伏曉春

【摘要】伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)體制改革也不斷深入，對(duì)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生一些影響。目前，醫(yī)院之間的市場競爭程度不斷加深，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體醫(yī)療管理質(zhì)量的提高，以促進(jìn)醫(yī)院能夠獲得長足發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用到實(shí)際管理過中，通過利用績效考核提升醫(yī)院管理效率并降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本。

【關(guān)鍵詞】全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式 ?醫(yī)院績效考核 ?應(yīng)用研究

市場經(jīng)濟(jì)體制的變化推動(dòng)我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)生變化，只有醫(yī)院保持自身綜合競爭優(yōu)勢(shì)，才能夠在市場中立足，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。因此，在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營過程中，不僅需要注重自身醫(yī)療水平的提升，同時(shí)還需要采取合理方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。因此，在醫(yī)院運(yùn)過程中需要積極應(yīng)用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式，在醫(yī)院中開展績效考核，實(shí)現(xiàn)自身工作效率的提升。

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確績效考核目標(biāo)

醫(yī)院在進(jìn)行日常運(yùn)行的過程中，需要進(jìn)行管理觀念轉(zhuǎn)變，在新視角下全面把握全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢(shì)，并從市場體制下績效考核具體目標(biāo)出發(fā)，利用多樣化手段實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。在傳統(tǒng)醫(yī)院成本核算過程中，通常選擇醫(yī)院科室自行開展成本核算的方法，導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)每個(gè)科室的運(yùn)營成本不明確，不能及時(shí)判斷當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)營成本狀況。因此，醫(yī)院需要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過應(yīng)用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部不同科室在醫(yī)療服務(wù)中產(chǎn)生的物資消耗以及勞動(dòng)成本進(jìn)行核算，明確醫(yī)院總體運(yùn)營成本，最終確定績效考核目標(biāo)。

為使醫(yī)院整體接受全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取多樣化手段，并結(jié)合目前績效考核具體要求，對(duì)此類管理模式進(jìn)行大力宣傳。通過宣傳，能夠促使不同科室與崗位的醫(yī)院工作人員認(rèn)識(shí)到全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，使其樹立起良好的成本意識(shí)與績效考核意識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院在開展績效考核工作時(shí)，需要樹立全新的成本核算理念以及績效考核理念，通過績效考核與全成本考核的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)績效考核有效性的提高，另外醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從自身績效考核具體情況出發(fā)，結(jié)合科室利益與工作人員個(gè)人利益，使績效考核目標(biāo)更為科學(xué)合理。最終通過管理理念的轉(zhuǎn)換，促使工作質(zhì)量提高與經(jīng)濟(jì)成本的下降。

二、不斷完善管理制度，明確相關(guān)人員責(zé)任

在利用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行醫(yī)院績效考核過程中，需要具備行之有效的管理制度，為其實(shí)際應(yīng)用打好制度基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將管理制度建設(shè)重視起來，通過制度的明確，實(shí)現(xiàn)全成本核算流程的透明，減少由于成本核算流程不規(guī)范出現(xiàn)的漏費(fèi)、欠費(fèi)現(xiàn)象，規(guī)范各個(gè)科室，整體成本核算方法并提升績效考核的實(shí)際操作性。另外，在進(jìn)行管理制度完善時(shí)，應(yīng)當(dāng)將績效考核。另外，醫(yī)院不同科室日常工作服務(wù)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)工作人員的利益聯(lián)系起來，促使管理制度更加行之有效。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在全成本核算過程中，嚴(yán)格按照其運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)更新財(cái)務(wù)管理制度與績效考核制度，從而找到全成本核算與績效考核兩者之間的切入點(diǎn)提升成本核算與績效考核管理體系的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)日常工作科學(xué)運(yùn)行。另外不同科室需要從自身日常運(yùn)行情況出發(fā)，針對(duì)自身績效需求選擇專門人員對(duì)各階段工作進(jìn)行績效考核，充分落實(shí)全成本核算，經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上的績效考核工作。并利用績效考核目標(biāo)，提升日常相關(guān)工作開展的全面性，充分發(fā)揮全成本核算績效考核管理的作用。

三、利用信息管理手段，科學(xué)采集處理數(shù)據(jù)

目前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使人們進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在此背景下為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用時(shí)，可以通過利用科學(xué)、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理制度，通過應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)提升績效考核中成本考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，更好地發(fā)揮醫(yī)院全成本經(jīng)濟(jì)管理模式地作用。同時(shí)，科學(xué)化的全成本核算績效考核管理體系通過合理采取數(shù)據(jù)，能夠更為全面地了解各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策可行性的提升。另外，在利用信息管理手段的過程中，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與處理的科學(xué)有效開展，提升全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在績效考核過程中的實(shí)用性，獲得具有實(shí)效性的不同科室的績效考核管理數(shù)據(jù)。最后，信息管理手段的有效應(yīng)用能夠使醫(yī)務(wù)人員借助醫(yī)院局域網(wǎng)進(jìn)行當(dāng)前科室醫(yī)療情況與全成本核算績效考核管理情況查詢，實(shí)現(xiàn)成本核算與績效考核管理內(nèi)容的科學(xué)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體運(yùn)營水平的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過利用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式開展醫(yī)院績效考核，能夠有效降低醫(yī)院整體運(yùn)營成本、降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。因此醫(yī)院在開展績效考核過程中，可以將全成本核算經(jīng)營模式應(yīng)用其中，并根據(jù)實(shí)際情況選擇針對(duì)性績效考核對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)各科室醫(yī)療質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)醫(yī)院考核管理水平與運(yùn)營效益的提高。

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