淺析制造企業(yè)成本核算與管理存在的問題

徐英姿

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不斷提高，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用較為明顯。針對(duì)制造企業(yè)的性質(zhì)來講，成本核算與管理是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容，成本核算管理質(zhì)量直接影響制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要不斷創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)，提升生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本等的變化，避免成本過高導(dǎo)致企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)較少。結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)的成本核算與管理還存在一定的問題，成本管控的作用難以得到有效發(fā)揮。本文主要從制造企業(yè)進(jìn)行成本核算的重要性入手，對(duì)制造企業(yè)成本核算與管理存在的問題進(jìn)行分析，并且提出加強(qiáng)成本核算管理的措施，以期提升制造企業(yè)的成本核算管理水平。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 成本核算 成本管理

一、制造企業(yè)進(jìn)行成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

制造企業(yè)的營(yíng)銷部門要在客戶咨詢產(chǎn)品時(shí)給出合理價(jià)格，則需要銷售人員對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)非常熟悉，同時(shí)了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能保證在不損害企業(yè)利益的情況下給出客戶滿意或者容易接受的產(chǎn)品價(jià)格。銷售人員在報(bào)價(jià)時(shí)提前對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位、價(jià)格波動(dòng)情況以及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且綜合多方面因素為客戶提供準(zhǔn)確價(jià)格，有助于提升客戶對(duì)產(chǎn)品以及企業(yè)的信任和滿意度，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

（二）減少庫存積壓

制造企業(yè)通過實(shí)施信息化成本核算管理，核實(shí)當(dāng)期訂單中的產(chǎn)品數(shù)量，同時(shí)參考往年同類型產(chǎn)品原料采購的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品提出的新需求，確定最終的生產(chǎn)材料，嚴(yán)格控制采購成本，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品，避免出現(xiàn)采購材料、產(chǎn)品大量積壓的情況。

（三）全員參與成本管理

制造企業(yè)的成本核算與管理并不是針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的某一環(huán)節(jié)，企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等都會(huì)產(chǎn)生一定的成本，企業(yè)必須對(duì)這些成本進(jìn)行跟蹤管理，因此單獨(dú)依靠一個(gè)部門完成成本核算管理工作是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)應(yīng)要求所有員工積極參與成本核算管理工作，配合成本管控，實(shí)現(xiàn)全員參與，有效規(guī)范企業(yè)的成本支出[1]。

二、制造企業(yè)成本核算與管理存在的問題

（一）成本核算管理環(huán)境有待改善

部分制造企業(yè)的成本核算管理存在較大的問題，其中對(duì)成本核算管理影響最大的是管理環(huán)境缺失。

首先，企業(yè)員工對(duì)成本核算內(nèi)容的了解不全面，認(rèn)為只有材料、人力資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，忽略了研發(fā)成本、銷售成本、經(jīng)營(yíng)成本，產(chǎn)品研發(fā)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)耗費(fèi)的成本極高，企業(yè)員工的成本核算理念不正確，企業(yè)也并未完全落實(shí)全過程的成本核算，使得企業(yè)的成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響企業(yè)決策。

其次，企業(yè)員工對(duì)成本核算管理工作的參與積極性較低，認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身并沒有直接關(guān)系，導(dǎo)致成本核算管理工作受到較大的阻礙。

最后，企業(yè)針對(duì)成本核算工作，缺少激勵(lì)機(jī)制，再加上員工的成本核算意識(shí)薄弱，使得成本核算的推進(jìn)較為困難。

（二）成本核算方法存在問題

制造企業(yè)除了成本核算內(nèi)容不全面之外，還存在成本核算方法不合理的情況，尤其是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造企業(yè)的成本核算面對(duì)較大的挑戰(zhàn)。制造企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段資產(chǎn)折舊、維護(hù)成本費(fèi)用核算以及產(chǎn)品成本分配等內(nèi)容，成本核算未將無形資產(chǎn)納入核算范圍，而且制造企業(yè)的成本核算工作沒有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)改進(jìn)成本核算方法，導(dǎo)致成本核算工作無法適應(yīng)市場(chǎng)，影響了成本核算質(zhì)量。

（三）成本核算管理制度落實(shí)不到位

制造企業(yè)擁有較為完善的成本核算管理制度，但是在執(zhí)行過程中，制造企業(yè)對(duì)員工是否按照制度開展工作的監(jiān)管力度不足，未嚴(yán)格要求員工切實(shí)按照管理制度開展成本核算工作。雖然有較為完善的管理制度，但是落實(shí)不到位，成本核算管理制度仍然難以發(fā)揮其作用，反而使得成本核算管理工作流于形式，缺乏制度約束[2]。

（四）成本核算人員的素質(zhì)不足

部分制造企業(yè)的成本核算人員的能力素質(zhì)不足，成本核算質(zhì)量和效率都受到一定的影響。成本核算人員的素質(zhì)不足，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，出現(xiàn)不按相關(guān)要求使用成本管理方法開展成本核算工作的情況，而且成本核算人員對(duì)成本核算體系的認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致最終的成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

三、制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理的有效措施

（一）完善成本核算體系，優(yōu)化成本管理環(huán)境

制造企業(yè)要完善成本核算體系、優(yōu)化成本管理環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門要積極配合成本核算管理工作，在完成部門成本核算的同時(shí)，重視與其他部門之間的銜接，避免企業(yè)的成本核算管理體系受到影響。優(yōu)化成本管理環(huán)境應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手：

第一，嚴(yán)格控制采購成本，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料采購價(jià)格，比如有的制造公司通過招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式采購材料，在同等質(zhì)量的材料中選擇價(jià)格低廉的供應(yīng)商合作，而且對(duì)容易受政策和環(huán)境因素影響的材料，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行采購。制造企業(yè)還要嚴(yán)格控制采購數(shù)量，避免采購過量導(dǎo)致庫存積壓，占用企業(yè)資金。

第二，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。研發(fā)成本在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本中所占的比例較高，因此，制造企業(yè)必須提高對(duì)研發(fā)成本的重視，如實(shí)記錄研發(fā)過程中的成本數(shù)據(jù)，以便后期進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。

（二）優(yōu)化成本核算方法

制造企業(yè)常用的成本核算方法主要有分批、定額、分步和種類法，不同的核算方式有其特定的優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段選擇合適的成本核算方法[3]。制造企業(yè)的成本核算方法必須保證能夠適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，而且成本核算人員應(yīng)當(dāng)加快完善成本核算內(nèi)容，針對(duì)核算內(nèi)容選擇成本核算方法，進(jìn)而提升成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。制造企業(yè)只有保證成本核算內(nèi)容的全面性以及成本核算方法的合理性，才能使企業(yè)成本核算管理質(zhì)量得到快速提升。

（三）加快落實(shí)成本核算管理制度

制造企業(yè)管理人員不僅要注重完善成本核算管理制度，還要重視成本核算管理制度的具體落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)成本核算管理過程的監(jiān)督控制，要求相關(guān)人員必須深入學(xué)習(xí)理解成本核算管理制度，從而在工作過程中貫徹落實(shí)管理制度，根據(jù)成本核算管理制度的要求展開成本管理核算工作。另外，制造企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算管理制度的執(zhí)行落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，并且配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)制度落實(shí)過程中不遵守制度開展工作的員工處以懲罰，以此來提升員工對(duì)成本核算管理制度的重視程度。

（四）提升成本核算人員的素質(zhì)

制造企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的成本核算人員開展培訓(xùn)指導(dǎo)，定期對(duì)成本核算人員開展差異化培訓(xùn)，不僅要進(jìn)一步提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要對(duì)成本核算人員開展信息技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，使成本核算人員熟練掌握成本核算信息管理系統(tǒng)的具體操作，提升綜合素質(zhì)和成本核算效率。而且企業(yè)還要為成本核算人員提供晉升機(jī)制，以激發(fā)員工提高自身能力的積極性。另外，制造企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定人才招聘條件，為企業(yè)引進(jìn)新型成本核算人才，組建專業(yè)的成本核算管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)制造企業(yè)的成本核算管理水平和質(zhì)量大幅度提升。

四、結(jié)語

本文對(duì)制造企業(yè)成本核算管理環(huán)境、成本核算方法、成本核算管理制度的落實(shí)以及成本核算人員素質(zhì)方面存在的問題進(jìn)行了分析，針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，比如完善成本核算管理體系、優(yōu)化成本核算方法、加強(qiáng)落實(shí)成本核算制度、提升成本核算人員素質(zhì)，通過這些措施達(dá)到提升制造企業(yè)的成本核算管理水平的目的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)成本核算管理的重視，可適當(dāng)借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的成本核算管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況改進(jìn)成本核算管理工作，以控制降低成本和增加經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張俊文.關(guān)于制造企業(yè)成本核算與管理問題的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：191+203.

[2] 張雪松.制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理之我見[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（11）：130-131.

[3] 卯婉秋.試析制造企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（16）：5-6.