張惠芬

摘 要：現(xiàn)階段物價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷呈現(xiàn)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的人出于發(fā)展和生存方面的考慮會(huì)對(duì)自己的工資待遇問(wèn)題越來(lái)越重視?，F(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)在對(duì)高素質(zhì)人才的爭(zhēng)奪，企業(yè)需要注重人才管理與培養(yǎng)工作，制定合理的薪酬體系，只有這樣才能有效提升員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。本文中筆者主要分析了企業(yè)開(kāi)展薪酬管理工作的主要內(nèi)容及其重要性，并簡(jiǎn)要探討了企業(yè)開(kāi)展薪酬管理工作的有效路徑，希望能為企業(yè)的管理與發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：薪酬管理? 人力資源管理? 作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（b）--02

薪酬體系的科學(xué)化和良性化有利于幫助公司保留和吸引更多高素質(zhì)的人才，也有利于提升企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所具有的影響力，能夠更有效地激勵(lì)企業(yè)員工積極工作給本單位創(chuàng)造更多的效益。薪酬管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的關(guān)鍵組成部分，如何提升薪酬管理工作的開(kāi)展質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這些都是作為企業(yè)管理層必須要考慮到的問(wèn)題。

1 企業(yè)開(kāi)展薪酬管理工作的主要內(nèi)容

1.1 確定薪酬管理工作的開(kāi)展目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略來(lái)確定薪酬管理工作的開(kāi)展目標(biāo)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括：激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)員工整體的專(zhuān)業(yè)水平和技能，從而創(chuàng)造出更高的績(jī)效;建立能夠穩(wěn)定、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工團(tuán)隊(duì)，留住和吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才;實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一[1]。

1.2 選擇薪酬政策

企業(yè)管理者需要根據(jù)薪酬、工作目標(biāo)、運(yùn)行任務(wù)以及開(kāi)展方式，來(lái)選擇員工薪酬管理的基本政策與方針，科學(xué)化、良性化的薪酬政策是企業(yè)內(nèi)部管理層綜合考量的最終結(jié)果。高效的薪酬管理政策可以充分發(fā)揮出薪酬機(jī)制的價(jià)值，還能夠保障企業(yè)的薪酬管理工作得到暢通與高效地運(yùn)行。

1.3 制定薪酬計(jì)劃

薪酬計(jì)劃是指企業(yè)對(duì)員工薪酬支付水平、結(jié)構(gòu)和薪酬管理工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)估。合理的薪酬計(jì)劃有利于幫助企業(yè)內(nèi)部的薪酬政策實(shí)現(xiàn)具體化和可操作化，這是薪酬政策可以真正得到貫徹與落實(shí)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因此，管理層在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，需要全面考慮企業(yè)實(shí)際管理和經(jīng)營(yíng)狀況，并把握好相關(guān)原則[2]。

1.4 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是員工的薪酬比例和薪酬構(gòu)成，包括確定崗位職責(zé)以及崗位分配;不同崗位員工的具體工資成本;調(diào)整激勵(lì)薪酬、基本薪酬以及間接薪酬的構(gòu)成。在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，把握好最大激勵(lì)原則，這樣能夠有效減少人才流失，并激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情[3]。

2 企業(yè)開(kāi)展薪酬管理工作的作用

2.1 它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素

企業(yè)在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還需要不斷尋找和探索符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的有效策略，將建設(shè)核心能力作為基礎(chǔ)來(lái)保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)的地位。高素質(zhì)人才是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，構(gòu)建科學(xué)化的薪酬制度能夠幫助企業(yè)留住和吸引高素質(zhì)人才。現(xiàn)代企業(yè)需要貫徹以人為本理念，把人力資源當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。怎樣激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能、實(shí)現(xiàn)留住并吸引高素質(zhì)人才的目標(biāo)將成為企業(yè)是否可以獲得持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，從這個(gè)意義上考慮，薪酬管理工作能起到核心作用，恰當(dāng)合理的企業(yè)薪酬工作管理策略有利于使企業(yè)擁有上下統(tǒng)一的好局面，也能為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展提供動(dòng)力。

2.2 薪酬管理有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及自身的實(shí)力和資源來(lái)選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，這樣有利于形成本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，利用差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位，有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，需要其他部門(mén)管理活動(dòng)的配合，薪酬管理工作就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作[4]。

薪酬管理工作的高效開(kāi)展能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，將員工和團(tuán)隊(duì)管理好，營(yíng)造出適合企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。薪酬管理可以說(shuō)是一種激勵(lì)和溝通的有效工具，其工作的有效開(kāi)展可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀和工作行為，還可以使公司的政策、方針和重大改革更容易被員工認(rèn)可和接受，這樣有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 能夠決定企業(yè)人力資源的合理使用與配置

企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是使用和配置各類(lèi)資源的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)的資源可以大致分為財(cái)力資源、物質(zhì)資源和人力資源。使用和配置人力資源在企業(yè)的發(fā)展和管理中是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在企業(yè)各類(lèi)型生產(chǎn)要素中人力資源是能夠起到能動(dòng)性的關(guān)鍵性因素。由于人在發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向方面存在一定差異，如何在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮出人才的價(jià)值，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力管理中的重要問(wèn)題之一。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)合理使用和配置人力資源，就必須利用薪酬手段。薪酬能夠衡量員工所提供勞動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量，可以反映員工在供給方面的主要特征，可以代表本單位對(duì)人力資源需求的實(shí)際情況，可以有效反映出勞動(dòng)力在需求方面的基本特征。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用和管理薪酬這個(gè)關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來(lái)引導(dǎo)單位內(nèi)部的人力資源朝著合理化、科學(xué)化的方向發(fā)展，這樣有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)[5]。

2.4 薪酬管理是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵組成部分

企業(yè)文化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新型管理思想和理論，是企業(yè)員工在創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)培育形成的、必須共同遵守的一些基本信念、行為規(guī)范和價(jià)值規(guī)范的總和。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的文化能夠凝聚員工的歸屬感和積極性，還能鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而做出更大的貢獻(xiàn)，讓員工更加積極地進(jìn)行自我約束。

2.5 它會(huì)影響員工對(duì)工作的積極性和員工流動(dòng)率

薪酬結(jié)構(gòu)由橫向薪酬與縱向薪酬共同構(gòu)成，是同一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)不同崗位所獲薪酬之間存在的相互關(guān)系。首先，企業(yè)必須根據(jù)自身的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮各項(xiàng)因素來(lái)及時(shí)調(diào)整和修正內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮出薪酬的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，從制度層面保障企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。其次，合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠留住和吸引組織需要的高素質(zhì)人才，讓員工以更高的積極性和更高的效率來(lái)開(kāi)展日常工作。最后，合理公平的薪酬構(gòu)成也有利于建立平等、和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛。

2.6 它是企業(yè)和員工尋求共同發(fā)展的關(guān)鍵性過(guò)程

薪酬管理有利于使企業(yè)維持組織清晰，職級(jí)明確。良好的薪酬體系有利于使企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)更加穩(wěn)固，能夠使企業(yè)吸引到更多高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才加盟，也是企業(yè)創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的過(guò)程，能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大在同行業(yè)內(nèi)的影響力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，薪酬管理體系的合理化能夠鞭策企業(yè)員工形成“庸者下，能者上”的良性人力資源循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不斷提升。調(diào)整和修正薪酬體系也是企業(yè)在尋求發(fā)展，內(nèi)部員工在尋求價(jià)值提升，兩者實(shí)現(xiàn)共贏的關(guān)鍵性過(guò)程。

3 企業(yè)在實(shí)施薪酬管理工作時(shí)存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)開(kāi)展薪酬管理工作的理念比較落后

薪酬管理工作開(kāi)展理念的落后會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，企業(yè)在快速經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，人力資源的使用和配置離不開(kāi)良性化的薪酬管理機(jī)制。目前不少企業(yè)薪酬管理的理念比較落后，在評(píng)定崗位職責(zé)、設(shè)定崗位時(shí)會(huì)出現(xiàn)不夠全面的問(wèn)題，這樣可能使企業(yè)無(wú)法高效地應(yīng)用薪酬這個(gè)杠桿來(lái)最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和向心力，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力難以獲得提升[6]。

3.2 其內(nèi)部員工薪酬的設(shè)置和市場(chǎng)大環(huán)境存在不匹配之處

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)操作崗位員工的工資設(shè)置遠(yuǎn)比行業(yè)的平均水平要高，但企業(yè)內(nèi)部的重要崗位，例如技術(shù)人員和管理人員其工資卻比行業(yè)內(nèi)平均工資水平要低，這是造成企業(yè)內(nèi)部核心人才流失的重要原因，也導(dǎo)致企業(yè)在工資成本方面存在居高不下的問(wèn)題。以上問(wèn)題的存在是由于企業(yè)所制定的薪酬制度和同行業(yè)內(nèi)的薪酬體系未進(jìn)行有效對(duì)接導(dǎo)致的，企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理理念比較落后使得企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的能力較低，這些都會(huì)影響企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 企業(yè)優(yōu)化薪酬管理工作的有效路徑

4.1 進(jìn)一步完善和健全企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制

高效、合理的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)而言，可以激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情和自主性，能夠提升企業(yè)員工的整體工作效率，降低企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面的成本，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升。在實(shí)踐中，需要把企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r同績(jī)效考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合，不斷完善和健全薪酬制度，可以使員工對(duì)于工作的熱情和積極性得到最大程度地激發(fā)。

4.2 合理設(shè)置企業(yè)的崗位

企業(yè)在開(kāi)展薪酬管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的評(píng)估來(lái)設(shè)置崗位，使企業(yè)的崗位設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)高效、精簡(jiǎn)的目標(biāo)。例如，化肥生產(chǎn)企業(yè)需要把農(nóng)戶對(duì)于化肥產(chǎn)品的滿意度作為首要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以滿足農(nóng)戶的使用需求?；谝陨锨闆r，按照企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理規(guī)劃和農(nóng)戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況來(lái)設(shè)立調(diào)查管理崗位，這些調(diào)查人員主要負(fù)責(zé)收集農(nóng)戶使用化肥情況的真實(shí)數(shù)據(jù)，以提高本公司產(chǎn)品的質(zhì)量以及市場(chǎng)占有率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

4.3 將薪酬管理機(jī)制同市場(chǎng)大環(huán)境有機(jī)結(jié)合

企業(yè)在制定薪酬機(jī)制時(shí)，需要同市場(chǎng)環(huán)境有機(jī)結(jié)合。人力資源部門(mén)需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，讓企業(yè)所制定的薪酬水平、薪酬機(jī)制與市場(chǎng)平均狀況相統(tǒng)一，動(dòng)態(tài)、靈活地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)員工對(duì)于工作的積極性和熱情，使員工能強(qiáng)化自我激勵(lì)，減少人才流失這一不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，良性化的薪酬管理機(jī)制，可以激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情和積極性，強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的向心力與凝聚力，增強(qiáng)本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，最終實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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