黎勇

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)工作任務(wù)繁重，作為企業(yè)員工隊(duì)伍存在著人力不足、工作環(huán)境差等諸多壓力，如果沒有一個(gè)減壓的“釋放口”，那么輕則導(dǎo)致員工情緒低落，工作積極性不高;重則直接影響到隊(duì)伍的生產(chǎn)力，不利于油田企業(yè)工作的開展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層文化;建設(shè);認(rèn)識

一、基層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）緩解壓力，提振隊(duì)伍精氣神。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)工作任務(wù)繁重，作為企業(yè)員工隊(duì)伍存在著人力不足、工作環(huán)境差等諸多壓力，如果沒有一個(gè)減壓的“釋放口”，那么輕則導(dǎo)致員工情緒低落，工作積極性不高;重則直接影響到隊(duì)伍的生產(chǎn)力，不利于油田企業(yè)工作的開展。因此，開展貼近基層的文化活動(dòng)，比如演講、書畫、籃球比賽等，可讓員工在一定程度上減輕心理負(fù)擔(dān)，放松自我，真正達(dá)到“輕裝上陣，快樂工作”的工作狀態(tài)。

（二）凝聚人心，催生隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。油田企業(yè)隊(duì)伍有沒有戰(zhàn)斗力，在很大程度上取決于油田企業(yè)隊(duì)伍是否有凝聚力，而油田企業(yè)的凝聚力很大程度上決定于每位員工的心態(tài)。企業(yè)文化強(qiáng)則人心聚、號令齊，文化弱則人心散、士氣低。優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造的是一種精神氛圍，能夠溝通員工思想，引導(dǎo)員工認(rèn)同油田企業(yè)工作的價(jià)值取向、道德規(guī)范和職業(yè)精神，對油田企業(yè)工作產(chǎn)生歸屬感、自豪感，并在隊(duì)伍中形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力和向心力，從而催生自身進(jìn)步的巨大能量和工作動(dòng)力。

（三）展示風(fēng)貌，提升隊(duì)伍軟實(shí)力?！半S風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，通過建立各類文化陣地，給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，高尚的思想，營造一種文化氛圍，讓廣大員工解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，能夠快速適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新工作方法，積極應(yīng)對新任務(wù)。同時(shí)，鮮活、貼近基層的企業(yè)文體活動(dòng)，不僅可以拉近與群眾的距離，宣傳油田企業(yè)員工中樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，還能展示油田企業(yè)員工多才多藝、朝氣蓬勃的精神面貌，從而讓群眾能了解油田企業(yè)、支持油田企業(yè)。

二、基層企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）認(rèn)識匱乏，“引”力不足。就目前企業(yè)文化發(fā)展的局面來說，油田企業(yè)考核成績的依據(jù)往往是各類生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新等，而文化生活的發(fā)展猶如雞肋，企業(yè)文化工作在基層單位呈現(xiàn)出“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，無法正確處理好文化活動(dòng)思想性與娛樂性的關(guān)系。有的基層員工自身缺乏文體特長，對企業(yè)文化建設(shè)不重視、不感興趣，不愿組織或參加文體娛樂活動(dòng)。

（二）人力匱乏，“內(nèi)”力不足。一方面，人力不足導(dǎo)致 “無人顧及”。受當(dāng)前油氣形勢的影響，各個(gè)部門尤其是基層人力不足的現(xiàn)狀還普遍存在，加之人力少的問題很難在短期得以根本性扭轉(zhuǎn)的實(shí)際，必然會(huì)掣肘文化活動(dòng)的開展。另一方面，任務(wù)繁重造成 “無暇顧及”。受油田企業(yè)工作性質(zhì)所限，雖然形式新穎的企業(yè)文化活動(dòng)，能吸引員工參加，但由于油田企業(yè)工作任務(wù)繁重、難以脫身，人員很難集中起來搞活動(dòng)，企業(yè)文化的開展往往又成為一句空談。

（三）設(shè)施匱乏，“外”力不足。受經(jīng)費(fèi)、場地等客觀因素制約，部分基層油田企業(yè)文化建設(shè)還存在量少質(zhì)差的問題。有的閱覽室、健身房等形同虛設(shè)，書籍資料更新不及時(shí);有的地處偏遠(yuǎn)的基層單位，文化設(shè)施簡陋、陳舊，還有的體育活動(dòng)設(shè)施較少，多數(shù)單位沒有活動(dòng)場地。這一現(xiàn)實(shí)情況的存在，影響了員工參與熱情，也束縛了活動(dòng)開展。

（四）人才匱乏，“彈”力不足。文體活動(dòng)質(zhì)量的高低，很大程度取決于文體骨干的素質(zhì)。一方面是人才沒有被培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)的基層工作量大，基層企業(yè)更注重員工的業(yè)務(wù)能力;另一方面是培養(yǎng)出來的人才沒有保留好，一些基層單位很注重文體人才的培養(yǎng)，但人才本身沒有能帶領(lǐng)基層活躍企業(yè)文化，要么是不能從抽出時(shí)間搞文體活動(dòng)，要么就是基層的文體活動(dòng)氛圍不行，企業(yè)文化建設(shè)自然成了無源之水和無本之木。

三、關(guān)于加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）轉(zhuǎn)換思維，激發(fā)基層企業(yè)文化“價(jià)值化”特色。企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先思維要?jiǎng)?chuàng)新，要根據(jù)隊(duì)伍自身特點(diǎn)來發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化，最終營造獨(dú)有的企業(yè)文化。業(yè)務(wù)部門要善于接受新鮮事物，積極了解和掌握青年員工的內(nèi)心想法，根據(jù)他們的興趣特點(diǎn)去開展企業(yè)文化活動(dòng)。開展具體的活動(dòng)當(dāng)中，要同時(shí)注重兩個(gè)方面的效果，一方面能夠吸引到員工，使員工有參與的興趣，積極性;一方面要健康又意義，能促進(jìn)員工鍛煉身體，學(xué)習(xí)知識，增加團(tuán)隊(duì)歸屬感。如演講比賽、體育競賽，注重體現(xiàn)良好的石油員工氣魂和作風(fēng);舉辦文藝演出活動(dòng)，讓員工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修養(yǎng)和鑒賞能力，自覺追求美好向上的事物，鄙視和摒棄丑的、錯(cuò)誤的東西。

（二）創(chuàng)新載體，搭建基層企業(yè)文化“大眾化”舞臺。油田企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，貼近員工的工作和生活，不斷創(chuàng)新油田企業(yè)文化載體，拓寬文化陣地，使文化成為員工工作生活不可或缺部分和精神需求。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用和優(yōu)勢，可以在網(wǎng)頁內(nèi)開辟“員工園地”等文藝性欄目，形成員工日常文化交流和上級擇優(yōu)選登推薦優(yōu)秀文藝作品的有效載體。

（三）加大投入，著手基層企業(yè)文化“亮點(diǎn)化”推廣。俗話說“巧婦難為無米之炊”，企業(yè)文化建設(shè)的開展也需要硬件設(shè)施作為基礎(chǔ)。要從實(shí)際情況出發(fā)，從解決問題的源頭著手，適當(dāng)加大對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度。可以在經(jīng)過調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)投入方向，解決員工所想、所需。另外要有計(jì)劃有步驟地修建和購置文體器材，統(tǒng)一購買一定數(shù)量的體能訓(xùn)練器材、音樂器材、電腦、圖書等，通過合理配置，加大投入，不斷改善基層文化設(shè)施。

（四）培養(yǎng)骨干，構(gòu)建基層企業(yè)文化“專業(yè)化”隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅要在“硬件”建設(shè)上下功夫，同時(shí)要在“軟件”建設(shè)上做文章。建設(shè)一支相對穩(wěn)定、熱愛文化事業(yè)，有一定文化活動(dòng)能力的骨干隊(duì)伍，是活躍基層文化生活的重要保證，是提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。油田企業(yè)各級因地制宜地選拔、培養(yǎng)文化專業(yè)人才，完善機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍，為提高企業(yè)文化活動(dòng)檔次、培育具有企業(yè)特色的文化精品、提升企業(yè)文化韻味、增強(qiáng)企業(yè)吸引力提供強(qiáng)力保障。尤其是要加大對文體骨干的培養(yǎng)、使用和保留力度，搞好傳幫帶，防止斷層和脫節(jié)，做到硬件過硬，軟件不軟，使員工在活動(dòng)中受到熏陶、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為有文藝特長的員工脫穎而出提供機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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