全過程造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用探討

王志鵬

摘? ? 要：隨著建筑工程的快速良好發(fā)展，施工水平與管理水平獲得快速的提升，提高工程質(zhì)量與資金利用效率對建筑工程穩(wěn)定良好發(fā)展有著關(guān)鍵的影響和作用。工程造價(jià)屬于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的科學(xué)合理控制也對減少施工成本有著重要影響，可以實(shí)現(xiàn)利益最大化?；诖?，本文對全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性做出分析探討。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià);建筑工程;項(xiàng)目管理;作用

1? 引言

目前，為了加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，幫助相關(guān)人員更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，需要對成本管理的功能、策略以及控制力度進(jìn)行分析。在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)后，相關(guān)管理人員要始終關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的工作效率和項(xiàng)目的竣工進(jìn)度，以保證建設(shè)項(xiàng)目具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)對社會(huì)具有積極的意義。

2? 全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的重要性

在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價(jià)是施工過程中，加強(qiáng)對成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強(qiáng)對全施工過程中的成本管理，就要結(jié)合實(shí)際的施工情況，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，讓建筑事業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業(yè)并不重視全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制，控制和管理的方式并不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，絕大部分在建設(shè)實(shí)施階段，只關(guān)注施工預(yù)算和結(jié)算，對施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本并沒有進(jìn)行有效控制，只注重壓價(jià)而忽視科學(xué)合理的定價(jià)。與此同時(shí)，在工程造價(jià)的管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)并不高，并不能結(jié)合實(shí)際的施工情況對工程造價(jià)中的管理模式進(jìn)行分析，也沒有采取有效的措施使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。所以，控制工程的造價(jià)不僅是為防止投資突破限額，更是促進(jìn)建設(shè)事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展的保障。同時(shí)，在這樣的背景下，要想在全過程造價(jià)管理模式下，加強(qiáng)對工程造價(jià)控制，相關(guān)的管理人員和施工人員就要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，結(jié)合實(shí)際的施工情況，對施工過程中的成本和項(xiàng)目等進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的方案，通過采用各種方法，加強(qiáng)對各個(gè)施工項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，引導(dǎo)和糾正施工過程中的措施，加強(qiáng)對施工成本的控制，從而為促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3? 全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)的控制內(nèi)容

3.1? 項(xiàng)目決策階段

針對于決策階段的造價(jià)控制，首先，需要培養(yǎng)決策人員的造價(jià)控制意識(shí)。負(fù)責(zé)人員要為項(xiàng)目決策人員進(jìn)一步闡述全過程造價(jià)管理的重要作用，促使決策人員能夠詳細(xì)了解全過程造價(jià)控制所涉及的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)要點(diǎn)，并根據(jù)相關(guān)知識(shí)充分做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，對該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析，最大程度提升決策的準(zhǔn)確性。其次，注重優(yōu)化投資估算方法。投資估算是項(xiàng)目決策階段的重要依據(jù)，投資估算方法的運(yùn)用，不僅關(guān)系到該項(xiàng)目的投資資金，還關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營與發(fā)展，因此管理人員在投資決策階段要注重優(yōu)化投資估算方法，在充分了解相關(guān)資料以及客觀條件的基礎(chǔ)上，公正、精準(zhǔn)地進(jìn)行投資額估算。最后，要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范評價(jià)。為提升項(xiàng)目決策的可行性與正確性，需要相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)行的財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)，對未來公司財(cái)務(wù)的整體運(yùn)營態(tài)勢以及發(fā)展方向做出精準(zhǔn)的判斷，以真實(shí)有力的數(shù)據(jù)來做出相應(yīng)的可行性研究報(bào)告，幫助決策人員從專業(yè)的角度來選擇合理的建設(shè)方案。

3.2? 在設(shè)計(jì)方面的控制

在施工前，需要對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造成進(jìn)行控制，特別是在建筑工程開始的時(shí)候，所以進(jìn)行工程整體設(shè)計(jì)的時(shí)候，為了減少?zèng)]有必要的經(jīng)濟(jì)損失，管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工情況，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的管理，這樣不僅可以保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量，還是可以減少工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，避免在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對于建筑施工的企業(yè)來說，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的控制，還可以保障設(shè)計(jì)工程的合理性，對整體造價(jià)的施工成本進(jìn)行有效控制，這樣可以減少在一定上避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? ?建筑施工過程中的成本

在實(shí)際的決定建筑工程施工過程中，要想在全過程造價(jià)管理模式下，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，不僅要根據(jù)實(shí)際施工情況合理配置各方面資源，還要結(jié)合全過程造價(jià)管理的模式，加強(qiáng)對施工過程中成本的控制，主要就是要采取措施加強(qiáng)對人力和物力等方面的控制，特別是對施工材料成本的管理，施工人員需要制定科學(xué)的工程造價(jià)控制方案，因?yàn)檫@樣可以在減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，又進(jìn)一步的保證建筑工程的順利實(shí)施。

3.4? 做好工程施工驗(yàn)收階段的管理工作

作為工程施工作業(yè)的最后一道工序，驗(yàn)收階段管理工作質(zhì)量對于后期工程投入使用狀況具有直接影響，而為從根本上確保共層效益的最大化發(fā)揮，保障工程施工質(zhì)量和施工效率，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門在進(jìn)行施工驗(yàn)收時(shí)，需做好如下工作，即一方面管理人員需在建筑工程竣工后，積極與相關(guān)監(jiān)督管理人員進(jìn)行溝通和交流，以此在確保驗(yàn)工工作有效性、規(guī)范性的基礎(chǔ)上，確保分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，另一方面基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的工作人員還需根據(jù)施工目標(biāo)和管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定工程質(zhì)量檢測的報(bào)告以及相關(guān)的技術(shù)性文件，為檢測和管理工作提供科學(xué)參照依據(jù)的同時(shí)，最大程度地規(guī)避了重大質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時(shí)，需要仔細(xì)檢查施工項(xiàng)目各部分的竣工情況，確保工程的每一部分都符合施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、施工變更和現(xiàn)場標(biāo)志進(jìn)行審核和專業(yè)審查，綜合控制工程造價(jià)，提高建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性。最后，應(yīng)以合同和協(xié)議、施工和設(shè)計(jì)、變更和簽字作為確認(rèn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)清單確定建設(shè)項(xiàng)目的工程量，最終得到準(zhǔn)確、科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目成果。

3.5? 規(guī)避現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理的順利開展實(shí)施，能夠保證企業(yè)為建設(shè)施工階段做出科學(xué)系統(tǒng)的施工管理以及預(yù)算和結(jié)算管理，使施工期間所面對的風(fēng)險(xiǎn)問題得以有效降低，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性以及安全性得以切實(shí)有效提高。全過程工程造價(jià)管理期間，工程技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員能夠基于實(shí)際預(yù)算管理作出系統(tǒng)科學(xué)的分析，對建筑施工環(huán)境較易產(chǎn)生的影響因素做出有效整理，并做出綜合全面的科學(xué)系統(tǒng)評估，從而使工程預(yù)算管理的科學(xué)性與精準(zhǔn)性得以切實(shí)有效提高。針對預(yù)算資金做出充分合理的使用，為防止建設(shè)施工階段資金不足情況對施工進(jìn)度產(chǎn)生的不利影響，可對企業(yè)各方面的資源做出科學(xué)分配與合理調(diào)整，對企業(yè)資源配置做出科學(xué)系統(tǒng)優(yōu)化。企業(yè)施工建設(shè)階段，基于提高整體施工效率的層面，采取嚴(yán)格科學(xué)的成本控制，使企業(yè)資源浪費(fèi)情況得到有效控制，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同樣能夠使企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效降低。此外，應(yīng)開展具體的施工驗(yàn)收工作，對工程資金內(nèi)容的準(zhǔn)確結(jié)算，以此為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障?；诖?，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展階段，全過程工程造價(jià)的有效運(yùn)用不但能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金的合理有效利用，同樣能夠使管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)做出有效規(guī)避，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有效性得到切實(shí)有效提高。

4? 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理階段，若可以對全過程造價(jià)管理作出科學(xué)系統(tǒng)管理控制，方可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。于此同時(shí)，同樣可以確保工程在計(jì)劃固定工期內(nèi)順利竣工。新時(shí)代背景下，對建筑行業(yè)市場有著更為樣的標(biāo)準(zhǔn)，所以，建筑工程造價(jià)控制也成為至關(guān)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全過程造價(jià)控制階段，務(wù)必對常規(guī)性加以重視，并對控制策略不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的科學(xué)系統(tǒng)管理控制，以此促進(jìn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇擇浦.建筑工程造價(jià)全過程控制策略分析[J].建筑與預(yù)算，2019（12）：8～10.