宋偉

摘 ? ?要：如今社會持續(xù)進步，建筑工程獲得了顯著的發(fā)展，工程監(jiān)理風險持續(xù)增多，如果沒有得到足夠的重視，就會嚴重影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而造成經(jīng)濟損失。在這種情況下，就需要增強對于建筑工程監(jiān)理風險的控制，積極地進行預防，增強控制管理力度，確保預防和控制保持良好的聯(lián)系，這樣不僅可以顯著降低工程監(jiān)理風險，還可以確保建筑企業(yè)保持良好的發(fā)展狀態(tài)。

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理;風險;管理;控制

1 ?引言

監(jiān)理的工作是建筑行業(yè)工程項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作對工程各個項目部分進行監(jiān)管，以確保各個部門的安全。對于監(jiān)理安全管理工作的落實，需要從基礎的設計圖紙、安全制度開始，完善的設計方案以及安全制度能夠有效保證安全管理工作的開展。在建筑工程監(jiān)理的工作中要及時檢測發(fā)現(xiàn)安全問題，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題要做到及時的排除，提高建筑工程的安全性和工作質(zhì)量。

2 ?建筑工程監(jiān)理風險的主要特點

2.1 ?風險的不確定性

不確定性主要包括風險自身來源的不確定性以及風險自身產(chǎn)生概率的不確定性，現(xiàn)階段風險來源是相對廣泛的，其中包括建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和外部環(huán)境等內(nèi)容，也可能來自現(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)和監(jiān)理工程企業(yè)中存在的風險因素，這些來源都有著一定的不確定性。如今企業(yè)自身的內(nèi)部風險主要顯示在企業(yè)不夠重視管理工作，在風險管理時期，沒有進行深入的分析，不具備一個合理的認知，進而造成安全風險。對于建筑企業(yè)而言，需要高度重視這些影響因素，明確企業(yè)發(fā)展壓力和工程監(jiān)理質(zhì)量標準變化等可能造成的影響，掌握風險來源，確?？梢蕴崆白龀鲱A防。

2.2 ?監(jiān)理人員缺乏責任風險的辨別和規(guī)避意識

監(jiān)理單位甘肅金建監(jiān)理有限公司也以建設單位前期手續(xù)不完善為借口不落實自己的監(jiān)理責任。項目監(jiān)理機構未成立，人員配備不到位。更重要的是面對深基坑施工、塔吊檢測、樁基分包、商品混凝土交接檢等重大危險源和重要質(zhì)量控制項目，現(xiàn)場監(jiān)理人員缺乏風險辨別能力和規(guī)避意識，把建設單位、施工企業(yè)做不到和監(jiān)理人員不履行監(jiān)理職責混淆起來，既沒在對存在的問題提出明確的要求，也沒有及時向建設行政主管部門報告，致使問題長期存在，責任風險越來越大，情況更加復雜。

2.3 ?建設單位依法建設的意識淡薄

在工程建設領域法律法規(guī)日益健全的今天，房地產(chǎn)開發(fā)公司為了追趕市場機遇和追求更大經(jīng)濟利益，完全漠視法律法規(guī)，規(guī)避政府主管部門的監(jiān)管，未進行監(jiān)理招投標，作為項目投資方和總負責方，不僅沒有起到示范引領作用，反而帶頭違規(guī)建設，其行為對參與工程建設的其他各責任主體是一種不良影響，對施工、監(jiān)理等企業(yè)的質(zhì)量安全管理不到位是一種縱容，監(jiān)理單位違規(guī)進場，名不正，言不順，承擔了不該承擔的責任風險，且無法規(guī)避。

3 ?增強建筑工程監(jiān)理中風險管理和控制的措施

3.1 ?樹立風險理念，落實安全意識和質(zhì)量思維

在進行建筑工程監(jiān)理風險管理控制的時候，需要持續(xù)提升工作人員的風險意識。監(jiān)理單位需要把建筑工程項目管理作為基礎，為了改善風險預防評估效果，就需要保持一個良好的風險規(guī)避意識。合理地落實風險意識，需要讓項目總監(jiān)理工程師進行負責，增強對于施工人員各項資源的審查，提升現(xiàn)場施工風險管理力度，尤其是提升監(jiān)理人員的安全思維能力，轉(zhuǎn)移到施工單位安全管理人員身上，使得工程監(jiān)理可以順利的落實，如此也能夠給后續(xù)管理提供保障。

3.2 ?提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理能力

監(jiān)理企業(yè)應做好監(jiān)理人員的培訓工作。所有專業(yè)人員的經(jīng)驗、知識都會有一定的局限性，而監(jiān)理工作又是以專業(yè)技能為基礎開展服務的，其知識是一個不斷學習的過程，作為項目監(jiān)理人員，不僅要具備工程施工的專業(yè)監(jiān)理能力，而且應具備協(xié)調(diào)溝通能力;不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用法規(guī)控制手段，以適應全方位監(jiān)理的需要。對項目建設進程中出現(xiàn)的各種情況，能及時做出反應和處理。要加強與施工企業(yè)的協(xié)調(diào)，避免生硬的本本主義、教條主義，更要摒棄“老好人”思想。要加強與業(yè)主單位的溝通，保持工作方式暢通，對于無法制止又確實存在較大責任風險的質(zhì)量安全問題，應及時向建設行政主管部門報告，有效轉(zhuǎn)移和規(guī)避責任風險。同時，要與時俱進，不斷總結行業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方式方法，“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，形成可推廣可復制的監(jiān)理工作模式。

3.3 ?完善監(jiān)理制度

建筑企業(yè)想要長遠發(fā)展，就必須正規(guī)化，制定合理的規(guī)章制度。監(jiān)理部門也是一樣，要建立健全完善的監(jiān)理制度，監(jiān)理工作人員根據(jù)制度中的要求合理的完成工作。規(guī)范監(jiān)理工作人員日常工作中的習慣，只有這樣才能保證工程施工當中不出現(xiàn)安全問題。因為施工場地十分危險，監(jiān)理工作人員就是施工人員們的安全保障，合理完善的規(guī)章制度可以讓監(jiān)理工作人員更加專業(yè)。工作中的內(nèi)容合理合規(guī)，從而才能更好地保障施工人員的安全。監(jiān)理人員需要遵守職業(yè)道德，不可將不合格的工序、材料、成（半成）品、構配件按合格驗收、不可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改、不可在與工程有關的施工、材料供應商中充當中間人、兼職或合伙人并有吃、拿、卡、要現(xiàn)象、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動等行為。

3.4 ?設置健全的風險評估流程

現(xiàn)階段在落實風險管理的時候，需要具備一個健全的風險評估流程，在這個過程中，主要就是把風險識別技術當做基礎，聯(lián)系科學技術進行管理，確保建筑工程后續(xù)施工可以順利進行。在改進風險評估系統(tǒng)的時候，需要聯(lián)系多方面的內(nèi)容進行落實，掌握風險產(chǎn)生之后可能造成的后果。其中監(jiān)理方需要參與其中，在進行監(jiān)理例會的時候，監(jiān)理人員需要聯(lián)系現(xiàn)場的實際情況，在施工質(zhì)量和施工進度等方面來梳理可能產(chǎn)生的各種風險，施工單位需要積極地進行改進，合理地劃分定性風險評估以及定量風險評估，確?？梢詽M足風險評估時期的各種需求。

3.5 ?精細化管理工程安全風險

為切實提升房建工程安全風險控制水平，需監(jiān)理部門對工程安全活動進行精細化管理。加大施工方案安全管控力度，注重安全管理氛圍的營造。對房建工程內(nèi)部施工人員、管理人員資格進行檢查，確保施工人員與管理人員的專業(yè)水平處于較高層次，降低因工程施工行為不規(guī)范而引發(fā)工程安全事故幾率。注重保留人員管理的相關資料，為后期工程安全控制活動的有序開展以及重大事項決策提供重要依據(jù)。同時，工程監(jiān)理部門應在分包單位、總包單位的施工過程中進行巡查，對工程施工期間發(fā)現(xiàn)的問題進行及時討論，以便細化工程安全管理職責。同時，制定定期或不定期安全審查體系，增強施工單位的安全管理意識，確保工程施工過程中的安全控制效果能夠更好滿足工程實際建設標準。

3.6 ?積極改進風險管理和控制防范

當前，需要加強建筑工程監(jiān)理風險管理的重視程度，正確進行風險控制，監(jiān)理主要就是業(yè)主來進行委托，業(yè)主的滿意程度和監(jiān)理單位的信譽以及經(jīng)濟收入有著緊密的聯(lián)系，在這個時期，需要積極地完善風險管理和控制工作，控制存在的各種安全風險，通過選擇合理的措施進行應對，可以顯著改善企業(yè)的信譽和形象。

4 ?結束語

綜上所述，導致監(jiān)理工作者責任風險的原因非常復雜，有的來自社會環(huán)境，而有的則是工作環(huán)境及人員本身所導致。所以要先進行深入分析，根據(jù)責任屬性做好分類管理，在處理時才能更好區(qū)別對待。作為合格的監(jiān)理工作者，需要對監(jiān)理責任風險有全方面且清晰的認知，只有這樣才能從根本上規(guī)避可能的責任風險。

參考文獻：

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