[摘 要]文章以華為公司跨國經(jīng)營情況為例，分析我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，探究造成我國大多數(shù)跨國企業(yè)在國際市場生命周期不長的原因，最終從技術(shù)、人才、品牌三方面進(jìn)行總結(jié)，并提出相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]中國企業(yè);跨國經(jīng)營;華為

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

1? ?引言

近年來，中國跨國企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模均呈上升趨勢。從投資海外的公司數(shù)量和投資額來看，中國跨國公司正處于蓬勃發(fā)展的階段。然而，近幾年能在海外市場站穩(wěn)腳跟并且持續(xù)發(fā)展的企業(yè)寥寥無幾。針對這一問題，本文將以華為公司為例，分析其能成為中國本土企業(yè)國際化成功者的原因，并借此提出相關(guān)建議。

2? ?跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀

2.1中國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)企業(yè)逐漸重視跨國經(jīng)營，加大對外投資力度。據(jù)《2018年中國統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，我國2018年對外非金融類直接投資額達(dá)7974億元，對“一帶一路”沿線國家的投資額達(dá)到156億美元，增長8.9%?！耙粠б宦贰背h為我國跨國公司提供了新的發(fā)展機(jī)遇，有利于我國企業(yè)國際化發(fā)展。

受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化的影響，在國家戰(zhàn)略支持和企業(yè)自身不斷改進(jìn)下，中國跨國公司在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。但大多企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，跟上中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐而不斷加大對外投資，未充分了解我國跨國企業(yè)起步晚，內(nèi)外部機(jī)制還未成熟的特點(diǎn)，造成許多跨國公司難以在國際市場上持續(xù)發(fā)展。

2.2華為跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

華為自1997年響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略至今，已成為全球知名品牌。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國家之間經(jīng)濟(jì)競爭的核心已轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕局g的競爭，衡量一家企業(yè)是否為跨國公司的重要指標(biāo)之一就是公司的收入和利潤至少有30%是來自于本土以外的市場?？v觀我國企業(yè)，存在跨境經(jīng)營卻不被熟知的小型跨國企業(yè)，也存在諸如阿里、騰訊這樣實(shí)力雄厚的知名企業(yè)，但即使是阿里、騰訊，從其收入和利潤來看，也只能被稱為涉及跨境經(jīng)營的國內(nèi)企業(yè)。目前，在世界市場上只有華為能真正意義上被稱為中國著名跨國公司。

華為作為在國內(nèi)和國際都具有相當(dāng)影響力的跨國企業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。截至2018年，已有170多個(gè)國家和地區(qū)享受到華為的商品與服務(wù)，其世界500強(qiáng)排名竄升至72位，華為強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力凸顯。這不僅依賴于華為領(lǐng)先的科研實(shí)力，還有其獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略，分析其跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀有利于我國其他跨國公司借鑒反思，在研發(fā)、經(jīng)營上進(jìn)一步改進(jìn)，提高國際化經(jīng)營實(shí)力。

華為2018年年度報(bào)告顯示（見圖1），2014-2018年期間華為銷售收入、營業(yè)利潤和經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的年復(fù)合增長率分別為26%、21%和16%。除了依靠于本身過硬的技術(shù)條件和管理能力，華為在海外市場超過50%的營業(yè)收入反映出跨國經(jīng)營為華為帶來的廣闊的發(fā)展空間。

2018年全球經(jīng)濟(jì)整體處于相對平穩(wěn)的狀態(tài)，華為借此機(jī)會(huì)聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，改善經(jīng)營質(zhì)量，在國內(nèi)及海外市場銷售收入均有所增加。中國市場和歐洲市場受益于中高端機(jī)競爭力提升和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，實(shí)現(xiàn)銷售收入分別同比增長19.1%和24.3%。亞太地區(qū)利用消費(fèi)者業(yè)務(wù)雙品牌協(xié)同，維持終端品牌良好的增長勢頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長15.1%;華為設(shè)立在拉丁美洲的企業(yè)強(qiáng)化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升終端產(chǎn)品競爭力，銷售收入與2017年度相比增長了21.3%。華為順應(yīng)消費(fèi)趨勢，在產(chǎn)品上重視中高端機(jī)的研發(fā)銷售，同時(shí)加快企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，在全球市場上的競爭力不斷提升，其跨國經(jīng)營優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。2017年和2018年華為各地區(qū)銷售收入對比數(shù)據(jù)見表1。

2.3華為跨國經(jīng)營成功原因分析

基于華為公司與我國跨國公司整體狀況的對比，本文將重點(diǎn)從技術(shù)、人才、品牌三個(gè)方面分析華為跨國經(jīng)營得以成功的原因，并與我國大多數(shù)跨國企業(yè)對比，總結(jié)出我國跨國企業(yè)生命周期不長的原因。

2.3.1技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)與信息化時(shí)代，華為具有較強(qiáng)的前瞻性。截至2019年2月底，華為已經(jīng)和全球50余家運(yùn)營商簽定了30多個(gè)5G商用合同，40000 多個(gè)5G基站已發(fā)往世界各地，為各大運(yùn)營商部署5G奠定基礎(chǔ)，成功將智能手機(jī)帶入5g時(shí)代，使通信設(shè)備領(lǐng)域有了革命性變革，成為全球通信領(lǐng)域技術(shù)的引領(lǐng)者。同時(shí)，華為還發(fā)布了AI戰(zhàn)略與全棧全場景AI解決方案，打造智能、融合、開放、安全的端管云協(xié)同數(shù)字平臺(tái)。在性能提升領(lǐng)域華為憑借AI芯片能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心運(yùn)算50%的提升，iCooling能源解決方案幫助數(shù)據(jù)中心節(jié)能15%，從企業(yè)角度出發(fā)為企業(yè)推出基于大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的只能運(yùn)維解決方案，滿足國內(nèi)外企業(yè)成本和效益最優(yōu)化同時(shí)助力客戶加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些先進(jìn)技術(shù)為華為打進(jìn)國際市場奠定基礎(chǔ)。

國際跨國公司大都擁有領(lǐng)先的原創(chuàng)性技術(shù)，而我國的大多數(shù)跨國企業(yè)不具備這一條件，以技術(shù)為手段進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)更是寥寥無幾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)2018年在美獲得專利53345項(xiàng)，僅華為就擁有5405件，占總專利數(shù)的10.13%。目前，我國掌握“高精尖”技術(shù)的跨國企業(yè)仍占少數(shù)，大多數(shù)更注重在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，然而跨國企業(yè)發(fā)展到最后必定會(huì)以“高精尖”技術(shù)為支撐，我國跨國企業(yè)對“高精尖”技術(shù)研究薄弱，將導(dǎo)致中國跨國公司失去硬實(shí)力的依托，在世界市場上難以與歐美、日本等擁有多項(xiàng)高質(zhì)量專利技術(shù)的國家相抗衡，繼而難以在國際市場上長期生存。

2.3.2人才

人才是企業(yè)國際化不可或缺的因素。華為能在國際市場屹立不倒的另一重要因素就在于它高國際化的人才資源政策。華為在人才招聘方面選擇在世界各地廣納人才，一方面利用國外高技術(shù)水平和高管理水平人員提高企業(yè)自身科研、管理水平，另一方面區(qū)域組織采取當(dāng)?shù)鼗娜肆Y源管理，將人才本土化，在全球130多個(gè)子公司逐步選拔、培訓(xùn)和任命，幫助華為能實(shí)時(shí)了解外國領(lǐng)域的市場需求并及時(shí)做出調(diào)整。

與華為相比，不少企業(yè)將其國際化失敗的原因歸咎于缺乏人才。然而，國內(nèi)人才市場廣闊，不乏能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益的人員，導(dǎo)致我國部分跨國企業(yè)的原因在于其沒能做到“因地制宜，因材施教”。我國跨國企業(yè)對外投資范圍廣，但較少考慮當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化等特征，以往日經(jīng)驗(yàn)對不同地區(qū)采取相同的投資方式，投入人員也以本公司職工為主，較少招聘當(dāng)?shù)厝瞬艑緦?shí)施管理，最終致使企業(yè)在異國他鄉(xiāng)難以適應(yīng)并維持。

2.3.3品牌

在國際化市場上，消費(fèi)者對各類產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等因素不熟悉，品牌能夠向顧客傳遞低風(fēng)險(xiǎn)、高質(zhì)量的信號(hào)，因而成為消費(fèi)者重點(diǎn)考慮的因素之一。華為在品牌打造上堅(jiān)持以高科技出口為基礎(chǔ)，根據(jù)初期自身特點(diǎn)與實(shí)力，首先在亞非拉地區(qū)開拓市場，積累口碑與品牌形象，然后從歐美國家的邊緣地區(qū)逐漸發(fā)展到中心城市，利用中國形象展現(xiàn)華為科技實(shí)力，通過外國對中國的反差認(rèn)知樹立華為的品牌形象，為其后期跨國經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

如今國際化進(jìn)程不斷加快，越來越多的中國企業(yè)開始嘗試跨國經(jīng)營，試圖在國際市場上分一杯羹，因此打造公司品牌是跨國企業(yè)發(fā)展需重點(diǎn)考慮的方向。在2018年的《財(cái)富》雜志中，中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)達(dá)120家，僅次于美國的126家，但是能夠被消費(fèi)者熟知的品牌屈指可數(shù)，這在一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步拓展。

3? ?我國企業(yè)跨國經(jīng)營建議

針對上述成因分析，本文提出三點(diǎn)建議。

3.1發(fā)展“高精尖”技術(shù)

“科技是第一生產(chǎn)力”，幾乎所有成功的跨國企業(yè)的技術(shù)水平都位于世界前沿，中國跨國企業(yè)想在國際市場上提升競爭力，首先要加強(qiáng)自身的技術(shù)水平。我國企業(yè)想要達(dá)到在國際市場上長久立足的目標(biāo)，應(yīng)將經(jīng)營重心從商業(yè)模式上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向“高精尖”技術(shù)與原創(chuàng)性技術(shù)的研發(fā)。

3.2把握人才，專注本土化人才培養(yǎng)

我國的發(fā)展現(xiàn)狀決定了國內(nèi)大多數(shù)跨國企業(yè)仍會(huì)以欠發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)為主要投資對象。結(jié)合我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，沿線國家也將成為各跨國企業(yè)未來的發(fā)展對象。鑒于各國的文化和政治因素，我國跨國企業(yè)采取人才本土化手段，選擇聘用當(dāng)?shù)厝瞬鸥哂鞋F(xiàn)實(shí)意義。這不僅有利于減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能對企業(yè)長久發(fā)展帶來積極作用。

3.3打造公司品牌，樹立國際化形象

我國跨國企業(yè)在進(jìn)入國際市場前應(yīng)充分了解國外消費(fèi)者對本企業(yè)品牌的認(rèn)知，對自身品牌進(jìn)行科學(xué)定位，樹立獨(dú)特的品牌形象。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在保證自身技術(shù)、產(chǎn)品以及服務(wù)在同類公司中具有競爭優(yōu)勢外，還應(yīng)重視線上經(jīng)營，采取多元化的營銷方式，努力打造強(qiáng)勢品牌形象。

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[作者簡介]王瑤（ 1999—） ，女，漢族，浙江杭州人，就讀于江南大學(xué)商學(xué)院，研究方向： 跨國經(jīng)營。