劉暢

（報道提示）創(chuàng)業(yè)路上“坑”很多，唯有從自己的專業(yè)性角度出發(fā)，為市場提供真實的持續(xù)性需求，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。

創(chuàng)業(yè)之路是一條艱辛之路，本無捷徑，但在“互聯(lián)網(wǎng)思維”下，似乎又存在捷徑可走。然而，事實勝于雄辯，一個個經(jīng)典的案例告訴創(chuàng)業(yè)者，要想創(chuàng)業(yè)成功唯有走正道。

所謂正道就是不違反誠信原則、不做不道德的事、不投機、不以身試法。相反，所謂“歪道”就是圈錢式創(chuàng)業(yè)、盲目追隨風(fēng)口創(chuàng)業(yè)、純粹資本推動式創(chuàng)業(yè)。

這些“歪道”創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期內(nèi)也許會獲得世俗層面的成功，但時間一長便原形畢露，不是破產(chǎn)就是退市。無論從企業(yè)角度還是從個人角度，其實沒有更好的選擇，唯有走正道才符合經(jīng)濟學(xué)“長期利益最大”原則。

PPT式創(chuàng)業(yè)

“PPT式創(chuàng)業(yè)”的老祖宗叫“忽悠”，一直根深于商業(yè)領(lǐng)域以及社會交往的各個層面。將“忽悠”發(fā)揚光大的人是創(chuàng)辦樂視網(wǎng)的賈躍亭。

今年5月14日下午，深交所發(fā)布了關(guān)于樂視網(wǎng)終止上市的公告。樂視網(wǎng)隨后公告，公司股票退市后，將不能重新上市，也沒有重組計劃。

2014年年底，賈躍亭以上市公司樂視網(wǎng)為基礎(chǔ)，開啟了樂視生態(tài)的激進擴張，逐步構(gòu)造樂視生態(tài)七大板塊，涉及內(nèi)容、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等，并在2015年收購易到，2016年拿下酷派，同時進軍北美、印度市場。

如今樂視網(wǎng)退市，28萬股民中槍，而此前一直喊著會還錢的創(chuàng)始人賈躍亭則在美國開始啟動個人破產(chǎn)重組。為何淪落如此境地？如果從事實出發(fā)，回顧過往，我們就會發(fā)現(xiàn)一切都不是偶然，而是必然。

據(jù)司法部門公告，樂視網(wǎng)上市之前曾行賄擔(dān)任證監(jiān)會高官的李量（擔(dān)任發(fā)行監(jiān)管部發(fā)行審核一處處長、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部副主任），目的是為“公司申請公開發(fā)行股票或上市提供幫助”。顯然，上市之初，賈躍亭和樂視網(wǎng)就欺騙了投資者。

上市之后，2015年6月，華安基金分析師楊曉磊以及曾經(jīng)揭露藍田股份造假的中央財經(jīng)大學(xué)教授劉姝威分別公開質(zhì)疑樂視網(wǎng)涉嫌違規(guī)、隱瞞公司盈虧信息、財務(wù)造假。

2016年11月6日，在樂視網(wǎng)成立12年前夕，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布告全體員工信稱“樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸”，回憶樂視12周年一路歷程，承認和反思公司發(fā)展節(jié)奏過快，資金面臨問題，并且稱“我自愿永遠只領(lǐng)取公司1元年薪”。

事實上，賈躍亭的這篇文藝氣息濃厚的反思信（當(dāng)然是通過“PPT”的形式完成）相當(dāng)于直接承認了樂視一直遮遮掩掩的資金問題。

故事不可能一直編下去，2016年末，樂視陷入“討債門”。從財報數(shù)據(jù)來看，2017年巨額虧損139億元，成為當(dāng)年A股虧損王。

樂視上市之后，在賈躍亭的“忽悠”和資本炒作下，公司市值一度超過1700億元。賈躍亭家族成功套現(xiàn)近百億元，并將大部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移海外。

盡管賈躍亭曾經(jīng)那樣幸運，但如今樂視網(wǎng)退市、賈躍亭個人信用和財務(wù)雙破產(chǎn)。這就是以欺騙為基石的創(chuàng)業(yè)帶來的唯一結(jié)果。

盲目追隨風(fēng)口

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初喜歡追社會流行熱點和所謂的“風(fēng)口”。

網(wǎng)紅人物羅永浩的例子就很經(jīng)典。過去十幾年中，他幾乎緊跟所有熱點風(fēng)口，可是羅永浩個人創(chuàng)業(yè)卻連連失利。決不可以用“運氣不好”一言以蔽之，不妨回顧一下他的創(chuàng)業(yè)史，看看問題出在哪里？

2006年左右，已經(jīng)成為網(wǎng)紅的羅永浩離開了成就他的新東方，開始自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，正是長博客興盛的時候，各路名人都開博客，網(wǎng)友也一個個搖身一變成為“作家”。羅永浩抓住這個風(fēng)口，辦了一個牛博網(wǎng)，并拉來韓寒、柴靜、梁文道、馮唐、連岳等名人入駐。但好景不長，由于微博興起，傳統(tǒng)的長博客被網(wǎng)友拋棄，牛博網(wǎng)不得不關(guān)門大吉。

此后，手機進入智能機時代，恰逢iPhone上市，工業(yè)美學(xué)風(fēng)沁人心田，美物潮流瘋狂滋長——又一個時代的風(fēng)口出現(xiàn)。這時，已經(jīng)從網(wǎng)紅迅速成長為網(wǎng)絡(luò)大咖的羅永浩對著粉絲振臂一呼說：“現(xiàn)在的手機做得太差，而論用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這5項，我都不輸喬布斯。”于是，2011年羅永浩開始進軍手機產(chǎn)業(yè)，并定下宏偉的目標(biāo)——“有朝一日收購蘋果公司?！比欢渡硎謾C業(yè)務(wù)的8年后，在經(jīng)歷了資金鏈緊張、虧損、裁員等一系列風(fēng)波后，2018年年底羅永浩卸任錘子科技董事長一職，手機業(yè)務(wù)和堅果品牌也相繼轉(zhuǎn)讓。

2019年，極度需要賺錢翻身的羅永浩已經(jīng)饑不擇食，電子煙成為他踏入的第三個風(fēng)口。這次創(chuàng)業(yè)顯然投機的成份更濃，在面臨道德瑕疵、政策風(fēng)險的雙重壓迫下，很快風(fēng)口消失了，又是竹籃打水一場空。隨后他又緊追幾個熱點，均沒有結(jié)果。

2020年4月開始，羅永浩涌入“主播帶貨”這一最火爆的營銷方式中，開啟將粉絲膜拜熱情直接變現(xiàn)之旅?？墒牵P(guān)鍵數(shù)據(jù)直線下降，產(chǎn)品投訴也不斷發(fā)生。這次追隨熱點的創(chuàng)業(yè)能堅持多久呢？大家拭目以待。

羅永浩是“追風(fēng)”式創(chuàng)業(yè)的典型，其創(chuàng)業(yè)失利的過程值得所有創(chuàng)業(yè)者以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人反思。

你的專業(yè)性到底在哪里？你想依賴自己的專業(yè)性創(chuàng)業(yè)，還是依靠變幻莫測的風(fēng)口？你創(chuàng)業(yè)的目的是為了快速掙錢，還是想實現(xiàn)某種價值？

依賴資本驅(qū)動

缺乏強有力的實際需求支撐，陷入單純依賴資本驅(qū)動創(chuàng)業(yè)游戲，這是更為普遍的創(chuàng)業(yè)大“坑”。共享單車、二房東模式的長租公寓、瑞幸咖啡都是典型的例子。

以長租公寓為例，目前長租公寓的主要經(jīng)營者幾乎都不是產(chǎn)權(quán)擁有人，而是二房東，即通過一次性簽訂多年協(xié)議獲得大量房源，然后再統(tǒng)一裝潢、經(jīng)營這些房源。

傳統(tǒng)意義上，二房東這種模式主要是利用市場信息不對稱賺錢（低價攬房、高價出租）。然而，租賃市場早已經(jīng)非常透明，并且充分競爭，這種模式難有市場前途。2002年前后上海市場出現(xiàn)的“房屋銀行”就是這種業(yè)務(wù)方式，后來很快倒閉。如今，在各路資本力量的推動下，“二房東”再次進入租賃市場，并且發(fā)展迅猛。他們主要靠兩招：一是通過高價從個人手中收集囤積大量房源，壟斷區(qū)域市場，希望獲得較高的估值，這套打法其實也就是大家熟悉的“燒錢”模式;另一招就是所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”了—“羊毛出在豬身上”，利用各種金融模式玩杠桿，甚至和P2P結(jié)合在一起。

很明顯，二房東模式的長租公寓已經(jīng)變味為資本驅(qū)動下的金融游戲，風(fēng)險極大。目前，一大批二房東模式的長租公寓已經(jīng)走到倒閉的邊緣。

再看看瑞幸咖啡，自成立以來就借助資本的力量，采用大幅補貼方式，迅速占領(lǐng)咖啡的賽道，并創(chuàng)造了最快登陸納斯達克的紀(jì)錄。但一個尷尬的問題是，瑞幸始終處于虧損狀態(tài)。而且，其高增長的華麗表象是通過財務(wù)作假獲得的。最終，瑞幸咖啡被納斯達克勒令退市并處以數(shù)額巨大的罰款和賠償，還將追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任。