黃穎

摘 要：當今社會科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)財務(wù)會計人員已經(jīng)從復(fù)雜的手工記賬向電算會計轉(zhuǎn)變，使財務(wù)人員從繁重的會計工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾矢?、?shù)據(jù)更準確的電算會計工作。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，會計工作方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對企業(yè)管理方面也提出了更高的要求，需要財務(wù)人員隨著時代的不斷進步提高自身的綜合素質(zhì)，本文就人工智能時代財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計? 管理會計? 轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

1 財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計是以會計法律法規(guī)為依據(jù)通過專門的方法對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易和其他經(jīng)濟事項進行反映和控制的一種財務(wù)管理活動。財務(wù)會計是企業(yè)管理的重要組成部分，對內(nèi)為企業(yè)經(jīng)營管理者提供財務(wù)報告數(shù)據(jù)分析，以便作出正確的經(jīng)營決策。對外企業(yè)投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益者可以通過財務(wù)報告分析了解企業(yè)的經(jīng)營狀況及償債能力。通過財務(wù)會計分析使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的同時達到企業(yè)價值、利潤最大化是財務(wù)會計的根本目標。

改革開放以來，財務(wù)會計在市場經(jīng)濟初期階段為中國企業(yè)走向世界起到關(guān)鍵的作用，在多種經(jīng)濟形式并存的情況下，財務(wù)會計為企業(yè)經(jīng)營者正確決策提供重要信息，從而加強了企業(yè)的經(jīng)營管理，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時為企業(yè)的相關(guān)利益人員了解企業(yè)狀況提供了必要的財務(wù)分析。

2 財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計和管理會計兩者都屬于財會管理的范疇，兩者都是通過用不同方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作出相應(yīng)分析報告，實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標。

2.1 管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

第一，管理會計注重內(nèi)部信息運用，財務(wù)會計注重財務(wù)信息外部披露。管理會計更注重企業(yè)內(nèi)部信息的細化分析，從成本控制、財務(wù)分析到預(yù)、決策的管理貫穿于企業(yè)的各個部門中。財務(wù)會計從企業(yè)整體的經(jīng)營狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量進行分析披露，不能細化分析到企業(yè)各生產(chǎn)、管理部門，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供相關(guān)信息，為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，同行業(yè)競爭提供分析數(shù)據(jù)。

第二，管理會計和財務(wù)會計管理的服務(wù)對象不同。管理會計服務(wù)于企業(yè)各管理部門的管理人員，而財務(wù)會計主要面對企業(yè)的股東、投資者、債權(quán)人、相關(guān)政府機關(guān)、同行業(yè)競爭者等。

第三，提供信息數(shù)據(jù)的時間不同。管理會計根據(jù)現(xiàn)在的會計報表數(shù)據(jù)主要對未來的企業(yè)發(fā)展作出評測和規(guī)劃，財務(wù)會計對過去發(fā)生的數(shù)據(jù)進行分析報告。

第四，提供信息的準確度不同。由于財務(wù)會計是在已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上作出報表分析，數(shù)據(jù)來源具有準確性、及時性、可靠性，所以財務(wù)分析報告具有較高的準確度。管理會計是基于已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)對未來的預(yù)、決算等作出未來可行性估值報告，具有偏差性、不準確性。

第五，報告核算的基礎(chǔ)不同。管理會計編報方式靈活多樣，不受會計規(guī)范約束，可以根據(jù)企業(yè)自身情況使用適合的分析方法，橫向、縱向剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上遇到的問題在未來發(fā)展中得以糾正，保持企業(yè)健康發(fā)展。財務(wù)會計需按會計法規(guī)的固定方式編制報表披露信息，格式固定、分析方法單一，能反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況和同行業(yè)競爭的強弱。

2.2 管理會計較財務(wù)會計突出的特點

2.2.1 以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理為重點

管理會計可以對企業(yè)各部門進行多角度的分析，比如銷售策略分析、去庫存分析、成本控制分析等，使企業(yè)將財務(wù)分析和管理決策有機結(jié)合起來客觀全面的解決問題，這種綜合細化的分析方法為企業(yè)帶來高效的內(nèi)部管理，加強了企業(yè)各部門之間的溝通，避免了各干各事、不溝通交流的弊端。以商業(yè)企業(yè)為例，商業(yè)企業(yè)注重商品的流通性，商品流通越快，產(chǎn)生的現(xiàn)金流、利潤就越大，所以通過對商品庫存的管理、銷售費用的控制可以收獲一定的利潤，對于市場需求多的商品給予大量供應(yīng)，對于市場需求少的商品則減少庫存慢慢退出市場。同時要審視經(jīng)濟大環(huán)境下競爭對手的銷售策略，在注意商品競爭的同時也要分析銷售競爭、成本控制等方面的因素。

2.2.2 通過靈活多樣的分析方法為企業(yè)提供綜合性經(jīng)營決策

管理會計的分析法不局限于財務(wù)會計的分析方法，它以財務(wù)會計的分析方法為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代數(shù)學的計算方法，結(jié)合企業(yè)實際情況為企業(yè)提供預(yù)、決策報告。比如CPV分析法，將成本、業(yè)務(wù)、利潤相互內(nèi)在的聯(lián)系結(jié)合在一起，通過對技術(shù)管理、優(yōu)化產(chǎn)品、市場需求等多方面因素分析為企業(yè)提供綜合性決策。

2.2.3 預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向

預(yù)算和規(guī)劃是管理會計的重要組成部分，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，在變幻莫測的市場經(jīng)濟下，面對未來規(guī)劃發(fā)展方向，通過計劃、管理、控制、協(xié)調(diào)等方式為企業(yè)出謀劃策，不斷修正企業(yè)前進方向的偏差，將目標與結(jié)果緊密結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。

3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

在人工智能不斷發(fā)展的今天，財務(wù)會計的單一性已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，向管理會計轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的趨勢。財務(wù)會計中單據(jù)審核、報表填制等基礎(chǔ)工作都已經(jīng)可以用財務(wù)軟件完成，使財務(wù)人員從大量的書寫、計算工作中解脫出來，提高了財務(wù)工作的效率和精度，財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的需要可以參與到企業(yè)管理的日?；顒又校ㄟ^與業(yè)務(wù)部門的溝通靈活作出對企業(yè)有幫助的管理會計分析報告，不讓財務(wù)分析與企業(yè)實際情況脫節(jié)。財務(wù)會計和管理會計有信息同源的基礎(chǔ)，兩者雖有區(qū)別但相輔相成、密不可分，結(jié)合財務(wù)會計報表為外部使用者提供的信息，管理會計根據(jù)企業(yè)自身特點需求進行內(nèi)部各部門多角度全方位分析，為企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展提供可行性的數(shù)據(jù)報告，在未來企業(yè)發(fā)展中不斷修正并對業(yè)績成果作出評價。

4 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

4.1 提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

很多企業(yè)的老會計人員專業(yè)技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)能力不過硬，只了解自己做了多年單一的會計工作，隨著人工智能時代的來臨，財務(wù)人員也要與時俱進拓展自己的知識領(lǐng)域，多參加企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，學習新的財稅法規(guī)，及時更新會計理論知識，提升自身的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員除了精通財務(wù)會計分析，同時要具有一定的管理經(jīng)驗，與企業(yè)各部門溝通交流，從預(yù)算、控制、報告、考核四個方面展開管理會計的工作。從以前只需要財務(wù)人員撐握相關(guān)會計財務(wù)知識過渡到了解企業(yè)相關(guān)管理知識的復(fù)合型人才。

4.2 將財務(wù)會計分析和管理會計分析有機結(jié)合

改變傳統(tǒng)的財務(wù)部門的工作職能，將財務(wù)會計分析和管理會計分析相結(jié)合，二者財務(wù)數(shù)據(jù)來源相同，在使用上相輔相成，互補差異。財務(wù)會計是企業(yè)與外部溝通的橋梁，相關(guān)權(quán)益人通過財務(wù)報告了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、償債能力等情況，管理會計是針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題作出分析、預(yù)測和評價，尋找問題的原因，揭示問題的本質(zhì)，提出改進的措施，給生產(chǎn)、經(jīng)營、管理出謀劃策，使管理工作更有深度和廣度。因此財務(wù)會計和管理會計兩者缺一不可且密不可分，將兩者有效結(jié)合在一起使用，透過問題看到本質(zhì)，為企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下高效健康發(fā)展保駕護航。

4.3 完善管理會計體系

管理會計是在20世紀70年代經(jīng)濟高速發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下發(fā)展起來的，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要將財務(wù)管理融入到企業(yè)管理中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分。如何建立完善管理會計體系，不同企業(yè)、不同行業(yè)可以根據(jù)自身特點和需求靈活制定管理會計方案。

4.3.1 企業(yè)搭建大數(shù)據(jù)信息平臺

現(xiàn)在EPR系統(tǒng)大量運用到企業(yè)中，通過企業(yè)信息軟件的不斷完善和建設(shè)，將財務(wù)數(shù)據(jù)與管理信息相結(jié)合，處理企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，體現(xiàn)管理會計的靈活高效的特點。

4.3.2 企業(yè)引進高素質(zhì)會計人才

高素質(zhì)會計人才擁有綜合知識體系，掌握現(xiàn)代管理方法，有敏銳的觀察分析能力，創(chuàng)新的思路，是企業(yè)在人工智能時代需要的復(fù)合型人才，有助于企業(yè)經(jīng)營管理的提升。高素質(zhì)會計人才可以充分利用經(jīng)營風險的分析和預(yù)測方法，為企業(yè)未來發(fā)展作出科學的估算，通過各項財務(wù)數(shù)值的反映調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，控制財務(wù)風險，應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)遇到的各種危機。

4.3.3 加強對管理會計的認識，強化部門協(xié)作

在硬件和軟件都到位的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營者、管理人員也要提高對管理會計的認識，重視管理會計的工作。管理會計是經(jīng)濟發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物，企業(yè)管理者要給予管理會計工作上的支持和鼓勵，為保障管理會計工作開展制定保障措施，讓企業(yè)管理層認識到管理會計在管理工作中的重要性，加強各部門與財務(wù)部門的聯(lián)系溝通，才能有效讓管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。例如：銷售部門通過管理會計對銷售業(yè)績、銷售周期的分析，銷售部門以此為基礎(chǔ)作出銷售戰(zhàn)略的決策，同時對優(yōu)秀銷售員工作出獎勵機制，激勵銷售人員的工作積極性。生產(chǎn)部門通過管理會計對生產(chǎn)成本、市場產(chǎn)品需求等分析作出控制成本、改進技術(shù)、按需生產(chǎn)等適應(yīng)市場的生產(chǎn)決策。后勤部門不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤，卻是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，如何讓后勤部門為企業(yè)顯效助力，通過管理會計的費用分析，讓企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)情況作出低成本大收益的后勤預(yù)算決策。因此企業(yè)根據(jù)自身要求作出管理會計與各部門之間的分析決策以利于企業(yè)發(fā)展需要。

5 結(jié)語

管理會計顧名思義就是管理和會計在企業(yè)中的結(jié)合運用，未來的財務(wù)會計又會對現(xiàn)在的管理會計作出的分析提供結(jié)果報告。通過從預(yù)測估值、結(jié)果分析到再預(yù)測估值、結(jié)果分析，在這個周而復(fù)始調(diào)整的過程中不斷修正企業(yè)的發(fā)展方向、管理辦法和經(jīng)營決策。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天立足企業(yè)長遠發(fā)展運用好管理會計，可以使企業(yè)變大變強，避免企業(yè)遇到金融風險、行業(yè)危機，就算企業(yè)遇到暫時性的困難也能幫助企業(yè)走出困境。

參考文獻

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