房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理的探討

王武斌

摘? ? 要：伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，房屋建筑工程項目越來越多。對于施工企業(yè)來說，對施工進度和質(zhì)量的有效把控關(guān)系著整個建筑工程的有序進行，是保證工程效果的關(guān)鍵。所以，建筑企業(yè)一定要重視對工程進度和質(zhì)量的把控，本文將重點討論把控工程進度和工程質(zhì)量的方法，為建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工現(xiàn)場;進度;質(zhì)量管理;探討

1? 引言

房屋建筑工程項目進度與質(zhì)量管理是施工單位在施工階段需要重點做好的兩項主要工作，施工單位在施工階段的管理水平很大程度上決定了整個工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要綜合運用各種技術(shù)手段對施工進度與施工質(zhì)量進行科學有效的管理與控制，全面發(fā)揮工程項目建設(shè)所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益。

2? 影響施工進度和質(zhì)量的因素

2.1? 建筑項目進度的影響因素分析

（1）建設(shè)方因素。在建筑工程中，施工單位在其中扮演著重要的角色，建筑工程項目管理少不了施工方，但是施工方最根本的服務對象是建設(shè)方。實際實踐過程中，建設(shè)方的要求不同讓施工方無法自由發(fā)揮，施工過程就變得十分繁雜，為了充分保障施工任務的順利完成，縮短工期并降低成本，在這個競爭激烈的大環(huán)境下就需要施工方時刻面對建設(shè)方提出的意見和建議并進行不斷改正。

（2）自然因素。在建筑工程施工過程中，人為因素會對施工的進度產(chǎn)生一定的影響，但自然因素有時也會造成工期延長。例如在正常施工過程中，突發(fā)性的地震、臺風、泥石流等自然災害，都會導致施工進度延長。

2.2? 影響建筑工程質(zhì)量的因素

（1）施工準備方面因素。施工準備工作是否到位，直接影響到整體建筑施工質(zhì)量好壞。在這一階段，施工企業(yè)需要對施工圖紙進行會審和檢查，并與實際施工條件、環(huán)境、技術(shù)等要素進行對檢查圖紙中的漏洞，以確保施工圖紙與實際施工的協(xié)調(diào)和一致，同時制定科學的施工方案。而施工前，還有一個重要的工作便是對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場管理人員及工程測繪人員應全面收集和整理施工勘察資料，為施工方案的科學、合理提供依據(jù)。

（2）設(shè)備與材料使用不規(guī)范。原材料與設(shè)備的采購是建筑工程前期準備工作的重要環(huán)節(jié)之一。原材料的質(zhì)量與設(shè)備使用效率會直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量。部分人員在采購設(shè)備材料的過程中既沒有認真調(diào)查市場中的價格與材料性能，也沒有建立科學的原材料預算。導致采購的材料出現(xiàn)不符合施工需求、數(shù)量過多、性價比不高等問題。材料的保存也需有專人負責，部分施工材料有其特定的保存環(huán)境，若因保存方式不合理而造成的施工材料損壞，會大大提高建筑工程成本。在建筑施工開展過程中所使用的設(shè)備，也要有人定期維修和護理，確保設(shè)備時刻處于性能最高狀態(tài)。

（3）人員素質(zhì)方面因素。作為施工質(zhì)量管理的主要負責人和主體，現(xiàn)場施工管理人員對施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督是其基本責任與要務所在。但當前，因為建筑企業(yè)內(nèi)施工管理人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)管理知識和實踐經(jīng)驗不足，最終影響到施工質(zhì)量管理成效。部分建筑企業(yè)的管理人員安全意識、責任意識、質(zhì)量管控意識不牢，最終導致其在實際的施工管理活動中，對各項質(zhì)量要求及指標執(zhí)行力不強，質(zhì)量控制措施不力，從建筑項目設(shè)計到投建，施工管理人員未按照有關(guān)要求嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理任務，讓施工現(xiàn)場的安全管理、成本控制及質(zhì)量控制效果大打折扣，最終影響到項目經(jīng)濟效益，無益于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3? 工程進度的控制方法

3.1? 合理安排施工計劃

施工計劃安排是有關(guān)施工工作對于各項指標的規(guī)定與規(guī)劃，建筑工程具有復雜性，而且不同的工作有不同的工作進展方案。為了能夠達到一定程度的規(guī)律性，就要在很多情況下減少經(jīng)濟開支以避免浪費，同時還能起到縮短工期、提高施工效率的效果。更要結(jié)合客戶的實際需求和當前已有的施工條件，逐步完成施工工程，每一步驟都要有針對性，著重解決困難性問題，整合資源，使施工工程具有側(cè)重點，并結(jié)合當下的各種資源進行重點培養(yǎng)，保證施工流程的效率和提高工作進度。最后在整個施工工程計劃安排妥當以后還要注重計劃的落實和開展，充分保證各項工作進度的跟蹤反饋。

3.2? 信息保障

施工進度管理過程也是各部門、各小組之間相互協(xié)調(diào)共同合作的過程，這就涉及信息的溝通與交流。對于施工單位來說，其自身內(nèi)部的信息交互能力很大程度上決定了整個團隊的協(xié)作能力，這就要求進度管理人員詳細記錄施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)信息，明確實際情況與設(shè)計方案之間的差異，并及時向技術(shù)部門匯報。

3.3? 建立良好的施工環(huán)境

由于施工單位的工作具有流動性，在無法明確施工工程具體內(nèi)容的前提下，為了促進施工順利進行，施工單位務必要事先對施工環(huán)境和區(qū)域進行預先調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)不斷完善和優(yōu)化當前已有的施工方案。必須充分考慮天氣、交通等因素的影響，做好各種緊急情況的應急處理方案，嚴格規(guī)范每一個工程項目施工參與者的行為，綜合開展安全培訓以加強施工人員的安全意識，建立一個良好的施工環(huán)境，減少施工過程中意外狀況的出現(xiàn)，確保預期進度目標的實現(xiàn)。

4? 工程質(zhì)量的管理措施

4.1? 加強施工階段監(jiān)管和控制力度

質(zhì)量監(jiān)管和控制是建筑項目建設(shè)施工中的重要內(nèi)容，為確保在施工環(huán)節(jié)質(zhì)量得以有效保障，就應該在施工階段監(jiān)管和控制方面積極不斷加強，這一過程中需要在相應管理制度方面進行不斷優(yōu)化，嚴格監(jiān)管施工階段的關(guān)鍵且重要部分，為建設(shè)施工質(zhì)量提供進一步保障。施工過程中，因不成熟的工藝技術(shù)應用、施工人員專業(yè)水平缺乏等因素，都會影響施工各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，因此，針對這些問題還應該給予針對性處理，基于施工人員專業(yè)水平和技能的不斷提升，促使其在施工過程中能夠樹立起質(zhì)量保障意識，進而確保其能夠合理選擇施工工藝技術(shù)、并在科學運用的情況下，保障建筑項目建設(shè)質(zhì)量不斷提升，將施工過程中因工藝技術(shù)和專業(yè)性不足而造成的質(zhì)量問題給予有效防止。

4.2? 規(guī)范設(shè)備、材料管理

首先材料采購人員應當提前了解市場中的材料價格與材料性能，根據(jù)工程前期預算，選擇性價比最高的材料與設(shè)備。其次，現(xiàn)場材料管理人員應當提高對材料看管的重視程度，防止因天氣、環(huán)境影響材料性能，從而造成工程質(zhì)量下降。最后，要避免在施工前將所有材料全部運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，應在每一環(huán)節(jié)開展前材料運輸?shù)轿?，能夠在最大程度上保障材料性能?/p>

4.3? 注重人員素質(zhì)培訓

建筑行業(yè)環(huán)境的改變，迫使管理人員也要也要與時俱進，適時更新自己的管理理念，提升對施工質(zhì)量管理的重視。為了全面提升施工管理人員的素質(zhì)及技能水平，建筑單位應著力加強對管理人員的技能、素質(zhì)培訓，打造一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的是施工管理人才隊伍，以此作為施工質(zhì)量保障的堅強后盾。在培訓方向上，除了要讓施工管理人員熟悉各類施工工藝、技術(shù)涉及的理論知識，還需要提升其實踐操作能力和施工現(xiàn)場質(zhì)量問題解決能力，全面提升其綜合管理能力。同時，施工企業(yè)還應加強對施工管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的管理技能培訓，以此確保施工管理人員能嚴格按照質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)標準，督促與引導施工人員實現(xiàn)施工作業(yè)的標準化與規(guī)范性、按時高質(zhì)量完成施工任務。

5? 結(jié)語

綜上所述，工程質(zhì)量和工程進度是房屋建筑工程的兩個核心環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞和工程進度能否按期進行對整個工程項目都有著重要的影響。建筑企業(yè)要充分運用科學的管理手法，加強對工程質(zhì)量和進度的嚴格把控，在工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，在保障人民生命財產(chǎn)健康的同時，確保房屋建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

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