李文靜，閆履鑫，Tahseen Ahmed Bhutto，李 宇

1 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，遼寧 大連 116025 2 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)與工程學(xué)院，遼寧 大連 116025 3 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 國際教育學(xué)院，遼寧 大連 116025

引言

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。然而，多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展給自然環(huán)境帶來了巨大壓力，環(huán)境保護(hù)問題成為國際社會(huì)、中國政府、學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。在環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格和利益相關(guān)者環(huán)保要求壓力日漸增大的情況下，關(guān)注環(huán)保問題、積極推動(dòng)綠色創(chuàng)造和創(chuàng)新的企業(yè)，不僅能夠在高效生產(chǎn)方面獲得優(yōu)勢(shì)，而且能夠提升企業(yè)形象，擴(kuò)大市場份額[1]。因此，如何在積極創(chuàng)新的同時(shí)兼顧環(huán)保問題，開展綠色創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)亟待解決的問題。

綠色創(chuàng)造力作為綠色創(chuàng)新的前提，對(duì)于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。因此，基于已有的創(chuàng)造力研究成果，學(xué)者們開始關(guān)注員工綠色創(chuàng)造力的提升。與此同時(shí)，環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)的概念也日漸成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)，已有研究從過程、能力和行為的視角對(duì)其進(jìn)行了探討[2]。而從行為視角出發(fā)的綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)因其能夠激發(fā)員工對(duì)于環(huán)?；顒?dòng)的熱情，鼓勵(lì)員工開展綠色創(chuàng)造，營造有利于綠色創(chuàng)造的組織環(huán)境氛圍，被認(rèn)為是對(duì)綠色創(chuàng)造力重要的影響因素之一[3]。

但是，當(dāng)前針對(duì)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)和綠色創(chuàng)造力的研究都處于起步階段，缺乏對(duì)于二者之間關(guān)系及中介因素和調(diào)節(jié)因素的深入分析。鑒于此，本研究引入綠色動(dòng)機(jī)的概念，基于創(chuàng)造力成分理論和認(rèn)知評(píng)價(jià)理論構(gòu)建模型，探索性地考察綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的影響機(jī)制和邊界條件，嘗試性地為企業(yè)綠色創(chuàng)新實(shí)踐提供指導(dǎo)。

1 相關(guān)研究評(píng)述

綠色創(chuàng)造力概念的提出源于學(xué)界對(duì)綠色創(chuàng)新和員工親環(huán)境行為的關(guān)注。對(duì)于創(chuàng)造力的界定目前有3種觀點(diǎn)：①過程觀，認(rèn)為創(chuàng)造力是分析和解決問題的過程；②特質(zhì)觀，把創(chuàng)造力視為個(gè)體具有的特質(zhì)；③結(jié)果觀，認(rèn)為創(chuàng)造力是組織中的個(gè)體或群體提出的具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的想法[4]。在創(chuàng)造力研究領(lǐng)域，結(jié)果觀最具影響力且為大多數(shù)學(xué)者所接受。因此，基于AMABILE[4]的定義，綠色創(chuàng)造力被界定為“提出與綠色產(chǎn)品、綠色服務(wù)、綠色生產(chǎn)過程有關(guān)的新想法，或者是從事具有原創(chuàng)性、革新性和實(shí)用性的綠色實(shí)踐”[3]。

綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念是隨著對(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)研究的逐漸深入而產(chǎn)生的[1]，關(guān)于環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)的研究強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工環(huán)保行為和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。已有研究對(duì)于環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)的界定通常從過程視角、能力視角和行為視角出發(fā)，過程視角認(rèn)為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，能力視角將環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)視為能夠引導(dǎo)組織和利益相關(guān)者向環(huán)保愿景積極轉(zhuǎn)變的能力，行為視角主要基于變革型領(lǐng)導(dǎo)概念，將其拓展到環(huán)境問題方面[2]。因此，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)是從行為視角出發(fā)對(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)的具體化和深入探究。與一般的變革型領(lǐng)導(dǎo)相比，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)更具環(huán)保意識(shí)，他們向員工傳遞企業(yè)的環(huán)保愿景，在詮釋企業(yè)環(huán)保價(jià)值觀和采取適當(dāng)措施處理環(huán)保問題時(shí)擔(dān)任角色典范，也向員工描述企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并指導(dǎo)員工加以實(shí)現(xiàn)[5]。

一直以來，影響員工創(chuàng)造力的因素都是備受關(guān)注的熱點(diǎn)話題。在眾多對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生影響的個(gè)體因素和情景因素中，領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)機(jī)是兩個(gè)不容忽視的變量[6-7]。尤其是變革型領(lǐng)導(dǎo)，因其能夠運(yùn)用智力激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷鼓勵(lì)員工跳出固有思維框架，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，促進(jìn)員工提升創(chuàng)造力[8-9]，成為學(xué)界最為關(guān)注的創(chuàng)造力前因變量[10-12]。并且，變革型領(lǐng)導(dǎo)還可以通過創(chuàng)新自我效能感、內(nèi)部動(dòng)機(jī)、促進(jìn)焦點(diǎn)、心理授權(quán)和創(chuàng)新角色認(rèn)同等多個(gè)中介變量對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生影響[8,13-14]，其中，內(nèi)部動(dòng)機(jī)是一種重要的作用傳導(dǎo)機(jī)制。已有研究表明，個(gè)體完成創(chuàng)造力任務(wù)的表現(xiàn)受其所持動(dòng)機(jī)的影響[8]，在完成自己喜歡的、感興趣的或認(rèn)為有意義的任務(wù)時(shí)會(huì)形成較強(qiáng)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，表現(xiàn)出較高水平的創(chuàng)造力[15]。

基于已有的研究成果，學(xué)者們從不同角度關(guān)注綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綠色創(chuàng)新和綠色創(chuàng)造力的作用。CHEN et al.[3]基于資源基礎(chǔ)觀構(gòu)建模型，探索企業(yè)綠色動(dòng)態(tài)能力和綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，并通過對(duì)來自臺(tái)灣電子行業(yè)的一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠提高員工的綠色創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的綠色產(chǎn)品開發(fā)績效；MITTAL et al.[16]對(duì)酒店行業(yè)的研究也發(fā)現(xiàn)，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)有助于提升員工的綠色組織認(rèn)同，而較高的綠色組織認(rèn)同帶來較高的綠色創(chuàng)造力；JIA et al.[17]從個(gè)體與組織情景互動(dòng)的視角出發(fā)，在能力-動(dòng)機(jī)-機(jī)會(huì)(ability-motivation-opportunity, AMO)模型框架下，分析綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綠色創(chuàng)造力的影響，認(rèn)為綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠營造有利于創(chuàng)新的組織氛圍，激發(fā)員工的環(huán)保熱情，進(jìn)而提高其綠色創(chuàng)造力。除對(duì)員工個(gè)體層面的研究之外，也有學(xué)者聚焦變革型CEO對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新績效和綠色行為的影響，發(fā)現(xiàn)綠色變革型CEO通過營造高管團(tuán)隊(duì)的環(huán)境責(zé)任文化和環(huán)保激情氛圍，促進(jìn)企業(yè)的綠色行為，提升企業(yè)的綠色創(chuàng)新績效[18-19]。

綜上所述，盡管已有研究對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造力之間的關(guān)系進(jìn)行了一定的探討，但將其置于環(huán)保背景之下，考察環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綠色創(chuàng)造力影響機(jī)制的研究才剛剛起步。并且，從已有對(duì)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與綠色創(chuàng)造力之間關(guān)系的研究看，其側(cè)重點(diǎn)仍然置于變革型領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮作用營造有益于創(chuàng)新的組織氛圍。雖然也涉及環(huán)保熱情、綠色組織認(rèn)同等中介變量，但對(duì)于動(dòng)機(jī)這一重要傳導(dǎo)機(jī)制卻鮮有涉及。而與一般的創(chuàng)造活動(dòng)相比，綠色創(chuàng)造是一種較高級(jí)的親環(huán)保行為，它除了要求員工具有勤奮、好奇、不因循守舊等從事創(chuàng)造活動(dòng)必須的個(gè)人品質(zhì)之外，還要求其具有高度的社會(huì)責(zé)任感、公益心、環(huán)保意識(shí)和環(huán)境問題敏感度等。因此，有必要探討已有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)創(chuàng)造力影響機(jī)制的研究結(jié)論能否遷移到綠色背景下，直接適用于對(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)與綠色創(chuàng)造力之間關(guān)系的分析，以及在涉及環(huán)保議題時(shí)動(dòng)機(jī)的傳導(dǎo)機(jī)制是否發(fā)生變化。鑒于此，本研究探索性地引入綠色動(dòng)機(jī)概念，構(gòu)建理論模型，通過實(shí)證檢驗(yàn)考察綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綠色創(chuàng)造力的影響機(jī)制。

2 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)

2.1 綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力

作為變革型領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)保領(lǐng)域的一種表現(xiàn)，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)被界定為領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)并鼓勵(lì)他們超越預(yù)期環(huán)境績效的行為[3]。對(duì)應(yīng)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)、智力激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷4個(gè)維度，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)也包括4個(gè)維度，即環(huán)保影響力、環(huán)保愿景激勵(lì)、環(huán)保智力激發(fā)和環(huán)保個(gè)性化關(guān)懷[20]。具體而言，環(huán)保影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，從事對(duì)環(huán)境有利的行為，通過實(shí)際行動(dòng)彰顯其對(duì)環(huán)保的承諾，成為員工的榜樣；環(huán)保愿景激勵(lì)是指向員工闡述可持續(xù)發(fā)展的愿景，鼓勵(lì)員工超越個(gè)體私利；環(huán)保智力激發(fā)是指領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工質(zhì)疑以往的環(huán)保管理實(shí)踐，并激勵(lì)他們以新的方式方法創(chuàng)造性地處理環(huán)保問題；環(huán)保個(gè)性化關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的發(fā)展，幫助員工掌握一些處理環(huán)保問題的技能，提高其解決環(huán)保問題的能力，進(jìn)而促進(jìn)員工環(huán)保行為的增加[21-22]。

變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工創(chuàng)造力的正向影響已經(jīng)被許多研究證實(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以通過營造創(chuàng)新氛圍來促進(jìn)創(chuàng)造力的提升[23]。綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)因其聚焦于環(huán)保目標(biāo)，所以對(duì)企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略有全面的了解和深刻的理解，并將其具體化到管理實(shí)踐之中，創(chuàng)造一種綠色創(chuàng)新氛圍。因此，一方面，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠推動(dòng)組織層面綠色環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，也能夠激勵(lì)組織成員開展綠色創(chuàng)造，將企業(yè)的綠色績效提升至超出預(yù)期的水平[19]。具體而言，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)在環(huán)保方面有待改進(jìn)之處，并向員工闡述未來的美好愿景以獲得其認(rèn)同，進(jìn)而激發(fā)員工從事綠色變革和創(chuàng)新的自我效能感；也會(huì)提出打破常規(guī)的觀點(diǎn)，激發(fā)員工求知欲，鼓勵(lì)其運(yùn)用探索和開放的思維方式針對(duì)有關(guān)環(huán)保方面的問題進(jìn)行創(chuàng)造性思考，提出新穎獨(dú)特的想法和具有原創(chuàng)性的解決方案；還會(huì)通過各種途徑激勵(lì)員工，幫助其提高技能，激發(fā)其創(chuàng)造熱情，使其致力于提出有關(guān)環(huán)保方面的創(chuàng)新性想法[16]。綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)在工作中也會(huì)展示出環(huán)保方面的創(chuàng)新行為，成為倡導(dǎo)創(chuàng)新的典范[24]，承擔(dān)引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工發(fā)揮其綠色創(chuàng)造力的責(zé)任[2]。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的信任和信心，使員工更愿意承擔(dān)進(jìn)行綠色創(chuàng)造和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)[25]?；诖?，本研究提出假設(shè)。

H1綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工綠色創(chuàng)造力。

2.2 綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的中介作用

動(dòng)機(jī)是針對(duì)一定的目標(biāo)或?qū)ο?，推?dòng)和維持其進(jìn)行某種活動(dòng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。動(dòng)機(jī)被認(rèn)為是決定行為的內(nèi)部力量，具有激發(fā)功能、指向功能以及維持和調(diào)節(jié)功能。激發(fā)功能激發(fā)個(gè)體產(chǎn)生某種行為，指向功能使個(gè)體的行為指向一定目標(biāo)，維持和調(diào)節(jié)功能使個(gè)體的行為維持一定的時(shí)間，并調(diào)節(jié)行為的強(qiáng)度和方向。動(dòng)機(jī)的分類維度多樣，但就其來源而言，一般分為內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。內(nèi)部動(dòng)機(jī)是由內(nèi)部需要引發(fā)的為尋求挑戰(zhàn)、滿足好奇心而從事某種行為或參加某種活動(dòng)的動(dòng)機(jī)，外部動(dòng)機(jī)是在外界要求下產(chǎn)生的為了行為或活動(dòng)之外的因素(如外部回報(bào)或壓力)而從事某種行為或參與某種活動(dòng)的動(dòng)機(jī)[26]。

基于動(dòng)機(jī)的定義和本研究的目的，本研究嘗試性地提出綠色動(dòng)機(jī)的概念，并將其界定為：針對(duì)一定的環(huán)保目標(biāo)或環(huán)保對(duì)象，推動(dòng)和維持個(gè)體進(jìn)行某種與環(huán)保有關(guān)的活動(dòng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。綠色動(dòng)機(jī)在一定程度上決定著員工在環(huán)保方面的各類行為，根據(jù)其來源，將綠色動(dòng)機(jī)分為綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)和綠色外部動(dòng)機(jī)。綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)是指由內(nèi)部需要引發(fā)的為了對(duì)環(huán)保議題的興趣、責(zé)任感、成就感而從事與環(huán)保有關(guān)的某種行為或參與與環(huán)保有關(guān)的某種活動(dòng)的動(dòng)機(jī)，綠色外部動(dòng)機(jī)是指在外界要求下產(chǎn)生的為了與環(huán)保議題本身無關(guān)的因素(如外部回報(bào)或壓力)而從事與環(huán)保有關(guān)的行為或參與與環(huán)保有關(guān)的活動(dòng)。

根據(jù)AMABILE[27]提出的創(chuàng)造力成分理論，員工的創(chuàng)造力取決于內(nèi)部動(dòng)機(jī)、背景知識(shí)技能、創(chuàng)造投入過程和社會(huì)環(huán)境4個(gè)因素。其中，內(nèi)部動(dòng)機(jī)是最為重要的影響因素。并且，前3個(gè)因素對(duì)于創(chuàng)造力的作用受到第4個(gè)因素的影響，即內(nèi)部因素要與情景因素有效結(jié)合才能對(duì)創(chuàng)造力發(fā)揮最大的作用[28]。內(nèi)部動(dòng)機(jī)是一種與報(bào)酬和獲利無關(guān)的、來源于愛和激情的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力[29]，被內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)的員工在認(rèn)知和行為方面均表現(xiàn)出對(duì)工作的興趣和激情，他們更愿意迎接挑戰(zhàn)，更傾向于從不同的角度審視問題并尋求解決問題的思路和方法，從而表現(xiàn)出更高的創(chuàng)造力水平[30-31]。作為工作場所的一個(gè)重要情景因素，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工創(chuàng)造力的影響不容忽視[32-33]，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠通過激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力提升其創(chuàng)造力[34-35]。變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo),其作用機(jī)制的一個(gè)重要方面就是激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),尤其是內(nèi)部動(dòng)機(jī)[23]。

相應(yīng)地，對(duì)于致力于提升員工綠色創(chuàng)造力的企業(yè)而言，變革型領(lǐng)導(dǎo)有助于激發(fā)員工發(fā)揮綠色創(chuàng)造力的渴望，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的環(huán)保方面的新想法[17]。綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保問題，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與環(huán)保目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過向員工傳達(dá)綠色愿景和環(huán)保承諾，激發(fā)其追求環(huán)保精神，把企業(yè)的環(huán)保價(jià)值觀和環(huán)保目標(biāo)內(nèi)化為員工的環(huán)保價(jià)值觀和環(huán)保目標(biāo)[34]；通過向員工提供與環(huán)保相關(guān)的個(gè)性化關(guān)懷和輔導(dǎo)，使其感受到來自領(lǐng)導(dǎo)和組織的環(huán)保支持，使員工相信他們可以實(shí)現(xiàn)環(huán)保方面的創(chuàng)造和創(chuàng)新[36]。并且，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)注重喚起員工的高層次追求和內(nèi)部動(dòng)機(jī)[21]，在環(huán)保活動(dòng)中向員工提供自主性支持，允許員工根據(jù)自身目標(biāo)和興趣而不是外界控制和約束選擇自己的行為，從而有助于員工將工作態(tài)度內(nèi)化為個(gè)體價(jià)值觀[18]，增強(qiáng)其綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)。受內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)的員工更容易感受到自主性和自洽性，對(duì)工作和任務(wù)具有更高的承諾和投入程度[37]。而綠色創(chuàng)造屬于高級(jí)環(huán)保行為，對(duì)自主性、高級(jí)認(rèn)知能力和員工承諾均有較高要求[38-39]。并且，員工的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，意味著其在環(huán)保方面的自我角色與工作角色的契合度越高，因而更傾向于把關(guān)注工作中的環(huán)保問題并積極踐行環(huán)保導(dǎo)向的工作行為視為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑。這種情況下，員工更容易全身心地投入到工作中，其創(chuàng)造力也相應(yīng)得到提升。因此，綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)于綠色創(chuàng)造力至關(guān)重要[5]。基于此，本研究提出假設(shè)。

H2綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)影響員工綠色創(chuàng)造力，即綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間起中介作用。

2.3 綠色外部動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)作用

已有研究認(rèn)為，外部動(dòng)機(jī)干擾個(gè)體對(duì)創(chuàng)造過程的投入從而抑制創(chuàng)造力[40]。外部獎(jiǎng)勵(lì)容易把員工的注意力從工作任務(wù)自身的挑戰(zhàn)性和樂趣轉(zhuǎn)移到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，把工作視為獲得物質(zhì)報(bào)酬的手段，從而降低內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)創(chuàng)造力的促進(jìn)作用[41]?？冃?dǎo)向的報(bào)酬體系會(huì)削弱個(gè)體的內(nèi)部動(dòng)機(jī)從而降低其創(chuàng)造力水平，因?yàn)橐钥冃閷?dǎo)向會(huì)限制員工在創(chuàng)造活動(dòng)中的自由發(fā)揮[42]，工作任務(wù)的完成與外部報(bào)酬的聯(lián)系越緊密，完成此任務(wù)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)就越弱，因而當(dāng)績效導(dǎo)向的報(bào)酬被用作激勵(lì)手段時(shí)，員工內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)其創(chuàng)造性行為的影響在一定程度上會(huì)被削弱[43]。

隨著對(duì)動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力之間關(guān)系研究的深入，外部動(dòng)機(jī)對(duì)于創(chuàng)造力的影響也出現(xiàn)分化。根據(jù)認(rèn)知評(píng)價(jià)理論[29]，外部動(dòng)機(jī)可以劃分為控制性外部動(dòng)機(jī)和信息性外部動(dòng)機(jī)。控制性外部動(dòng)機(jī)使個(gè)體感受到來自外部力量的操控，其內(nèi)部動(dòng)機(jī)被削弱；信息性外部動(dòng)機(jī)有助于個(gè)體加深對(duì)工作的理解和參與程度，使外部動(dòng)機(jī)和內(nèi)部動(dòng)機(jī)產(chǎn)生協(xié)同作用，進(jìn)而提升個(gè)體創(chuàng)造力水平。AMABILE[44]認(rèn)為，以鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造并對(duì)創(chuàng)造過程提供引導(dǎo)的外部動(dòng)機(jī)有助于提升創(chuàng)造力，而限制員工自由并使其產(chǎn)生控制感的外部動(dòng)機(jī)會(huì)抑制創(chuàng)造力；CHOI[45]的研究也認(rèn)為，外部動(dòng)機(jī)如果引導(dǎo)個(gè)體關(guān)注創(chuàng)造活動(dòng)本身，會(huì)增加員工的創(chuàng)造意愿，從而提升其創(chuàng)造力，但如果關(guān)注其他，則會(huì)減弱員工的創(chuàng)造意愿，抑制其創(chuàng)造力。例如，企業(yè)如果關(guān)注創(chuàng)造活動(dòng)本身而給員工發(fā)放外部獎(jiǎng)勵(lì)，則可以提高員工創(chuàng)造力，如果關(guān)注創(chuàng)造活動(dòng)的完成進(jìn)度或最終結(jié)果則會(huì)削弱創(chuàng)造力[46]。具體而言，如果外部獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu)呈陡峭型，即現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)水平下與員工創(chuàng)造力表現(xiàn)緊密掛鉤的彈性部分所占比例高(具有一定的控制性特征)，出于獲得穩(wěn)定收益的考慮，員工往往選擇失敗風(fēng)險(xiǎn)小的漸進(jìn)式創(chuàng)造；如果外部獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu)呈扁平型，即獎(jiǎng)勵(lì)與員工的創(chuàng)造力表現(xiàn)分離，這意味著獲得獎(jiǎng)勵(lì)的附加條件較少，金錢的誘惑和各種干預(yù)對(duì)員工自主創(chuàng)造的影響也較小，因而員工能夠追隨內(nèi)心的真實(shí)想法，從問題的本源出發(fā)，尋找解決方案，實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)造[47]。

在涉及環(huán)保問題的情況下，綠色外部動(dòng)機(jī)對(duì)員工的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)和綠色創(chuàng)造力也會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)于實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)綠色創(chuàng)新的企業(yè)，管理層積極采取各類激勵(lì)措施，營造良好的企業(yè)氛圍，以激發(fā)和支持員工的綠色創(chuàng)新行為，提高其綠色創(chuàng)造力。而績效獎(jiǎng)金和表彰等外部激勵(lì)是企業(yè)普遍的激勵(lì)方式之一，尤其是針對(duì)員工的創(chuàng)新行為[48]。當(dāng)員工認(rèn)為從事綠色行為是由于此類行為具有重要意義時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在因果關(guān)系定位的感知，進(jìn)而激發(fā)其自主性(內(nèi)部)動(dòng)機(jī)。當(dāng)員工認(rèn)為其綠色行為是基于某些控制性因素，如為了獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、避免受到相應(yīng)的懲罰或?yàn)榱诉_(dá)成既定的目標(biāo)，則會(huì)產(chǎn)生外部因果關(guān)系定位感知，激發(fā)其控制性(外部)動(dòng)機(jī)。而控制性(外部)動(dòng)機(jī)僅能預(yù)測員工與任務(wù)相關(guān)的綠色行為，對(duì)自愿或自發(fā)的綠色行為預(yù)測效果不明顯[49]。在實(shí)踐中，員工從事的一些基本環(huán)保行為或企業(yè)明確規(guī)定的環(huán)保行為(如節(jié)約能源、回收利用等)往往與具體任務(wù)相關(guān)，對(duì)主動(dòng)性和創(chuàng)新性的要求不高，因此，外部動(dòng)機(jī)的激勵(lì)作用比較明顯。但綠色創(chuàng)造屬于高級(jí)別的環(huán)保行為，要求較多的認(rèn)知資源、較高的主動(dòng)性和持續(xù)的努力，控制性的外部動(dòng)機(jī)并不會(huì)提高員工的這種較高級(jí)別自主性投入[37,5]，還有可能因?yàn)榘丫G色創(chuàng)造活動(dòng)作為獲得獎(jiǎng)勵(lì)或避免懲罰的一種手段，削弱員工對(duì)活動(dòng)本身的興趣和意義感知，從而對(duì)自主性(內(nèi)在)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生一種擠出效應(yīng)[50]。此外，作為一種較高級(jí)別的親環(huán)境行為，綠色創(chuàng)造在本質(zhì)上也是個(gè)體有意識(shí)減少對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響的行為[51]，要求員工具有較強(qiáng)的公益心、較高的道德水平和環(huán)境問題敏感度。即使是被認(rèn)為對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)具有協(xié)同作用的信息性外部動(dòng)機(jī)，如針對(duì)綠色創(chuàng)造的口頭表揚(yáng)、同事認(rèn)可、公開表彰，也有可能因?yàn)檩^多的信息反饋而形成一種輿論壓力或群體壓力。尤其在中國文化背景下，由于看重面子[52]，被認(rèn)可和表彰的員工可能為了使行為更符合組織、領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的綠色期望而忽略了自己從事綠色創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)，將注意力從對(duì)綠色創(chuàng)造的興趣及其帶來的成就感和滿足感轉(zhuǎn)移到如何維持自己在綠色創(chuàng)造方面的正面形象，從而在一定程度上削弱綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用。基于此，本研究提出假設(shè)。

H3綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的影響受綠色外部動(dòng)機(jī)的影響，即綠色外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

H3a綠色控制性外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

H3b綠色信息性外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

根據(jù)H2與H3之間的關(guān)系，本研究進(jìn)一步提出有調(diào)節(jié)的中介模型。當(dāng)員工的綠色外部動(dòng)機(jī)較強(qiáng)時(shí)，其更多考慮的不是綠色創(chuàng)造活動(dòng)本身或完成綠色創(chuàng)造活動(dòng)的意義、價(jià)值和成就感，而是完成創(chuàng)造活動(dòng)的任務(wù)壓力或帶來的回報(bào)，或者是為了滿足外部預(yù)期、維持自身良好形象而不得不堅(jiān)持創(chuàng)造行為，因而會(huì)削弱綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用。基于此，本研究提出假設(shè)。

H4綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的中介作用受綠色外部動(dòng)機(jī)的影響，即綠色外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的中介作用。

H4a綠色控制性外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的中介作用。

H4b綠色信息性外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的中介作用。

本研究模型見圖1。

圖1 研究模型Figure 1 Research Model

3 研究方法

3.1 研究樣本

本研究對(duì)遼寧省大連市3家IT企業(yè)的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以此驗(yàn)證綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)、綠色外部動(dòng)機(jī)和員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，調(diào)查對(duì)象主要來自研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部和人力資源部等部門。

本研究之所以從IT行業(yè)獲取數(shù)據(jù)，主要基于以下3點(diǎn)考慮：①IT行業(yè)是中國正在高速發(fā)展的技術(shù)行業(yè)；②通過綠色產(chǎn)品和綠色服務(wù)可以顯著控制污染和浪費(fèi)；③IT行業(yè)的快速成長和發(fā)展也對(duì)環(huán)境做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，在中國政府和環(huán)境部門敦促技術(shù)型公司綠色發(fā)展、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、提供綠色服務(wù)的大背景下，研究員工的綠色創(chuàng)造力和綠色行為動(dòng)機(jī)以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是十分必要的。

為了進(jìn)一步降低共同方法偏差的影響，本研究于2019年4月和6月，在與部門主管充分溝通并征得其同意的情況下，通過工作微信群先后進(jìn)行兩次問卷調(diào)查，時(shí)間間隔約為兩個(gè)月。第1次調(diào)查的時(shí)間為4月10日至17日，向400名員工發(fā)出問卷，請(qǐng)他們填寫個(gè)人背景信息，并對(duì)感知到的綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)程度和自身主動(dòng)參與綠色創(chuàng)造的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)做出評(píng)價(jià)，共回收問卷353份，回收率為88.250%。第2次調(diào)查的時(shí)間為6月1日至10日，請(qǐng)第1次調(diào)查中返回問卷的353名員工對(duì)自身的綠色外部動(dòng)機(jī)和綠色創(chuàng)造力做出評(píng)價(jià)，共回收問卷315份，回收率為89.235%。

按照參與調(diào)查員工的微信名對(duì)兩次調(diào)查問卷進(jìn)行匹配，最終得到315份問卷，總回收率為78.750%。對(duì)問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，剔除質(zhì)量控制問題選擇錯(cuò)誤、答案前后矛盾的17份問卷，最終得到298份有效問卷作為實(shí)證樣本。從樣本的具體分布特征看，參與調(diào)查的男女比例基本持平，平均工作年限為5.860年，本科以上學(xué)歷的員工占94%以上，研發(fā)部和市場部的員工共占63.758%。

3.2 研究工具

本研究選取的量表均是國外成熟的且被認(rèn)為信度和效度較高的測量量表，以更好地確保本研究調(diào)查問卷的信度和效度。為了保證語言轉(zhuǎn)換的質(zhì)量，邀請(qǐng)兩位國際商務(wù)英語專業(yè)的教師對(duì)問卷的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂，對(duì)其中存在表述問題的題項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，以形成恰當(dāng)?shù)闹形牧勘?。所有量表均使用Likert 5點(diǎn)評(píng)分法測量被訪者對(duì)所測題項(xiàng)的贊同程度，1為完全不同意，2為比較不同意，3為一般，4為比較同意，5為完全同意。

(1)員工綠色創(chuàng)造力。采用CHEN et al.[3]開發(fā)的量表，共6個(gè)題項(xiàng)，由員工對(duì)自身的綠色創(chuàng)新行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，本研究中該量表的Cronbach′sα值為0.892。

(2)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)。采用CHEN et al.[3]開發(fā)的量表，共6個(gè)題項(xiàng)，由員工對(duì)自身感知到的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，本研究中該量表的Cronbach′sα值為0.869。

(3)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)。在AMABILE et al.[15]和DECI et al.[40]測量內(nèi)部動(dòng)機(jī)量表的基礎(chǔ)上，結(jié)合本研究目的，考慮環(huán)保因素進(jìn)行改編，共6個(gè)題項(xiàng)，由員工對(duì)自身的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，本研究中該量表的Cronbach′sα值為0.865。

(4)綠色外部動(dòng)機(jī)。在AMABILE et al.[15]和DECI et al.[53-54]測量外部動(dòng)機(jī)量表的基礎(chǔ)上，結(jié)合本研究目的，考慮環(huán)保因素進(jìn)行改編，劃分為綠色控制性外部動(dòng)機(jī)和綠色信息性外部動(dòng)機(jī)，分別用3個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測量，由員工對(duì)自身的綠色控制性外部動(dòng)機(jī)和綠色信息性外部動(dòng)機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。本研究中綠色控制性外部動(dòng)機(jī)量表的Cronbach′sα值為0.767，綠色信息性外部動(dòng)機(jī)量表的Cronbach′sα值為0.734。

以上各量表的具體題項(xiàng)見表1。

表1 信度和聚合效度Table 1 Reliability and Convergent Validity

(5)控制變量。本研究選擇性別、教育水平、工作年限、就職部門作為控制變量。AMABILE[55]認(rèn)為，性別和教育水平可以影響組織中員工的創(chuàng)造性思維；GUMUSLUOGLU et al.[56]認(rèn)為，工作年限也可以提高員工的創(chuàng)造性行為表現(xiàn)。此外，就職于不同部門的員工對(duì)環(huán)保問題的敏感度也可能存在差別。

4 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果

4.1 驗(yàn)證性因子分析和共同方法偏差檢驗(yàn)

表2 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果Table 2 Results for Confirmatory Factor Analysis

由表1可知，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)、綠色控制性外部動(dòng)機(jī)、綠色信息性外部動(dòng)機(jī)和員工綠色創(chuàng)造力的內(nèi)部一致性信度(Cronbach′sα)和組合信度(CR)均大于0.700，表明各變量均通過信度檢驗(yàn)；各變量的平均方差萃取量(AVE)均大于0.500，說明各變量聚合效度良好。表3給出各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)和AVE平方根，每個(gè)變量AVE的算術(shù)平方根值都大于所在行和列的相關(guān)系數(shù)，說明各變量間區(qū)分效度良好。

4.2 相關(guān)分析

各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)和AVE平方根見表3。相關(guān)分析結(jié)果表明，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與綠色創(chuàng)造力顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.579，p<0.010；綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)、綠色控制性外部動(dòng)機(jī)、綠色信息性外部動(dòng)機(jī)顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0.333、0.240和0.226，p<0.010；綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與綠色控制性外部動(dòng)機(jī)、綠色信息性外部動(dòng)機(jī)、綠色創(chuàng)造力顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0.208、0.294和0.479，p<0.010；綠色控制性外部動(dòng)機(jī)與綠色信息性外部動(dòng)機(jī)、綠色創(chuàng)造力顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0.722和0.362，p<0.010；綠色信息性外部動(dòng)機(jī)與綠色創(chuàng)造力顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.316，p<0.010。這些結(jié)果為后面的假設(shè)檢驗(yàn)提供了基礎(chǔ)。

表3 變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)和AVE平方根Table 3 Means, Standard Deviations, Correlation Coefficients and AVE Square of Variables

4.3 假設(shè)檢驗(yàn)

本研究采用層次回歸分析法對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程和結(jié)果見表4。表4中，模型1中僅包含控制變量，檢驗(yàn)控制變量對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的影響；模型2在模型1的基礎(chǔ)上引入主效應(yīng)變量綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)，檢驗(yàn)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的影響；模型3中僅包含控制變量，檢驗(yàn)控制變量對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的影響；模型4在模型3的基礎(chǔ)上引入主效應(yīng)變量綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)，檢驗(yàn)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的影響，驗(yàn)證H1是否成立；模型5在模型4的基礎(chǔ)上引入中介變量綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)，檢驗(yàn)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的中介效應(yīng)，驗(yàn)證H2是否成立；模型6在模型5的基礎(chǔ)上引入調(diào)節(jié)變量綠色控制性外部動(dòng)機(jī)，檢驗(yàn)綠色控制性外部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的影響；模型7在模型6的基礎(chǔ)上引入綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與綠色控制性外部動(dòng)機(jī)的交互項(xiàng)，檢驗(yàn)綠色控制性外部動(dòng)機(jī)在綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)，即驗(yàn)證H3a是否成立；模型8在模型5的基礎(chǔ)上引入調(diào)節(jié)變量綠色信息性外部動(dòng)機(jī)，檢驗(yàn)綠色信息性外部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的影響；模型9在模型8的基礎(chǔ)上引入綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與綠色信息性外部動(dòng)機(jī)的交互項(xiàng)，檢驗(yàn)綠色信息性外部動(dòng)機(jī)在綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)，即驗(yàn)證H3b是否成立。

表4 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果Table 4 Hypothesis Test Results

(1)主效應(yīng)檢驗(yàn)

由表4模型4可知，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力具有顯著正向影響，β=0.585，p<0.001，H1得到驗(yàn)證。表明綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)水平越高，員工綠色創(chuàng)造力就越強(qiáng)。

(2)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

由模型2可知，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)具有顯著正向影響，β=0.325，p<0.001，表明綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)程度越高，員工自身的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)越強(qiáng)。由模型5可知，綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力具有顯著正向影響，β=0.322，p<0.001，表明員工的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，員工綠色創(chuàng)造力得到明顯提升。由模型5還可以發(fā)現(xiàn)，加入綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)后，與模型4相比，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的回歸系數(shù)下降但仍然顯著，β=0.480，p<0.001。因此，綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)部分中介綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，H2得到驗(yàn)證。

為了進(jìn)一步驗(yàn)證綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，利用Process插件進(jìn)行Bootstrap檢驗(yàn)。綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的間接效應(yīng)在95%置信區(qū)間達(dá)到顯著性水平，β=0.106，置信區(qū)間為[0.051，0.171]，不包含0，即綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的中介效應(yīng)顯著。同時(shí)，控制綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)這一中介變量后，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的直接影響仍顯著，β=0.488，95%置信區(qū)間為[0.394，0.582]。綜上，綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系起部分中介作用，H2再次得到驗(yàn)證。

(3)綠色控制性外部動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

由表4模型7可知，綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與綠色控制性外部動(dòng)機(jī)的交互項(xiàng)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力具有顯著負(fù)向影響，β=-0.083，p<0.001，表明綠色控制性外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，H3a得到驗(yàn)證。

為了更加直觀地反映綠色控制性外部動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)作用，圖2描繪了綠色控制性外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。由圖2可知，在低綠色控制性外部動(dòng)機(jī)下，綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力的簡單斜率值更大，此種情況下員工綠色創(chuàng)造力對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的變動(dòng)較為敏感，即綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)稍有增加，員工綠色創(chuàng)造力就有很大提升。因此，綠色控制性外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，較高的綠色控制性外部動(dòng)機(jī)削弱了綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的正向關(guān)系。

圖2 綠色控制性外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用Figure 2 Moderating Effect of Green Controling Extrinsic Motivation in the Relationship between Green Intrinsic Motivation and Employee′s Green Creativity

(4)綠色信息性外部動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

由表4模型9可知，綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與綠色信息性外部動(dòng)機(jī)的交互項(xiàng)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力具有顯著負(fù)向影響，β=-0.107，p<0.001，表明綠色信息性外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，H3b得到驗(yàn)證。

為了更加直觀地反映綠色信息性外部動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)作用，圖3描繪了綠色信息性外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。由圖3可知，在低綠色信息性外部動(dòng)機(jī)下，綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力的簡單斜率值更大，此種情況下員工綠色創(chuàng)造力對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的變動(dòng)較為敏感，即綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)稍有增加，員工綠色創(chuàng)造力就有很大提升。因此，綠色信息性外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，較高的綠色信息性外部動(dòng)機(jī)削弱了綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的正向關(guān)系。

圖3綠色信息性外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與
員工綠色創(chuàng)造力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
Figure 3Moderating Effect of Green Informational
Extrinsic Motivation in the Relationship between Green
Intrinsic Motivation and Employee′s Green Creativity

綜上所述，綠色外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，H3得到驗(yàn)證。

(5)有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

為了進(jìn)一步檢驗(yàn)被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)，利用Process插件進(jìn)行Bootstrap檢驗(yàn)。

①檢驗(yàn)綠色控制性外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間中介作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)的影響，檢驗(yàn)結(jié)果見表5。由表5可知，低綠色控制性外部動(dòng)機(jī)時(shí)，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的間接效應(yīng)顯著，β=0.122，95%置信區(qū)間為[0.060，0.201]，不包含0；高綠色控制性外部動(dòng)機(jī)時(shí)，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的間接效應(yīng)顯著，β=0.073，95%置信區(qū)間為[0.048，0.163]，不包含0；高、低綠色控制性外部動(dòng)機(jī)之間差異也顯著，95%置信區(qū)間為[-0.125，-0.013]。表明綠色控制性外部動(dòng)機(jī)能夠調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的中介作用，H4a得到驗(yàn)證。由檢驗(yàn)結(jié)果可知，綠色控制性外部動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的間接效應(yīng)就越弱。

表5 被調(diào)節(jié)的中介作用Bootstrap檢驗(yàn)結(jié)果(綠色控制性外部動(dòng)機(jī))Table 5 Bootstrap Test Results for Moderated Mediation Effects(Green Controling Extrinsic Motivation)

②檢驗(yàn)綠色信息性外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間中介作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)的影響，檢驗(yàn)結(jié)果見表6。由表6可知，低綠色信息性外部動(dòng)機(jī)時(shí)，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的間接效應(yīng)顯著，β=0.135，95%置信區(qū)間為[0.067，0.221]，不包含0；高綠色信息性外部動(dòng)機(jī)時(shí)，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的間接效應(yīng)顯著，β=0.073，95%置信區(qū)間為[0.018，0.141]，不包含0；高、低綠色信息性外部動(dòng)機(jī)之間差異也顯著，95%置信區(qū)間為[-0.152，-0.008]。表明綠色信息性外部動(dòng)機(jī)能夠調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的中介作用，H4b得到驗(yàn)證。由檢驗(yàn)結(jié)果可知，綠色信息性外部動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的間接效應(yīng)就越弱。

表6 被調(diào)節(jié)的中介作用Bootstrap檢驗(yàn)結(jié)果(綠色信息性外部動(dòng)機(jī))Table 6 Bootstrap Test Results for Moderated Mediation Effects(Green Informational Extrinsic Motivation)

綜上所述，綠色外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的中介作用，H4得到驗(yàn)證。

5 結(jié)論

基于創(chuàng)造力成分理論和認(rèn)知評(píng)價(jià)理論，本研究構(gòu)建一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型，探索性地分析綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的影響機(jī)制。

5.1 研究結(jié)果

研究結(jié)果表明，①綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力產(chǎn)生顯著的正向影響。變革型領(lǐng)導(dǎo)本身是一種關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展、通過愿景激勵(lì)和個(gè)性化關(guān)懷為員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠很好地將企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)與環(huán)保目標(biāo)加以融合，在身體力行做出表率的同時(shí)通過愿景闡述將其傳達(dá)給員工，使員工清晰地認(rèn)知綠色創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。并且，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)性化關(guān)懷，針對(duì)員工的個(gè)人特征和需要，幫助員工掌握開展綠色創(chuàng)造的相關(guān)知識(shí)和技能，為其提供所需的各方面支持；靈活運(yùn)用多種激勵(lì)手段，激發(fā)員工從事綠色創(chuàng)造活動(dòng)的積極性。上述領(lǐng)導(dǎo)行為為員工創(chuàng)造了一種寬松的、支持性的綠色創(chuàng)新組織氛圍，從而有利于提升員工綠色創(chuàng)造力。②綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間起部分中介作用，即綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用主要通過激發(fā)員工的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)。綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過環(huán)保智力激發(fā)和環(huán)保愿景激勵(lì)，使員工將企業(yè)的綠色創(chuàng)新目標(biāo)內(nèi)化為自身的價(jià)值觀和目標(biāo)，從而形成綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)，促進(jìn)員工綠色創(chuàng)造力的提高。③綠色外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。 綠色外部動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的影響，即綠色外部動(dòng)機(jī)在一定程度上弱化了綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)所激發(fā)的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用。綠色創(chuàng)造是一種具有挑戰(zhàn)性的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，需要寬松和具有包容性的組織環(huán)境支持，如果綠色外部動(dòng)機(jī)側(cè)重于綠色創(chuàng)造活動(dòng)的結(jié)果而非創(chuàng)造本身(如針對(duì)綠色創(chuàng)造的考核指標(biāo)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))，或者使員工有被控制的壓力感，就容易使員工把注意力從對(duì)綠色創(chuàng)造的興趣及其帶來的成就感和滿足感轉(zhuǎn)移到如何達(dá)標(biāo)或如何獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及如何滿足外界預(yù)期、維持自身的正面形象上，從而削弱綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用。

5.2 理論貢獻(xiàn)

本研究從行為視角出發(fā)，探索性地揭示綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、綠色動(dòng)機(jī)和員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，對(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和員工親環(huán)境行為領(lǐng)域、心理學(xué)和組織行為學(xué)動(dòng)機(jī)研究領(lǐng)域及組織創(chuàng)造力研究領(lǐng)域均具有一定的理論貢獻(xiàn)。①雖然學(xué)術(shù)界從內(nèi)涵界定、量表開發(fā)、理論基礎(chǔ)等方面對(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和員工親環(huán)境行為展開了廣泛的探討[58-59]，但該領(lǐng)域的研究仍然處于起步階段，尤其對(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)與綠色創(chuàng)造力這一高級(jí)別的、復(fù)雜的員工親環(huán)境行為之間關(guān)系的研究，雖有涉及但卻未成體系。本研究從環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)研究中最具實(shí)踐性的行為視角出發(fā)，選擇動(dòng)機(jī)這一影響創(chuàng)造力的最基本因素，基于一手?jǐn)?shù)據(jù)，探索性地分析綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、綠色動(dòng)機(jī)和員工綠色創(chuàng)造力之間的關(guān)系，在一定程度上豐富了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和員工親環(huán)境行為領(lǐng)域的實(shí)證研究。②本研究嘗試性地提出綠色動(dòng)機(jī)概念，將動(dòng)機(jī)置于環(huán)保背景之下，聚焦能夠驅(qū)動(dòng)員工復(fù)雜環(huán)保行為的、帶有綠色特征的內(nèi)外部動(dòng)機(jī)，是對(duì)心理學(xué)和組織行為學(xué)領(lǐng)域動(dòng)機(jī)研究在綠色行為研究領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展。并且，鑒于綠色創(chuàng)造力的特點(diǎn)，本研究將綠色外部動(dòng)機(jī)作為綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)中介作用的調(diào)節(jié)變量加以考察，這與組織行為領(lǐng)域傳統(tǒng)研究中將內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)作為兩條獨(dú)立路徑的框架有所不同。自我決定理論認(rèn)為，動(dòng)機(jī)并非一個(gè)單一的概念，也不應(yīng)把動(dòng)機(jī)簡單地區(qū)分為內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)，而應(yīng)根據(jù)自我決定程度的不同，將動(dòng)機(jī)視為一個(gè)從無動(dòng)機(jī)、外部動(dòng)機(jī)到內(nèi)部動(dòng)機(jī)的連續(xù)體[54]；并且，內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外部動(dòng)機(jī)之間存在一種互動(dòng)關(guān)系，這種關(guān)系體現(xiàn)為外部動(dòng)機(jī)可能削弱或增強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)機(jī)[60]。而員工綠色創(chuàng)造力的突出特征是：除了具備勤奮、好奇、不因循守舊等個(gè)人品質(zhì)之外，還要具有高度的社會(huì)責(zé)任感、公益心、環(huán)保意識(shí)和環(huán)境問題敏感度；并且，綠色創(chuàng)造行為凸顯成效及獲得認(rèn)同的周期通常比較長，這對(duì)員工的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)提出了更高要求。因此，明確外部動(dòng)機(jī)對(duì)于內(nèi)部動(dòng)機(jī)的激勵(lì)作用到底是擠出效應(yīng)還是互補(bǔ)效應(yīng)[49]，有助于進(jìn)一步解析綠色動(dòng)機(jī)對(duì)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間關(guān)系的具體作用機(jī)制，同時(shí)也是從不同視角考量領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造力三者之間關(guān)系的一種嘗試。③創(chuàng)造力是創(chuàng)新的重要預(yù)測指標(biāo)[17]，組織創(chuàng)造力是組織創(chuàng)新的重要前提。根據(jù)HARRINGTON[61]和WOODMAN et al.[62]的定義，組織創(chuàng)造力是在一個(gè)復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)下，由工作在一起的個(gè)體創(chuàng)造有價(jià)值的和有用的新產(chǎn)品、服務(wù)想法、流程或過程。因此，員工的綠色創(chuàng)造力是組織綠色創(chuàng)造力形成的微觀基礎(chǔ)，也是企業(yè)綠色智力資本的重要組成部分[63]。本研究在微觀層面，將領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造力3個(gè)變量置于綠色環(huán)保情景下，探析三者之間關(guān)系，在一定程度上是對(duì)創(chuàng)造力研究的細(xì)化和深入。并且，本研究發(fā)現(xiàn)，無論是控制性外部動(dòng)機(jī)還是信息性外部動(dòng)機(jī)，都會(huì)削弱綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用。這與已有研究中“控制性外部動(dòng)機(jī)對(duì)內(nèi)部動(dòng)機(jī)具有擠出效應(yīng)，信息性外部動(dòng)機(jī)對(duì)內(nèi)部動(dòng)機(jī)具有協(xié)同效應(yīng)”的結(jié)論有所不同。這說明創(chuàng)造力領(lǐng)域的已有研究結(jié)論在綠色環(huán)保情景下，既有一定的適用性，又需要根據(jù)具體情景進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。④本研究對(duì)企業(yè)的綠色創(chuàng)新實(shí)踐提供了理論指導(dǎo)。已有關(guān)于員工創(chuàng)造力乃至員工行為的研究大都遵循經(jīng)濟(jì)人假設(shè)[64-65]，這在經(jīng)濟(jì)利益至上的研究語境下具有適恰性。但是，綠色創(chuàng)新要求企業(yè)必須從經(jīng)濟(jì)利益至上轉(zhuǎn)向兼顧經(jīng)濟(jì)利益和生態(tài)利益[66]，在某些情況下甚至要求生態(tài)利益至上。這使已有關(guān)于員工創(chuàng)造力的研究結(jié)論在綠色創(chuàng)新領(lǐng)域可能出現(xiàn)一定差異。本研究發(fā)現(xiàn)綠色外部動(dòng)機(jī)會(huì)削弱綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)對(duì)員工綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用，從而證實(shí)員工社會(huì)人動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)人動(dòng)機(jī)之間存在的激勵(lì)沖突[67]，這對(duì)于側(cè)重考慮經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的激勵(lì)研究范式具有一定的補(bǔ)充作用。此外，這一發(fā)現(xiàn)一方面豐富了外部動(dòng)機(jī)對(duì)創(chuàng)造力影響機(jī)制的探討，另一方面也為企業(yè)在綠色創(chuàng)新實(shí)踐中正確運(yùn)用各類激勵(lì)手段提供了理論依據(jù)。

5.3 實(shí)踐啟示

①重視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力的影響，積極倡導(dǎo)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)。盡管不同的管理者有各自的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但在提高員工綠色創(chuàng)造力方面應(yīng)積極提倡綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)?？梢酝ㄟ^各類管理培訓(xùn)，使各級(jí)管理者充分理解企業(yè)的綠色創(chuàng)新目標(biāo)和綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，并身體力行，成為員工從事綠色創(chuàng)造活動(dòng)的榜樣和典范。同時(shí)，要使各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)激發(fā)員工綠色創(chuàng)造力的積極作用，幫助其提高激發(fā)員工綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)、輔導(dǎo)員工進(jìn)行綠色創(chuàng)造的能力和技巧。②正確運(yùn)用多樣化的激勵(lì)手段，激發(fā)并保護(hù)員工的綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)，提升員工綠色創(chuàng)造力，鼓勵(lì)綠色創(chuàng)造活動(dòng)。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，但如果物質(zhì)激勵(lì)過度與結(jié)果掛鉤，容易使員工將注意力從創(chuàng)造活動(dòng)帶來的挑戰(zhàn)性、成就感和滿足感轉(zhuǎn)移到如何獲得物質(zhì)回報(bào)上。因此，在制定有關(guān)綠色創(chuàng)造的考核指標(biāo)和物質(zhì)激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)側(cè)重于綠色創(chuàng)造活動(dòng)本身和綠色創(chuàng)造活動(dòng)的過程，引導(dǎo)員工著眼于長遠(yuǎn)而非短期物質(zhì)利益。并且，應(yīng)通過制定、執(zhí)行相關(guān)政策和舉辦各類活動(dòng)，使員工切實(shí)感受到企業(yè)的綠色創(chuàng)新意圖，真切認(rèn)識(shí)到綠色創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，激發(fā)其綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)。③營造良好的綠色組織氛圍。企業(yè)應(yīng)從制度設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程等方面為綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)揮綠色創(chuàng)造力營造良好的組織氛圍。一方面，賦予各級(jí)管理者綠色管理方面充分的自主權(quán)，為其對(duì)員工開展綠色創(chuàng)造理念、知識(shí)和技能等方面的輔導(dǎo)提供資源支持；另一方面，建設(shè)鼓勵(lì)知識(shí)分享、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、包容差錯(cuò)的企業(yè)文化，為員工的綠色創(chuàng)造活動(dòng)提供寬松的環(huán)境。

5.4 研究局限和未來展望

本研究仍然存在不足之處，但也為未來的進(jìn)一步研究留下空間。①拓展環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和綠色創(chuàng)造力的研究范圍。本研究樣本選擇集中在IT行業(yè)，這在一定程度上可能影響研究結(jié)果的代表性。因此，在未來研究中應(yīng)擴(kuò)大研究范圍，增加樣本選擇的行業(yè)類型，以進(jìn)一步驗(yàn)證研究結(jié)論。②對(duì)綠色動(dòng)機(jī)進(jìn)行深化和細(xì)化研究。已有研究對(duì)動(dòng)機(jī)的分類方式呈現(xiàn)多樣化，本研究雖然探索性地提出綠色動(dòng)機(jī)的概念，但僅根據(jù)來源將其劃分為綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)和綠色外部動(dòng)機(jī)兩大類，并未考慮其他分類方式。因此，盡管研究結(jié)果證實(shí)了綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)在綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)造力之間的部分中介作用，以及綠色外部動(dòng)機(jī)對(duì)綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工綠色創(chuàng)造力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，但并未深入地分類揭示其作用機(jī)制。因此，未來研究有必要基于成熟的動(dòng)機(jī)理論進(jìn)一步完善綠色動(dòng)機(jī)的概念，并根據(jù)其他分類方式對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，深入研究綠色動(dòng)機(jī)對(duì)綠色創(chuàng)造力的影響機(jī)制。③對(duì)不同代際員工綠色創(chuàng)造力提升的研究。在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，不同代際員工之間的價(jià)值觀和工作態(tài)度等方面的差異巨大，對(duì)環(huán)保問題的認(rèn)知也存在差異，其親環(huán)保行為和綠色創(chuàng)造力的動(dòng)因也有可能存在差異。因此，后續(xù)研究可以基于代際差異，研究不同年代出生的員工綠色創(chuàng)造力的提升問題，以及綠色領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)于新生代員工綠色創(chuàng)造力的影響機(jī)理。