建筑工程施工精細化管理策略思考

王浩

摘? ? 要：當前在建筑工程施工的過程中，仍然存在著許多問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q存在的問題，我們要具體問題具體分析，結(jié)合問題的實際情況來解決問題，只有這樣才可以更好的完善我國建筑工程施工的精細化管理，把安全作為一切工作的重中之重，堅持實事求是的原則，科學安全的生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細化管理;策略思考

1? 引言

隨著城市化步伐不斷推進，建筑行業(yè)有了新的發(fā)展，同時也有不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的商機，紛紛躋身于建筑行業(yè)，使建筑行業(yè)的競爭不斷增大。為了在激烈的競爭中脫穎而出建筑企業(yè)需要不斷更新自身的發(fā)展，迎合社會需求，不斷加強對建筑工程施工的精細化管理。建筑工程施工的管理涉及方方面面的內(nèi)容，不僅要確保建筑工程的施工進度，而且要保證質(zhì)量，更要滿足客戶個性化需求。因此應采用精細化的管理方式，從而有效地提高建筑效率。

2? 建筑工程實施精細化管理的重要意義

建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，保證施工質(zhì)量的同時，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設能夠按時完成，從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目標。

2.1? 統(tǒng)籌管理，科學運行

工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。

2.2? 提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效提升，不斷設計優(yōu)化施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)加強管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規(guī)范施工，減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟效益。

2.3? 提升企業(yè)核心競爭力

重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會影響力有雙向驅(qū)動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費管理和施工工藝等方面，實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

3? 當前在我國建筑行業(yè)施工的過程中存在的問題

3.1? 施工隊伍的總體素質(zhì)不高

對于施工來說，最為重要的就是勞動力，對于一個工程來說，需要大量的勞動力，并且勞動力的質(zhì)量以及素質(zhì)對于最后工程的質(zhì)量有著很大的影響。但是現(xiàn)階段我們可以發(fā)現(xiàn)，在進行建筑工程施工的過程中，存在著施工人員以及相關(guān)的工作人員素質(zhì)不高的普遍現(xiàn)狀，由于我國的建筑行業(yè)起步較早，這些人仍然保持著在過去進行工作的一些思想，思想不具有進步性，仍然停留在過去。而在科學技術(shù)不斷向前發(fā)展的今天，最為重要的就是與時俱進。而工作人員沒有很好的與時俱進的能力，并且缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，使得工作以及管理的開展受到阻礙，另外一個方面，那些具有專業(yè)知識的工作人員還缺乏一定的實踐經(jīng)驗，不能將自己的所學與實際情況結(jié)合起來，這些都是我們要在未來特別注意的。

3.2? 缺乏一套完整的管理體系

在上文中我們知道，建筑的過程是由多個過程共同組成的，是一個漫長的過程，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致建筑的過程出現(xiàn)很大的問題。而現(xiàn)階段如果我們還采用過去那一套已經(jīng)被淘汰的管理體系，就使得工作的效率不高，也不能實現(xiàn)精細化的施工管理。這樣工作的開展受到阻礙。

3.3? 施工技術(shù)的缺乏以及對于建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的疏忽

最后也是最重要的一點，那就是在施工過程中，先進技術(shù)的缺乏。隨著科學技術(shù)不斷向前發(fā)展，當前有很多先進的施工管理技術(shù)已經(jīng)被投入使用，但是近年來在我國建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新一般都集中在工程的設計方案以及其他基礎(chǔ)的方面，而對于管理技術(shù)方面的創(chuàng)新卻進展十分的緩慢。使得我們的建筑科技保持在一個較低的水平。管理技術(shù)的落后使得我國建筑的質(zhì)量不高，企業(yè)進行新產(chǎn)品新技術(shù)施工質(zhì)量和效益都難以達到保障。除此之外對于建筑的質(zhì)量監(jiān)管也存在著很大的問題，這些年來經(jīng)過新聞媒體的報道，各類因為建筑質(zhì)量不過關(guān)而導致的事故層出不窮，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來很大的影響，也使得人們對于建筑行業(yè)的信心蒙上了一層陰影。造成這一現(xiàn)象與企業(yè)對于建筑質(zhì)量的監(jiān)管工作中的疏忽是有著很大的關(guān)系。

4? 促進精細化管理的策略分析

4.1? 提高建筑工程施工的監(jiān)管力度

在我國一些建筑工程企業(yè)中常存在一些對施工監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象，對建筑工程的施工監(jiān)管很重要。如果在施工過程中沒有給予足夠力度的監(jiān)管則容易出現(xiàn)一些未知的施工問題，這些問題如果在監(jiān)管期間沒有發(fā)現(xiàn)容易在驗收后突然發(fā)現(xiàn)而導致出現(xiàn)重大建筑事故，也會導致建筑企業(yè)的名聲受損。因此，促進建筑工程施工的精細化管理必須提高建筑工程施工的監(jiān)管力度。明確規(guī)定監(jiān)管人員的監(jiān)管義務和權(quán)利，對監(jiān)管人員的資歷也要非常重視。在項目的施工過程中監(jiān)管人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場進行觀察，施工單位與合作方要對施工的技術(shù)流程進行溝通交流，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的任何問題都應及時反饋給負責人，以免意外事故的發(fā)生。企業(yè)可以建立責任問責制度，規(guī)定監(jiān)管人員必須承擔的義務，如果由于監(jiān)管人員未履行其規(guī)定義務而導致施工問題，監(jiān)管人員需承擔相應的責任，同時也要追究具體施工人員的過失，所以應提高施工人員和監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強監(jiān)管力度。

4.2? 提高施工人員的綜合素質(zhì)

必須想方設法提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)可以通過組織施工人員進行統(tǒng)一的職業(yè)道德和專業(yè)施工知識的培訓提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，促使他們在進行施工的過程中以嚴謹而專業(yè)的態(tài)度對待工作。另外，企業(yè)應合理的組織工作人員進行工作，不同的工作人員有其不同優(yōu)劣之處，企業(yè)應進行精細化的管理，合理安排他們的工作崗位，最大限度發(fā)揮他們的特長。同時還可以設立獎懲制度，獎勵那些有職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀員工，對于在工作時不認真、做出違背職業(yè)道德行為的員工也要實行懲罰，促使施工人員樹立正確的職業(yè)觀。

4.3? 注重對施工成果驗收的管理精細化

成果驗收也是提高管理水平的重要部分，企業(yè)可以在準備驗收的階段組織負責人去施工現(xiàn)場進行拍照留檔，進行驗收時要注重完成的工作量是否與合同以及設計方案等一致，確保拍攝的照片資料的可靠性。為了避免驗收后雙方對成果有不同意見產(chǎn)生的糾紛，對于一些比較容易忽略的部分要更加注重拍照留檔案，例如電線、下水道和鋼筋等，采用拍照的形式能提高驗收的效率和質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

綜上所述，做好精細化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續(xù)優(yōu)化。在建筑施工中，施工方借助精細化管理可以規(guī)范化管理操作、強化管理團隊執(zhí)行力、保障自身的經(jīng)濟效益、提升企業(yè)施工技術(shù)水平、增強建設施工的安全性，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量和效率，促進建筑施工的優(yōu)化發(fā)展。

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