芻論發(fā)力全面加強(qiáng)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

陳雙

【摘要】發(fā)力全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)永恒的主題。本文立足于本鋼集團(tuán)全面、全方位加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，提出本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面、全方位、全過程實(shí)施系統(tǒng)控制;本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要咬住加強(qiáng)采購(gòu)資金管控;加強(qiáng)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理就要不斷夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和要強(qiáng)力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。并進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;系統(tǒng)控制;資金管控;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;財(cái)會(huì)人員;綜合素質(zhì)

一、序言

當(dāng)前，我國(guó)各行業(yè)企事業(yè)單位在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面、全方位加強(qiáng)新型冠狀病毒肺炎疫情的防控，眾多的企業(yè)全面加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極參與“一帶一路”共享、共建、共利之中，積極進(jìn)行“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性調(diào)整，努力把疫情帶來(lái)的不利影響降低到最低點(diǎn)。就本鋼集團(tuán)而言，百年國(guó)企，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以“亮劍”精神挺起鋼鐵脊梁。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，全力深化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，勁不能松，力不能減，目標(biāo)不變，凝心聚力壓實(shí)責(zé)任，抓落實(shí)。全力加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是本鋼集團(tuán)確立了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，發(fā)力全面、全方位加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)前，由于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過剩，鋼鐵價(jià)格在代價(jià)位上運(yùn)行，更需要企業(yè)通過嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)管理降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

本鋼集團(tuán)是我國(guó)的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是遼寧省屬最大的國(guó)有企業(yè)，是中國(guó)十大鋼鐵企業(yè)之一，世界鋼鐵企業(yè)排名位居前列。本鋼集團(tuán)擁有東北最大，爐容4747立方米高爐;煉鋼最大轉(zhuǎn)爐為180噸;擁有世界最寬幅熱軋機(jī)組和世界一流的冷軋機(jī)組，能生產(chǎn)世界最寬幅、最高強(qiáng)度的汽車用冷軋板，已成為我國(guó)乃至世界精品板材生產(chǎn)基地之一。全面、全方位加強(qiáng)和改進(jìn)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫的擺到企業(yè)面前。如何發(fā)力全面加強(qiáng)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，這是個(gè)熱點(diǎn)話題，也是個(gè)重要課題。筆者依據(jù)長(zhǎng)期從事本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)工作崗位上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，撰寫本文，進(jìn)行論述。

二、本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面、全方位、全過程實(shí)施系統(tǒng)控制

就本鋼板材股份有限公司而言，是本鋼集團(tuán)所屬的國(guó)有控股鋼鐵主業(yè)上市公司，注冊(cè)資本3875371532元。截至2018年12月末，總資產(chǎn)596.33億元，固定資產(chǎn)239.24億元，凈資產(chǎn)191.26億元。公司下設(shè)辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)改善部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、制造部、設(shè)備部、紀(jì)委、工會(huì)15個(gè)職能部門;采購(gòu)中心、銷售中心、技術(shù)研究院、信息化中心等4個(gè)直屬單位;煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、發(fā)電廠、儲(chǔ)運(yùn)中心、遼陽(yáng)球團(tuán)公司15個(gè)廠礦級(jí)單位。本鋼板材股份有限公司是本鋼集團(tuán)主要生產(chǎn)廠礦企業(yè)、職能部門的集合，是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的主要代表。

筆者認(rèn)為：本鋼板材股份有限公司從投入到產(chǎn)出，涉及到企業(yè)、廠礦之多，資金占用之大，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從全局的高度來(lái)審視加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不單單是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的事，而是與企業(yè)各部門、各單位，直至每一名干部員工都息息相關(guān)，企業(yè)的所有人員都必須努力提高自己的工作質(zhì)量或生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，來(lái)節(jié)約節(jié)支，通過嚴(yán)細(xì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，降本增效。當(dāng)然在對(duì)本鋼集團(tuán)全面、全方位發(fā)力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)控制過程中，首當(dāng)其沖的是要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作積極性和創(chuàng)造性，這是極為重要和關(guān)鍵性的。

三、發(fā)力本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，就要咬住加強(qiáng)采購(gòu)資金管控

本鋼是集團(tuán)企業(yè)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)，是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以有序順利進(jìn)行的基本保證，也是控制本鋼資金占有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要高度重視對(duì)物資采購(gòu)部門的財(cái)務(wù)管理管控。本鋼板材股份有限公司采購(gòu)中心（簡(jiǎn)稱采購(gòu)中心）代行本鋼集團(tuán)職能，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)、基建、技改所需大宗原燃料、設(shè)備備件、輔料等物資的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)工作。一是加大供應(yīng)商開發(fā)。以推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)不充分品種的供應(yīng)商開發(fā)入手，不斷開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的合格供方。組織開展了獨(dú)家、二家競(jìng)爭(zhēng)不充分品種供應(yīng)商開發(fā)，完成了解決獨(dú)家供化品種167項(xiàng);解決兩家供貨品種157項(xiàng)。組織集中引入優(yōu)淘供應(yīng)商212家。二是取消物料讓步接收工作。對(duì)采購(gòu)物料開展全面梳理，共梳理出涉及取消讓步接收采購(gòu)物料品種86個(gè)，針對(duì)料場(chǎng)接卸條件、檢化驗(yàn)周期等工作實(shí)際，除煤炭類5個(gè)品種暫緩執(zhí)行外，其余81個(gè)品種已正式執(zhí)行取消讓步接收。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管控，大宗物料采購(gòu)合格率達(dá)到歷史最好水平。三是不斷優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。以抓好財(cái)會(huì)人員職工隊(duì)伍教育和管理為重點(diǎn)，制定了提高財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)人員成本分析能力及議價(jià)能力和員工行為規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃，先后完成了進(jìn)口廢鋼采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)。四是資源開發(fā)。圍繞本鋼、北臺(tái)兩廠區(qū)鐵前工序，積極配合本鋼集團(tuán)推進(jìn)降低配煤比、配礦比攻關(guān)工作，加大了大宗品種資源開發(fā)力度，增加低價(jià)品種的使用配比，實(shí)現(xiàn)降本4億元。

四、加強(qiáng)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，就要不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

筆者認(rèn)為：全面加強(qiáng)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，就要全面加大夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作力度?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手。一是組織各子公司決算軟件填報(bào)培訓(xùn)，完成年度財(cái)務(wù)決算國(guó)資委、財(cái)政數(shù)據(jù)合并上報(bào)工作。二是積極組織完成年省國(guó)資委下達(dá)本鋼集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解與落實(shí)，組織相關(guān)單位和部門完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。三是積極做好“三供一業(yè)”移交、“僵尸企業(yè)”財(cái)務(wù)問題研究。組織全公司范圍的清產(chǎn)核資，同時(shí)配合審計(jì)及評(píng)估機(jī)構(gòu)，做好資產(chǎn)相關(guān)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型、決策支持型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)本鋼財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。通過學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，制定了“本鋼集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心方案”，旨在通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、集成化的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步提升本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力和管控水平。五是用文件的形式下發(fā)“關(guān)于全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的通知”，要求各廠礦企業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行，并在執(zhí)行中不斷的修改填充和完善，相繼又下發(fā)了“關(guān)于全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的補(bǔ)充規(guī)定”文件對(duì)本鋼集團(tuán)所屬?gòu)S礦企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，會(huì)計(jì)人員崗位的確定、會(huì)計(jì)人員的合理配備、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)原始憑證、規(guī)范記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)交接、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查等都有明確具體的內(nèi)容與要求。六是對(duì)標(biāo)管理單元人員選聘到位，開始開展本鋼集團(tuán)公司全方位對(duì)標(biāo)工作。確定對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)，界定工作職責(zé)，明確工作流程。借助鋼鐵協(xié)會(huì)提供的信息平臺(tái)，搜集整合行業(yè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一對(duì)標(biāo)口徑，對(duì)比分析本鋼與先進(jìn)企業(yè)的差距和不足，積極推進(jìn)鐵、鋼工序優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、降低燃料比、鋼鐵料、合金料項(xiàng)目攻關(guān)工作。著手開展降成本“日清日結(jié)”工作，將和行業(yè)差距較大的主要消耗指標(biāo)，按日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提高各單位對(duì)成本的關(guān)注度，督促對(duì)標(biāo)挖潛降成本，加強(qiáng)成本指標(biāo)的過程管理和管控。

五、強(qiáng)力提高本鋼集團(tuán)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

人是生產(chǎn)力最關(guān)鍵和重要的因素，要發(fā)發(fā)力加強(qiáng)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，必須要致力于強(qiáng)力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)包含兩方面內(nèi)容，即一是業(yè)務(wù)素質(zhì);二是職業(yè)道德素質(zhì)。

（一）竭力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

眾所周知：全球經(jīng)濟(jì)一體化已成發(fā)展趨勢(shì)，特別是本鋼集團(tuán)搭乘“一帶一路”快車，持續(xù)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，下好頂層設(shè)計(jì)“先手棋”。本鋼集團(tuán)確定位、精準(zhǔn)落子，找到了自己的“定盤星”，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”沿線國(guó)家和相關(guān)企業(yè)深度合作。本鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)財(cái)會(huì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，在全面學(xué)習(xí)掌握、應(yīng)用我國(guó)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，為本鋼集團(tuán)積極參與“一帶一路”建設(shè)服務(wù)。本鋼板材股份有限公司極為重視對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，為了適應(yīng)本鋼產(chǎn)品出口和全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員利用各種形式，采取多種渠道，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旨在提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。一方面加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)成本預(yù)測(cè)、預(yù)算管理、融資管理、資金管理、價(jià)格管理、稅費(fèi)籌劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等基本理論進(jìn)行全面的培訓(xùn)并進(jìn)行考試。另一方面，注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握，以適應(yīng)本鋼集團(tuán)在參與“一帶一路”倡議和鋼材出口過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理。

（二）著力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)

提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是極為重要的。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德是企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，是會(huì)計(jì)的靈魂，是貫徹與整個(gè)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)規(guī)定的道德保證。會(huì)計(jì)職業(yè)道德，既是會(huì)計(jì)人員在企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的行為規(guī)范，也是財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員為企業(yè)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等提供符合質(zhì)量要求的會(huì)計(jì)信息，要為投資者、債權(quán)人及社會(huì)公眾服務(wù)。這是現(xiàn)代會(huì)計(jì)活動(dòng)賦予會(huì)計(jì)人員的更高使命，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，對(duì)于整頓經(jīng)濟(jì)工作秩序，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能作用，有著不可估量的作用。要發(fā)力對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)和教育，補(bǔ)短板。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要牢固確立：敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密。