讓每一位員工都成為攻堅(jiān)創(chuàng)效主角

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開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)以來，廣州石化共收到專項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效“金點(diǎn)子”1062個(gè)；累計(jì)評選表彰攻堅(jiān)創(chuàng)效“金點(diǎn)子”73個(gè)，攻堅(jiān)創(chuàng)效標(biāo)兵60名，“節(jié)約水電汽風(fēng)氮”優(yōu)秀裝置30個(gè)。

“根據(jù)目前效益測算，加氫裂化效益最小，兩套催化裝置是攻堅(jiān)重點(diǎn)，相關(guān)部門要加大攻關(guān)力度，控制摻渣、提高苛刻度，增加目標(biāo)產(chǎn)品，少產(chǎn)油漿?！睆V州石化在5月25日召開的百日攻堅(jiān)創(chuàng)效周點(diǎn)評會(huì)上提出了下一步的工作重點(diǎn)。會(huì)上還表彰了8名“攻堅(jiān)創(chuàng)效標(biāo)兵”、10個(gè)攻堅(jiān)創(chuàng)效“金點(diǎn)子”及10個(gè)“節(jié)約水電汽風(fēng)氮”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽旬先進(jìn)裝置。

為確保百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)措施落地，廣州石化建立目標(biāo)指標(biāo)、措施保證、評價(jià)考核等三大體系和“周點(diǎn)評、旬通報(bào)、月考核”運(yùn)行機(jī)制，確定安全環(huán)保、增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制等4項(xiàng)攻堅(jiān)目標(biāo)和裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行、優(yōu)化增效等9項(xiàng)主攻目標(biāo)，將主攻目標(biāo)細(xì)化成27條具體措施、13個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并與主要部門黨政負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

一個(gè)黨員一面旗

4月底，廣州石化原油碼頭馬鞭洲首站7個(gè)儲(chǔ)罐需要進(jìn)行抽低位操作。按規(guī)定，抽低位時(shí)油罐輸油速度要低控，每個(gè)罐抽低位需用時(shí)近4小時(shí)。按常規(guī)操作，罐容周轉(zhuǎn)時(shí)間長，難以保障后續(xù)油輪的“一離一靠”操作。原油碼頭調(diào)度長、黨員段少陽通過研究輸送流程，采取旁接帶罐抽低位輸油的優(yōu)化方式，節(jié)省抽低位用時(shí)近20小時(shí)，確保了后續(xù)油輪“一離一靠”操作，節(jié)省油輪滯期費(fèi)上百萬元。

在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，廣州石化2號重整裝置采取多項(xiàng)措施提高加熱爐燃燒質(zhì)量。圖為該裝置員工在監(jiān)控加熱爐。許雯 黃敏清 攝影報(bào)道

在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，廣州石化圍繞百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作安排，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到工作重心向攻堅(jiān)創(chuàng)效聚焦、工作舉措向攻堅(jiān)創(chuàng)效發(fā)力、工作成效在攻堅(jiān)創(chuàng)效中充分彰顯，形成一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)小組一塊陣地、一個(gè)黨員一面旗幟的攻堅(jiān)局面。

處理三乙基鋁廢液具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。此前，廣州石化三乙基鋁廢液均由省外有資質(zhì)的廠家回收處理。自最新環(huán)境保護(hù)法出臺后，三乙基鋁廢液不得跨省異地處理，而廣東省內(nèi)又沒有合適的接收方?；ざ奎h員、工藝員魏家生主動(dòng)牽頭承擔(dān)三乙基鋁廢液的處理工作，提出利用裝置廢催化劑處理罐進(jìn)行預(yù)處理的方案并成功實(shí)施。截至5月20日，累計(jì)處理9批次8噸三乙基鋁廢液，不僅解決了三乙基鋁廢液的出路問題，而且節(jié)約了危廢處理費(fèi)用。

廣州石化黨委結(jié)合正在開展的“查思想、轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任、反違章、保安全”全員大討論，廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員攻關(guān)隊(duì)等崗位攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)，將行動(dòng)成效納入黨員量化積分考核內(nèi)容，形成量化評價(jià)指標(biāo)。在已經(jīng)評比表彰的“攻堅(jiān)創(chuàng)效標(biāo)兵”中，黨員占86%，“攻堅(jiān)創(chuàng)效金點(diǎn)子”中，黨員占84%。

創(chuàng)新攻堅(jiān)解難題

針對裂解裝置堿洗塔廢堿油（約50%為汽油成分）被作為污油處理的問題，化工一部“劉立新創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”創(chuàng)新性地提出二次廢堿液脫堿技術(shù)，對廢堿油中汽油組分進(jìn)行回收，每月增產(chǎn)汽油360噸，增效50多萬元。該工作室還通過小優(yōu)化、小改造等解決其他生產(chǎn)難題。截至目前，該工作室共提出并實(shí)施降本增效項(xiàng)目7項(xiàng)，降本增效近百萬元。

廣州石化制定勞模、工匠創(chuàng)新創(chuàng)效工作室百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)方案，確定目標(biāo)任務(wù)，制定考評激勵(lì)措施，要求勞模工匠在攻堅(jiān)創(chuàng)效中做示范、創(chuàng)品牌。

煉油二部“蘇俊英創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”經(jīng)過持續(xù)技術(shù)攻關(guān)和操作優(yōu)化，3月重催裝置日摻渣量提高48噸，丙烯收率提升0.5個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)增效逾200萬元；該工作室組織職工開展提升平穩(wěn)率專項(xiàng)攻關(guān)，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率保持在99.7%以上。3月，該裝置在總部裝置平穩(wěn)率競賽中獲四枚金牌。

4月初，5號罐區(qū)裝船系統(tǒng)兩臺調(diào)節(jié)閥故障，由于沒有合適的備件，影響正常生產(chǎn)。儀控中心“暴沛然創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”主動(dòng)服務(wù)，通過利舊的方式修復(fù)了調(diào)節(jié)閥，不僅確保了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，還節(jié)約了15萬元維修費(fèi)用。

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開展以來，廣州石化12個(gè)以勞模、工匠命名的創(chuàng)新創(chuàng)效工作室累計(jì)開展問題診斷133次，完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目36項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題96個(gè)，增創(chuàng)效益逾500萬元。

全員參與創(chuàng)佳績

3月下旬，3號焦化裝置低壓氮?dú)庀牧慨惓Ｔ黾?，工藝員林敏認(rèn)真分析氮?dú)庥昧壳闆r，發(fā)現(xiàn)冷焦水罐尾氣回收系統(tǒng)羅茨風(fēng)機(jī)停運(yùn)后因慣性轉(zhuǎn)動(dòng)引起補(bǔ)氮閥動(dòng)作。他通過降低冷焦水罐頂壓力，并根據(jù)冷焦工況及時(shí)調(diào)整羅茨風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率，每天節(jié)約氮?dú)?000多立方米。由于成績突出，林敏被評為百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)勞動(dòng)競賽第一周的“創(chuàng)效標(biāo)兵”。

廣州石化開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效勞動(dòng)競賽，每周評選“創(chuàng)效標(biāo)兵”及“創(chuàng)效金點(diǎn)子”，每旬評選“節(jié)約水電汽風(fēng)氮”先進(jìn)裝置，每月評選攻堅(jiān)創(chuàng)效成果并獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一位員工都成為攻堅(jiān)創(chuàng)效的主角。

煉油污水裝置一臺羅茨風(fēng)機(jī)由于使用時(shí)間長、運(yùn)行效率下降，導(dǎo)致現(xiàn)場運(yùn)行噪聲大。設(shè)備員馮金通過測算，利用在運(yùn)的另一臺離心風(fēng)機(jī)的“余量”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)頂倆”，不僅解決了噪聲問題，而且停掉這臺羅茨風(fēng)機(jī)，每小時(shí)節(jié)電110千瓦時(shí)。

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開展以來，該公司共收到專項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效“金點(diǎn)子”1062條；累計(jì)評選表彰攻堅(jiān)創(chuàng)效“金點(diǎn)子”73個(gè)、攻堅(jiān)創(chuàng)效標(biāo)兵60名、“節(jié)約水電汽風(fēng)氮”優(yōu)秀裝置30個(gè)。

“每個(gè)崗位都有責(zé)任、每名員工都是主體，相關(guān)單位要重視做好‘金點(diǎn)子’的轉(zhuǎn)化及推廣工作，從專業(yè)管理角度明確要求、細(xì)化方案、狠抓落實(shí)，真正把一‘點(diǎn)’的創(chuàng)效變成專業(yè)的創(chuàng)效。要通過公司全員的同心協(xié)力，力爭實(shí)現(xiàn)行動(dòng)效果好于預(yù)期、優(yōu)于同行?！睆V州石化總經(jīng)理田宏斌說。