推動國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考

龍敏

摘要：國有企業(yè)的性質(zhì)和長期發(fā)展?fàn)顟B(tài)決定了黨建工作在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的作用是非常關(guān)鍵的。國有企業(yè)的黨建工作正因?yàn)橛邢鄬τ凭玫臍v史，在工作方法上存在程式化的問題，黨建工作的效果評價(jià)也缺乏客觀和全面性。在新的社會發(fā)展階段，黨建工作的創(chuàng)新既是國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)的要求，也是黨建工作取得成果的重要條件，找到科學(xué)的創(chuàng)新思路，運(yùn)用具備可行性的創(chuàng)新方法，才能適應(yīng)新時代國企黨建工作的要求，獲得黨建工作效果上的提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;工作思路;創(chuàng)新方法

黨建工作要想創(chuàng)新，首先要找到創(chuàng)新的良好切入點(diǎn)，而解決問題，提升黨建工作效果就是一個有效的切入點(diǎn)。創(chuàng)新工作的開展不應(yīng)當(dāng)局限在創(chuàng)新本身，而應(yīng)當(dāng)為提高黨建工作質(zhì)量服務(wù)。

一、黨建工作的積極意義

黨建工作從本質(zhì)上來說是一種思想層面的工作。對于員工來說，思想是指導(dǎo)行動的關(guān)鍵因素，黨建工作就是從思想維度上對員工進(jìn)行引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，促進(jìn)其個人思想層次的提升，并為進(jìn)一步的工作開展提供動力。具體來說，黨建工作對國有企業(yè)的積極意義有以下幾方面。

（一）導(dǎo)正員工的思想方向

從根本上來講，國有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，員工是可依靠的基礎(chǔ)力量，如果員工的思想狀態(tài)消極，或者對自身的工作內(nèi)容和工作責(zé)任沒有一個正確的認(rèn)識，則進(jìn)一步的具體工作開展效果必然無法得到保證[1]。黨建工作的開展一方面從思想覺悟?qū)哟紊厦嫦騿T工進(jìn)行教育引導(dǎo)，另一方面從企業(yè)發(fā)展建設(shè)的角度實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)思想向工作實(shí)踐的內(nèi)化和轉(zhuǎn)變。這必然能夠幫助員工找到個人的價(jià)值，并且同步找到個人價(jià)值在工作實(shí)踐中發(fā)揮作用的路徑，從企業(yè)發(fā)展的角度上來講，這能夠發(fā)揮顯著的積極作用。

（二）保持企業(yè)發(fā)展的政治方向

國有企業(yè)的發(fā)展中，追求經(jīng)濟(jì)效益雖然是非常重要的目標(biāo)，但追求更高層次上的社會效益才是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。黨建工作的開展，時刻提醒國有企業(yè)的管理者和決策者，避免單一的追求經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)當(dāng)從更加廣泛和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，追求國有企業(yè)的社會影響力和政治影響力。從基層員工的角度上來說，有了具備良好思想覺悟的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指引，員工就能夠在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的同時找到個人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個人的提升。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工和管理者都達(dá)到了較高的思想層次，企業(yè)發(fā)展的政治方向就能夠更加穩(wěn)定和明確。

二、現(xiàn)階段黨建工作創(chuàng)新的路徑

創(chuàng)新是為了促使國有企業(yè)的黨建工作獲得更為顯著和優(yōu)異的發(fā)展效果。結(jié)合實(shí)際做好黨建工作的創(chuàng)新能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的長期發(fā)展起到推動作用，下文從實(shí)際出發(fā)探尋實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新的合理路徑。

（一）工作方式創(chuàng)新分析

工作方式的創(chuàng)新對國有企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作方式提出的新要求，無論是針對管理人員的黨性教育工作還是針對基層員工的理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動開展，都是以統(tǒng)一的方式開展相關(guān)工作，并沒有充分考慮不同員工的實(shí)際需求和黨建工作與實(shí)踐活動背景。在創(chuàng)新工作方法時，應(yīng)當(dāng)重視不同年齡層次和文化背景員工對黨建工作開展形式的適應(yīng)能力和參與能力，并且在黨建實(shí)踐活動的開展中注意調(diào)整方式方法，運(yùn)用員工感興趣且能夠全面參與的實(shí)踐活動形式組織黨建實(shí)踐活動，提高員工主觀上的參與意愿，避免出現(xiàn)活動組織內(nèi)容和效果上的形式化，通過加大參與度為黨建工作的實(shí)際效果提供一定程度的保障。例如，針對年輕員工，黨建理論知識的學(xué)習(xí)方式就可以調(diào)整為通過在社交平臺上建群推送相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)的電子版內(nèi)容，便于員工自主學(xué)習(xí)。

（二）工作機(jī)制創(chuàng)新

關(guān)于工作機(jī)制的創(chuàng)新需要依靠制度的完善達(dá)到相應(yīng)的效果。常規(guī)的制度內(nèi)容和制度體系所包含的內(nèi)容只能對員工的日常行為起到約束作用，對于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的促進(jìn)作用并不能充分的發(fā)揮[2]。因此，工作機(jī)制的創(chuàng)新中，企業(yè)管理者和決策者應(yīng)當(dāng)從更加宏觀和綜合的角度看問題，將黨建工作對國有企業(yè)的要求內(nèi)化成為可執(zhí)行的工作流程和方法，例如，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，用黨建工作的思想指導(dǎo)員工的具體工作開展，實(shí)現(xiàn)兩方面工作的同步進(jìn)行。從企業(yè)和員工管理的角度上來說，管理體系應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新發(fā)展的前提下同步完善，盡可能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和管理工作內(nèi)容的細(xì)化，只有管理工作的精細(xì)化程度得到切實(shí)提升，員工的工作開展才能得到更加規(guī)范和有序的約束，員工的思想狀態(tài)才能得到更為有效的引導(dǎo)和規(guī)范。

（三）效果評價(jià)方式創(chuàng)新

這一點(diǎn)主要是指國有企業(yè)的管理者除了在具體的黨建工作開展中重視工作方法、實(shí)際黨建教育和實(shí)踐活動的開展?fàn)顟B(tài)外，還應(yīng)當(dāng)從黨建工作效果評價(jià)的角度入手，重視這項(xiàng)工作的開展，通過定期與員工進(jìn)行思想交流或者開展團(tuán)建活動，了解員工的思想變化動態(tài)，同時也驗(yàn)證黨建工作的開展效果。當(dāng)員工存在思想維度上的問題和困難時，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并且給予相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)。打破黨建工作的局限，擴(kuò)大黨建工作的涉及范圍。最后，黨建工作的效果評價(jià)不應(yīng)當(dāng)只看階段性的黨建工作效果，而應(yīng)當(dāng)從宏觀或者更長的時間節(jié)點(diǎn)出發(fā)，找到科學(xué)的評價(jià)方法，力求盡可能取得客觀的評價(jià)結(jié)果。

三、結(jié)語

總的來講，國有企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展趨勢對黨建工作的開展提出了越來越高的要求，為了確保取得良好的黨建工作效果，管理者和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)從思想上意識到黨建工作的重要意義，多角度保障黨建工作的開展效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]李辛欣.推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的路徑思考[J].人文之友，2019（009）：8.

[2]謝昌勝.新形勢下國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考分析[J].新絲路：中旬，2019（2）：0173.