沈佳　陸成之

當前，農(nóng)行的經(jīng)營發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，對青年員工管理也提出了新的要求。針對當前金融市場不斷深化、銀行同業(yè)競爭加劇的新常態(tài)，如何聯(lián)系農(nóng)業(yè)銀行轉型發(fā)展實際，準確把握青年員工的痛點、難點問題，有的放矢地加強青年員工隊伍建設，已成為新形勢下基層行的亟待解決的問題。筆者認為，應從以下幾個方面著手：

一、堅持黨建引領，強化責任擔當。要積極踐行從嚴治黨、從嚴治行理念，發(fā)揮青年黨員的先鋒模范作用。第一，完善培訓體系，提升青年員工素質。開展經(jīng)常性培訓，幫助青年黨員隊伍進一步提升黨性修養(yǎng);開展針對性培訓，幫助青年員工深入了解崗位職責，清晰職業(yè)規(guī)劃;與時俱進，準確把握青年員工工作的新常態(tài)。鼓勵青年員工積極參與民主決策，可開展青年黨員上微黨課活動，從年輕人的視角出發(fā)，強化對黨建工作的理解。第二，喚醒主人翁意識，增強黨性修養(yǎng)。要求青年黨員在日常工作中，特別是在參與“三會一課”等組織生活、集體活動時，必須佩戴黨徽，以增強青年黨員對組織的認同感和歸屬感，樹立黨員良好形象。第三，豐富活動載體，建立清單制管理。根據(jù)青年黨員的特點，創(chuàng)新黨建活動形式，使活動更加生動活潑，內(nèi)容更加多元化，更加能滿足青年黨員的需求。要求青年員工從理想信念、廉潔履職、自身形象等方面梳理出清單，接受領導、同事、群眾的監(jiān)督，激發(fā)他們立足本職、愛崗敬業(yè)的情懷。

二、搭建新型平臺，培育先鋒精神。第一，加強溝通交流，借鑒他山之石。定期組織青年員工之間開展自評互評，使員工更好地認識到自己工作的不足，看到他人身上的閃光點。第二，立足本崗，比學趕超。要對青年員工的履職擔當有所要求，可以組織開展“結對”活動，搭建友誼橋梁，展現(xiàn)青年黨員風貌，實現(xiàn)共同發(fā)展，形成“比學趕超”的良好氛圍。第三，緊抓陣地建設，展現(xiàn)青年風采。一方面可以建設青年員工活動室，給青年員工一個放松心情的環(huán)境;另一方面可以建設新媒體陣地。利用微信、互聯(lián)網(wǎng)等方式，宣傳農(nóng)行經(jīng)營理念，傳播新業(yè)務知識，提高青年員工的綜合素質，增強他們對農(nóng)行的認同感。

三、構建成才體系，激發(fā)創(chuàng)造活力。第一，明確發(fā)展目標，清晰職業(yè)規(guī)劃。制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃以及實施路徑，細化培養(yǎng)方案，分條線實施專業(yè)人才計劃。青年員工可以結合自身特長，制定個人職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向。第二，完善積分制考核，調(diào)動積極性?？梢詫嵤┓e分制考核，考核內(nèi)容可以涵蓋品德、能力、業(yè)績等方面，以此為依據(jù)進行各類考核，使青年員工在一個更加客觀公正的環(huán)境中實現(xiàn)自我價值。第三，切實落實輪崗制度，打造專業(yè)人才隊伍。輪崗制度應大力推廣，青年員工應在入行五年內(nèi)，完成高柜、低柜、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理，甚至運營主管的輪轉，實現(xiàn)各崗位之間的靈活調(diào)配，使得青年員工掌握更多專業(yè)技能，打造一支更加專業(yè)成熟的人才隊伍。

四、打造品牌文化，提升幸福指數(shù)。第一，加強思想引導，樹立正確的價值觀。在開展員工思想政治工作時，不僅要強調(diào)樂于奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，也要注重正確價值觀的引導。第二，營造團隊文化，培育歸屬感。加強對青年員工的關心關懷，讓員工真切感受到單位的溫暖;進一步推進“五小建設”;執(zhí)行休假制度;多組織備類豐富多彩的文體活動，為青年員工提供一個文化交流的平臺。第三，弘揚優(yōu)秀文化，打造黨建品牌。青年員工黨建活動的開展可以與志愿服務結合起來，可以組建青年志愿者隊伍，定期開展志愿者活動，既能培養(yǎng)青年員工的奉獻意識，又能為社會做出貢獻，康健展現(xiàn)農(nóng)行國有大行的精神風貌。