新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

王鈺鵬

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-155-01

摘 要 新經(jīng)濟背景下，人力資源經(jīng)濟管理發(fā)生了較大變革，新型管理模式成為企業(yè)研究的重點內(nèi)容。本文就對新經(jīng)濟背景下，人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新內(nèi)容及方式進行分析探討，希望對企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理有所幫助。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟背景 人力資源經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟體制改革的深化，我國進入到新經(jīng)濟發(fā)展時期。新經(jīng)濟背景下，對企業(yè)人才、信息、技術(shù)的要求有所提高，需要企業(yè)對原有的經(jīng)濟管理模式實行創(chuàng)新和優(yōu)化，以提高自身的競爭實力，推動自身可持續(xù)發(fā)展。人力資源經(jīng)濟管理作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中較為重要的環(huán)節(jié)，應加大對其關(guān)注和探討力度，并采取合理措施滿足創(chuàng)新要求，推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

一、新經(jīng)濟時代

新經(jīng)濟時代做到了網(wǎng)絡技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)的融合應用，這為經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來了較大助力。不過隨著新經(jīng)濟時代的到來，很多企業(yè)員工因自身技術(shù)水平薄弱，無法合理操控各種先進技術(shù)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理存在諸多問題。為促進企業(yè)的良好發(fā)展，有必要對人力資源經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新和優(yōu)化，保證先進技術(shù)人才的輸送，使企業(yè)更好地適應新經(jīng)濟時代發(fā)展需求，進而增強企業(yè)競爭力，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

二、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理的要求

一是創(chuàng)新及創(chuàng)造型人才培養(yǎng)。新經(jīng)濟背景下，只有不斷進行技術(shù)、產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展。為創(chuàng)新工作模式，需要專業(yè)性較高、創(chuàng)造能力強的綜合型人才作為支持。企業(yè)需要在人力資源經(jīng)濟管理中加大創(chuàng)新、創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)，以此推動企業(yè)創(chuàng)新活動的順利開展，加強企業(yè)競爭實力。

二是個性化人才培養(yǎng)。新經(jīng)濟背景下，合作制成為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，在合作制影響下，管理模式從原有的集中管理轉(zhuǎn)變成多層級管理。在人才要求上，也更加注重個性化特征的凸顯，鼓勵員工發(fā)揮自身潛能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，獻計獻策，滿足企業(yè)創(chuàng)新要求。

三是高素質(zhì)綜合型人才培養(yǎng)。人才要想在新形勢下，獲得更大的發(fā)展空間，不斷完善自身的專業(yè)技能，樹立正確的職業(yè)道德及思想品德是非常重要的。其要求人才不斷實行自我學習和經(jīng)驗的擴充，發(fā)揮自身能力，開展創(chuàng)新工作，為企業(yè)提供更多支持和幫助，推動企業(yè)長遠進步。

三、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）管理理念革新

新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展帶來了制約，降低了企業(yè)凝聚力及向心力。為此，需要對原有的管理理念予以革新和優(yōu)化，以新經(jīng)濟發(fā)展要求為核心，加大先進管理理念的引入，實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，進而完善原有的人力資源經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在管理理念更新中，應堅持以人為本的基本要求，從員工角度出發(fā)，采取科學有效措施加強員工對企業(yè)的認可度、滿意度和忠誠度，調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展貢獻力量。同時還要為員工提供良好的晉升機會，改變原有福利待遇，加強員工對企業(yè)的信心，以此更好地發(fā)揮出自身潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻[1]。

（二）完善管理制度

人力資源經(jīng)濟管理制度的完善和優(yōu)化對企業(yè)各項管理活動的開展，管理水平的提升有著顯著的促進作用。在管理制度完善過程中，一方面借助以人為本理念的引導，實行激勵制度的革新優(yōu)化，通過不同的激勵手段，增強員工工作積極性，挖掘員工自身潛能。另一方面通過崗位責任制的完善和落實，對員工職責和能力予以科學規(guī)劃，并要求其按照職責要求開展各項作業(yè)，改善管理水平。崗位職責落實中，不允許扼殺員工的創(chuàng)新意識及創(chuàng)造能力，采取合理措施鼓勵員工積極創(chuàng)造和創(chuàng)新，為企業(yè)綜合能力的提升奠定基礎。或者還可通過專業(yè)講座、交流培訓、仿真模擬、思想政治教育等方式，提高員工的思想意識水平，使其積累豐富的工作經(jīng)驗，保證人力資源經(jīng)濟管理的有效落實。

（三）管理環(huán)境的優(yōu)化

人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與思想政治建設、企業(yè)文化建設有著緊密聯(lián)系。管理層人員應建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，為員工提供一個積極、樂觀、充滿活力的工作環(huán)境，以此調(diào)動員工的創(chuàng)新意識及思維意識，達到企業(yè)創(chuàng)新目標。

一方面，企業(yè)可根據(jù)自身實況及發(fā)展需求，對原有的企業(yè)文化予以完善和擴展，可在其中規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工對企業(yè)的認知能力，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，并據(jù)此為基礎，進行工作上的科學規(guī)劃，保證各項管理活動的有效落實。

另一方面，引入中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、中國特色社會主義核心價值觀念，在這些理念的指導下構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動，如體育運動類競賽活動、節(jié)假日慶典活動、文娛活動、員工慶生紀念活動、社區(qū)服務活動、企業(yè)精神傳遞活動、倡廉防腐活動等，讓員工在活動體驗中獲得發(fā)展，得到啟示。

（四）管理方式方法創(chuàng)新

管理方式方法的創(chuàng)新為管理理念、制度及活動的落實提供了載體。在新經(jīng)濟背景下，管理方式方法的創(chuàng)新需要借助先進科學技術(shù)，如信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等，在企業(yè)發(fā)展目標引導下，加大信息收集，為企業(yè)各項決策及業(yè)務活動的開展提供依據(jù)。或者還可通過多樣化培訓活動的開展，提升員工專業(yè)技能水平，加大創(chuàng)新力度，及時解決發(fā)展中存在的各種問題，推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟背景下，人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要從管理理念、管理制度、管理方式、管理人員等多方面展開綜合考慮和分析，制定合理的方案和計劃，提升人力資源經(jīng)濟管理水平，以此加強企業(yè)整體競爭實力，為企業(yè)的持續(xù)前行提供助力。

參考文獻：

[1]高飛.人力資源經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應用分析[J].中外企業(yè)家.2020（06）：119.