國有企業(yè)海外項目財務(wù)業(yè)務(wù)管理策略研究

王鴻勛

摘 要：石油在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，隨著世界貿(mào)易的發(fā)展和我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，海外施工項目開始增多。由于項目中涉及范圍廣泛，且國家之間在政治、法律、經(jīng)濟方面的不同，導(dǎo)致企業(yè)可能面臨很多風(fēng)險，在國有企業(yè)發(fā)展中，需要制定有效的財務(wù)風(fēng)險策略，保證財務(wù)支出和使用的合理性?，F(xiàn)將其具體的財務(wù)業(yè)務(wù)管理策略進行分析。

關(guān)鍵詞：海外項目? 財務(wù)管理? 國有企業(yè)

中圖分類號：F740 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

海外項目業(yè)務(wù)在國有企業(yè)中的財務(wù)管理內(nèi)容更復(fù)雜，工作周期長，且受到法律、政治等因素的影響，海外施工的成本核算存在難度。企業(yè)與當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟合作中，受到一定的影響，要控制風(fēng)險，現(xiàn)將具體的風(fēng)險特點分析如下。

1 企業(yè)海外項目特點及財務(wù)風(fēng)險

1.1 國內(nèi)遠程控制

對于國際貿(mào)易而言，全程的貿(mào)易均由國內(nèi)遠程控制，主要采取的方式為集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，海外項目與國內(nèi)項目運行目標(biāo)保持一致，海外項目管理人員是由國內(nèi)進行管理和統(tǒng)一監(jiān)督。因此，遠程控制主要以網(wǎng)絡(luò)為主。但不同地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平不同，因此，遠程控制效果不同。比如在不發(fā)達地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控效果不佳，財務(wù)信息反饋不及時，就取決于當(dāng)?shù)匚傻呢攧?wù)管理人員水平，因此需要從財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)入手，并致力于與當(dāng)?shù)刂g合作，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，從而達到雙贏的目標(biāo)。我國經(jīng)濟發(fā)達，在各個方面與很多國家之間都有貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，石油作為重要進口原料，在貿(mào)易往來中，財務(wù)管理水平的提高尤為關(guān)鍵。

1.2 海外財務(wù)管理制度與國內(nèi)的差異

海外財務(wù)管理制度與國內(nèi)差異較大，這與當(dāng)?shù)氐恼?、法律之間都具有一定關(guān)系，導(dǎo)致稅收制度上存在差異，這對財務(wù)管理產(chǎn)生了極大的影響。例如對收入控制、固定資產(chǎn)的控制，即使國內(nèi)監(jiān)管延伸到海外，也很難與之適應(yīng)。因此，要求雙方協(xié)議后完成統(tǒng)一的管理模式。首先要求企業(yè)了解海外作業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因，在國際形勢下，尤其是對落后地區(qū)的國家政權(quán)進行把握，在該地區(qū)的經(jīng)濟活動要注意，將恐怖侵襲、暴動等因素考慮在內(nèi)。我國與菲律賓的爭端就對企業(yè)的財務(wù)管理和運行產(chǎn)生較大的影響，制約了石油企業(yè)在當(dāng)?shù)氐你@井和開采工作。國與國之間的爭端也可能演化成暴力沖突，進而影響經(jīng)濟作業(yè)，導(dǎo)致大量資產(chǎn)無辜流失。

1.3 匯率和資金風(fēng)險

匯率在國際項目中是具有差別的，每個企業(yè)的項目資金也存在差別，在各個銀行內(nèi)，援助項目、政府項目和民間資本項目均存在差別。一般來自于銀行貸款項目的安全性較高，援助項目的風(fēng)險也較小，但是對于個人資本投資，壞賬的幾率較高，施工中的風(fēng)險來自于對當(dāng)?shù)貐R率等基本因素把握不精確。如在施工過程中，經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)無法完全滿足企業(yè)的管理風(fēng)險控制需求，導(dǎo)致企業(yè)資金使用不合理，嚴重將導(dǎo)致資金鏈斷裂。

2 海外項目財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理人員缺乏國際規(guī)劃能力

由于海外施工涉及的內(nèi)容多，且較為復(fù)雜，就需要財務(wù)管理人員的專業(yè)性。增加海外管理人員，并通過培訓(xùn)提高其專業(yè)性，使其完成記賬、報表填寫及所有財務(wù)活動。但目前的財務(wù)管理人員缺乏國際規(guī)劃能力。首先，在對基本財務(wù)信息的掌握上，存在對當(dāng)?shù)卣巍⒎闪私獠磺逦那闆r，在政策出臺后，不能夠與當(dāng)?shù)匾蟊３忠恢?，最終造成經(jīng)濟上的損失。其次是在語言上，世界各地的語言差異大，并且具有嚴重的方言，交流中涉及專業(yè)知識，不能掌握好當(dāng)時的知識，就會影響交流。語言差異帶來的財務(wù)管理問題是嚴重的，由于表達不清晰而錯訂購了產(chǎn)品，使企業(yè)存在安全隱患。從習(xí)總書記提出“一帶一路”倡議以來，我國語言機構(gòu)得到一定程度的發(fā)展，但是海外信息依然存在被動型。“一帶一路”顯示我國語言結(jié)構(gòu)的分類明顯更加清晰。語言服務(wù)機構(gòu)分布也不夠精準(zhǔn)，存在極大的不平衡現(xiàn)象。大型城市的國有石油企業(yè)的信息傳遞不及時，就使其發(fā)展存在不均。數(shù)據(jù)顯示，有超過6成的語言服務(wù)集中于北京等大城市，或者在沿海地區(qū)。同時數(shù)據(jù)還顯示，在計算機時代，適合科學(xué)、商業(yè)貿(mào)易和醫(yī)療的財務(wù)管理方式是否全面。在經(jīng)濟發(fā)達的東南沿海，語言服務(wù)的需求更大，并集中體現(xiàn)在IT信息，商業(yè)貿(mào)易金融管理中。英語雖然作為廣泛的語言，但在人才方面，小語種人才的缺乏更為嚴重。這對于企業(yè)國際發(fā)展受阻，對財務(wù)管理更是起到關(guān)鍵性的影響。

財務(wù)管理人員固有的思維和學(xué)習(xí)能力，使其不能夠掌握海外工作語言和海外工作技術(shù)。

2.2 運行機制不規(guī)范

對大部分國有石油企業(yè)而言，對國際財務(wù)管理體系的特點了解不清晰，雖然國內(nèi)財務(wù)體系已經(jīng)成熟，但是國家財務(wù)管理依然受到知識儲備、學(xué)習(xí)能力和地域偏差的影響，財務(wù)管理水平不高。尤其是對一些正在摸索中的企業(yè)，石油是必然需求，由此而衍生的企業(yè)往往是不得不建，這使得在運營過程中，依然存在較大的漏洞。在與當(dāng)?shù)刎攧?wù)管理不適應(yīng)的情況下，海外財務(wù)管理只能依賴于當(dāng)?shù)刎攧?wù)管理人員，但這很難做到對所有財務(wù)項目公正客觀，受到政治等不可逆因素的影響，則對企業(yè)財務(wù)管理造成了不可修復(fù)的問題。

2.3 監(jiān)督機制不健全

海外項目缺乏人才，缺乏合理規(guī)范的運營機制，這就造成了其監(jiān)督效果不佳。往往國內(nèi)在對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督上，只能基于國內(nèi)的發(fā)展情況。不可知因素多，財務(wù)管理風(fēng)險高、難度大，且信息溝通之后，如上文所述，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展差，或者合作意識差，都會對財務(wù)管理信息傳遞造成影響，最終造成財務(wù)管理缺乏實時有效的監(jiān)督體系，導(dǎo)致很多項目難以在國外生存。

3 海外企業(yè)財務(wù)管理方法

3.1 優(yōu)化財務(wù)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)最大限度地對當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟、法律條件進行了解。從企業(yè)建立之初時，就減少由于與當(dāng)?shù)貤l件不吻合而造成的額外成本?；诖私⒇攧?wù)管理制度，進行優(yōu)化。針對我國海外市場發(fā)展迅速，要致力于保證其專業(yè)性和有效性，注重培養(yǎng)管理人員和財務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)。拓展財務(wù)管理人員的視野，注重其業(yè)務(wù)能力。尤其是在語言、財務(wù)管理專業(yè)性上要結(jié)合在一起，在海外工作，外語不可避免。但外語與財務(wù)如果分離，就會出現(xiàn)表述不清，無法取得既得利益的局面。因此，要求翻譯人員必須了解企業(yè)相關(guān)事宜。最好能夠做到財務(wù)管理人員掌握外語，從而積極地與當(dāng)?shù)卣M行溝通，在工作中減少意外事件發(fā)生。

3.2 項目承接之前要注意規(guī)避風(fēng)險

石油主要集中于中東，而這部分區(qū)域的種族企業(yè)，戰(zhàn)亂不斷，要從中取得突破，使石油企業(yè)在當(dāng)?shù)厝〉冒l(fā)展的機會，就要做好風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險規(guī)避工作。制定緊急風(fēng)險預(yù)警機制，不斷完善“一帶一路”國家之間的貿(mào)易往來，使其達成貿(mào)易發(fā)展的共識。針對“一帶一路”來建立風(fēng)險機制，全面支持企業(yè)面向所有“一帶一路”國家的出口，鼓勵投資。要學(xué)會轉(zhuǎn)移風(fēng)險，吸取中鐵在沙特阿拉伯建設(shè)中的影響。其主要問題是核算成本以我國國內(nèi)的成本為基礎(chǔ)，而對中東地區(qū)市場的特點缺乏了解，尤其是對成本估算和項目難度的了解出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致后期中標(biāo)價格低，出現(xiàn)了嚴重的虧損。

3.3 培養(yǎng)國際性財務(wù)人才

對企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)管理人員的能力起到?jīng)Q定性的作用，因此對于我國國有企業(yè)而言，應(yīng)按照“結(jié)對幫扶、定向培養(yǎng)”模式，培養(yǎng)財務(wù)管理人才。一是組織企業(yè)財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使其掌握財務(wù)管理基本常識，尤其是國外財務(wù)管理準(zhǔn)則及相關(guān)細節(jié)策略。并且要求財務(wù)管理人員要了解行業(yè)的制作工藝，在財務(wù)核算過程中，能夠結(jié)合財務(wù)管理內(nèi)容。另外，充分利用財務(wù)人員熟悉價值管理的優(yōu)勢，對基層人員進行指導(dǎo)，以便于能夠提高石油企業(yè)的施工效果，與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相適應(yīng)，從而獲得經(jīng)濟效益。二是要采取定向培養(yǎng)方式，不斷地向國外輸送精明能干的財務(wù)管理人員，尤其是外語方面和技術(shù)方面相互結(jié)合的人才，按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)來拓展市場，可以選擇具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的外語培訓(xùn)機構(gòu)進行合作，強化其語言表達能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，還應(yīng)采取內(nèi)培與外送并用、理論聯(lián)合實際、長短期統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)與財務(wù)融合的方式加大財會隊伍的培訓(xùn)力度，并對學(xué)有成效者進行激勵，以便于保證石油企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

4 結(jié)語

總之，國有企業(yè)在海外建設(shè)發(fā)展中，要考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，政治特點，尤其是財務(wù)管理上的特點，基于此制定與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的財務(wù)管理體制，并培養(yǎng)財務(wù)管理人員，使其具有在海外工作的能力，提高海外石油企業(yè)的財務(wù)管理能力，減少不必要的財務(wù)風(fēng)險，促進我國國有石油企業(yè)的國外業(yè)務(wù)拓展。

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