試論如何在疫情背景下抓好部隊(duì)管理工作

曹靚

摘 要：軍隊(duì)是我國(guó)國(guó)防和安全力量的重要組成部分，在面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，為有效做好疫情防控工作，部隊(duì)日常管理和消除重大疫情對(duì)部隊(duì)正常訓(xùn)練、執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序的影響，針對(duì)上述問(wèn)題，本文重點(diǎn)就近期我國(guó)發(fā)生的新冠病毒肺炎疫情為案例，分析闡釋如何在疫情背景下抓好部隊(duì)管理工作。

關(guān)鍵詞：疫情背景;部隊(duì)管理

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在全國(guó)上下共同抗擊新冠肺炎疫情的特殊戰(zhàn)役中，軍隊(duì)是不可或缺的重要組成力量。為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，解放軍及武警部隊(duì)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)主席重要指示和上級(jí)黨委部署要求，把疫情防控作為頭等大事，扭住“提升認(rèn)識(shí)、嚴(yán)守規(guī)定、壓實(shí)責(zé)任、正規(guī)秩序、健全機(jī)制”五個(gè)重要環(huán)節(jié)，聚力在疫情防控期間抓好部隊(duì)管理工作。

1 反應(yīng)迅速高效，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急機(jī)制，迅速成立由單位主官掛帥的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和防控工作專班，細(xì)化主官主抓、常委包片、分工負(fù)責(zé)、跟蹤問(wèn)效工作機(jī)制，落實(shí)每日研判形勢(shì)，交班通報(bào)講評(píng)、覆蓋檢查督導(dǎo)三項(xiàng)制度，堅(jiān)持每日一碰頭一部署，每日一排查一報(bào)告，形成黨委負(fù)主責(zé)、工作有專班、每日有報(bào)告的疫情防控格局。科學(xué)開(kāi)展全員疫情防控常識(shí)教育，引導(dǎo)官兵保持警覺(jué)，科學(xué)防控，利用視頻、電話、網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)、櫥窗等信息傳播載體，教育官兵認(rèn)清打好疫情阻擊戰(zhàn)事關(guān)個(gè)人生命健康、事關(guān)部隊(duì)集中統(tǒng)一、事關(guān)國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定，做到理性不僥幸、冷靜不恐慌、如實(shí)不隱瞞，以講政治的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)的作風(fēng)、精細(xì)準(zhǔn)的工作，履行好職責(zé)、完成好任務(wù)、經(jīng)受住考驗(yàn)。

2 加強(qiáng)部隊(duì)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定

部隊(duì)實(shí)行封閉式管理，堅(jiān)決執(zhí)行停止批準(zhǔn)人員休假探親、節(jié)假日外出和家屬來(lái)隊(duì)探親等規(guī)定，嚴(yán)控人員、車輛進(jìn)出，因公確需外出的人員和車輛，提高一級(jí)審批權(quán)限。對(duì)在外人員和駐地輪休人員，對(duì)照“何時(shí)離營(yíng)、現(xiàn)在何地、到何公共場(chǎng)所、與何人接觸、參加何種聚集活動(dòng)、居住地有無(wú)疫情、接觸者有無(wú)發(fā)病”七個(gè)要素，逐一詢問(wèn)活動(dòng)足跡，掌握動(dòng)態(tài)活動(dòng)信息;對(duì)休假輪休歸隊(duì)人員，除詢問(wèn)“七個(gè)要素”外，必須到單位隔離點(diǎn)進(jìn)行不少于14天的隔離醫(yī)學(xué)觀察;對(duì)確需工作任務(wù)需要進(jìn)入營(yíng)區(qū)的人員、車輛、物品，嚴(yán)格檢疫、登記簽字;對(duì)營(yíng)門哨、監(jiān)門哨、廠區(qū)哨等重點(diǎn)哨位設(shè)置“體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)”、“車輛停消點(diǎn)”，配備必需防護(hù)用品，對(duì)出入營(yíng)區(qū)人員、車輛，嚴(yán)格按照操作規(guī)程從嚴(yán)洗消。對(duì)廚房、食堂、宿舍、值班室等重點(diǎn)部位，采取定時(shí)消毒、及時(shí)通風(fēng)、錯(cuò)時(shí)就餐、專具專用等方法，降低疾病傳播機(jī)率。嚴(yán)格每日3次體溫監(jiān)測(cè)、2次84消毒液噴灑消毒及1次紫外線照射消毒。日常副食配送，由供應(yīng)商放到營(yíng)門口指定位置，待人員離開(kāi)后，再由檢疫人員對(duì)其進(jìn)行洗消處理后由專人取回，經(jīng)紫外線消毒30分鐘后方可入庫(kù)，食物、湯品必須煮熟煮沸，所有人員避免接觸活禽、野生動(dòng)物。

3 開(kāi)展心理疏導(dǎo)，筑牢官兵思想防線

一是多措并舉掌控心理動(dòng)態(tài)。針對(duì)官兵不可預(yù)知的心理問(wèn)題和思想壓力，注重多形式掌控動(dòng)態(tài)。政治工作部門每周進(jìn)行心理健康教育，幫助官兵理解接納自身情緒特征、維護(hù)心理平衡;每天下午訓(xùn)練后組織跳心理健康操，隨機(jī)推送心理教育微視頻。二是拓寬渠道開(kāi)展心理援助。注重多渠道融合發(fā)力，及時(shí)為壓力較大、困惑較多的官兵提供心理調(diào)試及疏導(dǎo)工作。完善心理工作預(yù)案，建立抗擊疫情期間單位心理服務(wù)熱線電話，搞好心理骨干培訓(xùn)，發(fā)揮好基層心理骨干“小喇叭”“觀察員”的作用，全局掌握，不漏一人。三是區(qū)分性質(zhì)精準(zhǔn)心理減壓。依托各單位心理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合日交班、周疫情形勢(shì)分析會(huì)，梳理官兵心理訴求，及時(shí)給予解決答復(fù)。第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位致官兵家屬慰問(wèn)信，常委成員分組向家屬致慰問(wèn)電話，成立駐地家屬家政服務(wù)小分隊(duì);官兵每日與家人不受干擾視頻聊天30分鐘，拉近親人心理距離。

4 抓好工作統(tǒng)籌，建立軍地聯(lián)控機(jī)制

堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)主席重要指示和上級(jí)黨委部署要求，做到聽(tīng)令而行。緊緊統(tǒng)住年度工作和疫情防控兩條戰(zhàn)線，及時(shí)成立兩套班子，科學(xué)統(tǒng)籌、分關(guān)把守。擬制疫情防控應(yīng)急方案，干部、黨員、骨干人人細(xì)化分工、明確任務(wù)，確保疫情防控各項(xiàng)措施末端落實(shí);緊緊圍繞保穩(wěn)定、保安全這個(gè)重心，加大對(duì)基層單位一日生活、“四個(gè)秩序”和安全制度檢查督導(dǎo)，強(qiáng)力推動(dòng)工作末端落實(shí)。堅(jiān)持以疫情防控為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好執(zhí)勤戰(zhàn)備、教育訓(xùn)練和工作生活，保持秩序正規(guī)、工作順暢。適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)備值班安排，完善戰(zhàn)備應(yīng)急方案，補(bǔ)充戰(zhàn)備應(yīng)急力量，加強(qiáng)值班值守，干部全時(shí)在位，加強(qiáng)勤務(wù)管控，官兵在執(zhí)勤期間需佩戴醫(yī)用口罩，部隊(duì)適度開(kāi)展軍事訓(xùn)練，增強(qiáng)體質(zhì)、緩解壓力，保持身心健康;取消集體活動(dòng)，確需教育學(xué)習(xí)或會(huì)議，必須佩戴醫(yī)用口罩。合理制定食譜，調(diào)劑伙食，保證官兵吃得放心、生活舒心，堅(jiān)決禁止官兵購(gòu)置外賣、食物，堅(jiān)決拒收疫區(qū)網(wǎng)購(gòu)及親屬物品。鼓勵(lì)官兵業(yè)余時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備文化、積累知識(shí)，為成長(zhǎng)成才蓄足后勁，讓官兵在非常時(shí)期既能完成任務(wù)、自身安全，又能時(shí)間充實(shí)、有得有獲。嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告，第一時(shí)間傳達(dá)各級(jí)關(guān)于疫情防控指示要求，積極主動(dòng)與上級(jí)機(jī)關(guān)、軍地醫(yī)院對(duì)接協(xié)調(diào)，接受工作指導(dǎo)。依據(jù)屬地管理的原則，聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制應(yīng)按國(guó)家有關(guān)工作方案和技術(shù)指南要求，加強(qiáng)與駐地黨委政府、目標(biāo)單位、友鄰部隊(duì)聯(lián)系溝通，暢通信息、物資共享渠道，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，科學(xué)、有效地處置疫情，防范疫情擴(kuò)散，加強(qiáng)醫(yī)療救治，降低病例發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)

[1]張朝輝.武警教育訓(xùn)練，抓好基層經(jīng)常性管理工作的精細(xì)落實(shí).中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)工程大學(xué)，2017，10.

[2]劉興立.部隊(duì)管理，抓細(xì)抓實(shí)疫情背景下部隊(duì)管理工作.中央軍委訓(xùn)練管理部《部隊(duì)管理》雜志社，2020，3.