李建國

【摘? 要】在世界經(jīng)濟一體化推進的大背景下，中國進入世界經(jīng)濟圈，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，行業(yè)競爭日趨激烈，很多企業(yè)被國際金融危機所威脅。為了實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要加強對自身工作的管理，尤其要注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度、財務(wù)風(fēng)險防范等工作，有效抵御外來風(fēng)險，論文就此分析了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險;防范

【Abstract】Under the background of the worldwide economic integration， China has entered the world economic circle， and the development environment for enterprises has became more and more complex， and the competition among various industries has became more and more fierce. Many enterprises are threatened by the international financial crisis. In order to achieve sustainable and stable development， enterprises need to strengthen the management of their own work， especially pay attention to the internal financial control system， financial risk prevention and other work， thus to effectively resist external risks. Based on this，the paper analyzes the internal control management and financial risk prevention of enterprises.

【Keywords】enterprise; internal control management; financial risk; prevention

1引言

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，管理部門需要將企業(yè)內(nèi)控管理工作作為重點，及時預(yù)防并規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險。財務(wù)管理工作是企業(yè)運營和發(fā)展的關(guān)鍵，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，企業(yè)需要做好融投資決策工作，深入分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)控管理工作中，財務(wù)風(fēng)險管理是其中的關(guān)鍵，直接關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章闡述了企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范問題，總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

2企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)內(nèi)容

在新時期的企業(yè)運營和發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)管理高效性、全面性的關(guān)鍵，既能推動企業(yè)達到發(fā)展目標(biāo)，又可確保企業(yè)財務(wù)的安全性，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收入。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)控管理有助于企業(yè)長期發(fā)展，企業(yè)管理部門需確保企業(yè)財務(wù)工作的真實性，幫助企業(yè)完善制度、優(yōu)化政策、發(fā)展戰(zhàn)略，借此提高企業(yè)的綜合競爭實力[1]。在企業(yè)的內(nèi)控管理過程中，管理部門可以將企業(yè)發(fā)展責(zé)任分配到各個員工身上，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。并且，企業(yè)內(nèi)控管理部門明確規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的資金來源和支出，需要制定完善的企業(yè)財務(wù)制度，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略政策的有效實施提供保障。

3企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范問題

3.1內(nèi)控管理問題

目前，在我國很多企業(yè)內(nèi)控管理中，仍存在一系列問題。首先，管理人員思想意識、綜合能力有待提升。目前，很多企業(yè)高層管理人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認識，單純地認為企業(yè)內(nèi)控管理工作會制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的創(chuàng)新，當(dāng)然也有部分企業(yè)高層管理人員認識到了內(nèi)控管理的重要性，但受自身水平局限性的影響，無法全面落實各項管理工作，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的預(yù)期目標(biāo)，阻礙了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展。其次，內(nèi)部制度有待規(guī)范。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理過程中，很多企業(yè)的最終目標(biāo)是獲取更多經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的業(yè)績。但是，過于追求經(jīng)濟指標(biāo)會導(dǎo)致企業(yè)忽視風(fēng)險或者降低評估風(fēng)險等級，企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險評估的重視，會嚴重影響企業(yè)內(nèi)部管理制度的規(guī)范性。并且，在企業(yè)內(nèi)控管理制度不嚴密的情況下，極易出現(xiàn)問題，如企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不完善、制度流于形式等。在企業(yè)管理人員不注重這一問題的情況下，無法認識到制度管理的重要性，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。并且，很多企業(yè)未建立完善的獎罰制度和規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度落實不到位。因此，企業(yè)管理部門需要加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視，針對實際問題制定完善的管理制度。

3.2財務(wù)風(fēng)險防范問題

3.2.1盲目投資和籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險

目前，很多企業(yè)為了獲取更多短期經(jīng)濟效益，往往會不按照客觀規(guī)律盲目進行擴張，單純地認為“鋪新攤子”的經(jīng)營方法有利于提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，但這種方式既會消耗大量的資金資源，又為企業(yè)帶來了一系列經(jīng)營風(fēng)險[2]。并且，很多企業(yè)雖然制定了一系列規(guī)章制度，但企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識薄弱、企業(yè)員工不愿意受各項規(guī)章制度的約束，會導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度實施受到阻礙，企業(yè)內(nèi)控管理也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在企業(yè)籌資過程中，分析客觀形勢變化時，由于籌資缺乏一定的合理性，為企業(yè)帶來了很多未知的財務(wù)風(fēng)險。

3.2.2企業(yè)內(nèi)控制度缺乏一定的合理性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控管理問題日益凸顯出來，如管理制度不科學(xué)、企業(yè)員工綜合素質(zhì)有待提高、企業(yè)高層管理人員風(fēng)險意識薄弱等，導(dǎo)致企業(yè)面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)控制度不規(guī)范的情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)治理層決策失誤，為企業(yè)經(jīng)營帶來很大負擔(dān)。

4企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的優(yōu)化措施

4.1強化內(nèi)控環(huán)境管理力度

為了有效開展企業(yè)內(nèi)控管理工作，管理部門需要注重環(huán)境管理工作，企業(yè)生存和發(fā)展離不開周邊生存環(huán)境的支持，企業(yè)管理部門必須準(zhǔn)確、全面地預(yù)知周邊生存環(huán)境，才能夠為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)控工作的有效實施提供保障。同時，企業(yè)管理人員需要認識到企業(yè)內(nèi)控管理的重要性，在尊重實際具體條件的基礎(chǔ)上，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的規(guī)章制度，形成有序的內(nèi)控科學(xué)程序。另外，為了避免出現(xiàn)企業(yè)管理決策失誤問題，相關(guān)管理部門需要建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，為企業(yè)員工營造良好的工作氛圍。

4.2建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展中，財務(wù)人員在企業(yè)發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要加強對會計人員的重視，培養(yǎng)優(yōu)秀的金融人才，既要提高財務(wù)人員的財務(wù)管理能力，又要準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。除此之外，企業(yè)還需拓展多元化培訓(xùn)，做好風(fēng)險評估工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，提高全員的風(fēng)險管理意識和財務(wù)管理意識。并且，為了有效地控制企業(yè)內(nèi)部日常管理工作，管理部門需要深入了解、分析企業(yè)財務(wù)狀況，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

4.3加強企業(yè)的風(fēng)險評估管理

為了做好企業(yè)風(fēng)險評估管理工作，管理部門需要注重以下內(nèi)容：首先，防范財務(wù)會計工作風(fēng)險，其涉及多方面內(nèi)容，如會計從業(yè)人員、企業(yè)財務(wù)信息等，企業(yè)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人員，做好會計信息核對工作，注重財務(wù)風(fēng)險防范。其次，有效地防范資金風(fēng)險。資金風(fēng)險種類多樣，屬于復(fù)雜的經(jīng)營項目，企業(yè)需要完善資金風(fēng)險防范工作，合理調(diào)控資金投入和收益，確保投入的各項資金有相關(guān)收益作為支持，提高決策工作的科學(xué)性、有效性。最后，注重企業(yè)內(nèi)部、外部信息交流。在信息經(jīng)濟的發(fā)展中，信息在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要利用信息進行交流和溝通，各個部門通過信息交流掌握企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展情況，合理地制定財務(wù)政策，全面防范各項企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效實施提供保障。

4.4加強企業(yè)規(guī)章制度的落實和監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范過程中，相關(guān)管理部門需要確保企業(yè)內(nèi)控管理、財務(wù)管理的規(guī)范性、制度化，建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度。企業(yè)需要應(yīng)用會計核算、管理監(jiān)督、內(nèi)部審計等方式，及時監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控管理工作，修改并完善企業(yè)內(nèi)控管理問題，幫助企業(yè)規(guī)避各項風(fēng)險，為企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效性提供保障[3]。除此之外，企業(yè)管理部門需要全面落實并監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，幫助企業(yè)管理人員進行正確決策，強化企業(yè)內(nèi)控制度和風(fēng)險防范。

5結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭日益激烈，為了確保企業(yè)生存和發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)需要注重風(fēng)險管理工作，深入分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施有效地防范各項財務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻】

【1】張頻.淺談現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施[J].納稅，2019，13（35）：98+101.

【2】唐珂.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30（22）：67-68.

【3】劉一鳴.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范措施的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（21）：238.