劉蓉

【摘? 要】隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都得到了相應(yīng)的進(jìn)步與提高，在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，部分國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理工作的重要性存在忽視現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平較低，無(wú)法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，極大地影響著企業(yè)自身的生產(chǎn)水平與質(zhì)量。論文主要對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施進(jìn)行分析探究。

【Abstract】With the continuous development of China's society， all walks of life have made corresponding progress and improvement. In this process， state-owned enterprises play an important role. However， due to the influence of traditional concepts and other factors， some state-owned enterprise managers neglect the importance of human resources management， which leads to the low level of human resources management in enterprises， can not carry on the scientific and effective management to the enterprise staff， greatly affects the enterprise own production level and the quality. This paper mainly analyzes the existing problems and optimization measures in the human resources management of modern state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化措施

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; optimization measures

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0007-02

1 人力資源管理的具體概念

通常，所謂的人力資源主要是指某些以人的知識(shí)、能力、行為及體能等方面為主要載體的經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)這些資源的應(yīng)用，能夠有效推動(dòng)國(guó)家、社會(huì)及相關(guān)企業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)水平的提高。人力資源管理則主要是通過(guò)某些方式與手段對(duì)企業(yè)或單位內(nèi)部員工的日?；顒?dòng)、心理狀態(tài)及工作績(jī)效等方面進(jìn)行管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或單位自身的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)或單位自身的健康發(fā)展[1]。

2 人力資源管理的意義

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資本的拓展

經(jīng)過(guò)對(duì)大量企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源管理工作在現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)占據(jù)著極為重要的位置，并在很大程度上影響著企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)及人員需要在最大程度上提高人力資源管理的水平，并借助人力資源培訓(xùn)等工作的開(kāi)展，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資本進(jìn)行拓展，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工技能之間的差距進(jìn)行消除，提高企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，以此來(lái)為相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高

研究表明，績(jī)效對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展有著極大的影響，同時(shí)，當(dāng)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，其中一個(gè)重要前提就是保障企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的績(jī)效，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)及人員需要開(kāi)展大量的培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化提高企業(yè)內(nèi)部員工自身的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展人力資源管理工作，并在另一方面保障企業(yè)自身的績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 保障企業(yè)內(nèi)部成本

通常情況下，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)與方式，由此而消耗了大量的時(shí)間與資源，而這一過(guò)程對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成一定的阻礙，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的發(fā)展逐漸放緩。為了能夠在最大程度上解決這一問(wèn)題，相關(guān)人員需要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律與規(guī)定，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化完善，以此來(lái)避免行政管理及法律等方面問(wèn)題的出現(xiàn)，降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的成本支出，確保企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展[2]。

3 現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 企業(yè)自身管理理念過(guò)于傳統(tǒng)

經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，相當(dāng)一部分管理人員自身思想觀念較為傳統(tǒng)局限，對(duì)人力資源管理等內(nèi)容缺乏關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作存在較大的缺陷與不足，由此導(dǎo)致企業(yè)員工在日常工作的過(guò)程中，有著極大的工作負(fù)擔(dān)與壓力，存在大量的加班現(xiàn)象，且薪酬水平較低，極大地影響著員工自身的工作熱情與積極性，進(jìn)而影響著企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與健康發(fā)展。

3.2 專業(yè)人才數(shù)量不足

眾所周知，高素質(zhì)專業(yè)人才在現(xiàn)代任何一項(xiàng)工作當(dāng)中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并在很大程度上保障相關(guān)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)避免外界不良因素對(duì)工作造成影響。不過(guò)，在部分國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，由于現(xiàn)代人才的流動(dòng)性較大，再加之大量國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的水平較低，無(wú)法留住足夠的高素質(zhì)人才，極大地影響著企業(yè)自身的健康發(fā)展，并對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體的進(jìn)步與發(fā)展造成影響。