苗振東

【摘 要】 工人在生產(chǎn)過程中對(duì)所使用的包括巷道支護(hù)使用的鋼材、密閉使用的水泥砂漿、錨桿、錨索、水泥蓋板等各類材料的鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象表明煤礦生產(chǎn)過程中不僅做不到節(jié)約開支，材料合理使用，更是在材料使用過程中造成浪費(fèi)。如此的惡性循環(huán)大大的加大了煤礦工程成本，影響了企業(yè)的利潤(rùn)和長(zhǎng)久發(fā)展。

降低工程項(xiàng)目成本獲得最大利潤(rùn)已成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約空間及潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。下面就從材料使用方面降低工程成本談?wù)剛€(gè)人看法：

1、從材料采購(gòu)過程降低采購(gòu)成本

材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)部門應(yīng)盡量做到“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”，材料有計(jì)劃地采購(gòu)，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購(gòu)成本入手，降低材料費(fèi)用。

2、從技術(shù)方案中降低材料成本

加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，做好開拓前、鉆探前的地質(zhì)勘測(cè)工作，精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進(jìn)尺降低材料投入的前提。把先進(jìn)合理可行的掘進(jìn)、鉆探工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)的支護(hù)形式、鉆孔的技術(shù)參數(shù)，對(duì)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。掘進(jìn)、巷修需使用大量的支護(hù)材料，對(duì)材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法，如果掘進(jìn)準(zhǔn)備巷道完成時(shí)間較早勢(shì)必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進(jìn)準(zhǔn)備巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無煤可采。因此，保證掘進(jìn)進(jìn)度是降低材料成本的途徑之一。

3、從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本

煤礦生產(chǎn)牽涉井上、井下，工作地點(diǎn)分散，且大部分在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)和每一個(gè)職工的成本意識(shí)，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍，他們既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者，因此，必須增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)現(xiàn)材料的合理投入使用，對(duì)職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。

（2）對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料

對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

（3）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要，先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出井時(shí)間。材料如果入井太早，易受潮的材料可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，曾加了成本;若材料入井太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

（4）促進(jìn)回收利用、修舊利廢工作，降低材料成本

根據(jù)煤礦材料在井下生產(chǎn)使用的特點(diǎn)，可將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對(duì)于一次性消耗掉的直接材料（如油脂、火工品、建工材料、小型配件等）主要是加強(qiáng)管理，減少丟失和浪費(fèi);對(duì)于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料（如電纜、托盤、軌道、棚子、風(fēng)水管等），主要是加強(qiáng)回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料。制定科學(xué)合理的考核辦法，包括材料消耗定額、考核分析，召開材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)制度、修舊利廢考核制度等，通過制度來改變材料管理觀念，實(shí)現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層傳遞。

4、職工材料使用精細(xì)化、分解化管理

開展精細(xì)化、分解化管理，要讓職工明白在為誰(shuí)工作，要讓職工在精細(xì)化、分解化管理中切實(shí)得到實(shí)惠，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性，對(duì)回收復(fù)用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定出不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。在推行精細(xì)化、分解化管理過程中，要從節(jié)約一顆螺絲釘做起，力求做到材料和配件能修復(fù)的堅(jiān)決不領(lǐng)新的，舊的能用堅(jiān)決不用新的，所有配件和材料一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。充分調(diào)動(dòng)全體職工降低材料成本的積極性，將公司戰(zhàn)線每月下達(dá)的材料指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃分解到每個(gè)部門，和安全、產(chǎn)量一同納入績(jī)效考核，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，采取材料費(fèi)超標(biāo)扣分或扣產(chǎn)量的辦法，有效地調(diào)動(dòng)各班組搞好節(jié)支降耗的積極性。

在推行精細(xì)化、分解化管理過程中，要從抓好職工責(zé)任心培養(yǎng)入手，明確各工種、各崗位職責(zé)，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化，并著重在簡(jiǎn)單化和重復(fù)化上下功夫。只有這樣才能保證設(shè)備少出故障、不出故障，從而降低設(shè)備維修成本。同時(shí)，還要將材料費(fèi)分解化，把月材料費(fèi)分解到各個(gè)隊(duì)組，為每個(gè)隊(duì)組制定本月材料支出計(jì)劃，規(guī)定本隊(duì)材料計(jì)劃與工資掛鉤，依照獎(jiǎng)罰制度對(duì)于超出計(jì)劃的進(jìn)行相應(yīng)的罰款，對(duì)未超出計(jì)劃給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能把制度落實(shí)到全公司每位職工，讓每位職工都本著“勤儉節(jié)約”的意識(shí)去工作，從控制最基層材料支出來實(shí)現(xiàn)全公司材料支出。

每月召開一次分析會(huì)，對(duì)本月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性。在材料管理上，堅(jiān)持“流程控制、系統(tǒng)分析”的原則，發(fā)料、用料全過程由專人管理，劃小核算單位，堅(jiān)持事前預(yù)算，算中控制，事后結(jié)算的原則，堵塞管理漏洞，杜絕材料丟失現(xiàn)象。

在精細(xì)化、分解化管理過程中，還要在“思想挖潛”上下功夫，增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)，利用班前班后會(huì)、組織全體職工廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育、艱苦奮斗教育、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教育，通過“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“剩下一分錢，就增一分利”的理念。將節(jié)約挖潛活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在全公司形成學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、全員抓節(jié)約的良好局面。