論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

齊文文

摘? ? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量飛速增加，在這樣的前提下，建筑企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的施工過程，會(huì)涉及到許多建筑環(huán)節(jié)，想要最大化提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，就需要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，這已成為我國(guó)建筑企業(yè)目前最為重視的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

1? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作存在的問題

1.1? 具體措施不明

在建筑企業(yè)開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的過程中，部分企業(yè)存在空喊口號(hào)的情況，即管理工作的口號(hào)喊得十分響亮，但是在實(shí)際的工作之中，卻并未發(fā)現(xiàn)有具體的措施落實(shí)到位，存在形式化的傾向，并且具有十分明顯的形式主義色彩，換言之，空喊口號(hào)而不落實(shí)具體行為的狀況也從側(cè)面上反映了部分建筑企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重要性。此外，這一情況還導(dǎo)致工作人員無從開展工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。

1.2? 各環(huán)節(jié)割裂

在開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的過程中，這一工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工周期內(nèi)，也就是說需要將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，將這一工作看成一個(gè)整體，然而在部分企業(yè)的具體管理工作中，存在各個(gè)環(huán)節(jié)相互割裂的情況，即上一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)無法有效傳達(dá)至下一環(huán)節(jié)，而且在各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作之中，并未進(jìn)行明確的工作交接，導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)在開展工作的過程中處于一團(tuán)亂麻的狀態(tài)。具體來說，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理工作沒有形成很好的連貫性，也沒有形成一個(gè)整體。

1.3? 變動(dòng)情況多發(fā)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作開展的期間，出現(xiàn)工程變動(dòng)的情況是正常的，然而部分企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理工作存在隨意變動(dòng)的情況，變動(dòng)多發(fā)而且變動(dòng)幅度大，究其原因是沒有在建筑工程決策、立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致在后續(xù)的具體施工活動(dòng)之中，原先的施工方案無法與實(shí)際的施工條件進(jìn)行有效結(jié)合。與此同時(shí)，如果在正常的工程周期內(nèi)出現(xiàn)過多的變動(dòng)，將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的難度上升，同時(shí)會(huì)使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作面臨更多的不確定性因素的影響，同時(shí)會(huì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的準(zhǔn)確性造成不良影響。

1.4? 權(quán)責(zé)不清

在部分建筑企業(yè)內(nèi)部開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的過程中，存在較為明顯的權(quán)責(zé)不清問題，根本原因是管理人員的管理職責(zé)和管理權(quán)限混亂，從而出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門的相關(guān)人員都在互相推諉，從而無法查明具體的責(zé)任主體，也就無法將建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

2.1? 決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在建筑工程決策階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，相關(guān)工作人員首先需要積極利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，對(duì)有關(guān)建筑工程的各項(xiàng)材料信息包括工程規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)方案等進(jìn)行全面收集整理。在該階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的主要對(duì)象為成本，為了使造價(jià)動(dòng)態(tài)管控能夠與市場(chǎng)變化客觀走勢(shì)保持一致，相關(guān)工作人員需要采用市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地勘察等各種方式，對(duì)建筑工程中計(jì)劃使用的施工材料設(shè)備種類、數(shù)量等進(jìn)行充分了解，全面把握建筑工程所在地周圍地形地勢(shì)、氣象條件等。按照就近原則盡可能選擇本地材料設(shè)備供應(yīng)商、合作廠商，盡可能降低工程造價(jià)成本。其次相關(guān)工作人員需要結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)完成投資估算。在這一環(huán)節(jié)中，工作人員需要深入市場(chǎng)調(diào)查了解施工所需各項(xiàng)材料、設(shè)備等資源的價(jià)格信息，準(zhǔn)確把握整體市場(chǎng)價(jià)格變化情況，同時(shí)運(yùn)用專業(yè)的預(yù)算編制工具軟件，在主動(dòng)尋求相關(guān)專家人士的專業(yè)化意見下，高效、精準(zhǔn)地完成造價(jià)工程預(yù)算編制工作，為后續(xù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。

2.2? 設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在建筑工程設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，工作人員首先在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)要求以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行科學(xué)編制。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)中，其主要目標(biāo)分別為中標(biāo)與達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在對(duì)有關(guān)于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進(jìn)行全面搜集后，編制格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范的技術(shù)標(biāo)。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設(shè)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工作人員在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保持原工程總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上將不平衡報(bào)價(jià)法引入其中，適當(dāng)調(diào)高早期已經(jīng)完成和預(yù)計(jì)完成的工程量，將增加的風(fēng)險(xiǎn)工程單價(jià)。適當(dāng)降低工程后期已經(jīng)完成、預(yù)計(jì)完成的工程量，將減少的風(fēng)險(xiǎn)工程單價(jià)。其次，在簽訂合同時(shí)，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真審核合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容，明確規(guī)定建筑工程在施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確測(cè)算包括人工費(fèi)、材料費(fèi)在內(nèi)的各種建筑工程施工建設(shè)中涉及的成本費(fèi)用耗用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推算得到準(zhǔn)確的建筑工程成本，確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價(jià)格測(cè)算后，工作人員需要采用量化指標(biāo)形式將其明確在合同當(dāng)中，并在完成單項(xiàng)合同的簽訂之后，由造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員聯(lián)合施工、技術(shù)等部門人員認(rèn)真完成合同交底，使得合同中的責(zé)任成本目標(biāo)得以真正落實(shí)。

2.3? 施工階段

施工階段，具體的任務(wù)包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃變更、招投標(biāo)階段三個(gè)方面。在施工進(jìn)度計(jì)劃上需要嚴(yán)格按照之前所設(shè)計(jì)的各項(xiàng)具體的要求，特別是合同上的要求，做出相應(yīng)的施工計(jì)劃安排。施工進(jìn)度計(jì)劃過程中的措施將會(huì)直接影響著整體的施工成本和施工效率，施工計(jì)劃變更環(huán)節(jié)是整體工程造價(jià)關(guān)鍵，也是影響相對(duì)比較大的環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格對(duì)整體的施工變更做出相應(yīng)的管控。如果確實(shí)是需要做出變更，則需要再一次做出相應(yīng)的評(píng)估，特別是經(jīng)濟(jì)評(píng)估，只有這樣才可以避免一些不必要的功能出現(xiàn)，使得施工計(jì)劃的變更是真正合理的，是能夠滿足整體施工成本及經(jīng)濟(jì)效益的做法，所以施工計(jì)劃變更很重要。招投標(biāo)文件以及控制價(jià)的編制將對(duì)整個(gè)工程的結(jié)算起到十分重要的作用，在這個(gè)階段的工作中有很多的國(guó)家政策文件需要遵守，同時(shí)在招投標(biāo)階段也必須要對(duì)整體的合同做出詳細(xì)的解釋，特別是合同的順序、金額以及使用說明、項(xiàng)目材料整理等，只有明確了這些要素，才可以使得招投標(biāo)階段的各項(xiàng)文件滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

2.4? 做好項(xiàng)目竣工后的造價(jià)工作

在施工項(xiàng)目完工后，要嚴(yán)格的對(duì)結(jié)算進(jìn)行把關(guān)，重視對(duì)有關(guān)資料的收集與整理，要嚴(yán)格的核算套價(jià)取費(fèi)和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現(xiàn)階段的材料資金大約要占到工程造價(jià)總體的64%左右，其中材料差價(jià)大概要占工程造價(jià)的12%。在這種情況下，對(duì)材料價(jià)格和合理處理材料差價(jià)的調(diào)整進(jìn)行仔細(xì)的核實(shí)，有利于確定工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)結(jié)算，需要在工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算階段對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

3? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中造價(jià)管理關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際管理中，需要從全過程出發(fā)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理工作，提升整體的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王文娟.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2018（12）：193+195.

[2] 王中琴.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：136～137+140.

[3]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：43+177.

[4] 劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（3）：258～259.

[5] 楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013（17）：104.