我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有重要影響，如何構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，是企業(yè)必須高度重視的問題。盡管很多企業(yè)對財務(wù)管理信息化具有一定的認(rèn)識，但在構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式方面還比較薄弱，需要引起重視。本文對此進(jìn)行了研究和探討，在分析構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式重要性的基礎(chǔ)上，重要分析了存在的制約因素，并就如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式提出對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化;協(xié)同模式;構(gòu)建策略

中圖分類號：F275?????????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收稿日期：2020-04-22

作者簡介：許諾（1982- ），女，副教授，研究方向：經(jīng)濟(jì)、學(xué)校教育。

在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的支撐作用，但同時也帶來了一些影響，要求企業(yè)必須適應(yīng)信息時代，大力推動財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，努力使財務(wù)管理工作取得更大突破。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理信息化有一定的認(rèn)識，而且也有很多企業(yè)在投入方面加大了力度，但仍然有一些企業(yè)對構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式缺乏深刻的理解和認(rèn)識，因而制約了財務(wù)管理信息化協(xié)同模式向縱深發(fā)展，需要引起企業(yè)重視。這就需要企業(yè)在未來開展財務(wù)管理工作的過程中，要把構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式上升到戰(zhàn)略層面，既要對其重要性有清醒的理解和認(rèn)識，也要加大研究與實(shí)踐力度，著眼于解決存在的制約因素，推動財務(wù)管理信息化協(xié)同模式取得突破。

1 企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重要性

在當(dāng)前信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理領(lǐng)域的新時代，企業(yè)只有構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，才能進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作的效能性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，以更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重要價值，并采取切實(shí)有效措施推動其發(fā)展。企業(yè)只有大力構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，才能使財務(wù)管理體系更加完善，比如目前很多企業(yè)在會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，更加高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式的運(yùn)用，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化和完善財務(wù)管理體系，構(gòu)建了“線上”與“線下”相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制;企業(yè)只有大力構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，才能使財務(wù)管理領(lǐng)域得到拓展、職能得到優(yōu)化，比如一些大型企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了相對比較完善的“財務(wù)共享服務(wù)中心”，而且在“工作組”設(shè)置方面進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化和完善，使財務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)只有大力構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，才能使財務(wù)管理效能得到提升，比如有的企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作當(dāng)中，并且建立了相對比較完善的財務(wù)報表分析機(jī)制，使財務(wù)管理體系日益完善，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，特別是在防范和控制財務(wù)風(fēng)險等諸多方面取得了突破[1]。

2 企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的制約因素

2.1 財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

理念是行動的先導(dǎo)。對于構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式來說，必須在創(chuàng)新財務(wù)管理理念方面狠下功夫，但目前一些企業(yè)還存在財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新的問題，直接導(dǎo)致財務(wù)管理信息化協(xié)同模式無法發(fā)揮積極作用[2]。有的企業(yè)不注重財務(wù)管理信息化投入，盡管已經(jīng)使用會計(jì)電算化系統(tǒng)，但在ERP系統(tǒng)、“云會計(jì)平臺”、大數(shù)據(jù)平臺等方面的投入不夠到位，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化協(xié)同模式缺乏全面性和系統(tǒng)性，同時也無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)，需要引起企業(yè)重視。

2.2 財務(wù)管理體系不夠完善

財務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有很強(qiáng)的綜合性、全面性和協(xié)調(diào)性，必須完善財務(wù)管理體系。比如一些中小企業(yè)不注重運(yùn)用信息技術(shù)開展財務(wù)報表分析，特別是沒有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)報表分析工作，特別是在數(shù)據(jù)收集與分析方面缺乏全面性和系統(tǒng)性，直接導(dǎo)致財務(wù)報表分析的完整性不強(qiáng)，相關(guān)評價也缺乏準(zhǔn)確性，必然會導(dǎo)致管理診斷出現(xiàn)風(fēng)險。有的企業(yè)則沒有建立比較完善的財務(wù)管理信息化協(xié)同管理機(jī)制，“業(yè)財融合”體系、“財務(wù)共享服務(wù)中心”建設(shè)相對比較薄弱，必然會制約財務(wù)管理信息化的有效開展。

2.3 財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式存在的問題來看，還包括財務(wù)人員的素質(zhì)不高，特別是在應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等諸多方面比較薄弱，很多財務(wù)人員的信息意識、數(shù)據(jù)意識、協(xié)同意識不強(qiáng)，必然會制約財務(wù)管理信息化協(xié)同模式建設(shè)缺乏有效的人才支撐。財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，也表現(xiàn)為自身的溝通與協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，比如在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)分析的過程中，由于缺乏與業(yè)務(wù)部門的有效溝通與交流，直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)和信息的收集不夠到位，財務(wù)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性也就無法保障。

3 企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的優(yōu)化對策

3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式對于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作向縱深發(fā)展具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性作用。這就需要企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，一定要對構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式有清醒的理解和認(rèn)識，特別是要從促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、提升財務(wù)管理工作服務(wù)性和指導(dǎo)性的戰(zhàn)略高度入手，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重視程度，加大相關(guān)方面的缺乏力度。要大力加強(qiáng)財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)，除了要運(yùn)用會計(jì)電算化系統(tǒng)之外，也要在應(yīng)用ERP系統(tǒng)、“云會計(jì)”平臺、“大數(shù)據(jù)平臺”等方面加大投入力度，為更有效地開展財務(wù)管理信息化創(chuàng)造有利條件。要著眼于促進(jìn)財務(wù)管理工作的全面性、系統(tǒng)性和針對性，將大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理工作當(dāng)中，不僅要構(gòu)建“大數(shù)據(jù)平臺”，也要在運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展財務(wù)分析、財務(wù)決策等諸多方面發(fā)揮作用?？傊?，企業(yè)要深刻認(rèn)識到信息時代對財務(wù)管理工作提出的新要求，將構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式上升到戰(zhàn)略層面，既要加大投入，也要完善體制，更要推動創(chuàng)新[3]。

3.2 完善財務(wù)管理體系

企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的過程中，要把完善財務(wù)管理體系作為重要保障，努力使財務(wù)管理工作更具有系統(tǒng)性。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要把構(gòu)建“線上”與“線下”相結(jié)合的財務(wù)管理模式作為重要的發(fā)展方向，既要打造各類財務(wù)管理平臺，同時也要在強(qiáng)化系統(tǒng)性、融合性、協(xié)同性方面下功夫。比如在開展財務(wù)報表分析工作的過程中，應(yīng)當(dāng)大力推動模式創(chuàng)新，特別是要切實(shí)加大信息技術(shù)投入力度，強(qiáng)化財務(wù)報表分析工作信息化乃至智能化建設(shè)，比如企業(yè)可以大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)報表分析”模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用于財務(wù)報表分析工作當(dāng)中，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集與分析，規(guī)模較大的中小企業(yè)可以建立“財務(wù)報表分析大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”。要進(jìn)一步優(yōu)化和完善財務(wù)管理組織體系，特別是由于財務(wù)管理信息化協(xié)同模式涉及到各個領(lǐng)域，并且與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建“業(yè)財融合”體系方面狠下功夫，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效合作，比如可以建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，再比如應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和服務(wù)等等。

3.3 提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的過程中，要把提高財務(wù)人員素質(zhì)作為重要的基礎(chǔ)，不斷提升財務(wù)管理的整體水平。在具體的實(shí)施過程中，要切實(shí)加大對財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，使他們牢固樹立信息意識、數(shù)據(jù)意識和協(xié)調(diào)意識，能夠靈活應(yīng)用信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作，并且強(qiáng)化財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作、財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的有效協(xié)調(diào)、溝通、互動，只有這樣，才能使財務(wù)管理信息化協(xié)同模式發(fā)揮積極作用。財務(wù)人員也要切實(shí)加大對財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度，比如在開展財務(wù)報表分析的過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“供應(yīng)鏈”分析機(jī)制，將財務(wù)報表分析工作與“供應(yīng)鏈”管理進(jìn)行有效融合，努力提升“供應(yīng)鏈”管理診斷能力，進(jìn)而能夠更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展，這是信息化時代財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)[4]。

綜上所述，在信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的支撐作用，但也具有較大的影響，要求企業(yè)不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理信息化機(jī)制，特別是要在構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式方面取得突破，只有這樣，才能在完善財務(wù)管理體系、提升財務(wù)管理績效等諸多方面取得突破。這就需要企業(yè)在未來開展財務(wù)管理工作的過程中，一定要深刻認(rèn)識到構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重要性，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)性，著眼于破解企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的制約因素，采取更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、全面的舉措，重點(diǎn)在創(chuàng)新財務(wù)管理理念、完善財務(wù)管理體系、提高財務(wù)人員素質(zhì)等諸多方面取得突破，使財務(wù)管理信息化協(xié)同模式發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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[4]武佳.企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)困境與對策[J].中國商論，2020（09）：92-93.

Abstract：?With the rapid development of information technology， it has an important impact on the financial management of enterprises. How to build a collaborative model of financial management information is an issue that enterprises must attach great importance to. Although many enterprises have a certain understanding of financial management informatization， they are still weak in?the construction of financial management informatization?collaborative mode， which needs to be paid attention to. Based on the analysis of the importance of building enterprise financial management information collaborative model， this paper analyzes the existing constraints， and puts forward countermeasures on how to build enterprise financial management information collaborative model.

Key words：?Financial management; Informatization; Collaborative mode; Construction strategy