新形勢下國企工會工作的創(chuàng)新思路略談

司志峰

摘 要 最近數(shù)十年間，我國開展了國有企業(yè)的改革，隨著國企改革工作的不斷深入、改革力度的不斷加大，國有企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，進(jìn)行了大幅度的調(diào)整。在當(dāng)前的時代背景和形勢下，國有企業(yè)工會工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但與此同時，如果國企工會能夠充分認(rèn)識新形勢，對工會工作中遇到的問題進(jìn)行具體分析，探索適合新形勢下國企工會工作的新思路，就能夠?qū)蠊ㄔO(shè)成更好的基層組織，具有重要的意義。本文對新形勢下國企工會工作的創(chuàng)新思路進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 工會工作 新時代 工作思路創(chuàng)新

一、引言

當(dāng)前形勢下，我國的國力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢處在不斷發(fā)展和變化的階段，這對國企工會工作造成了一定的沖擊和挑戰(zhàn)，但同時也提供了發(fā)展的新機(jī)遇。當(dāng)前能源領(lǐng)域的大型企業(yè)一般都是國有企業(yè)，例如煤炭行業(yè)，煤炭行業(yè)的國有企業(yè)也正處于不斷改革的過程中，同時煤炭國有企業(yè)的工會工作改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容。工會是企業(yè)與企業(yè)員工之間溝通的連接點，不僅是打造企業(yè)文化的平臺，也是維護(hù)國有企業(yè)職工權(quán)益的重要平臺。在新形勢下，國企工會需要立足于實際，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工作思路，提高工會工作的質(zhì)量。

二、新形勢下煤炭行業(yè)國有企業(yè)開展國企工會工作面臨的問題

（一）國企工會建設(shè)力度不夠，對工會的重視程度不足

在國有企業(yè)長期運行和管理中，有許多企業(yè)對工會的重視程度不足，而在新形勢下，國有企業(yè)不斷進(jìn)行改革，有不少企業(yè)更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工會工作。在新形勢下，有一些國有企業(yè)對企業(yè)工會的認(rèn)識不正確，認(rèn)為工會是可有可無的組織、對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升沒有幫助，因此對工會沒有足夠的重視。因此在新形勢下，國企工會建設(shè)力度不夠，國企工會工作缺乏足夠的支持，工作的開展受到一定的阻礙[1]。

除此之外，國有企業(yè)工會工作人員不夠?qū)I(yè)也是影響其工作開展的一大問題。有的國有企業(yè)對工會的建設(shè)力度不夠，部分國企工會工作人員是離職或者退休的員工，或兼職其他工作，因此沒有全身心地投入企業(yè)工會工作，在開展工作的過程中自然存在一定問題。

（二）工會在企業(yè)中的地位降低，職能難以被有效發(fā)揮出來

在計劃經(jīng)濟(jì)時代下的國有企業(yè)中，工會地位相對較高。那個時候國企工會可以直接參與國有企業(yè)的管理，對煤炭行業(yè)的國有企業(yè)而言更是如此。但是在新形勢下，許多煤炭企業(yè)的工會得不到企業(yè)管理者的重視。當(dāng)前有許多國有企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層的目光比較短淺，專注眼前的利益，而沒有正確認(rèn)識到國有企業(yè)工會工作對企業(yè)穩(wěn)定以及長期發(fā)展的重要意義。

在這樣的情況下，國有企業(yè)工會工作人員逐漸失去了工作的信心以及積極性，當(dāng)企業(yè)的員工群眾出現(xiàn)了問題的時候，不能得到有效的解決，同時企業(yè)工會也沒有辦法為建立企業(yè)文化、傳遞企業(yè)精神服務(wù)，工會的職能難以被有效發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)員工的收入差距不斷增加，工會維權(quán)工作難度提高

在新形勢下，不管是國有企業(yè)還是其他企業(yè)，都格外重視人才方面。因此，在薪資層面企業(yè)展現(xiàn)了向有經(jīng)驗的管理人員以及高水平的科學(xué)技術(shù)人員傾斜的趨勢，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)員工的收入差距增加。大部分國有企業(yè)的一般員工的薪資水平還相對較低，在國有企業(yè)開展企業(yè)員工利益維護(hù)工作的時候，僅能通過協(xié)調(diào)和參與的方式，對低收入群體的利益維護(hù)工作的開展難度提高。

三、新形勢下國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新策略

（一）提高對國企工會建設(shè)的重視程度，在健全工會組織的同時強(qiáng)化工會的職能

在新形勢下，國有企業(yè)的改革工作不斷深入，改革力度不斷增大，在這樣的背景下，企業(yè)的分配制度以及員工的權(quán)益也在不斷變化的過程中。要想實現(xiàn)國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展，首先國有企業(yè)就應(yīng)該提高對國企工會建設(shè)的重視程度，沒有足夠的重視，國企工會的建設(shè)工作自然會停滯甚至倒退，也就做不好國企工會工作，就更不必說實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展[2]。

國企工會組織要想維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，就需要健全工會組織，充分協(xié)調(diào)好國企工會、國企管理者與企業(yè)員工三方之間的關(guān)系，這樣才能夠更好地為企業(yè)員工服務(wù)，維護(hù)企業(yè)職工的權(quán)益。另外，在健全企業(yè)工會組織的同時，還應(yīng)該強(qiáng)化其職能，保證其職能能夠得到有效的發(fā)揮。國企工會組織還應(yīng)該協(xié)調(diào)員工與企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，而不僅僅是為企業(yè)員工的利益服務(wù)。同時，工會組織還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，站在公正的立場上，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供保障和動力，最理想的情況是實現(xiàn)企業(yè)員工利益和國企經(jīng)營效益的同步提升。

（二）創(chuàng)新和完善民主管理機(jī)制，提高企業(yè)的凝聚力

煤炭行業(yè)的國有企業(yè)工會作為員工和企業(yè)之間的樞紐部門，不僅要維護(hù)員工的合法權(quán)益，還要盡可能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，宣傳企業(yè)文化，提高煤炭企業(yè)的凝聚力。因此，煤炭國企工會應(yīng)該使用以人為本的管理模式，真正實現(xiàn)民主管理，激發(fā)職工的工作積極性，也保障職工的權(quán)益。

第一，在制度上，應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)與完善。煤炭企業(yè)相對于其他國企而言，不管是在經(jīng)營管理上，還是在企業(yè)員工權(quán)益維護(hù)上，難度都相對較大。而且更重要的是，煤炭國企員工在作業(yè)的過程中相較于其他企業(yè)職工的工作，安全性更低，有時還面臨發(fā)生事故的風(fēng)險。因此，煤炭國有企業(yè)應(yīng)該在制度上加強(qiáng)建設(shè)，創(chuàng)新和完善民主管理機(jī)制，一方面規(guī)范員工的工作行為，另外一方面也使員工在維護(hù)自己合法權(quán)益的時候有據(jù)可依[3]。

第二，企業(yè)工會還應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督工作的開展。工會工作要做到民主管理，首先要建立監(jiān)督管理機(jī)制，然后要暢通職工監(jiān)督和檢舉的渠道，例如國企工會可以采用職工代表大會和政務(wù)公開等形式，對于比較重要的內(nèi)容進(jìn)行公示，同時向工作過程中嚴(yán)重失職的管理人員問責(zé)。

（三）創(chuàng)新維權(quán)工作開展思路，更好地保障企業(yè)員工的權(quán)益

為企業(yè)員工解決問題、保障企業(yè)員工的權(quán)益是國企工會的重要工作內(nèi)容。在新形勢下，國企工會應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新維權(quán)工作思路，同時拓展維權(quán)工作開展的渠道，從而更好地保障企業(yè)員工的權(quán)益。

第一，充分發(fā)揮企業(yè)員工代表大會的作用，通過制度的完善來推進(jìn)，將職工代表大會的作用落到實處。

第二，完善職工維權(quán)體系，建立公平、公正的維權(quán)體系，為企業(yè)員工提供必要的溝通和服務(wù)平臺。

（四）推動國企工會工作線上與線下相融合

在新形勢下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是國有企業(yè)工會工作在方式上的一種創(chuàng)新。國企工會在建立線上工作平臺的同時，還應(yīng)該積極對線下工會工作的模式和采用的方法進(jìn)行創(chuàng)新和改造，從而推動國企工會工作線上與線下的融合，形成完整的工作鏈。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，推動國企工會工作形成新局面[4]。線上提供信息平臺，線下完善服務(wù)功能;線上了解員工的具體需求，線下提供對員工的精準(zhǔn)幫扶。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的新形勢下，煤炭國有企業(yè)正在不斷改革。與此同時，煤炭企業(yè)工會的工作正面領(lǐng)新難題。在這樣的背景下，煤炭國有企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新工會工作開展思路，一方面更好地維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，另一方面也為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營提供更好的服務(wù)。

（作者單位為棗莊市弘大實業(yè)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 常淑玲.新形勢下國企工會工作的創(chuàng)新思路探討[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2013（5）：44-46.

[2] 苗萌.信息化時代下國企工會工作中的現(xiàn)實問題及創(chuàng)新思路[J].科學(xué)與信息化，2017（15）：167.

[3] 任苗苗.“一帶一路”背景下國企工會工作開展與創(chuàng)新[J].新絲路（上），2019（2）：21.

[4] 劉承志.互聯(lián)網(wǎng)+背景下國企工會工作的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（16）：200-201.