郭洪濤
【摘要】工程地質(zhì)勘察是一項極其重要的工作,它決定了工程的質(zhì)量。本文詳細(xì)的介紹了工程地質(zhì)勘察項目風(fēng)險管理的意義和風(fēng)險因素識別,并提出了相應(yīng)的管理原則,為工程地質(zhì)勘察工作的順利進(jìn)行提供保障。
【關(guān)鍵詞】工程地質(zhì)勘察;風(fēng)險研究;對應(yīng)策略
1、工程地質(zhì)勘察項目風(fēng)險管理的意義
工程地質(zhì)勘察項目風(fēng)險管理是指項目組成員使用現(xiàn)有技術(shù)工具評估風(fēng)險因素,通過科學(xué)的方法,用最小的成本控制風(fēng)險從而實現(xiàn)項目。當(dāng)前,存在工程地質(zhì)勘察項目風(fēng)險管理水平較低,在整個項目周期中風(fēng)險始終存在,沒有做到及時發(fā)現(xiàn)及時控制消除。工程地質(zhì)勘察項目實施過程中,風(fēng)險是來自于多方面的,主要包括法律、政策、資金、管理和自身所處環(huán)境因素影響等因素,這些因素都會增加項目的風(fēng)險管理力度。工程地質(zhì)勘察項目風(fēng)險管理是項目管理的一部分,勘察單位應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識所面臨的所有風(fēng)險,對其進(jìn)行深入的研究,分析風(fēng)險的源頭,建立風(fēng)險管控機(jī)制。工程地質(zhì)勘察項目風(fēng)險管理具有重要的意義,具體如下:
首先,可以識別工程地質(zhì)勘察項目風(fēng)險的特點及來源。工程建設(shè)的特點為工期長、涉及面廣、投資大、風(fēng)險高等,因此要收集前人的研究資料和閱讀文獻(xiàn)資料,認(rèn)識風(fēng)險因素,認(rèn)真總結(jié)以往勘查項目中風(fēng)險事件,請教相關(guān)專家補(bǔ)充遺漏的風(fēng)險,對地質(zhì)勘查過程中的風(fēng)險來源和特點進(jìn)行詳細(xì)分析,這樣就可以系統(tǒng)的認(rèn)識到地質(zhì)勘察的風(fēng)險,為以后的風(fēng)險評估和監(jiān)測提供基礎(chǔ)依據(jù)[1]。
第二,在以往風(fēng)險研究的基礎(chǔ)上,對實際工作中的風(fēng)險經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),針對風(fēng)險因素對工程地質(zhì)勘察影響的重要性進(jìn)行排序,形成風(fēng)險因素清單。再根據(jù)地質(zhì)勘查單位風(fēng)險管控特點與風(fēng)險管理方法結(jié)合起來,這樣可以使風(fēng)險的規(guī)劃和管理更有針對性和可操作性。風(fēng)險因素清單可以讓地質(zhì)勘查單位正確評估風(fēng)險,控制風(fēng)險更加有效,地質(zhì)成果質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量可以被提高,地勘行業(yè)也可以健康有序的發(fā)展,工程地質(zhì)勘察風(fēng)險管控,為地質(zhì)勘查單位的發(fā)展提供保障。
2、工程地質(zhì)勘察風(fēng)險因素識別
要想對工程地質(zhì)勘察風(fēng)險因素進(jìn)行識別,最重要的要確定工程地質(zhì)勘察的風(fēng)險清單。根據(jù)長期的工作經(jīng)驗以及結(jié)合工程地質(zhì)勘察行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的意見,在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險因素清單,風(fēng)險清單如下:
首先,是工期的不合理。地質(zhì)勘查單位和工程承包方在簽訂合約過程中,對于工期只進(jìn)行了片面的口頭的談判,并沒有細(xì)致的研究,導(dǎo)致在工程地質(zhì)勘察過程中出現(xiàn)工作時間不合理的現(xiàn)象,工程地質(zhì)勘察單位很難在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的提交成果資料[2]。
第二,是工程地質(zhì)勘察費(fèi)用太低。工程地質(zhì)勘察單位在與對方簽訂合同時,合同的價格往往會低于實際工作的最低成本價格。工程地質(zhì)單位也是服務(wù)性質(zhì)單位,它和其他單位一樣,都是要講究成本和利潤的。工作收益是工程地質(zhì)勘察單位賴以生存的根本,如果他們所從事的項目沒有利潤,它們可以就會采用偷工減料和弄虛作假的方法來謀取利益,勘查成果的質(zhì)量可能和預(yù)期的會有很大的差別,嚴(yán)重的可能出現(xiàn)工程事故。
第三,是承包方?jīng)]有提供工程地質(zhì)勘察所需要的相關(guān)資料。工程地質(zhì)勘察單位在進(jìn)行勘查工作前需要收集項目所在地已有的勘查成果資料、與工程地質(zhì)勘查相關(guān)的資料等,這些資料是地質(zhì)勘查工作的前提基礎(chǔ),對勘查工作具有指導(dǎo)作用。如果承包單位不提供這些資料或者所提供的資料不全,都會影響工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量。
第四,是項目負(fù)責(zé)人的水平較低或經(jīng)驗不足。工程地質(zhì)勘查項目的項目負(fù)責(zé)的專業(yè)技能水平較低,沒有豐富的工作經(jīng)驗,對所負(fù)責(zé)的項目不是很精通,會導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人無法很好地指導(dǎo)項目組其他成員開展工作。工程地質(zhì)勘察項目是一項專業(yè)性很強(qiáng)、知識面很廣的項目,不能很好地把握施工現(xiàn)場關(guān)鍵的工程地質(zhì)問題,遺漏一些重要的地質(zhì)現(xiàn)象,做出錯誤的判斷,都會對工程質(zhì)量有很大的影響,甚至出現(xiàn)工程事故。
第五,是項目的技術(shù)人員素質(zhì)較低,沒有責(zé)任心。工程地質(zhì)勘查項目的技術(shù)人員文化專業(yè)素質(zhì)較低,技術(shù)水平不高,工作態(tài)度不端正,不能做到盡職盡責(zé),會對工程地質(zhì)勘察項目的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。地質(zhì)勘查工作是一項發(fā)現(xiàn)問題解決問題的實踐工作,只有較強(qiáng)的責(zé)任心才能保證工程的質(zhì)量。
3、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量風(fēng)險管理原則
首先,是前延后伸的原則。為了保證工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量,要加強(qiáng)這個勘查過程中質(zhì)量控制,減少勘查質(zhì)量的隱患。在勘查工作前期要加強(qiáng)選址、規(guī)劃和一些重要參數(shù)的研究,在項目施工過程中要加強(qiáng)項目招投標(biāo)、現(xiàn)場踏勘、設(shè)計書編寫、野外施工、工程驗收、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,做到保質(zhì)保量的完成每個環(huán)節(jié)[3]。
第二,是標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。對工程地質(zhì)勘察項目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定完善各項規(guī)章制度,對項目的每個環(huán)節(jié)、工作流程運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段,從根本上解決了工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量問題,實現(xiàn)了質(zhì)量管理的目標(biāo)。
第三,項目組人員全員參與的原則。項目組成員是工程地質(zhì)勘查工作的具體實施者,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該正確的領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)量風(fēng)險管理的相關(guān)事情,項目組的其他人員應(yīng)該協(xié)助項目負(fù)責(zé)人管理項目的質(zhì)量風(fēng)險,實現(xiàn)項目組全員參與的情況。
第四,科學(xué)使用的原則。工程地質(zhì)勘察項目質(zhì)量風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險控制,在進(jìn)行風(fēng)險控制過程中要遵循科學(xué)實用、可操作性強(qiáng)的原則。要根據(jù)風(fēng)險的種類、性質(zhì)和等級制定不同的策略進(jìn)行控制工作,要做到全面有針對性,使控制措施使用可行[4]。
第五,動態(tài)監(jiān)控原則。工程地質(zhì)勘察過程中風(fēng)險具有不確定性,它可能根據(jù)環(huán)境等因素的變化而發(fā)生改變,因此在進(jìn)行風(fēng)險管控時,要根據(jù)具體的情況做出相應(yīng)的判斷,采取相應(yīng)的措施。
結(jié)論:
本文詳細(xì)的介紹了工程地質(zhì)勘察項目風(fēng)險管理的意義和風(fēng)險因素識別,并提出了相應(yīng)的管理原則,為工程地質(zhì)勘察工作的順利進(jìn)行提供保障。
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