范華坤
摘? ? 要:機(jī)電工程之所以非常重要,主要是因?yàn)槠潢P(guān)系到我國(guó)機(jī)電行業(yè)的發(fā)展。在工程中,需要高度重視施工管理,制定完善的施工管理制度,這樣才能有效避免問(wèn)題的發(fā)生,提高施工管理的水平。為了提高機(jī)電工程施工質(zhì)量,就必須要加強(qiáng)施工管理工作。當(dāng)前,施工管理還存在一定的問(wèn)題,因此要充分做到與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題,方可真正改善現(xiàn)狀,切實(shí)保障機(jī)電工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施工管理;存在問(wèn)題;對(duì)策
1? 前言
在我國(guó)的工業(yè)發(fā)展初期,機(jī)電工程是一個(gè)不成熟、不專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,機(jī)電工程已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的科學(xué)項(xiàng)目,在現(xiàn)代化科學(xué)領(lǐng)域中具有十分重要的地位。機(jī)電工程的原理已經(jīng)被科研人員徹底掌握,并且可以運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、電子科技技術(shù)、機(jī)床自動(dòng)化控制、電子信息技術(shù)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。機(jī)電工程的發(fā)展應(yīng)用,是老一輩的科研人員辛勤工作的結(jié)晶。我們要在前輩們的基礎(chǔ)上,繼承刻苦鉆研的精神,對(duì)機(jī)電工程作出深入的研究,彌補(bǔ)機(jī)電工程在應(yīng)用中的一些缺陷,推動(dòng)機(jī)電工程的進(jìn)一步發(fā)展。
2? 機(jī)電工程施工管理問(wèn)題分析
2.1? 機(jī)電工程施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)
機(jī)電工程施工作為工程項(xiàng)目竣工之前一項(xiàng)極為重要的工作,其質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。但是,在實(shí)際施工過(guò)程中,多數(shù)施工單位都不重視機(jī)電工程的施工問(wèn)題,所以,其所編制的施工方案,基本上都是千篇一律,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。
2.2? 機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)缺乏合理性
伴隨著多年的發(fā)展與建設(shè),我國(guó)的工業(yè)化水平已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。其中,由于機(jī)電工程涵蓋數(shù)量豐富、種類繁多的各種器材,不容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品型號(hào)的規(guī)范和統(tǒng)一。所以統(tǒng)一機(jī)電工程設(shè)備器材的參數(shù)具有重要意義,也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位采買儀器器材提供依據(jù)。當(dāng)前,我國(guó)機(jī)電工程的設(shè)備器材的采購(gòu)仍然存在一定困難,許多機(jī)電工程中必不可少的設(shè)備不僅難以統(tǒng)一,使用說(shuō)明書沒(méi)有明確規(guī)范的說(shuō)明,甚至可能沒(méi)有產(chǎn)品編號(hào),嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。設(shè)備生產(chǎn)商管理混亂的問(wèn)題,直接影響著采購(gòu)人員的采購(gòu)質(zhì)量,導(dǎo)致設(shè)備需要更換零件、維修或升級(jí)時(shí)找不到相對(duì)應(yīng)的零件或設(shè)備,只能重新購(gòu)買設(shè)備進(jìn)行替換,嚴(yán)重浪費(fèi)了機(jī)電工程施工的財(cái)力物力資源。
2.3? 施工管理水平較低
針對(duì)于機(jī)電工程施工而言,普遍存在著施工管理水平較低問(wèn)題,我國(guó)的機(jī)電工程施工基本上都是由多個(gè)小型企業(yè)共同完成的,無(wú)論從質(zhì)量層面來(lái)看,還是從技術(shù)層面來(lái)看,絕大多數(shù)小型企業(yè)的施工水平都無(wú)法滿足機(jī)電工程施工規(guī)范要求,導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是因?yàn)槭┕す芾砣藛T自身的管理能力就無(wú)法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),加之工程分包出去以后,各分包方的管理人員的管理水平也無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工過(guò)程中,各承包方也不重視機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題,在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前,多數(shù)承包商都沒(méi)有對(duì)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,檢驗(yàn)其合格證、數(shù)量、型號(hào)等,若進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備本身就存在問(wèn)題,那么,施工過(guò)程中,必然會(huì)引發(fā)各種各樣的問(wèn)題。其次,一些施工單位為了降低工程施工成本,牟取更大的經(jīng)濟(jì)利益,而故意采購(gòu)劣質(zhì)材料或者無(wú)法滿足工程施工要求的機(jī)電設(shè)備,同時(shí),施工期間,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不按工程施工要求施工的問(wèn)題,這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)電工程的施工質(zhì)量。
2.4? 施工人員的綜合素質(zhì)較低
在機(jī)電工程的施工管理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)許多施工人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝施工缺乏足夠重視,甚至有的施工人員僅憑經(jīng)驗(yàn)使用施工技術(shù),嚴(yán)重威脅著機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時(shí),由于機(jī)電工程的施工管理涉及很多專業(yè),需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理工作的開展。然而在實(shí)際工作中,管理人員的管理水平不足,難以有效地進(jìn)行調(diào)配和管理,導(dǎo)致機(jī)電工程管理質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3? 機(jī)電工程施工管理問(wèn)題措施
3.1? 必須確保施工方案的質(zhì)量
施工方案的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以,施工單位必須重視工程施工方案的編制問(wèn)題,確保施工方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工前期,施工單位需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察,綜合考慮各種因素,并對(duì)施工期間可能會(huì)發(fā)生的各種突發(fā)狀況以及其他問(wèn)題提前制定應(yīng)對(duì)策略,并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制可行性較高的施工方案,只有這樣,施工期間,施工人員才能順利開展工作,才能確保機(jī)電工程施工進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量。
3.2? 加大對(duì)機(jī)電工程施工材料設(shè)備的管理
針對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目而言,施工材料以及設(shè)備是施工期間必不可少的重要組成部分,施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量,因而,施工單位必須重視施工材料、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中以及運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)等每一環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題,只有嚴(yán)格把控材料以及設(shè)備的質(zhì)量,才能確保工程施工質(zhì)量,同時(shí),在工程施工前期,還必須做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作,并編制詳細(xì)的工作計(jì)劃,只有這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開展。
3.3? 不斷完善機(jī)電工程管理制度
現(xiàn)階段機(jī)電工程施工期間,由于相關(guān)的機(jī)電工程施工管理制度不夠完善,進(jìn)而施工期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題都會(huì)直接影響工程施工,因而,這就要求相關(guān)施工單位要不斷完善機(jī)電工程施工管理制度,以此來(lái)提升機(jī)電工程的施工管理水平。同時(shí),為進(jìn)一步提升機(jī)電工程施工管理質(zhì)量,施工單位必須嚴(yán)格控制工程施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量。其次,還要不斷規(guī)范機(jī)電施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),以防一些施工單位通過(guò)不正當(dāng)手段而參與到機(jī)電工程施工當(dāng)中。
3.4? 不斷提升機(jī)電施工人員的綜合素質(zhì)
為了更好地保障機(jī)電工程的開展,必須提高機(jī)電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先,在機(jī)電設(shè)備安裝前,必須制定具有可行性、詳細(xì)的計(jì)劃,對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施,有效保證工程質(zhì)量。例如,某機(jī)電工程企業(yè)通過(guò)每周舉辦機(jī)電工程安裝知識(shí)講座,培養(yǎng)本企業(yè)全體員工的專業(yè)知識(shí),通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式,使其切實(shí)掌握技術(shù)。同時(shí),要求特殊設(shè)備安裝人員考取相應(yīng)資格證書,以保證設(shè)備運(yùn)行安全。定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn),使其掌握最新的管理理念、方法和手段,從而更好地解決管理問(wèn)題,制定合理的管理方案。
4? 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,機(jī)電工程在建筑工程施工中占據(jù)重要地位,因此,必須加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理,才能保證建筑工程整體的安全和質(zhì)量。信息化時(shí)代背景下,機(jī)電工程施工管理應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,創(chuàng)新施工管理理念,提高管理能力,保證施工管理效率和質(zhì)量,有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,為我國(guó)城市化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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