岳峰

摘要：近些年來，隨著我國的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程不斷加快，各項(xiàng)設(shè)施不斷完善。電力工程作為串聯(lián)我國各行各業(yè)發(fā)展的紐帶，在發(fā)展不斷加速的進(jìn)程中，電力工程管理暴露出來的問題越來越多，電力工程正面對(duì)著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另外，電力充斥在我們每一個(gè)人的身邊，如果沒有良好的電力工程管理，不僅會(huì)對(duì)我們的日常生活造成極大的不便，還會(huì)給正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工程以打擊。因此，為了使電力工程滿足社會(huì)需求，我們于本文中指出了電力工程管理出現(xiàn)的一些問題和相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工安全;質(zhì)量控制

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，較好地迎合了社會(huì)發(fā)展的需要。但是就近年來我國電力工程施工來看，安全事故頻頻發(fā)生，引起了社會(huì)的高度關(guān)注。電力工程施工安全事故發(fā)生的重要原因之一就是施工技術(shù)不科學(xué)。電力工程施工復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)要求非常高，如果施工技術(shù)不科學(xué)，必然會(huì)引起施工安全事故的發(fā)生。因此，電力工程企業(yè)必須加強(qiáng)安全技術(shù)管理的應(yīng)用，強(qiáng)化施工安全管理，為工程施工提供安全保障[1]。

1、電力工程管理中出現(xiàn)的問題

1.1電力工程施工的安全性不能夠得到滿足

在電力工程建設(shè)的過程之中，往往會(huì)存在大量的施工安全隱患不能及時(shí)解決。在我國的電力工程建設(shè)的過程中，很多施工企業(yè)都不能夠依據(jù)相應(yīng)的施工計(jì)劃而制定相應(yīng)的科學(xué)管理措施，在施工的過程中，由于缺乏施工方的管理力度監(jiān)管，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工秩序也不能夠良好的維持。因而導(dǎo)致了在施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在著大量的安全隱患。另外，由于電力工程自身的特點(diǎn)，電力工程具有較為復(fù)雜的特性，較多的子系統(tǒng)等都對(duì)施工工作增加了難度，這都需要較高水平的專業(yè)工作人員解決。但是，由于施工的秩序混亂，工程也缺乏科學(xué)的管理措施，這都導(dǎo)致了施工難度的進(jìn)一步加大，也因此，為電力工程的施工安全性埋下了伏筆。如此一來，施工人員的人身安全不僅不能得到保證，施工效率也由此下降，施工成本大大上升。

1.2電力工程管理人員專業(yè)素質(zhì)仍待提高

電力工程管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要大量的專業(yè)人員去幫助管理運(yùn)營，因此提高電力工程的管理人員素質(zhì)是對(duì)目前電力工程管理工作效率的一條有效途徑。但是目前的電力管理工作由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足等原因，導(dǎo)致電力工程管理的漏洞出現(xiàn)，電力工程運(yùn)營質(zhì)量大打折扣，用戶電力使用體驗(yàn)變差，這都對(duì)電力工程管理造成了負(fù)面影響。因此，幫助培訓(xùn)電力工程管理人員的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)其工作能力迫在眉睫。

1.3施工成本高、難度大

電力施工過程中由于種種原因的干擾，比如在個(gè)別地區(qū)的房屋拆遷問題等，為電力施工安全管理工作帶來一定的難度，再加上電力施工對(duì)周圍環(huán)境的要求較高，這些不利因素就更容易阻礙了施工過程中的安全管理。除此之外，由于電力施工過程對(duì)設(shè)備和材料的要求較高，而且回報(bào)率較低，導(dǎo)致各企業(yè)的參與度不高，就不能及時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行有效的安全管理，埋下了嚴(yán)重的安全隱患[2]。

2、電力工程施工中安全技術(shù)管理的有效應(yīng)用

電力工程周期長、施工復(fù)雜，在施工過程中存在諸多不確定性因素，會(huì)影響到施工安全。而要想保障施工安全，工程企業(yè)就必須加大安全技術(shù)管理的應(yīng)用，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范來指導(dǎo)施工，加強(qiáng)施工安全管理，全面控制施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.1安全技術(shù)管理在施工環(huán)境中的應(yīng)用

電力工程建設(shè)周期長、施工環(huán)境比較復(fù)雜，要想降低施工安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證施工環(huán)境穩(wěn)定、安全。在安全技術(shù)管理要求下，施工企業(yè)在施工前，可以對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面考查，做好安全技術(shù)規(guī)劃，從而制定科學(xué)的施工方案。如，有的電力工程需要穿過大山、大河，基于施工安全考慮，施工企業(yè)可以對(duì)施工場(chǎng)地的地理環(huán)境進(jìn)行勘查，并針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，防止安全事故的發(fā)生。

2.2安全技術(shù)管理在機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用

機(jī)械設(shè)備在電力工程中發(fā)揮著重要的作用，借助機(jī)械設(shè)備，可以完成許多人力無法完成的工作，進(jìn)而提高施工效率。但是機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中也容易發(fā)生故障，進(jìn)而引發(fā)安全事故。因此，在電力工程施工中，要做好機(jī)械設(shè)備的管理。首先，在機(jī)械設(shè)備投入使用前，要做好性能測(cè)試，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)作;其次，做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，按照機(jī)械設(shè)備的屬性，做好防水、防火、防曬等工作，定期檢查機(jī)械設(shè)備的零件，定期上潤滑油，確保機(jī)械設(shè)備處于可用狀態(tài)。另外，同時(shí)，要將機(jī)械設(shè)備需要注意的事項(xiàng)張貼在設(shè)備醒目的位置，供使用者閱讀;機(jī)械設(shè)備必須由專人使用，嚴(yán)禁非專業(yè)人士使用機(jī)械設(shè)備;做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的管理，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)境穩(wěn)定、安全[3]。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控中的應(yīng)用

首先要從制度上面強(qiáng)化員工對(duì)于工程質(zhì)量管理的意識(shí)，建立健全的施工標(biāo)準(zhǔn)、流程以及技術(shù)準(zhǔn)則，按照相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題責(zé)任到人，對(duì)不按照規(guī)范施工的人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，切實(shí)提高員工的質(zhì)量安全把控意識(shí)。其次在電力施工過程中建立監(jiān)督機(jī)制，安排特定人員對(duì)施工進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)解決，及時(shí)更正，保障施工質(zhì)量;在工程施工完工以后，還要做好電力工程的質(zhì)量測(cè)試工作，及時(shí)改正并且加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量問題，最大限度的保障工程質(zhì)量。最后還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的能力及技術(shù)進(jìn)行摸底測(cè)試，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工人員符合工程建設(shè)的施工技術(shù)要求，全方位的控制工程質(zhì)量，保障電力工程管理的效率。

2.4精細(xì)化管理工程進(jìn)度的應(yīng)用

電力工程管理過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期設(shè)置是非常講究的考驗(yàn)人的，直接關(guān)系到整個(gè)電力工程建設(shè)的整體的質(zhì)量和效率。當(dāng)然影響工程進(jìn)度的因素有很多，所以在進(jìn)行工期管理和控制的過程中首先要有良好的預(yù)控意識(shí)，對(duì)整個(gè)工程的難度和線路有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估，對(duì)將遭遇的難度進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，制定可行性的方案，這將大大的減少后期工程施工過程中耗費(fèi)的時(shí)間。一般而言，電力工程施工項(xiàng)目都是比較大的，所以在進(jìn)行工程進(jìn)度的精細(xì)化管理的時(shí)候不僅施工單位要做好進(jìn)度計(jì)劃工作，也要對(duì)供貨商以及施工材料以及設(shè)備等方面做好控制管理，確保工程項(xiàng)目能夠按期完成，避免造成額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.5杜絕安全隱患

杜絕安全隱患的產(chǎn)生在電視施工過程中同樣重要，可以從以下兩個(gè)方面具體實(shí)施：首先，要增強(qiáng)施工單位的安全文化建設(shè)。積極構(gòu)建單位安全文化意識(shí)，使其能夠在具體的施工過程中發(fā)揮作用，避免錯(cuò)誤的發(fā)生;其次，還應(yīng)該完善電力施工單位的安全管理體系，具體實(shí)施時(shí)可以要嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，并加上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有效的管理行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)厲查處舞弊行為[4]。

結(jié)束語

綜上，在電力工程施工中，安全管理是一項(xiàng)重要的工作，事關(guān)電力工程效益，更關(guān)系到施工作業(yè)人員的人身安全，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。安全技術(shù)管理在電力工程施工中有著積極的作用，加大安全技術(shù)管理的應(yīng)用，可以規(guī)范工程施工行為，提高施工的安全性，進(jìn)而為工程企業(yè)帶來更好的效益。在電力工程施工中，工程企業(yè)要嚴(yán)格按照安全技術(shù)管理要求來指導(dǎo)施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面排查安全隱患，控制安全隱患，進(jìn)而為工程施工營造安全的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧旭龍.電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理[J].科技風(fēng)，2020（06）：189.

[2]鄭麗萍.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用研究[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（24）：123-124.

[3]謝軍.電力工程管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（35）：226.

[4]張春輝.電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].價(jià)值工程，2019，38（35）：24-25.