人力資源管理實踐與企業(yè)績效關(guān)系研究評述

邵麗姝

摘 要：隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)越來越多，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也是越來越大，如今只是保持著一顆上進(jìn)的心和自我約束的理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)目前的企業(yè)已成為一個廣納人才，培養(yǎng)人才的好地方，可這樣的好地方若是管理不好恐怕收納的人員再優(yōu)秀對企業(yè)的發(fā)展也無太大的意義。企業(yè)不斷招聘人員的同時也要不斷規(guī)劃管理人員，有規(guī)矩才可成方圓，企業(yè)只有管理好人力資源才能在企業(yè)績效上獲得預(yù)計中的成效。

關(guān)鍵詞：資源管理;發(fā)展前景;企業(yè)績效研究

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）極速前進(jìn)型

面對一些優(yōu)秀的企業(yè)，人力資源的管理毋庸置疑也是極其優(yōu)異的，在這些企業(yè)中人力資源的管理就像如今的科技發(fā)展極其迅速，不帶絲毫的含糊，前進(jìn)的步伐愈加輕快。正確的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，從員工的賣力角度來說來說也是具有重要意義的。一份合理的人力資源管理方案能夠促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，在企業(yè)迅速發(fā)展的同時也能夠促進(jìn)人力資源的合理分配，兩者相輔相成，促使企業(yè)全方面發(fā)展，逐步上升，極速前進(jìn)。

（二）拖泥帶水型

拖泥帶水型的企業(yè)往往具有幾個重要的特點，譬如帶頭人，總監(jiān)或是總經(jīng)理在人力資源管理方面及不重視，從而引起員工分配管理不當(dāng)進(jìn)而導(dǎo)致員工抱怨，跳槽紛至沓來。其次是員工與領(lǐng)頭人之間的不信任使其產(chǎn)生了代溝，致使領(lǐng)導(dǎo)與員工間，員工與員工間相互猜疑，相互欺騙，無法正常合作，相互配合，在面對方案或是任務(wù)時總是各執(zhí)己見，無法得到統(tǒng)一，浪費了時間卻毫無成效。一個部門沒有一個集體的目標(biāo)，每個成員都只是按照要求進(jìn)行辦事，工作，沒有上進(jìn)心，沒有戰(zhàn)斗力，整個部門如同散沙，這樣的企業(yè)不說超額完成事物，估計就連小目標(biāo)都無法達(dá)到。如何管理人力資源，如何調(diào)節(jié)員工與員工之間的關(guān)系，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系，如何使其部門不拖泥帶水都是企業(yè)發(fā)展需要面對的重大問提，一旦忽視，企業(yè)的發(fā)展必將會面臨巨大的風(fēng)險。

二、人力資源管理的發(fā)展前景

（一）公平，公正，不偏私

人力資源的管理涉及了多方面的問題，尤其對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。在人力資源管理上管理者必須做到公平，公正，不偏私才能獲得員工的信任與配合，員工只有在公正公平的情況下才會全心全意的投身于工作中，對公司對員工自己都是極其負(fù)責(zé)的，但如果管理者存在著偏私的情況下，員工的心思便不會全在工作上而是思考怎樣討好領(lǐng)導(dǎo)獲得額外的待遇，于此同時對于一些員工便存在厭惡心里進(jìn)而失去為企業(yè)賣力的意義，最終導(dǎo)致部門烏煙瘴氣，討好的討好，跳槽的跳槽，想要企業(yè)前進(jìn)也只能是空談之事。

（二）加強員工的培訓(xùn)力度

人生在世皆有所私，員工的素質(zhì)不能僅僅只靠員工自身領(lǐng)悟，而是需要企業(yè)通過直接方式對其進(jìn)行培養(yǎng)，像在合作上，努力工作上，勤奮上班上，員工的自我感悟能力是不可能達(dá)到的，企業(yè)必須通過加強培訓(xùn)力度上來得到，企業(yè)或是公司要讓員工明白自身的意義，明確自我，找到合適的定位，這樣才能使員工安分盡力。

（三）科學(xué)規(guī)劃，合理分配，優(yōu)化資源

有一個科學(xué)的規(guī)劃方案對人力資源的管理是極其有益的，科學(xué)規(guī)劃，合理分配，優(yōu)化資源是人力資源管理的重要執(zhí)行步驟，有規(guī)劃便有方向，有正確的分配方式便是有路可走，在加上優(yōu)化資源便是前行中的干糧，解決了首要問題，到達(dá)目的地便是指日可待之事。

三、企業(yè)績效的研究

企業(yè)成功與否主要取決于企業(yè)的績效，關(guān)于企業(yè)績效的研究往往只專注于如何提高企業(yè)的績效，以上內(nèi)容都已經(jīng)揭示企業(yè)績效的影響因素，那便是企業(yè)人員的素質(zhì)，是否賣力，是否配合等等。企業(yè)績效和人力資源的管理具有直接性的聯(lián)系，其次，企業(yè)績效的研究需從多個方面進(jìn)行論述。

四、人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系

（一）人力資源管理決定了企業(yè)績效

人力資源管理的好壞決定了企業(yè)績效如何，在企業(yè)中倘若人力資源管理較好那么在企業(yè)的績效方面相信也會取得相得益彰的成效，人力資源管理得當(dāng)，人員在公司中的成分充當(dāng)準(zhǔn)確，那么此時此刻員工對于企業(yè)來說便是一筆巨大的財富，便將用錢招人變成了用錢買錢，買的這份錢還是一份大錢，員工的勞動得到了轉(zhuǎn)換，企業(yè)的實際地位得到了提高，同時也反映出了企業(yè)的績效，所以人力資源管理決定出了企業(yè)績效。

（二）企業(yè)績效反映了人力資源管理

企業(yè)績效的好壞反映出了人力資源的管理，一個企業(yè)的企業(yè)績效越好無疑這個企業(yè)的人力資源管理必然不會太差，企業(yè)績效的好壞不僅僅可以反饋出人力資源的管理好壞同時也能夠反映出企業(yè)在其他方面的管理能力，不管是企業(yè)還是部門最終的成績都能夠反映出在此過程中的管理能力和執(zhí)行能力以及集體的凝聚力，故企業(yè)的績效反映出了人力資源的管理。

（三）人力資源管理與企業(yè)績效之間相輔相成，缺一不可

人力資源管理和企業(yè)績效之間是相輔相成的，相互依存的，人力資源管理的強弱決定了企業(yè)績效的好壞，同時企業(yè)績效的好壞也可反映出人力資源管理的強弱，兩者間相互聯(lián)系，相互依存。

五、結(jié)束語

總結(jié)以上內(nèi)容不難看出，人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，時代在向前，企業(yè)也在向前，如今企業(yè)公司的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了人們的想象，盡管興起數(shù)量在不斷的增多，但破產(chǎn)的亦是相同，要想企業(yè)不斷發(fā)展向前，那必須緊隨時代的步伐，與時俱進(jìn)，不斷革新，抓好主要因素，重視人力資源等重要問題，相信企業(yè)的發(fā)展會愈加迅速。

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