房地產(chǎn)管理信息化問題探索

張宵

【摘要】目前，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，影響著企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，信息技術(shù)的應(yīng)用在一定程度上深化了房地產(chǎn)行業(yè)的體制改革。同時，也對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)加大管理信息化建設(shè)，實際上就是依靠網(wǎng)絡(luò)平臺，以企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為載體，對房地產(chǎn)項目開發(fā)涉及的行政信息、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)管理效率，以更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);管理信息化

在新時期經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場競爭日益激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的信息管理也變得尤為重要。房地產(chǎn)信息管理是一項非常關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。通過相應(yīng)的信息處理平臺，城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行的總體客觀信息得到了持續(xù)關(guān)注。加強房地產(chǎn)信息化建設(shè)，提高房地產(chǎn)管理水平，一直是國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)和增長方向。

1、房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)問題

1.1房地產(chǎn)管理層面的問題

房地產(chǎn)管理信息化涵蓋了許多子平臺，信息化建設(shè)是為了統(tǒng)一不同的信息化資源和管理功能。然而，房地產(chǎn)公司的信息任務(wù)相對模糊，信息傳遞還沒有完全達(dá)到實際的順暢，阻礙了公司的發(fā)展。房地產(chǎn)管理信息化的快速建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和同步性。沒有系統(tǒng)性和同步性，信息化建設(shè)就無法在公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際重組和整合中發(fā)揮作用，從而導(dǎo)致信息化建設(shè)無法體現(xiàn)其最大威力。工作環(huán)節(jié)的復(fù)雜性往往會混淆信息化，從而增加公司不可預(yù)測決策的風(fēng)險。

1.2信息化建設(shè)意識不高

信息意識水平低嚴(yán)重阻礙了建設(shè)進(jìn)程，對信息的強大作用和建設(shè)的難度認(rèn)識不足。這導(dǎo)致建設(shè)任務(wù)效率低下，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間基本產(chǎn)品信息重復(fù)不一，信息平臺的使用和數(shù)據(jù)存儲方式?jīng)]有整合和規(guī)劃，數(shù)據(jù)管理功能不高，缺乏統(tǒng)一的信息顯示系統(tǒng)，管理系統(tǒng)作用薄弱，無法實現(xiàn)所有辦公工作的計算機(jī)化標(biāo)準(zhǔn)。對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵認(rèn)識不夠，無法給出一些建設(shè)性的意見，限制了公司的進(jìn)步和發(fā)展。

1.3信息化建設(shè)高端人才缺失

當(dāng)前，中國是一個信息時代的社會，人才是推動信息化建設(shè)的主要力量。信息化建設(shè)除了要有雄厚的資金外，還必須有一定的人力資源。然而，信息技術(shù)在中國的發(fā)展并不完善。隨著房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步實施，迫切需要的不僅是房地產(chǎn)信息化建設(shè)的相關(guān)知識，還有熟悉信息技術(shù)的高端人才。目前，我國房地產(chǎn)管理信息化的高層次人才很少。如果信息化管理水平?jīng)]有高層次的人才，房地產(chǎn)信息化建設(shè)的速度就會下降，導(dǎo)致房地產(chǎn)實際管理效率下降。最后，信息化管理只能止步不前，這嚴(yán)重關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2、房地產(chǎn)信息化建設(shè)的可行策略

2.1提高信息化體系建設(shè)

國家要為房地產(chǎn)信息化建設(shè)提供最大幫助，不斷優(yōu)化和完善國內(nèi)房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)。信息系統(tǒng)是公司信息化穩(wěn)定運行的保證。政府應(yīng)該制定一個規(guī)范的法律體系，建立一個健全的房地產(chǎn)法律體系。房地產(chǎn)企業(yè)必須制定相應(yīng)的信息系統(tǒng)，根據(jù)國內(nèi)房地產(chǎn)運營情況規(guī)劃房地產(chǎn)信息化的總體布局，確保公司信息管理和信息工作的穩(wěn)定持續(xù)運行，利用現(xiàn)有資源投資房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)信息的安全可靠，避免房地產(chǎn)運營中的盲目服從和資源浪費，提高信息化建設(shè)的導(dǎo)向性，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2做好信息化建設(shè)的整體規(guī)劃

在推進(jìn)管理信息化建設(shè)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況和管理需求，遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、漸進(jìn)推進(jìn)”的原則，做好規(guī)劃的前期規(guī)劃和實施工作，避免重復(fù)開發(fā)造成的資金浪費，建立完善的信息管理系統(tǒng)。例如，房地產(chǎn)企業(yè)通常采用“以圖紙管理房屋”的管理模式和建設(shè)理念。在信息管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，不僅要考慮基礎(chǔ)硬件設(shè)施的配置，為管理系統(tǒng)的開發(fā)提供環(huán)境基礎(chǔ)，還要充分利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，對大量的工程圖紙進(jìn)行量化。通過信息技術(shù)與“以畫治屋”理念的有效規(guī)劃和充分結(jié)合，可以提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平，從而提高企業(yè)的管理效率。

2.3提高房地產(chǎn)信息化專業(yè)人才的建設(shè)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有必要吸納和培養(yǎng)專業(yè)信息人才。迫切需要熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、掌握當(dāng)前房地產(chǎn)領(lǐng)域信息技術(shù)的復(fù)合型人才。這部分綜合型房地產(chǎn)人才已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的迫切需求。信息技術(shù)融入房地產(chǎn)行業(yè)促進(jìn)了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。要培養(yǎng)大批具有相應(yīng)文化水平和熟練信息技術(shù)的復(fù)合型人才。必須建立信息意識。員工只有推動管理信息化建設(shè)，才能有責(zé)任感，增強個人管理素養(yǎng)和專業(yè)知識。無論什么樣的信息平臺，都必須長期維護(hù)和更新，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，并積極為信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2.4研發(fā)符合國情的房地產(chǎn)信息系統(tǒng)軟件

為加快軟件和信息系統(tǒng)的研發(fā)，需要立即開發(fā)符合國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的房地產(chǎn)信息軟件。為了提高系統(tǒng)的合規(guī)性，標(biāo)準(zhǔn)流程完成了信息的收集和共享，實現(xiàn)了流程的順暢和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地提高了工作效率，使人們能夠在工作中簡單快捷地進(jìn)行溝通和討論，并通過科學(xué)的方法、快捷簡單的工作和信息交流，使公司內(nèi)的每個人和所有部門緊密有機(jī)地結(jié)合在一起。軟件研發(fā)公司應(yīng)該堅持的原則是向標(biāo)準(zhǔn)化、大型化和全球化發(fā)展。只有奠定信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，才能開發(fā)出符合我國國情的房地產(chǎn)系統(tǒng)軟件，降低成本，提高效率。在構(gòu)建系統(tǒng)軟件的過程中，既要保證管理信息的可靠性，又要注意系統(tǒng)的合理性和有效性，以防止構(gòu)建的系統(tǒng)軟件使用起來非常復(fù)雜。按照簡單快捷的建設(shè)目的，系統(tǒng)軟件應(yīng)推廣到被大量房地產(chǎn)公司快速熟悉和應(yīng)用，以管理公司的項目運營成本。只有這種企業(yè)信息化進(jìn)程才能快速發(fā)展。

結(jié)語：

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，建設(shè)房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)平臺一直是一項重要的任務(wù)。房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)平臺是現(xiàn)階段發(fā)展的必然趨勢。要充分認(rèn)識管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵，加強房地產(chǎn)信息管理技術(shù)。這也是公司在激烈的市場競爭中生存的迫切要求。

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