張鴻敏

摘 要 業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提高自身的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理能力，從而實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合為研究對(duì)象，首先提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的新要求，然后分析目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的諸多問(wèn)題，它們使得業(yè)財(cái)融合的效果不理想。最后，筆者結(jié)合自身的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，提出針對(duì)性的解決建議，以供參考。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè) 業(yè)財(cái)融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念深入人心，各種先進(jìn)信息技術(shù)及專(zhuān)業(yè)軟件系統(tǒng)的研發(fā)與運(yùn)用，給企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理的能力提升提供了強(qiáng)大助力。特別是新冠肺炎疫情期間，擁有數(shù)字化管理能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顯示出了更強(qiáng)的生命力（如擁有更強(qiáng)的數(shù)字化能力的互聯(lián)網(wǎng)服裝定制企業(yè)，在疫情期間的業(yè)績(jī)及疫情得到控制后的業(yè)績(jī)，均比傳統(tǒng)的品牌服裝企業(yè)更好），這也進(jìn)一步證明在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

一、理論研究

業(yè)財(cái)融合，也叫業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，是企業(yè)基于先進(jìn)的信息技術(shù)及管理軟件平臺(tái)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理規(guī)劃流程進(jìn)行整合，融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一與跨部門(mén)共享，提升企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的決策效率與經(jīng)營(yíng)管理能力的一種財(cái)務(wù)管理模式。

筆者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。管理會(huì)計(jì)理論誕生于20世紀(jì)初，20世紀(jì)50年代在西方得到迅速發(fā)展。20世紀(jì)初—20世紀(jì)50年代是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)時(shí)期;20世紀(jì)50年代至今被稱(chēng)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)時(shí)期。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著應(yīng)用范圍的不斷深入，現(xiàn)代管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)邁入了新的發(fā)展階段。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)可以借大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，獲得新的發(fā)展內(nèi)涵。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

目前，隨著國(guó)家對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大力倡導(dǎo)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各個(gè)行業(yè)都得到了認(rèn)可和運(yùn)用，已然成為了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”與不同行業(yè)深度融合，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新成果助力于實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力的提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”猶如一個(gè)萬(wàn)能的接口，任何行業(yè)都可以通過(guò)這個(gè)接口與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生連接，它讓所有產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了深刻的變革。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景下，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮又深度融合，企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越大，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了應(yīng)對(duì)日新月異的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須建立和完善快速且可靠的決策支持體系，這要求財(cái)務(wù)人員將職能工作的重心前移，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作向決策支持、預(yù)算管理、資金統(tǒng)籌以及財(cái)稅籌劃方向傾斜。還要運(yùn)用高效的信息系統(tǒng)和完善的報(bào)表體系，將財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景下，探討企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，加速企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合的管理意識(shí)

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)管理人員極少能意識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作在加速企業(yè)決策、提升企業(yè)價(jià)值方面的重要作用，所以也缺乏建設(shè)與完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合缺乏企業(yè)高層的支持。同時(shí)，也導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息傳遞不夠通暢、不夠及時(shí)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺乏必要的數(shù)據(jù)溝通，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員受知識(shí)結(jié)構(gòu)及工作經(jīng)驗(yàn)的影響，不具備業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，只能完成日常的財(cái)務(wù)核算工作，無(wú)法勝任具有更高要求的決策管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理工作。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間溝通不足

如今，大部分企業(yè)都面臨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致的情況。第一，有的企業(yè)只有業(yè)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有財(cái)務(wù)目標(biāo)?？己艘詷I(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，忽略財(cái)務(wù)目標(biāo)。第二，有的企業(yè)有財(cái)務(wù)目標(biāo)，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)目標(biāo)的制定缺乏合理性，與業(yè)務(wù)目標(biāo)偏差較大，所以不被認(rèn)可。大部分企業(yè)都存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致的情況，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以實(shí)現(xiàn)。只有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)高度一致，才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的充分溝通。溝通是企業(yè)內(nèi)部解決爭(zhēng)議，達(dá)成一致目標(biāo)最有效的方式。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)一般互不隸屬，地位相同，更需要通過(guò)平等溝通的方式解決問(wèn)題。如果業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏溝通或者溝通不夠，就很難在業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施步驟、信息溝通、爭(zhēng)議解決、管理控制等方面達(dá)成一致。所以，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通是非常必要的。

（三）系統(tǒng)軟件未整合，數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一，業(yè)財(cái)融合缺乏系統(tǒng)支撐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須擁有一套完整的信息技術(shù)系統(tǒng)和管理軟件平臺(tái)。一般企業(yè)關(guān)于業(yè)財(cái)融合常見(jiàn)的系統(tǒng)軟件包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、門(mén)戶(hù)管理平臺(tái)、OA（辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)等。各個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的不同問(wèn)題，由不同業(yè)務(wù)部門(mén)使用與管理，沒(méi)有整合在一起，導(dǎo)致“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象出現(xiàn)。各個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)整合困難，不能發(fā)揮系統(tǒng)之間的協(xié)同效應(yīng)，業(yè)財(cái)融合缺乏系統(tǒng)支撐。

（四）復(fù)合型人才缺乏，影響業(yè)財(cái)融合效率和效果

業(yè)財(cái)融合涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及信息系統(tǒng)的整合與共享，參與人員需要有很強(qiáng)的理解與溝通能力。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合工作的參與人員必須具備很高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要更多的復(fù)合型人才，但實(shí)際情況是，大部分企業(yè)都比較缺乏復(fù)合型人才及高級(jí)財(cái)務(wù)信息化人才，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的需要。這直接影響著業(yè)財(cái)融合的效率和效果。事實(shí)上，大部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，都希望企業(yè)員工成長(zhǎng)起來(lái)，以滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需求。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，仍然會(huì)因?yàn)榕囵B(yǎng)或者考核方式的單一，難以奏效。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員，習(xí)慣從部門(mén)利益的角度思考問(wèn)題，不會(huì)從全局出發(fā)，換位思考，因而只能得到有限的提升。

（五）缺乏持續(xù)投入，業(yè)財(cái)融合缺乏可持續(xù)性

企業(yè)需要發(fā)展，業(yè)財(cái)融合也需要持續(xù)投入。企業(yè)往往將業(yè)財(cái)融合當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的管理咨詢(xún)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收之后，往往被固化為特定的流程或者報(bào)表體系。不在業(yè)財(cái)融合工作中保持投入，業(yè)財(cái)融合就難以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展。特別是當(dāng)企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)或進(jìn)入新行業(yè)后，業(yè)財(cái)融合難以支持企業(yè)新的發(fā)展，也難以發(fā)揮最大的價(jià)值。

四、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的主要對(duì)策

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型意識(shí)

實(shí)施業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目前，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)員與培訓(xùn)。特別是企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及IT部門(mén)負(fù)責(zé)人等企業(yè)高層管理人員必須對(duì)業(yè)財(cái)融合的意義有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，在實(shí)施計(jì)劃方面達(dá)成一致，并建立固定的匯報(bào)與溝通機(jī)制，以便隨時(shí)解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的問(wèn)題。動(dòng)員與培訓(xùn)是提高企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)的有效手段，而提高企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)是業(yè)財(cái)融合工作有效推進(jìn)的有力保障。

對(duì)一般企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是業(yè)財(cái)融合的主要推動(dòng)部門(mén)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為最核心的業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者，必須具備業(yè)財(cái)融合的意識(shí)及實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的全方位的能力，包括專(zhuān)業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力及項(xiàng)目管理能力等。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須保證業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中，能得到總經(jīng)理及其他高層管理人員的支持。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜且持續(xù)的工作，業(yè)財(cái)融合的成功與否，與企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員的意識(shí)緊密相關(guān)。

（二）通過(guò)全面預(yù)算統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，用績(jī)效考核予以強(qiáng)化

要實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)必須統(tǒng)一。如果業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一，業(yè)財(cái)融合也就無(wú)從談起。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)最好的方式是建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，并整合成為企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，建立和完善以企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系。有條件的企業(yè)，可以同時(shí)引進(jìn)平衡記分卡等先進(jìn)的管理手段，更好地對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)的融合進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作提供支持。

很多企業(yè)將全面預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合分開(kāi)實(shí)施，一般業(yè)財(cái)融合在前，全面預(yù)算在后。實(shí)際上，筆者認(rèn)為全面預(yù)算和業(yè)財(cái)融合同步推進(jìn)效果更佳。當(dāng)然，同步推進(jìn)還是分開(kāi)實(shí)施，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)的工作安排進(jìn)行確定。

（三）加大信息化投入，統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷引進(jìn)市場(chǎng)上成熟的軟件系統(tǒng)解決自身的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，是一種可取的辦法。信息化的持續(xù)投入，能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云服務(wù)及數(shù)據(jù)中臺(tái)等信息技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極擁抱新技術(shù)、運(yùn)用新技術(shù)，為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展尋找最合適的系統(tǒng)。

在企業(yè)引進(jìn)各種軟件系統(tǒng)的同時(shí)，還必須建立一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，作為各個(gè)軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案的規(guī)則。數(shù)據(jù)規(guī)范包括分類(lèi)編碼規(guī)則、編碼規(guī)則、編碼名稱(chēng)及企業(yè)認(rèn)為有必要規(guī)范的其他內(nèi)容，如客戶(hù)數(shù)據(jù)規(guī)范，除了制定必要的分類(lèi)和編碼規(guī)則，還可以考慮增加客戶(hù)的年齡、區(qū)域、級(jí)別、消費(fèi)金額、消費(fèi)頻次等信息，為后續(xù)的客戶(hù)分析提供足夠的信息。也應(yīng)該預(yù)留一部分字段，為后續(xù)可能需要增加的分析角度預(yù)留空間。除客戶(hù)數(shù)據(jù)規(guī)范外，企業(yè)還應(yīng)該考慮制定商品數(shù)據(jù)規(guī)范、供應(yīng)商數(shù)據(jù)規(guī)范、員工數(shù)據(jù)規(guī)范等。數(shù)據(jù)規(guī)范的統(tǒng)一是企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享與智能分析的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，可以考慮引進(jìn)先進(jìn)的智能數(shù)據(jù)分析軟件和可視化數(shù)據(jù)軟件，將各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)歸集到智能數(shù)據(jù)分析軟件內(nèi)進(jìn)行整合。且智能數(shù)據(jù)分析軟件與原有系統(tǒng)獨(dú)立，智能數(shù)據(jù)分析的需求滿(mǎn)足不影響原有各系統(tǒng)的正常使用，從而在提升數(shù)據(jù)分析效率的同時(shí)，減輕對(duì)原有系統(tǒng)的不利影響。而且，獨(dú)立的智能數(shù)據(jù)分析軟件需要建立權(quán)限分配機(jī)制，針對(duì)不同部門(mén)、不同層級(jí)的管理人員設(shè)置數(shù)據(jù)和報(bào)表權(quán)限，完美解決數(shù)據(jù)安全性和保密性的問(wèn)題。

智能數(shù)據(jù)分析除了需要系統(tǒng)的支持外，更需要建立企業(yè)整體的管理報(bào)表體系。筆者認(rèn)為完整的管理報(bào)表體系至少需要包括三個(gè)部分。第一，財(cái)務(wù)報(bào)表體系。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及重要的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目附注，如往來(lái)款的賬期標(biāo)注。第二，預(yù)算管理報(bào)表體系。跟進(jìn)預(yù)算的編制、調(diào)整、完成情況等，為完成目標(biāo)提供信息，是企業(yè)績(jī)效考核的重要依據(jù)。第三，業(yè)務(wù)報(bào)表體系。業(yè)務(wù)報(bào)表體系在不同的行業(yè)內(nèi)有不同的關(guān)鍵指標(biāo)體系，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定。如互聯(lián)網(wǎng)服裝定制企業(yè)，就會(huì)分析預(yù)約、上門(mén)、量體、付款各個(gè)環(huán)節(jié)的客戶(hù)流失率以及每個(gè)月、每個(gè)季度、每年的客戶(hù)留存率等關(guān)鍵指標(biāo)。三個(gè)報(bào)表體系彼此獨(dú)立，但是數(shù)據(jù)彼此關(guān)聯(lián)，只有將三者結(jié)合起來(lái)，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致，便于績(jī)效考核。

（四）內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才梯隊(duì)建設(shè)，保證業(yè)財(cái)融合的效果和效率

業(yè)財(cái)融合需要的復(fù)合型人才缺乏，企業(yè)應(yīng)該內(nèi)外結(jié)合，通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，保證業(yè)財(cái)融合的人才需求。

外部引進(jìn)，包括讓業(yè)財(cái)管理咨詢(xún)企業(yè)或系統(tǒng)軟件實(shí)施企業(yè)作為顧問(wèn)，引進(jìn)高級(jí)人才作為業(yè)財(cái)融合的主要參與人員等。高級(jí)人才包括高級(jí)財(cái)務(wù)信息化人才、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員以及高級(jí)數(shù)據(jù)分析人員等。

內(nèi)部培養(yǎng)，指在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，給予跨部門(mén)、跨職能、跨領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)秀的參與人員，企業(yè)外部的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)輪崗或提拔的機(jī)會(huì)。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合的參與人員除了要完成自身的本職工作外，還需要將更多的精力投入到業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)工作中。企業(yè)應(yīng)該對(duì)他們給予更多的關(guān)注和鼓勵(lì)。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)參與人員進(jìn)行輔導(dǎo)，鼓勵(lì)參與人員換位思考，并提供更多的指導(dǎo)，提升參與人員的系統(tǒng)化思考的能力，對(duì)表現(xiàn)突出的參與人員及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）持續(xù)投入，使業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)投入，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與管理規(guī)劃融合發(fā)展的溝通制度和管理體系，使業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，將業(yè)財(cái)融合的作用最大化。

業(yè)財(cái)融合的持續(xù)投入，包括兩點(diǎn)。第一，建立和完善財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）制度，將財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持制度化、流程化;財(cái)務(wù)BP可以協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，參與每份經(jīng)濟(jì)合同的審核等。第二，建立和完善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的定期溝通制度，解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，包括借助釘釘或微信建立問(wèn)題溝通群、召開(kāi)定期的業(yè)績(jī)溝通會(huì)。

五、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，這種改變是巨大且不可逆的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)有深入的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展融合其阿里，提升企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)攜起手來(lái)，積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新信息技術(shù)系統(tǒng)和平臺(tái)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，為公司數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理能力的提升提供幫助，為公司更快作出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

（作者單位為杭州貝嘟科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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