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      高校學(xué)生骨干培養(yǎng)和管理體系建設(shè)研究

      2020-07-23 06:20:37張煜
      商情 2020年30期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀及問(wèn)題

      【摘要】高校學(xué)生骨干是學(xué)生群體的核心,在學(xué)生管理工作中起著重要的作用?,F(xiàn)階段高校學(xué)生骨干隊(duì)伍存在理想信念淡薄、缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)、作用發(fā)揮不明顯、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。文章從選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)三個(gè)方面提出了學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)研究,從而使高校學(xué)生管理工作協(xié)調(diào)、有序開(kāi)展。

      【關(guān)鍵詞】學(xué)生骨干? 現(xiàn)狀及問(wèn)題? 培養(yǎng)與管理

      要把思想政治工作貫穿教育教學(xué)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)全程育人、全員育人、全方位育人,高校學(xué)生骨干在思想政治教育中發(fā)揮著重要作用。學(xué)生骨干主要包括各級(jí)各類(lèi)學(xué)生組織的學(xué)生干部、學(xué)生黨員和入黨積極分子、班級(jí)學(xué)生干部、在工作、學(xué)術(shù)、文化活動(dòng)等各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)生代表等。學(xué)生骨干是高校學(xué)校群體的中堅(jiān)力量,是學(xué)校、老師、學(xué)生之前的紐帶和橋梁,是高校學(xué)生工作、校園組織文化建設(shè)中不可或缺的力量,在實(shí)現(xiàn)大學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)中起著重要作用。因此,如何創(chuàng)新學(xué)生骨干的培養(yǎng)和管理,對(duì)發(fā)揮學(xué)生骨干的先鋒模范作用、切實(shí)做好大學(xué)生思想政治教育工作具有重要意義。

      一、高校學(xué)生骨干隊(duì)伍的現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題

      (一)對(duì)學(xué)生骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性

      一方面,現(xiàn)階段大多數(shù)高校普遍開(kāi)展了學(xué)生骨干的培養(yǎng)教育工作,主要依托于“青馬工程”、黨校培訓(xùn)、團(tuán)學(xué)輔導(dǎo)、學(xué)生組織培訓(xùn)等形式,在學(xué)生中進(jìn)行集中性、針對(duì)性的培訓(xùn),但培訓(xùn)對(duì)象一般是學(xué)生組織負(fù)責(zé)人、班級(jí)主要干部、黨員等,培訓(xùn)覆蓋面不大,周期短,缺乏長(zhǎng)期性的培養(yǎng)。另一方,由于事務(wù)性工作繁多,作為學(xué)生工作管理者的老師,在對(duì)學(xué)生骨干的培養(yǎng)中,存在著“重使用、輕培養(yǎng)”,更多地停留在工作布置、任務(wù)分配等層面,以“事務(wù)性”為主;“重結(jié)果、輕過(guò)程”,對(duì)學(xué)生骨干的工作方式、工作過(guò)程缺乏監(jiān)管,尤其在選拔、考核、培養(yǎng)等方面缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃。

      (二)學(xué)生骨干隊(duì)伍的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯

      學(xué)生骨干往往在學(xué)生工作投入了大量精力和時(shí)間,部分學(xué)生骨干由于不能合理分配時(shí)間,無(wú)法做到很好地兼顧學(xué)習(xí)和工作,導(dǎo)致在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)上出現(xiàn)成績(jī)下滑甚至是掛科的情況。個(gè)別學(xué)生骨干以學(xué)生工作為借口,曠課參加學(xué)生活動(dòng),沒(méi)有平衡好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,缺乏對(duì)自己的合理定位。學(xué)生骨干自身的先進(jìn)性得不到彰顯,更在學(xué)生中起到了不良的示范作用,降低了學(xué)生骨干在普通學(xué)生中的公信力。

      (三)學(xué)生骨干隊(duì)伍的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)仍需提高

      學(xué)生骨干在學(xué)生會(huì)、社團(tuán)組織、年級(jí)、班級(jí)中擔(dān)任主要學(xué)生干部,部分學(xué)生片面認(rèn)為學(xué)生骨干的身份在黨員發(fā)展、評(píng)優(yōu)評(píng)先、就業(yè)選擇中,相比其他普通學(xué)生具有一定的優(yōu)勢(shì),存在功利性的動(dòng)機(jī)。導(dǎo)致對(duì)學(xué)校老師布置的各種工作任務(wù)應(yīng)付了事的情況,較少主動(dòng)深入思考工作,為學(xué)校、為同學(xué)主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)。

      (四)部分學(xué)生骨干的理想信念淡薄

      當(dāng)前高校學(xué)生多數(shù)是95后、00后,不注重思想理論知識(shí)學(xué)習(xí),容易受到不良思潮和文化的影響。部分學(xué)生骨干的理想信念淡薄,以自我為中心,個(gè)人名利思想嚴(yán)重,過(guò)多關(guān)注個(gè)人的利益,責(zé)任心不足,存在“官僚化”傾向,在學(xué)生中發(fā)號(hào)施令,拉幫結(jié)派,造成學(xué)生骨干團(tuán)隊(duì)凝聚力的缺失,在學(xué)生中造成了不利的影響。

      二、學(xué)生骨干培養(yǎng)和管理體系建設(shè)

      (一)規(guī)范學(xué)生骨干選拔機(jī)制

      在選拔、任用階段,要牢牢把握標(biāo)準(zhǔn),以德為先,全面考察學(xué)生的思想政治素養(yǎng)、道德品行、能力素質(zhì)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和服務(wù)意識(shí)等方面,注重學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn),以及群眾基礎(chǔ)情況。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)選的方式選拔學(xué)生骨干,讓廣大普通學(xué)生充分參與到選拔的全過(guò)程,選拔出組織認(rèn)可、群眾認(rèn)可、有號(hào)召力與影響力的學(xué)生骨干。

      (二)建立全面系統(tǒng)的培養(yǎng)體系

      對(duì)學(xué)生骨干的培養(yǎng)制定全面規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。一方面,通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、開(kāi)展活動(dòng)相結(jié)合的形式,把社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和愛(ài)國(guó)主義教育滲透到學(xué)生骨干培訓(xùn)中去,引導(dǎo)學(xué)生骨干提升政治素養(yǎng),踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。另一方面,培訓(xùn)要貫穿全過(guò)程,通過(guò)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的課程,開(kāi)展系統(tǒng)性的教育和專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)生骨干的團(tuán)隊(duì)意識(shí),激發(fā)綜合素質(zhì)和工作能力,在學(xué)生中發(fā)揮良好的示范作用。

      (三)強(qiáng)化學(xué)生骨干考核激勵(lì)機(jī)制

      成立考核工作小組,從德能勤績(jī)多個(gè)維度制定細(xì)致的考核評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)學(xué)生骨干的工作進(jìn)行全方位的考核和評(píng)價(jià)。由學(xué)生骨干個(gè)人自評(píng)、骨干互評(píng)、群眾評(píng)價(jià)、老師評(píng)價(jià)共同打分作為考核結(jié)果,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。對(duì)思想積極向上、工作積極主動(dòng)、任務(wù)完成較好的,及時(shí)予以激勵(lì),同時(shí)樹(shù)立優(yōu)秀典型,加大引導(dǎo)力度;對(duì)工作狀態(tài)低迷的,及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育、懲罰和指導(dǎo)督促。通過(guò)激勵(lì)和懲罰,促使學(xué)生骨干提高工作責(zé)任心,提升綜合能力,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

      三、結(jié)語(yǔ)

      高校學(xué)生骨干隊(duì)伍影響著學(xué)生工作的開(kāi)展效果和人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在實(shí)際工作中,應(yīng)通過(guò)對(duì)選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化,對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo),全面培養(yǎng)學(xué)生骨干隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)和實(shí)踐能力,促進(jìn)其全面發(fā)展,使他們能夠更好地為學(xué)生、為學(xué)校服務(wù),充分發(fā)揮學(xué)生骨干的模范帶頭作用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]白宇航.高校經(jīng)管類(lèi)學(xué)院(系)學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)與管理工作研究[J].教育觀察,2017(09).

      [2]周鵬.新時(shí)代高校思想政治教育創(chuàng)新機(jī)制探索——以西政毓秀菁英學(xué)生骨干培養(yǎng)模式為例[J].重慶行政(公共論壇),2018(06).

      [3]李寧.高校學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制研究[J].當(dāng)代教育實(shí)踐與教學(xué)研究,2016(10).

      課題來(lái)源:南京工業(yè)大學(xué)2018年黨建與思想政治教育研究課題,課題編號(hào):SZ20180442。

      作者簡(jiǎn)介:張煜(1986—),女,江蘇連云港人,南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,講師,碩士,研究方向:思想政治教育。

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