張劍英

摘 要：配網(wǎng)線損管理作為電力企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，在電力營銷信息化發(fā)展背景下，不僅提高了配網(wǎng)線損管理水平，而且也滿足了多樣化的市場需求。隨著電力服務(wù)質(zhì)量水平的不斷提高，電力企業(yè)必須采取配網(wǎng)線損精細(xì)化管理手段，盡可能減少網(wǎng)線損問題的發(fā)生頻率，促使電力系統(tǒng)的穩(wěn)步運(yùn)行，從而推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。文章基于當(dāng)前電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的改善措施，以提高電力企業(yè)精細(xì)化管理水平。

關(guān)鍵詞：電力營銷;信息化;配網(wǎng)線損;精細(xì)化管理;措施

1 ? ?當(dāng)前電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作存在的問題

1.1 ?缺乏完善的監(jiān)管考核制度

電力企業(yè)的配網(wǎng)線損管理水平需要在完善的監(jiān)管考核制度下才能得到進(jìn)一步的提高，因此，必須對監(jiān)管考核制度予以高度重視。但是部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏合理的管理，導(dǎo)致電力系統(tǒng)在運(yùn)行中常存在多種因素的制約而影響到正常運(yùn)行;加上缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，在工作中無法有效防范，產(chǎn)生了不少安全問題，對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙。例如，區(qū)域配網(wǎng)線損過高，會導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)無法有效發(fā)現(xiàn)問題，不僅影響到系統(tǒng)問題的處理進(jìn)度，而且也無法滿足用戶的電力需求，嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象。另外，部分企業(yè)未及時(shí)引入相應(yīng)的考核機(jī)制，難以掌握電網(wǎng)線損的實(shí)際狀況。

1.2 ?技術(shù)人員缺乏管理意識

伴隨著電力營銷信息化的發(fā)展，配網(wǎng)線損管理工作難度急劇增加，為此，必須要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)一步完善和處理配網(wǎng)線損管理中出現(xiàn)的問題，保證電力資源的正常供應(yīng)。但是部分管理人員缺乏對配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作重要性的正確認(rèn)識，在工作中顯現(xiàn)出多個(gè)隱患因素，而管理人員采取應(yīng)付手段，認(rèn)為線損管理制度發(fā)揮的作用有限，無法真正意義上提高配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理水平，未及時(shí)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在配網(wǎng)線損管理中，未意識到自身的職責(zé)，再加上管理工作中的缺陷，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故，威脅生命健康安全。

1.3 ?管理措施未落實(shí)到位

多種因素的影響導(dǎo)致配網(wǎng)線損管理措施并未及時(shí)、有效地落到實(shí)處，線損管理機(jī)制無法得到有效實(shí)行，嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利展開。另外，部分電力企業(yè)配網(wǎng)線損管理人員在工作中未按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來開展業(yè)務(wù)工作，難以正確引導(dǎo)現(xiàn)場的技術(shù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、考核等，影響到整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對企業(yè)的發(fā)展也有著阻礙作用。

2 ? ?提升企業(yè)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平的措施

2.1 ?完善線損精細(xì)化管理系統(tǒng)

線損問題常見于配電、變電等環(huán)節(jié)中，而線損率作為電力企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，不僅能促使整個(gè)系統(tǒng)凸顯企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及調(diào)度，而且也展現(xiàn)了營銷技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好配網(wǎng)線損管理工作，就必須融合企業(yè)的運(yùn)維、營銷等業(yè)務(wù)，有效解決實(shí)際工作中存在的問題，實(shí)現(xiàn)線損精細(xì)化管理水平的提高。為此，系統(tǒng)的核心要著力于關(guān)口管理，通過嚴(yán)格管控輸送或配電，尤其是問題高發(fā)時(shí)期，可對其進(jìn)行日監(jiān)控、周分析和月總結(jié)，加強(qiáng)全程的管控力度。應(yīng)全方位地監(jiān)控線損的動(dòng)態(tài)走向，綜合分析多種因素，判斷線損的故障所在，并積極采取有效措施予以改進(jìn)。另外，系統(tǒng)還要加大對重點(diǎn)線路或臺區(qū)的監(jiān)控，一旦發(fā)生問題，可立即報(bào)警，為高損線路的改造提供可參考依據(jù)。

2.2 ?健全信息的采集系統(tǒng)

為了獲取最新的市場動(dòng)態(tài)信息，促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須要在第一時(shí)間更新相關(guān)信息數(shù)據(jù)，完善營銷信息的采集系統(tǒng)，從而為線損精細(xì)化管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的發(fā)展，線損管理工作也應(yīng)當(dāng)緊隨其發(fā)展趨勢，應(yīng)用信息采集系統(tǒng)能促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行針對性的管理，進(jìn)而逐步完善信息采集系統(tǒng)，在一定程度上也能為監(jiān)督管理工作的開展提供可參考依據(jù)。監(jiān)督管理配電線損狀況能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，分析出原因所在，進(jìn)而采取科學(xué)措施予以改進(jìn)，滿足管理的實(shí)際需求。

2.3 ?加大監(jiān)督力度，積極轉(zhuǎn)變管理理念

在配電線損精細(xì)化管理工作中，必須加大監(jiān)督力度，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到線損精細(xì)化的管理水平。為此，線損管理者必須建立相應(yīng)的線損管理機(jī)制，積極轉(zhuǎn)變管理理念，在考核機(jī)制的作用下不斷完善監(jiān)督機(jī)制，有效激發(fā)工作人員的積極性。電力企業(yè)在實(shí)施監(jiān)督考核機(jī)制時(shí)，必須要完善內(nèi)外部的監(jiān)督制度，在加強(qiáng)有效監(jiān)督的同時(shí)，促進(jìn)線損精細(xì)化管理工作的有序開展。在考核的過程中，應(yīng)重點(diǎn)考核線損工作人員的業(yè)務(wù)水平，了解其專業(yè)知識和專業(yè)技能，同時(shí)，不斷提高配電線損精細(xì)化管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)的有序發(fā)展。

2.4 ?提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能

為了有效提高配電線損精細(xì)化管理水平，必須明確各方的責(zé)任和任務(wù)，提升員工的責(zé)任感。加上管理系統(tǒng)獨(dú)有的特殊性，必須依據(jù)當(dāng)前管理?xiàng)l例的規(guī)定及時(shí)研究信息化的管理信息，依據(jù)管理任務(wù)積極落實(shí)管理工作。另外，由于員工的個(gè)人能力及素養(yǎng)水平在很大程度上會制約配電線損精細(xì)化管理工作的發(fā)展，因此，必須提前對其進(jìn)行培訓(xùn)，明確所要注意的事項(xiàng)，從整體上提升工作人員的精細(xì)化管理水平，有效落實(shí)好各個(gè)管理工作。

3 ? ?結(jié)語

在電力營銷信息化發(fā)展背景下，雖然配電線損精細(xì)化管理水平得到了有效提高，但是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中仍然存在著一些管理問題亟需解決。電力企業(yè)必須立足于現(xiàn)狀，在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，積極采取合理措施予以改善，例如，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能、加大監(jiān)督力度、積極轉(zhuǎn)變管理理念等，在提高線損精細(xì)化管理質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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