陳飛亞

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，要想在本行業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，就要保證本企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)各部門的凝聚力，對(duì)企業(yè)的各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，對(duì)此崗位的管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一環(huán)，崗位管理也離不開人力資源的配合，兩者的融合對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來說是非常重要的。本文就現(xiàn)在企業(yè)中崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)應(yīng)用來探討加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法，以供各位同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：崗位管理技術(shù)；人力資源開發(fā)；改進(jìn)建議；企業(yè)建設(shè)

一、前言

目前我國(guó)仍處于發(fā)展中的狀態(tài)，但是企業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)欣欣向榮的趨勢(shì)。崗位管理工作與人力資源的發(fā)展應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展同步，保證工作的規(guī)范與科學(xué)性并要適應(yīng)當(dāng)前的局勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)之下，企業(yè)崗位管理的模式必須要進(jìn)行一定的改革，來適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展以及未來規(guī)劃的需要，人力資源管理模式的進(jìn)步與提升，才能為崗位源源不斷的注入活力，企業(yè)才能得到快速的發(fā)展，才能帶動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)與城市建設(shè)的提升。

二、探討崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)應(yīng)用來加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法

眾所周知，社會(huì)的發(fā)展速度非常的快，知識(shí)的更新也非常的迅速，為了應(yīng)對(duì)這種局勢(shì)，人們可以看出企業(yè)對(duì)于崗位管理以及人力資源工作的重視，各地的各種企業(yè)都制定了改革與發(fā)展的計(jì)劃，但是我國(guó)計(jì)劃中的一些問題的描述還是不清晰，若是不及時(shí)的進(jìn)行改革以及調(diào)整計(jì)劃會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。很多的企業(yè)在崗位管理過程中，對(duì)于崗位的工作內(nèi)容的規(guī)劃設(shè)計(jì)都非常的詳細(xì)，部門與部門之間相互的聯(lián)系以及各自的職責(zé)都應(yīng)該保證具有嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于崗位的職責(zé)上級(jí)應(yīng)該有比較完整的把控過程，對(duì)于崗位系統(tǒng)的規(guī)劃與調(diào)整計(jì)劃要有一定的目的，大型的變動(dòng)應(yīng)該有比較詳細(xì)的描述，同時(shí)應(yīng)該把相關(guān)的計(jì)劃落實(shí)到具有嚴(yán)格審批程序的文件中，對(duì)于文件的可行性進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)，整體的工作應(yīng)該以企業(yè)制定的相應(yīng)的制度為標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)全局把控的工作，以崗位的職責(zé)明確化，工作內(nèi)容規(guī)范化為依據(jù)，爭(zhēng)取提高整體企業(yè)的規(guī)范化工作進(jìn)程，保證企業(yè)的建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

有很多的企業(yè)他們的工作人員對(duì)于專業(yè)技能知識(shí)的掌握度并不高，這對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常不利，如果企業(yè)想要在以后獲得很好的發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)相關(guān)崗位工作內(nèi)容的描述以及相應(yīng)的職責(zé)對(duì)相關(guān)工作人員提出的職業(yè)素質(zhì)等等作為選拔人才的依據(jù)，對(duì)企業(yè)中的老員工們制訂適合自認(rèn)發(fā)展的為了企業(yè)職位規(guī)劃，對(duì)于不能勝任工作的人員作出一定的裁剪。人力資源對(duì)于工作人員工作的狀態(tài)要有一定的了解，并結(jié)合企業(yè)工作人員的相應(yīng)的業(yè)績(jī)來控制人員的流動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展中的規(guī)劃要求。崗位工作人員的審核一定要嚴(yán)格，并把工作建立在公平公正公開的原則上進(jìn)行工作人員的選拔過程。對(duì)于人員的工作企業(yè)配置要經(jīng)常一定的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，對(duì)于關(guān)鍵的崗位要采用有能力的人員的，對(duì)于工作人員的職業(yè)技能素質(zhì)要做出一定的測(cè)試與評(píng)定，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)要進(jìn)行對(duì)于工作人員的改革是必須的，要建立高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，保證特殊的企業(yè)崗位的工作人員具有上崗工作資格，為后續(xù)的工作打好一定的基礎(chǔ)，這是保證我國(guó)企業(yè)發(fā)展的第一步，也是崗位管理與人力資源審核的重點(diǎn)，對(duì)于崗位測(cè)評(píng)，企業(yè)的制度制定是有一定的意義的，本身崗位管理的內(nèi)容就是非常側(cè)重于技術(shù)的保證，對(duì)于崗位測(cè)評(píng)是人力資源更好的了解工作人員崗位工作的基礎(chǔ)，崗位管理技術(shù)完全可以根據(jù)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果而對(duì)工作人員的工資有所調(diào)整，這種管理方法建立一套新的崗位工資制度體系是有一定的依據(jù)的，一旦實(shí)施起來人力資源對(duì)于工作人員的管理也容易很多，一定時(shí)間的考核可以增加崗位的調(diào)整，形成階梯的形狀，優(yōu)化工資的組成結(jié)構(gòu)，對(duì)于崗位的管理也會(huì)提高一定的完善程度，非常能調(diào)整工作人員的工作狀態(tài)，形成緊張的氣氛，對(duì)于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性有著重要的作用。

崗位管理技術(shù)在人力資源的應(yīng)用于工作人員的工作考評(píng)體系建立對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)有著非常重要的意義。首先，工作人員的工作考評(píng)體系的內(nèi)容應(yīng)該依照上文所說的工作內(nèi)容的準(zhǔn)確制定為依據(jù)，目前已經(jīng)有很多的企業(yè)采用工作人員的工作考評(píng)體系，通常體系不只有一種，而是采用多種方式相結(jié)合的方式，這樣更加的能增加公平性，對(duì)于完善崗位管理制度很有幫助。但是，筆者依照本人的工作經(jīng)驗(yàn)來看，多種方式結(jié)合的考評(píng)體系有時(shí)是非常復(fù)雜的，對(duì)于結(jié)果的表面過程也不是很清晰，對(duì)此筆者建議只使用兩種測(cè)評(píng)，一種為基礎(chǔ)考評(píng)，一種為能力考評(píng)?；A(chǔ)的考評(píng)是工作人員應(yīng)該具有相應(yīng)的崗位需要的基礎(chǔ)的工作素質(zhì)，而能力的考評(píng)指的是，以基礎(chǔ)為依據(jù)了解工作過程中的工作能力素質(zhì)。前者可是使用基礎(chǔ)技能知識(shí)測(cè)試的方式來得到準(zhǔn)確的結(jié)果，后者可以根據(jù)實(shí)際的工作完成狀況以及相應(yīng)的群眾反映為依據(jù)得到結(jié)果。

崗位管理技術(shù)在人力資源的應(yīng)用在培訓(xùn)的過程中也顯的非常的重要，積極的組織定期的培訓(xùn)與工作考核評(píng)比，要做到事事有人做，培養(yǎng)的目的在于工作中不能采用老思路應(yīng)對(duì)問題要保證工作的方法與過程與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展接軌，企業(yè)對(duì)于崗位的培訓(xùn)一定要重視起來并做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)可以考慮定期組織不同地域的相關(guān)崗位的人員相互之間的從業(yè)人員進(jìn)行交流討論工作經(jīng)驗(yàn)，也可以采用交換培養(yǎng)的模式，保證相關(guān)崗位的工作人員的技能素質(zhì)。并保證培訓(xùn)的持續(xù)進(jìn)行，這對(duì)提升企業(yè)不同崗位的工作人員的整體素質(zhì)有著積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語

崗位管理技術(shù)在人力資源的應(yīng)用可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，只有企業(yè)重視起來崗位管理技術(shù)與人力資源的融合才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展從而有上升的空間，這樣才能促進(jìn)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高。本文的總結(jié)的崗位管理技術(shù)與人力資源的開發(fā)應(yīng)用來加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法有一定的參考價(jià)值，但是具體的方案還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行討論，整理出優(yōu)秀的方案。（作者單位：佛山市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院）

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