摘要：在對電力工程進(jìn)行施工建設(shè)時，應(yīng)對管理工作予以高度的重視，對施工中表現(xiàn)出來的問題表示高度重視，并不斷對施工管理過程進(jìn)行規(guī)范，最終提升施工管理的整體水平。本文首先分析了當(dāng)前電力工程建設(shè)施工管理中存在的不足之處，然后探究電力工程建設(shè)施工管理的措施，最終希望能夠有效提升實(shí)際的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工管理;電力管理;安全隱患

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中，對電力的需求不斷在增長，隨之電力工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多_[1]。但是從這些電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行管理的現(xiàn)狀來看，其中卻表現(xiàn)出較多的問題，不僅管理水平較為低下，而且所應(yīng)用的管理模式也較為落后，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，使得許多電力工程在運(yùn)行中都表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，當(dāng)前我們在電力工程建設(shè)中應(yīng)對管理工作予以更高的重視，尤其是既往管理中存在的不足之處，更是應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)管理對象，充分提升電力工程建設(shè)管理質(zhì)量，希望能夠推動我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。

1 當(dāng)前電力工程建設(shè)施工管理中出現(xiàn)的問題

從當(dāng)前我國電力工程建設(shè)施工管理的實(shí)際情況來看，其中主要表現(xiàn)出執(zhí)行力度不足、合同管理存在漏洞、未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等問題，以致整體管理質(zhì)量顯得較差，下面對之做具體分析：

1.1 執(zhí)行力度不夠

要想電力工程建設(shè)施工管理加強(qiáng)，就必須促使電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化。然而，目前我國電力工程建設(shè)中仍存在很多執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)和施工人員在施工、建設(shè)的時候輕視規(guī)章制度，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和行為規(guī)范，施工工藝粗糙，實(shí)際執(zhí)行抱有敷衍的態(tài)度，以求應(yīng)付上級檢查，并不滿足實(shí)際的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使得規(guī)章制度的作用無法發(fā)揮出來_[2]。

1.2 合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有重要的地位，當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時可以提供法律約束。但電力合同也不可能面面俱到，只會涵蓋重要的標(biāo)準(zhǔn)工序、時間節(jié)點(diǎn)和工程質(zhì)量要求等。然而，在實(shí)際電力工程建設(shè)施工時，合同不一定完全適用，有的會存在漏洞，從而引發(fā)合同糾紛。因此，在審查合同時候要重點(diǎn)看合同的大致要求、結(jié)算方式、技術(shù)規(guī)范等，保證合同在總體上無紕漏無錯誤。

1.3 安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時

在電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，受各方面因素影響，其可能存在較多的安全隱患，如果在施工管理中未能及時發(fā)現(xiàn)，那么將可能造成安全事故發(fā)生概率增大的問題，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。如：在施工中常常存在交叉作業(yè)、高空作業(yè)的情況，如果在管理工作上存在著不足，將可能引起嚴(yán)重施工安全事故_[3]。

2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的措施

為有效提升電力工程建設(shè)施工管理質(zhì)量，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)在施工管理工作上不斷加強(qiáng)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的執(zhí)行力度、加強(qiáng)電力工程合同管理以及加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全隱患的排查，全面提升施工管理質(zhì)量。下面對之做具體分析：

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的執(zhí)行力度

電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的施工管理意識，建立健全完整的施工管理體制，優(yōu)化施工管理層級結(jié)構(gòu)，細(xì)化施工過程，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。不同崗位設(shè)定不同的管理制度和政策，使其盡量合理，形成層層把關(guān)、全方位覆蓋的管理制度，逐日完善施工管理。計劃編制人要結(jié)合項(xiàng)目情況和設(shè)計要求實(shí)施進(jìn)度計劃，主要包括：具體明確的材料（規(guī)格和數(shù)量）、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包單位的能力、施工設(shè)備、施工方案等，嚴(yán)格按計劃實(shí)施管控，把握工程進(jìn)度，最終督促施工人員加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行力度。

2.2 重視電力工程合同管理

必須積極重視基建工程合同管理，將其納入基建工程管理工作中。首先，參建單位必須掌握相關(guān)的法律常識，具有基本的法律意識;其次，簽訂合同時，雙方要加強(qiáng)合同條款的審核力度，結(jié)合以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的特殊情況制定條款明細(xì)，雙方本著“公開、公平、自愿、合理”的原則取得合作意向，建立合作伙伴關(guān)系，必須按合同履行義務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時候，應(yīng)深入分析探討，協(xié)商處理，解決好矛盾，發(fā)揮出合同的正向作用_[4]。

2.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全隱患的排查

電力工程具有復(fù)雜性和多變性，施工現(xiàn)場安全隱患時有發(fā)生。雖然安全隱患不可完全消除，但可以減少，因此，各企業(yè)應(yīng)重視起來。首先，經(jīng)常性開展安全、技術(shù)教育、培訓(xùn)活動，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識，提高作業(yè)人員的安全技能，使各崗位工人熟知自己的崗位操作規(guī)程;其次，建立、健全施工現(xiàn)場安全隱患排查制度，開展定期抽查，不定期抽查，并將檢查、抽查的問題記錄存檔，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時督促整改，分析、總結(jié)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高對安全隱患的排查能力_[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段電力工程施工建設(shè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中十分重要的組成部分，加強(qiáng)管理并提升其質(zhì)量，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著較為積極的意義。因此，在當(dāng)前實(shí)際施工建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到管理中存在的問題和不足，然后采取科學(xué)有效的管理措施，提高整體施工建設(shè)水平，確保其具有較高的施工質(zhì)量，同時保證電力工程在后期能夠安全高效的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]穆振偉，張影芳，張占影.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量提升策略探究[J].中國設(shè)備工程，2019（23）：36-37.

[2]高元.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（09）：32.

[3]張聰.如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理[J].低碳世界，2017（33）：193-194.

[4]張同舟.電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理方法及意義分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（17）：121-122.

[5]張同舟.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略[J].科技與創(chuàng)新，2017（14）：109-110.

作者簡介：王海江，1976年9月12日，男，身份證號：37068519760912441X，漢族，山東省煙臺市人，本科，研究方向：電力工程，職稱：初級