索延峰

內(nèi)容摘要 基于對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財務(wù)管理作用的探討研究，首先要明確企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的重要意義，然后與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀相結(jié)合，對充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中關(guān)鍵作用的策略進行分析。得出企業(yè)需提高對財務(wù)人才培養(yǎng)的重視程度、促進內(nèi)控制度完善與落實，以及提高財務(wù)信息的真實性這三點對策，希望能夠為有關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)建設(shè) 內(nèi)部控制 財務(wù)管理

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在迎來無數(shù)機遇的同時，也面臨著不容忽視的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想全面提高綜合實力，進而促進自身在新時期下的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)中的財務(wù)管理就必須得到重視。經(jīng)實踐證明，財務(wù)管理的整體效率與質(zhì)量決定了企業(yè)內(nèi)部決策水平及外部運營能力，若無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展與資金安全也會受到威脅。因此，及時明確財務(wù)管理的重要性，并將其應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已勢在必行。

2 企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理的重要意義

企業(yè)內(nèi)部控制就是企業(yè)在實際運營過程中，對各部門、職工日常工作及經(jīng)營活動進行管理的工作，其必須以相關(guān)法規(guī)及內(nèi)部管理制度為基礎(chǔ)，才能保證管理控制的科學(xué)性與合理性。另外，若想判斷企業(yè)運營是否穩(wěn)定，內(nèi)部管理制度的完善與否是最重要的標準，此時財務(wù)管理也應(yīng)得到足夠的重視。實踐證明，在內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)上完善財務(wù)管理，這樣不僅有利于企業(yè)提高成本支出與資產(chǎn)分配的合理性，還能為經(jīng)濟信息提供更高的安全保證。與此同時，內(nèi)部控制建設(shè)及財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義，具體體現(xiàn)在以下幾點內(nèi)容：

第一，建立健全的內(nèi)部控制制度，能為企業(yè)經(jīng)營活動提供有力的制度支持，從而避免過程中出現(xiàn)違反法律規(guī)定的情況，為企業(yè)帶來不必要的損失。另外，企業(yè)也可基于內(nèi)部控制制度展開分析，制定未來正確的發(fā)展方向，在全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展提供更大的推動力量。

第二，加大內(nèi)部控制建設(shè)及財務(wù)管理的力度，能使企業(yè)資產(chǎn)顯著增值?？稍谄髽I(yè)實際運營過程中，適當公開財務(wù)運營情況，接受各個部門的監(jiān)督，從而避免資金浪費甚至貪污的問題，有效提高企業(yè)資金利用率。

第三，在財務(wù)管理效率提高的同時，內(nèi)部控制整體水平也會相應(yīng)提升，這是提高運營效率的必要前提，同時合理完善運營流程，降低員工工作壓力，并提高其工作的熱情與積極性。

第四，財務(wù)管理能促進企業(yè)經(jīng)營目標的順利達成，在將企業(yè)勞動力更加科學(xué)、合理地分配之后，進一步充分發(fā)揮內(nèi)控制度的重要作用[1]。

3 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀

3.1 財務(wù)監(jiān)督機制不夠完善

若想充分發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的重要作用，監(jiān)督機制的合理性與完善性必須要得到保證，但就我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的目前情況來看，由于缺乏有效約束而導(dǎo)致效率低下的問題十分普遍。很多企業(yè)如今仍然沒有健全的內(nèi)部組織架構(gòu)，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督部門或人員，導(dǎo)致財務(wù)工作完全處于“放養(yǎng)”的狀態(tài)，如此不僅會形成職權(quán)濫用、決策獨斷的局面，還會使財務(wù)管理實際效果越來越低，從而給企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)帶來阻礙。

3.2 無法確保會計信息的真實性

目前，很多企業(yè)都并未明確財務(wù)會計人員專業(yè)水平，以及會計信息準確獲取的重要性，在財務(wù)管理與內(nèi)控工作不到位的情況下，企業(yè)會計信息失真問題出現(xiàn)的概率也會增加。會計信息是企業(yè)資金運營情況的直接反應(yīng)，一旦真實性無法得到保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時也極易出現(xiàn)誤判，導(dǎo)致企業(yè)在運行發(fā)展中承受更大的經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)水平不達標，也是導(dǎo)致會計信息質(zhì)量低下的主要原因，如果不能及時有效地處理財務(wù)問題，將會對財務(wù)管理乃至內(nèi)控建設(shè)造成極大的影響。

4 充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中關(guān)鍵作用的策略

4.1 提高對財務(wù)人才培養(yǎng)的重視程度

第一，企業(yè)必須制定嚴格的招聘制度，只有經(jīng)過專業(yè)考核并合格后才能上崗。同時，企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵措施，用優(yōu)厚待遇來留住人才，保證為企業(yè)做好新時期下的人才儲備工作。

第二，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部選出較優(yōu)秀的財務(wù)人員，為其定期提供接受專業(yè)化培訓(xùn)的機會。同時，企業(yè)必須確保培訓(xùn)教師具備較高的專業(yè)知識水平及實踐能力，也要綜合考慮到財務(wù)管理的實際需求，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。只有將財務(wù)管理知識與內(nèi)部控制建設(shè)相結(jié)合，才能在盡量減少財務(wù)人員不規(guī)范行為的前提下，增強財務(wù)管理水平，進一步提高內(nèi)部控制的整體質(zhì)量。

4.2 促進內(nèi)控制度完善與落實

若能保證財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，企業(yè)也能以此為基礎(chǔ)來完善內(nèi)部控制與監(jiān)督制度，進而為企業(yè)良好運行奠定堅實的基礎(chǔ)。由于目前很多企業(yè)采取的經(jīng)營管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是分離的，在財務(wù)管理公平與效率失去平衡的情況下，只有提高財務(wù)管理水平，才能最大限度地確保會計信息的高質(zhì)量，進而為企業(yè)治理模式的優(yōu)化提供更準確有力的數(shù)據(jù)支持。另外，如此也有利于企業(yè)提高各類資源配置的合理性，在各利益方間關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)內(nèi)部控制制度能公平落實，不會受到個人意愿的干擾。經(jīng)實踐證明，完善的內(nèi)控制度能促進財務(wù)工作的高效化，進而使財務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)發(fā)揮更好的效果，推動企業(yè)長遠發(fā)展目標的順利達成。

4.3 提高財務(wù)信息的真實性

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)運營，每天都會產(chǎn)生海量的財務(wù)信息，所以在財務(wù)管理的過程中，信息丟失或失真問題都是難以絕對避免的，但由于財務(wù)人員工作失誤甚至故意違法，而導(dǎo)致財務(wù)信息失真，就必須給予處罰或追究相應(yīng)的法律責任，盡可能保證賬目的準確性，從而促進企業(yè)的長期發(fā)展。這也是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，只有確保財務(wù)信息的真實、完整，才能保證內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的全覆蓋，進而更全面地發(fā)揮其在資源配置、資金使用及人員調(diào)動管理方面的作用。

除此之外，基于財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，也能在實際落實中降低舞弊問題出現(xiàn)的可能性，其能結(jié)合公平的獎懲機制，對資金不合理支出的行為給予嚴厲處罰，在從各個方面提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。與此同時，在企業(yè)信息化建設(shè)不斷深入的大背景下，會計核算也應(yīng)盡快實現(xiàn)信息資源共享，如此也十分有利于財務(wù)信息真實性的提升，一方面分析判斷市場經(jīng)濟形勢，另一方面將內(nèi)部控制制度不斷完善，為企業(yè)營造最適合的發(fā)展空間[2]。

4.4 創(chuàng)建防腐敗管理機制

內(nèi)部控制建設(shè)的意義就在于其能在企業(yè)運營過程中體現(xiàn)出規(guī)范性，因此，建立健全的懲治與預(yù)防機制非常必要，這也是對企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)展開監(jiān)督與管理不容忽視的關(guān)鍵所在。企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部制約體系，對經(jīng)營計劃及資金使用方式進行合理安排，使財政資金管理能夠發(fā)揮更好的作用。一般來講，反腐敗管理機制應(yīng)該由權(quán)力制約機制、責任探討及重點監(jiān)管這三個重要部分構(gòu)成，將財務(wù)管理作為中心圍繞展開，促進企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)水平的真正提升，使腐敗問題從根本上得到規(guī)避。

另外，企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制的過程中，受到種種因素的影響，難免會為一些心懷不軌的人留下徇私舞弊的機會，所以企業(yè)必須從實踐中總結(jié)出現(xiàn)行模式與制度的漏洞與弊端，優(yōu)化資金管理及組織內(nèi)部管理。同時，企業(yè)應(yīng)對重點部門進行財務(wù)梳理，促進管理流程的合理優(yōu)化，保證內(nèi)部控制建設(shè)從基點開始強化，使企業(yè)能夠在良好的財務(wù)管理、完善的內(nèi)部控制下獲得穩(wěn)步發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理對于企業(yè)運營發(fā)展而言，不僅能夠提高經(jīng)濟效益，促進發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整與健全，還能從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從而為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。與此同時，企業(yè)也必須明確意識到，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作能使內(nèi)部控制制度更加完善，完善的內(nèi)控制度也能促進財務(wù)管理質(zhì)量的有效提升，應(yīng)盡可能從這兩方面入手綜合發(fā)展，進一步形成相互督促的良性循環(huán)。

【參考文獻】

[1]胡熳.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財務(wù)管理的應(yīng)用[J].全國流通經(jīng)濟，2018（10）：99-100.

[2]趙偉.探析財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的運用[J].財會學(xué)習(xí)，2016（4）：32-34.