陳濤

【摘? 要】出版社編輯如何在融媒體時(shí)代以及新的歷史發(fā)展時(shí)期掌握行業(yè)發(fā)展脈搏，了解媒體發(fā)展的新的趨勢(shì)，對(duì)于出版社的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。論文主要針對(duì)融媒體時(shí)代出版社編輯應(yīng)具備的意識(shí)進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】融媒體時(shí)代;出版社編輯;意識(shí)

【Abstract】For the editors of publishing house， how to master the pulse of industry development and understand the new trend of media development in the era of media integration and new historical development is very important for the sustainable and stable development of publishing house. This paper mainly discusses the consciousness that publishing house editors should have in the era of media integration.

【Keywords】media integration era; editors of publishing house; consciousness

1引言

在融媒體背景下人們更加追求新鮮的事物，為了能夠進(jìn)一步提高出版社出版內(nèi)容的吸引力，出版社編輯需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)及人們的心理特征，加強(qiáng)對(duì)多種媒體技術(shù)應(yīng)用活動(dòng)的重視，不斷提高自身的操作能力、職業(yè)素質(zhì)能力和政治修養(yǎng)，為出版社的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供充足的人才支持，并堅(jiān)持正確的導(dǎo)向和價(jià)值觀，從而有效應(yīng)對(duì)融媒體時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使出版社可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并穩(wěn)定發(fā)展。

2融媒體概述

隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展及人們生活水平的不斷提升，數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，對(duì)于人們的生活產(chǎn)生了重大影響。面對(duì)新的媒體形式的沖擊，原有的廣播媒體形式和紙質(zhì)媒體形式受到嚴(yán)重影響，面臨著很多挑戰(zhàn)。出版社行業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)改變傳統(tǒng)的傳播方式，加強(qiáng)對(duì)新媒體技術(shù)的應(yīng)用，明確新媒體時(shí)代對(duì)于出版社提出的新要求，加強(qiáng)對(duì)各類信息的整合與應(yīng)用，及時(shí)將新的媒體形式與傳統(tǒng)的媒體優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。借助電子化的平臺(tái)進(jìn)行信息傳播，改變傳統(tǒng)模式下出版社的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化配置和持續(xù)發(fā)展，提高數(shù)據(jù)傳播的效率和質(zhì)量[1]。

融媒體是傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)的整合，是一個(gè)嶄新的概念，具有極強(qiáng)的綜合性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和人們審美與生活水平的提升，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)已無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需要，傳統(tǒng)媒體信息傳播與更新速度慢，在信息化時(shí)代劣勢(shì)愈發(fā)明顯，存在消亡和淘汰的危險(xiǎn)。融媒體的出現(xiàn)不僅可以有效保護(hù)傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，而且還加入了現(xiàn)代媒體創(chuàng)新性的元素和觀點(diǎn)，使得傳統(tǒng)媒體能夠獲得更高的收益。融媒體功能相對(duì)比較豐富，主要是基于原有的傳統(tǒng)媒體進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，有著顯著的效益和功能性。在融媒體背景下，出版社編輯需要不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新意識(shí)，積極開拓思維，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，取得良好的融媒體應(yīng)用效果[2]。

3 融媒體時(shí)代出版社發(fā)展存在的問題和不足

3.1 缺乏對(duì)融媒體時(shí)代的正確認(rèn)識(shí)

在信息化全面發(fā)展的歷史時(shí)期，出版業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著數(shù)字化的變革及新媒體的融合，科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展為出版社帶來了新的發(fā)展模式和前景。但從當(dāng)前出版業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，絕大多數(shù)出版社編輯仍然采取原有落后的工作方式，信息更新速度慢與市場(chǎng)環(huán)境相脫節(jié)，影響出版社的可持續(xù)發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，出版社編輯必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化及當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，并深刻學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)需求，采取有效措施不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的變化。但是當(dāng)前很多出版社編輯仍然缺乏創(chuàng)新意識(shí)，尤其是缺乏將大數(shù)據(jù)提升到出版行業(yè)改革發(fā)展高度的創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)前融媒體時(shí)期，出版社需要結(jié)合新的媒體形式做出發(fā)展轉(zhuǎn)型及優(yōu)化。但由于我國(guó)出版社缺少一個(gè)立足點(diǎn)，沒有明顯的行業(yè)特色，只是尋求與出版社發(fā)展經(jīng)營(yíng)契合現(xiàn)實(shí)的融媒體傳播特點(diǎn)和傳播形式。但是這種模式缺乏持續(xù)力，影響出版社的長(zhǎng)足發(fā)展。其次，當(dāng)前出版社編輯對(duì)于融媒體時(shí)代的認(rèn)識(shí)仍然存在嚴(yán)重不足，尤其是缺乏針對(duì)融媒體時(shí)代的數(shù)據(jù)處理能力，出版社編輯如果不能在新的媒體時(shí)期實(shí)施變革和自我提升，將會(huì)逐漸被媒體市場(chǎng)所淹沒，并被時(shí)代發(fā)展驅(qū)逐為邊緣化。而目前我國(guó)融媒體出版行業(yè)也沒有相關(guān)出版社版權(quán)使用與管理統(tǒng)一的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這也為后續(xù)融媒體出版行業(yè)數(shù)字化發(fā)展及大數(shù)據(jù)化建設(shè)帶來了較大阻礙。

3.2 融媒體時(shí)代出版社編輯缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在多媒體時(shí)代和融媒體時(shí)代背景下，出版行業(yè)面臨著很多現(xiàn)實(shí)問題，影響出版作品的質(zhì)量和水平，主要表現(xiàn)在過于單調(diào)、枯燥、乏味的出版形式以及空洞的作品內(nèi)容并不能夠滿足人們的閱讀需求。編輯在進(jìn)行出版社作品發(fā)行及校正的過程中，也缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，很多出版社編輯并不能適應(yīng)融媒體時(shí)代所帶來的變化，依然保留原有陳舊的思想，不能接受新的觀念和知識(shí)，相應(yīng)的策劃能力及編輯能力低下，缺乏全局觀念和整體觀念，不能全方位多角度地去看待問題，另外，融媒體時(shí)代出版社編輯還存在熱點(diǎn)挖掘方面的不足，更加擅長(zhǎng)簡(jiǎn)單的內(nèi)容組織生產(chǎn)。融媒體時(shí)代由于缺乏專業(yè)的技術(shù)工具和足夠的信息管理能力，導(dǎo)致無法快速生成相應(yīng)的熱點(diǎn)內(nèi)容，整合內(nèi)容的能力也相對(duì)低下，信息更新速度過慢，無法留住讀者，導(dǎo)致融媒體時(shí)代出版社存在嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

4 融媒體時(shí)代出版社編輯需要具備的意識(shí)

4.1 信息化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

當(dāng)代出版業(yè)對(duì)于編輯人員的商業(yè)意識(shí)及經(jīng)營(yíng)意識(shí)有著更高的需求，當(dāng)代出版業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有足夠的現(xiàn)金流量及充足的發(fā)展資源，出版社編輯人員要以一種正式商業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的態(tài)度去進(jìn)行出版業(yè)的運(yùn)營(yíng)。出版社編輯的經(jīng)營(yíng)意識(shí)并不是讓編輯參與到售書行列，而是讓編輯全面參與出版社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使編輯能夠了解當(dāng)前社會(huì)環(huán)境及讀者的需求，有一定的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而可以在內(nèi)容出版、主題構(gòu)思及框架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)中充分考慮市場(chǎng)的認(rèn)可度以及讀者的閱讀需求情況，使設(shè)計(jì)出來的書籍可以更加暢銷。在競(jìng)爭(zhēng)激烈及目前快速進(jìn)步的出版商中，營(yíng)銷貫穿于整個(gè)出版階段，并不是獨(dú)立存在的，加強(qiáng)對(duì)出版社編輯經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于出版社的良好運(yùn)營(yíng)有著十分關(guān)鍵的價(jià)值。在融媒體時(shí)代，出版社編輯首先要改變以往的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，了解當(dāng)前出版行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷完善自身的專業(yè)技能，改變?cè)械乃季S方式和管理理念。在保證所出版的書籍內(nèi)容、價(jià)值觀正確和健康的前提下，符合市場(chǎng)環(huán)境的策劃主題，使出版的書能夠更加暢銷和獲利。編輯也需要不斷提高自身的品牌和創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)袀鹘y(tǒng)落后的出版編輯觀念，完善自身的特長(zhǎng)，經(jīng)過編輯后的書可以成為出版社的品牌。其次，出版社編輯還需要具備成本意識(shí)，明確出版社在運(yùn)營(yíng)過程中可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，包括但不限于印刷費(fèi)、牌稿費(fèi)、稿費(fèi)、發(fā)行費(fèi)等直接造成的圖書成本及營(yíng)銷宣傳過程中資金投放、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等間接成本。出版社編輯在編輯之前需要事先了解市場(chǎng)成本的大致范圍，從而能夠正確計(jì)算每本書籍的利潤(rùn)基礎(chǔ)，并考慮書籍是否存在出版價(jià)值，為出版社創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2 創(chuàng)新意識(shí)

出版社編輯的創(chuàng)新意識(shí)直接關(guān)系著出版社編輯活動(dòng)是否能夠順利穩(wěn)定開展，編輯人員要想提高自身的創(chuàng)新能力，必須要養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識(shí)。編輯要對(duì)原有的出版形式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，讀者在信息化時(shí)代對(duì)于所要出版內(nèi)容的閱讀方法以及審美標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。編輯人員要結(jié)合讀者的心理特點(diǎn)和社會(huì)需求，通過創(chuàng)新出版物的形式加強(qiáng)對(duì)讀者的吸引力。在以往傳統(tǒng)媒體時(shí)代出版社的編輯人員編輯一冊(cè)書籍時(shí)，所需要考慮的只是將內(nèi)容印刷為一本書，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，出版社在印刷紙質(zhì)媒體的同時(shí)還需要研究如何進(jìn)行書籍?dāng)?shù)字化、電子書的設(shè)計(jì)，判斷書籍是否具有電視劇拍攝以及廣播電臺(tái)錄制的價(jià)值，采取多種形式更好地留住讀者。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，融媒體時(shí)代的全面到來在為出版社提供了重要契機(jī)的同時(shí)，也帶來了很多挑戰(zhàn)。出版社編輯在新的媒體發(fā)展時(shí)期需要不斷加強(qiáng)對(duì)融媒體時(shí)代的認(rèn)識(shí)，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及選材意識(shí)，從讀者的角度出發(fā)不斷提高出版作品的質(zhì)量，時(shí)刻謹(jǐn)記編輯意識(shí)，堅(jiān)守自身的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和文化使命，傳遞積極向上、健康樂觀的價(jià)值觀，引導(dǎo)正確的社會(huì)輿論走向。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李小娟.融媒時(shí)代傳統(tǒng)圖書全傳播營(yíng)銷研究——以數(shù)獨(dú)圖書出版為例[J].新媒體研究，2019（12）：113.

【2】葛琳.智慧法院解決方案提供商的融媒體創(chuàng)新發(fā)展研究——以人民法院電子音像出版社為例[J].出版廣角，2019（13）：23-25.