黃莉萍

摘要：本篇文章首先對(duì)做好供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的意義進(jìn)行闡述，從人員問(wèn)題、電算化問(wèn)題、體系問(wèn)題三個(gè)方面，對(duì)供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算常見(jiàn)問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 常見(jiàn)問(wèn)題 改進(jìn)對(duì)策

從供水企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，其效益高低將會(huì)給供水事業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)直接影響。當(dāng)前，我國(guó)大部分供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)上均呈現(xiàn)出不盈利的狀況，而高效、規(guī)范的會(huì)計(jì)管理，可以促進(jìn)供水企業(yè)整體效益水平的提升，合理的水價(jià)體系是建設(shè)于供水會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上。所以，相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予會(huì)計(jì)核算工作高度注重，結(jié)合當(dāng)前供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，采取一系列改進(jìn)對(duì)策，完善會(huì)計(jì)核算體系，引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行，在保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的同時(shí)，給供水企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)支持，從而讓供水企業(yè)朝著理想方向前行。

一、做好供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的意義

供水企業(yè)的職責(zé)在于給各個(gè)區(qū)域提供用水，因?yàn)槭艿焦┧畢^(qū)域范疇因素影響，因此一家供水企業(yè)一般會(huì)在旗下設(shè)有多個(gè)水廠、管理機(jī)構(gòu)等，并且每個(gè)機(jī)構(gòu)都需要分配專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，會(huì)計(jì)工作力量尚難調(diào)劑，在某種程度上加大供水企業(yè)成本投放。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)供水企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平和西方國(guó)家企業(yè)比較，存在一定差異。當(dāng)前供水企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，為了提升供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，做好會(huì)計(jì)核算管理工作是非常必要的。通過(guò)加強(qiáng)供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算，樹(shù)立把會(huì)計(jì)管理當(dāng)作核心的思想理念，帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。與此同時(shí)，供水企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，做好會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)記錄工作，及時(shí)處理會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，在提升供水企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的同時(shí)，推動(dòng)供水企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

二、供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）人員問(wèn)題

人員作為影響會(huì)計(jì)工作的重要因素。部分供水企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，綜合能力有待提升，無(wú)法迎合供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。人員問(wèn)題具體展現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，專(zhuān)業(yè)水平存在差異，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。因?yàn)橐恍?huì)計(jì)人員受到年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素影響，無(wú)法快速更新會(huì)計(jì)核算理念，甚至一些企業(yè)為了減少人工成本，在招聘會(huì)計(jì)人員過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平和資歷進(jìn)行考核，存在無(wú)證上崗的狀況，從而引發(fā)一系列會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。其次，職業(yè)素養(yǎng)有待提升，法律意識(shí)淡薄。大部分供水企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律了解不全面，更不能?chē)?yán)格按照國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，無(wú)法保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。一些會(huì)計(jì)人員只是根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的指令工作，缺乏積極進(jìn)取精神，影響會(huì)計(jì)工作結(jié)果。

（二）電算化問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，采取的會(huì)計(jì)核算方式比較滯后，依舊以手工記賬為主，部分供水企業(yè)計(jì)算機(jī)沒(méi)有實(shí)時(shí)更新，缺少對(duì)財(cái)務(wù)軟件升級(jí)的思考。部分供水企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用力度不強(qiáng)，缺少系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致資源大量閑置。除此之外，部分供水企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才，在人才培養(yǎng)上也會(huì)面臨諸多問(wèn)題。企業(yè)中資歷年長(zhǎng)的人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程較為熟悉，但是無(wú)法對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備熟練操作，沒(méi)有將計(jì)算機(jī)操作和會(huì)計(jì)工作充分結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化工作效果不理想。這些問(wèn)題在會(huì)計(jì)核算中比較普遍，給供水企業(yè)引入會(huì)計(jì)電算化手段進(jìn)行賬務(wù)處理造成制約。

（三）體系問(wèn)題

在供水企業(yè)資金管理方面較為混亂，除了受到自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)因素影響之外，部分供水企業(yè)沒(méi)有結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作要求，制定完善的會(huì)計(jì)管理體系。即便一些企業(yè)建立了會(huì)計(jì)核算體系，但是也只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的檢查，體系建設(shè)過(guò)于形式化，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)體系是否完善，內(nèi)部控制管理體系是否規(guī)范合理，給供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)直接影響，更決定企業(yè)財(cái)務(wù)安全問(wèn)題。

三、供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算常見(jiàn)問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

（一）加強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)在某種程度將會(huì)給供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效果造成影響。為了減少會(huì)計(jì)核算問(wèn)題出現(xiàn)，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，供水企業(yè)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)人員實(shí)際情況，制定可行性的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織會(huì)計(jì)人員接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合水平和素養(yǎng)。供水企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育活動(dòng)，讓會(huì)計(jì)人員傳輸更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（傳輸會(huì)計(jì)人員更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能），提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)人員具備良好的職業(yè)道德，秉持堅(jiān)定地職業(yè)信念，從事會(huì)計(jì)工作，提升會(huì)計(jì)工作水平和效率。此外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，由自己是被動(dòng)會(huì)計(jì)核算工具轉(zhuǎn)換成具備創(chuàng)新意識(shí)的參與者和執(zhí)行者，給企業(yè)管理層級(jí)人員決策制定提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)人員利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況反饋給管理人員，便于管理人員及時(shí)修改發(fā)展戰(zhàn)略，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高新技術(shù)以及現(xiàn)代化設(shè)備的出現(xiàn)，促進(jìn)了信息全球化發(fā)展，所以，會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，和國(guó)際接軌，讓供水企業(yè)可以更好的迎合社會(huì)發(fā)展需求。在此過(guò)程中，要求供水企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，讓會(huì)計(jì)管理工作更具現(xiàn)代化和信息化。首先，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)投放，給企業(yè)采購(gòu)新型的財(cái)務(wù)軟件，減少軟件中對(duì)會(huì)計(jì)處理流程思考不全面的狀況。其次，供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，作為會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該給予會(huì)計(jì)電算化工作充分重視，加大會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)力度，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的必要性，提高會(huì)計(jì)人員電算化水平。最后，企業(yè)應(yīng)建設(shè)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制。利用會(huì)計(jì)電算化方式讓企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間信息傳遞和交流，將會(huì)計(jì)信息分配到各個(gè)部門(mén)中，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，給供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)。

（三）完善會(huì)計(jì)核算體系

構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系，不但是促進(jìn)供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算完善的重要因素，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要素。從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分供水企業(yè)以國(guó)有企業(yè)身份為主，其均建設(shè)了現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)提出的會(huì)計(jì)要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)改革方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)完善內(nèi)部控制管理體系，在企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系中，會(huì)計(jì)核算管理作為核心要點(diǎn)，需要從會(huì)計(jì)內(nèi)控管理角度入手，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算體系優(yōu)化改革。首先，完善職責(zé)分離體系。，合理設(shè)定供水企業(yè)會(huì)計(jì)及崗位職責(zé)，明確工作權(quán)限，形成相互制約的管理體系。其次，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。現(xiàn)階段，供水企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控一方面展現(xiàn)在內(nèi)控體系不全面，另一方面表現(xiàn)在現(xiàn)有會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行不規(guī)范。為了確保供水企業(yè)制定的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系規(guī)范合理，能夠順利實(shí)施到位，企業(yè)應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)管，將體系價(jià)值充分發(fā)揮。最后，加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)監(jiān)管。，有效的信息管理系統(tǒng)便于提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效果。通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算也就是對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)和核算的過(guò)程。供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中包含了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系、會(huì)計(jì)處理體系等。供水企業(yè)為了保證會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展，應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手，做好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，給予會(huì)計(jì)核算工作高度注重，結(jié)合當(dāng)前供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算情況，制定可行性對(duì)策，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，減少會(huì)計(jì)核算問(wèn)題出現(xiàn)，在提升會(huì)計(jì)工作水平的同時(shí)，給供水企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)支持。

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作者單位：惠州市供水有限公司