建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用分析

高斌

摘? ? 要：建筑工程所發(fā)揮出的重要社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值其中有大部分都需要?dú)w功于工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，這也是我國整體競技水平穩(wěn)步發(fā)展的重要影響因素，所以對于建筑工程管理的重視性必須從當(dāng)下的運(yùn)作過程中建立起來，將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢效果發(fā)揮出來，保證在建筑工程事業(yè)中能夠得到正面和積極的運(yùn)用?；诖耍疚闹饕治隽私ㄖこ探?jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;工程經(jīng)濟(jì)

1? 引言

建筑企業(yè)的發(fā)展必須走高品質(zhì)、低成本之路，基于對工程成本的控制可幫助企業(yè)贏得更豐厚的利潤，由此提高核心競爭力。建筑工程經(jīng)濟(jì)所涵蓋的內(nèi)容極為豐富，成本控制具有復(fù)雜性、動態(tài)性的特點(diǎn)。在此背景下，建筑企業(yè)需高度注重工程經(jīng)濟(jì)問題，在理論的指導(dǎo)下開展實(shí)踐活動，確保各環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，提高項(xiàng)目整體效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

2? 工程經(jīng)濟(jì)管理概述

工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢在于擴(kuò)寬成本管理的范疇，體現(xiàn)在預(yù)算分析、成本風(fēng)險管控、各施工環(huán)節(jié)的資金優(yōu)化等方面，由此提高資金配置的合理性，為各環(huán)節(jié)施工創(chuàng)造良好條件，為工程質(zhì)量提供保障[1]。工程經(jīng)濟(jì)組成中以工程項(xiàng)目極為關(guān)鍵，其涵蓋了無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等多方面的內(nèi)容，顯著特點(diǎn)在于適用性較強(qiáng)，是工程項(xiàng)目管理工作中的有力指導(dǎo)。在工程經(jīng)濟(jì)理論視域下，兼顧社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等多重需求，以合理的方式最大化規(guī)避風(fēng)險，從而給工程戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)是落實(shí)建筑工程管理工作的重要立足點(diǎn)，也是工程管理體系得以深度創(chuàng)新的首要前提，基于強(qiáng)有力的控制措施，可解決資金配置不到位的問題。

3? 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的不足

3.1? 缺乏相關(guān)的制度

制度是管理工作的依據(jù)，任何管理工作都必須要有相關(guān)的制度為依托，才能順利開展。但是在當(dāng)前的工程管理中，許多的人員都沒有認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性，這樣的情況造成了在實(shí)際的工程管理中，沒有一個合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)制度。這種情況對于工程項(xiàng)目的開展非常的不利，會嚴(yán)重的降低工程施工的速度，并且對于施工人員也是一種限制，特別是對于工程造價預(yù)算人員來說，建筑工程經(jīng)濟(jì)的重視程度不夠，會讓他們在工程造價預(yù)算的過程中采用敷衍的態(tài)度，不利于建筑企業(yè)的創(chuàng)收[2]。

3.2? 建筑工程成本管理意識淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業(yè)的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)理念，對于成本管理的關(guān)注度不高，缺乏成本競爭的意識，不能夠及時根據(jù)市場行情調(diào)整相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業(yè)層面，建筑企業(yè)不重視成本管理，在進(jìn)行企業(yè)決策時，沒有對市場進(jìn)行全面的研究調(diào)查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)的高效實(shí)施。

3.3? 建筑工程管理人員的水平不足

人才是管理工作的核心，同時也是企業(yè)進(jìn)步的原動力。工程管理工作非常復(fù)雜，管理人員必須要具有足夠的能力和對建筑工程經(jīng)濟(jì)具有足夠的認(rèn)知，才能勝任這項(xiàng)工作。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，許多建筑工程管理人員的水平與實(shí)際的需求有非常大的差距，這樣的管理人員在管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)各種漏洞，而且在遇到突發(fā)情況的時候，也未能及時采取合理的手段進(jìn)行處理，特別是在沒有一個完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度前提下，管理工作存在嚴(yán)重的漏洞，對于工程項(xiàng)目的順利開展具有非常大的阻礙[3]。

4? 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用建議

4.1? 完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理部門的重要性不言而喻，建筑企業(yè)要提高此部門的地位，若條件允許還可增設(shè)專門的營銷部門。創(chuàng)建完善的體系，協(xié)調(diào)好人員的關(guān)系，由此發(fā)揮出人才優(yōu)勢，將施工作業(yè)、工程經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)工作落實(shí)到位。作業(yè)層與管理層所負(fù)責(zé)的工作重點(diǎn)存在差異，彼此應(yīng)相互獨(dú)立，通過內(nèi)部控制制度的引導(dǎo)，切實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)管水平。建筑工程對于材料的需求量較大，合理的采購機(jī)制可為節(jié)省成本提供切實(shí)可行的幫助，在大規(guī)模原材料采購工作中，應(yīng)充分彰顯出采購規(guī)模的特征，由此提高內(nèi)部物資市場建設(shè)水平。延展物流配送范圍，給予充足的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、低成本的采購效果。

4.2? 增加經(jīng)濟(jì)管理理念

將現(xiàn)場管理人員的相應(yīng)素質(zhì)進(jìn)行提升，使其對企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有正確的認(rèn)識，進(jìn)一步了解工程經(jīng)濟(jì)控制的重要性，加強(qiáng)相關(guān)人員自身的管理技能水平，幫助相關(guān)部門的工作人員建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算分配體系，提升該制度的可行性、有效性，對制度標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化，保證資金分配制度的有效實(shí)施，將具體細(xì)節(jié)更好的落實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。建設(shè)施工過程中，還需要加強(qiáng)各個部門之間溝通修調(diào)能力，配合相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)章制度的完善，必要時設(shè)立獎勵制度，促進(jìn)各個部門間合作工作，使工程的環(huán)節(jié)銜接更緊密，由此提升工程建設(shè)的完整度，提升工程管理的便捷性[4]。

4.3? 強(qiáng)化成本管理意識

成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的核心，提高成本管理的強(qiáng)度是非常重要的。建筑企業(yè)首先要做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質(zhì)量的同時，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科學(xué)成本規(guī)劃，對建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)人員等進(jìn)行成本的估算。再根據(jù)經(jīng)濟(jì)工程管理的內(nèi)容，對管理的人員進(jìn)行教育宣傳，對管理人員的薪酬制定獎懲機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個人，用來提高員工工作的積極性，達(dá)到最大化效益的目的。

4.4? 加強(qiáng)工程施工與工程經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

工程的施工情況與工程的經(jīng)濟(jì)性有非常直接的聯(lián)系，在實(shí)際的工程管理過程中，要加強(qiáng)兩者間的聯(lián)系，把任何工作都建立在建筑工程經(jīng)濟(jì)上，站在建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度考慮問題，這樣才能減少建筑企業(yè)在施工過程中的資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。在工程項(xiàng)目開展的過程中，管理人員要對傳統(tǒng)的施工方式和落后的工作理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，把更加先進(jìn)的工作理念帶入到工程項(xiàng)目開展過程中，并且要積極地引入先進(jìn)的技術(shù)，提升工程項(xiàng)目的施工速度和合格率，這樣才能體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要作用。建筑企業(yè)開展工程項(xiàng)目的目的就是為了盈利，這也是企業(yè)的最終目標(biāo)。

4.5? 提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程管理中工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，主要在于管理人員，這些人員的專業(yè)程度會影響整個建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用效果。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，需要對建筑管理人員做好專業(yè)知識培訓(xùn)，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工與經(jīng)濟(jì)管理需要，及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)?；蛘咭M(jìn)一些專業(yè)的人才，建造一支專業(yè)度高的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，將建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用得更加深入。建立完善的人員考核機(jī)制與人才培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)激勵機(jī)制，用以督促管理人員提高個人知識素養(yǎng)、規(guī)范自身的管理態(tài)度和經(jīng)濟(jì)執(zhí)行的手段，全面提升管理的水平。

5? 結(jié)束語

從我國的工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況而言，尚未達(dá)到完全成熟的效果，所以建筑工程行業(yè)的可提升空間是相當(dāng)巨大的，這也應(yīng)該引起相應(yīng)行業(yè)的管理者還有從業(yè)人員的重視，同時國家也應(yīng)該對于這一領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步的開拓，加強(qiáng)對于建筑工程的有效管理，提升工程經(jīng)濟(jì)在其中的有效作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 裘振婕.工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析[J].中國市場，2019（19）：55～56.

[2] 廖鶯燕.芻議建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].中外建筑，2018（11）.

[3] 唐曉玲.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2018（10）：107+109.

[4] 陳瀟偉.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2020（8）：50.