鄭夢(mèng)穎

【摘? 要】迄今為止，全面預(yù)算工作已經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)經(jīng)營管理流程。無論是企業(yè)的上層管理者還是各個(gè)部門的基層員工，都需要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行充分了解。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員更需要熟練掌握這一經(jīng)營管控工具，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更具工作效率的科學(xué)工作方式。論文針對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的方案，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;剛性;柔性

【Abstract】 So far， the comprehensive budget has gradually developed into an indispensable business management process in the development of modern enterprises. Whether it's the top managers or the grass-roots employees of various departments， they need to fully understand the comprehensive budget. The relevant financial personnel of the enterprise needs to master this management and control tool skillfully， so as to provide a more efficient and scientific way of work for the healthy development of the enterprise. This paper analyzes the overall budget work and puts forward the corresponding plan， hoping to provide reference for the relevant people.

【Keywords】comprehensive budget management; enterprise financial management; rigidity; flexibility

1引言

全面預(yù)算工作屬于企業(yè)運(yùn)營體系中的一項(xiàng)系統(tǒng)操作方法，主要應(yīng)用于企業(yè)自身的資源分配，達(dá)成企業(yè)的既定工作目標(biāo)。通過預(yù)算工作，企業(yè)能夠?qū)㈩A(yù)算結(jié)果和實(shí)際數(shù)據(jù)相對(duì)比，用以衡量并監(jiān)控各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)度。因?yàn)轭A(yù)算工作本身具有一定程度的權(quán)威性，能夠有效幫助企業(yè)控制資源輸出，對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流和利潤收支都具有一定的掌控力度。因此，本文針對(duì)全面預(yù)算工作的各主要流程進(jìn)行了詳細(xì)說明，并提出了具有針對(duì)性的工作意見。

2施工企業(yè)預(yù)算管理中的剛性柔性分析

2.1 施工企業(yè)預(yù)算管理中的剛性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其預(yù)算管理工作中往往會(huì)發(fā)生一些因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)而產(chǎn)生的預(yù)算背離現(xiàn)象，所以，在預(yù)算工作的剛性方面，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在預(yù)算工作的指標(biāo)編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核方面均需要施以剛性約束來保證預(yù)算工作的真實(shí)性和可靠性。

針對(duì)預(yù)算權(quán)利方面的剛性要求，即預(yù)算權(quán)力在企業(yè)的內(nèi)部需要擁有絕對(duì)的權(quán)威性，保證企業(yè)的任何人員不能夠逾越[1]。給企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)足夠大的權(quán)利，用來為預(yù)算管理工作的權(quán)利作出剛性方面的保證;對(duì)于預(yù)算工作自身的剛性而言，在預(yù)算工作被批準(zhǔn)之后，企業(yè)的各個(gè)部門所進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要被嚴(yán)格掌控在預(yù)算范圍內(nèi)，讓預(yù)算工作自身具備的剛性約束力變得更加嚴(yán)格;對(duì)于預(yù)算工作的考核剛性來說，考核工作是對(duì)前期工作的執(zhí)行效果做出的評(píng)價(jià)，因此，考核工作必須要做到實(shí)事求是，有理有據(jù)、不偏不倚、公正公開，確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性和真實(shí)性，進(jìn)而達(dá)到通過預(yù)算工作來管控企業(yè)運(yùn)營、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終效果。

2.2施工企業(yè)預(yù)算管理中的柔性

預(yù)算工作的編制方法具有柔性元素，在開展預(yù)算編制工作的過程中，還需要對(duì)應(yīng)地增加一些對(duì)于彈性因素的考量，用來應(yīng)對(duì)企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的那些不確定因素。還可以適當(dāng)采取一些新的彈性編制方法，如零基預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等，讓預(yù)算管理工作體系具有一定程度的柔性;企業(yè)預(yù)算工作在執(zhí)行階段還要具有調(diào)整方面的柔性，在實(shí)際工作中，預(yù)算結(jié)果是允許被調(diào)整的，但是并不是隨意調(diào)整，要根據(jù)實(shí)際情況的變化將預(yù)算結(jié)果做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)企業(yè)還需要構(gòu)建起更加科學(xué)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，用以妥善完成預(yù)算工作。但是，要注意審批流程的嚴(yán)格性，對(duì)于那些發(fā)生變化的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行足夠嚴(yán)格的審查，這樣才能夠保證預(yù)算工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

3 施工企業(yè)預(yù)算管理工作存在的不足

3.1 項(xiàng)目部預(yù)算編制的積極性不高

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，項(xiàng)目部門在對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行編制時(shí)存在一定難度，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋汗こ淌┕ご嬖诓淮_定性，會(huì)因?yàn)樘鞖庠颉⒌乩砣宋脑蚧蚴┕すと说脑蚴艿接绊?，使?shí)際產(chǎn)值具有不確定性;在施工過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生業(yè)主推遲計(jì)量的現(xiàn)象，這就給計(jì)量工作帶來了不確定性。因?yàn)楣ぷ髁鞒檀蠖嗍黔h(huán)環(huán)相扣的，一旦某一個(gè)工作流程發(fā)生了問題，就會(huì)造成各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)的不確定性。正因如此，項(xiàng)目部的預(yù)算編制工作人員往往會(huì)缺少對(duì)于這方面工作的熱情。與此同時(shí)，企業(yè)的考核工作剛性不高，總體考核分值偏低，在這樣的背景下，企業(yè)的各個(gè)部門的管理人員和工作人員對(duì)于預(yù)算工作的重視程度普遍不高?；谏鲜鲆蛩氐拇嬖?，預(yù)算工作因?yàn)槿鄙賹?shí)際操作空間而浮于表面。

3.2 預(yù)算編制的部門配合程度偏低

在各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，各個(gè)部門之間缺少足夠有效的配合合作。對(duì)于全面預(yù)算工作而言，需要施工企業(yè)的各個(gè)部門予以配合才能正常完成工作，但是因?yàn)椴糠制髽I(yè)部門已經(jīng)養(yǎng)成了獨(dú)自完成工作的習(xí)慣，這樣的現(xiàn)象進(jìn)一步造成了全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行障礙，同時(shí)，因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間缺少足夠的有效溝通，致使最后的全面預(yù)算工作不能實(shí)現(xiàn)其真正的工作效益。

3.3 重視程度不足

企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算工作缺少一定的管理意識(shí)，就目前而言，有很大一部分施工企業(yè)都在開展全面預(yù)算工作，但是在最后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身將全面預(yù)算工作推廣到各個(gè)階層的力度不夠，沒有從真正意義上保證全面預(yù)算工作的正常展開。同時(shí)，還有一部分的企業(yè)員工并不理解全面預(yù)算工作的真正意義，比較偏激的員工還會(huì)認(rèn)為全面預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，與企業(yè)的其他部門和成員并無關(guān)系[2]。

4 預(yù)算管理的剛性柔性在施工企業(yè)的具體運(yùn)用

4.1 提高預(yù)算管理的剛性

對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理工作所具有的剛性是一項(xiàng)處于企業(yè)制度保護(hù)下的硬性約束流程，更是進(jìn)一步提高預(yù)算工作執(zhí)行力和權(quán)威的主要依據(jù)。全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)預(yù)先管理的企業(yè)機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營起到全程指引的重要作用，這就要求企業(yè)提高對(duì)全面預(yù)算管理的工作支持，做到邏輯科學(xué)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、有規(guī)有矩，使全面預(yù)算管理工作的可執(zhí)行性進(jìn)一步提高，能夠真正落實(shí)到實(shí)處，不流于表面層次[3]。

預(yù)算管理的剛性需求要求企業(yè)的各個(gè)部門能夠做到上行下效，將具體責(zé)任落實(shí)到極致，不會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門的團(tuán)體意識(shí)而受到影響，保證企業(yè)的全體人員都能夠有效參與進(jìn)來，進(jìn)一步解決各個(gè)工作目標(biāo)之間存在的矛盾，發(fā)現(xiàn)工作過程中的各項(xiàng)主要矛盾，有條例、有層次的予以解決，保證不會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)單位之間的扯皮、推諉而降低預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行力。

4.2 提高預(yù)算管理的柔性

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保駕護(hù)航的作用，將預(yù)算管理落實(shí)到各個(gè)基層和管理層之中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)因?yàn)橥獠凯h(huán)境因素的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)影響，從而使企業(yè)能夠獲得充足的市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間，盡早做出企業(yè)決策，獲得更多的市場(chǎng)變化適應(yīng)時(shí)間，從而對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的變化具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。預(yù)算工作的柔性方面可以從以下幾點(diǎn)展開：

①預(yù)算編制方法方面的柔性。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，不可以只采用一種編制方式，在實(shí)際的工作過程中要將幾種方法混合利用，根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行編制方法的選擇。②預(yù)算執(zhí)行柔性。在預(yù)算結(jié)果確定后，就要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門形成一定的約束力，但是還要考慮實(shí)際情況，在合理范圍內(nèi)，預(yù)算編制的已成結(jié)果允許被合理更改。③預(yù)算管理制度的柔性。企業(yè)在不同的發(fā)展區(qū)間也要有對(duì)應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展策略，因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)始終處于變動(dòng)中，因此，全面預(yù)算管理工作也要根據(jù)市場(chǎng)來做出相應(yīng)的變化，滿足企業(yè)發(fā)展需要和自身的經(jīng)營特點(diǎn)。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算工作能夠幫助其更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而為企業(yè)爭(zhēng)取到足夠的時(shí)間來面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展。但是在此過程中，要注意自身的全面預(yù)算工作是否能夠落到實(shí)處。與此同時(shí)，更需要注意的是，預(yù)算工作是精準(zhǔn)計(jì)算而來，并不是隨意編輯而來，要注重預(yù)算工作的實(shí)際意義。

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【3】寇春風(fēng).探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].今日財(cái)富：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2018（11）：13.

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