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      淺談巖土工程的施工管理方法

      2020-07-18 16:18王敏
      科學大眾 2020年5期
      關鍵詞:促進措施巖土工程管理方法

      摘 要:近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平和科學技術(shù)水平的逐漸提高,我國各項事業(yè)都處于發(fā)展變革的重要階段。其中,在傳統(tǒng)巖土的施工管理中,由于缺乏合理、有效的施工管理方法,工作人員在實際施工時,施工動作和施工技術(shù)不標準,施工效率和施工安全性有待提高。因此,現(xiàn)如今,在我國巖土工程實際施工中,更應該制定合理、有效的管理制度,有效保障施工進度和施工安全。

      關鍵詞:巖土工程;管理方法;促進措施

      隨著人民群眾生活、收入水平和生活需求的逐漸提高,日常生活和工作中對巖土工程的需求量也越來越大。近年來,雖然巖土工程相關企業(yè)數(shù)量逐漸增多,但是工作人員在實際工作中仍然采用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù),使巖土工程施工進度較慢、施工危險性較高。隨著我國巖土工程施工企業(yè)數(shù)量的逐漸增多,各個企業(yè)面臨的市場競爭壓力也逐漸增大,每個企業(yè)都想在激烈的市場競爭中占據(jù)主體地位。但企業(yè)內(nèi)部只是一味降低施工材料成本,在完善自身管理方法和施工技術(shù)方面有所欠缺。因此,在如今巖土工程企業(yè)實際的施工過程中,更應該注重完善自身管理方法,促使巖土工程施工企業(yè)取得突破性進展。

      1 ? ?完善巖土工程管理方法的重要意義

      第一,有利于促進巖土工程在科學、有效的時間內(nèi)完成。傳統(tǒng)巖土工程在實際施工時,沒有制定科學、有效的管理制度,沒有明確劃分工作人員的具體工作任務和工作職責,在實際工作時工作人員存在懶散和懈怠心理,工作效率得不到有效提高。因此,在如今我國巖土工程實際施工過程中,企業(yè)管理人員應該根據(jù)每個工作人員的不同性格、特點和技能特長制定具體的工作任務,根據(jù)具體工作表現(xiàn)制定獎罰措施,在一定程度上使工作人員在實際的工作過程中增強服務意識和責任意識,使每個工作人員都能盡力完成各項工作任務,有效加快工程施工進度。

      第二,有利于提高巖土工程的施工安全性?,F(xiàn)如今,我國巖土工程實際施工規(guī)模較大,施工時間較長,施工人員在實際施工過程中經(jīng)常會遇到各種突發(fā)性事件,而傳統(tǒng)巖土工程實際施工沒有制定明確的管理制度,不能高效、安全地解決各種突發(fā)性事件,在一定程度上對施工人員的生命安全造成影響。因此,我國巖土工程實際的施工應該根據(jù)施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)性事件做好相應管理和保障措施,為工作人員提供一個較為安全、健康的施工環(huán)境,有效提高施工工程的安全性。

      2 ? ?傳統(tǒng)巖土工程施工管理中存在的各個問題

      2.1 ?質(zhì)量安全管理制度不完善

      近年來,人民群眾生活水平逐漸提高,對各種類型的建筑工程需求量也越來越大。作為建筑工程中最為重要的一部分,巖土工程相關企業(yè)數(shù)量逐漸增多,也為人民群眾日常生活和工作提供了便利的建筑設施,但在一定程度上也造成了各個巖土工程實際施工企業(yè)之間內(nèi)部競爭壓力逐漸提高。企業(yè)在實際競爭過程中通常認為,只有提升自身經(jīng)濟利益水平,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)重要地位,因此,部分企業(yè)內(nèi)部在實際中通常選擇價格相對低廉的建筑材料,以提高企業(yè)經(jīng)濟利益,卻不能促進巖土工程施工企業(yè)得到更加長久、穩(wěn)固的發(fā)展。

      2.2 ?人才管理制度不完善

      現(xiàn)如今,在我國巖土工程實際施工過程中,企業(yè)只是一味注重施工進度的加快,并沒有對工作人員的專業(yè)知識技能和工作方法進行培訓,工作人員在實際工作過程中存在盲目性和技能知識不足等問題,不能有效保證施工進度和施工安全,因此,管理人員不僅要注重提高工程效率,更要制定合理、有效的人才管理制度,積極吸引認真負責、專業(yè)知識和技能都較為豐富的工作人員參與到巖土工程的實際施工過程中,進而有效提高工程施工效率、保證施工安全。

      3 ? ?轉(zhuǎn)變巖土工程傳統(tǒng)施工管理方法的重要措施

      3.1 ?制定合理、有效的管理制度

      在巖土工程實際施工過程中,制定合理、有效的管理制度會對施工進度和施工安全性的提高起到事半功倍的效果。因此,現(xiàn)如今,我國巖土工程實際施工過程應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方法中不正確、不完善的方面,使得巖土工程施工能夠在更加合理、有效的管理制度下完成。

      第一,在實際施工過程中,應該合理分配每個工作人員的工作職能,增強工作人員的責任意識,使每個人都能在合理、有效的時間內(nèi)完成工作任務和內(nèi)容,減少因延期而造成的財力資源損失。

      第二,逐漸豐富施工人員的專業(yè)知識技能和實際工作經(jīng)驗,在巖土工程施工企業(yè)招聘過程中,應該綜合考慮應聘者的專業(yè)知識技能和實踐能力,不能僅看重學歷,而是應該招聘綜合性能較高的專業(yè)技術(shù)人才。在巖土工程內(nèi)部實際發(fā)展過程中,更應該為工作人員提供一定技術(shù)交流平臺和實踐平臺,進而在一定程度上促使巖土工程施工的進度和安全得到有效保障。

      3.2 ?積極引進專業(yè)機械設備

      在實際發(fā)展過程中,傳統(tǒng)巖土工程仍然采用傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝和技術(shù),在一定程度上會使工程進度和安全得不到保障。因此,現(xiàn)如今,我國巖土工程為有效加快施工進度,在實際施工過程中更應該選擇新型專業(yè)機械設備,以有效提高施工效率,促進巖土工程施工得到新的發(fā)展和突破。

      4 ? ?結(jié)語

      隨著我國科學技術(shù)水平的逐漸提高,巖土工程在實際施工管理過程中,應該積極引進專業(yè)技術(shù)性人才和新型機械設備,制定合理、有效的施工管理制度,在一定程度上有效促使巖土工程施工的進度和安全得到突破性發(fā)展。

      [參考文獻]

      [1]周進發(fā).淺談巖土工程的施工管理及質(zhì)量控制[J].基建優(yōu)化,2017(13):147-149.

      [2]李開金.淺析巖土工程中施工管理方法的深入探討[J].山東大學,2015(16):173-175.

      [3]魯銀華.針對巖土工程中的施工管理方法提出的幾點思考[J].商品與質(zhì)量,2016(21):106-108.

      作者簡介:王敏(1986— ),女,工程師,學士;研究方向:巖土工程。

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