī)范性、精準性，實現(xiàn)建筑工程的達標和功能的穩(wěn)定與安全。

（三）不妥當?shù)脑靸r評估

對于建筑評估不當，評價過低會對施工質(zhì)量形成較大的影響性。比如在市場調(diào)查結(jié)果有誤或者沒有進行前期調(diào)研的前提下進行施工，這就會引發(fā)原材和計劃材料費用支出存在偏差的問題，很可能會因此采購一些低劣甚至偽冒產(chǎn)品，對施工安全質(zhì)量埋下較大的安全隱患。

二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對策研究

（一）強化質(zhì)量管控力度

確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量性。施工裝飾中需做好細部處理工作，攻克質(zhì)量難關(guān)，確保裝飾的創(chuàng)新和特色，在關(guān)鍵部位施工上，如樓梯走道、地下室、頂層等要嚴格把控，防止質(zhì)量毀損問題發(fā)生。同時要確立工程質(zhì)量目標。有關(guān)機構(gòu)要根據(jù)這一質(zhì)量目標來對工程進行驗收檢測，以確保企業(yè)質(zhì)量驗收標準和我國驗收標準吻合甚至超過。另外還要推進新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)在建筑行業(yè)出現(xiàn)了許多全新的技術(shù)和材料，施工方要及時搜羅訊息，將其采用到工程建設(shè)中。還要對施工管理人員進行培訓(xùn)和選拔，建立一支高素養(yǎng)、高水平、高效率的管理團隊。

（二）健全管理機制

建筑工程管理施工質(zhì)量控制當中，要建立健全相關(guān)管理機制，協(xié)調(diào)各部門、各步驟的工作，確立施工責(zé)任、范疇，明晰權(quán)責(zé)義務(wù)等，將施工責(zé)任細化到每一環(huán)節(jié)中，提升管理水平。分包過程中最好不要進行細碎的分包，要建立質(zhì)量目標為前提的責(zé)任承包制，加大施工工序管控，解決施工中的各類問題。對于管理制度考核評價標準要不斷細化，保障施工中責(zé)任、權(quán)利界定至人，運用考核評價標準來提高質(zhì)量管理的有效性。

（三）加大成本管控力度

不同的工程建筑企業(yè)其面臨的情況不同，所以要因地制宜，聯(lián)系自身實際進行成本規(guī)劃方案構(gòu)建。同時按照不同時段的工作，訂立可行的成本分析機制，搜集和分析工程預(yù)算成本影響因素等，建立貫徹成本意識，施工的每一個步驟中都積極落實對成本的管控，嚴格遵循工序、規(guī)章辦事，規(guī)避各類違法亂紀現(xiàn)象，施行高效化舉措加強管理。

（四）控制好施工進度，落實技術(shù)管理制度

建筑工程進度管理方面，要考量多方因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進其業(yè)務(wù)能力，同時引進全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對各機構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標準規(guī)范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

三、結(jié)語

總的來說，建筑工程管理是離不開高效全面的管理機制、先進前衛(wèi)的技術(shù)設(shè)備、有素養(yǎng)的管理技術(shù)人員、統(tǒng)籌綜合性管控措施的。建筑工程管理是一項系統(tǒng)化、持久化的任務(wù)，為了更好地提升其管控水平，要聯(lián)系實際情況、科學(xué)理論展開全面分析，訂立切實有效的管控舉措和規(guī)范，從而也推動我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

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