宋素芳

摘要：企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要前提基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要在當(dāng)今的環(huán)境形勢(shì)下發(fā)展壯大，在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，必須提升自身的管理水平，從而提升自身的核心競爭力。本文對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)管理容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了提升企業(yè)管理水平相應(yīng)的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;有效性;提升方法

企業(yè)管理主要指運(yùn)用各類策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)逐漸建立起了中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的迅速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。如何提升我國企業(yè)的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。

一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)管理水平的起點(diǎn)比較低，四十多年的實(shí)踐證明我國的企業(yè)管理不能直接將國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)加以使用，在經(jīng)歷了“摸著石頭過河”的階段后，我國的企業(yè)管理迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出許多杰出企業(yè)，這些企業(yè)的成功與其獨(dú)特的管理是密不可分的。但是我國的企業(yè)管理水平參差不齊，還有許多企業(yè)的管理存在體制不健全、管理思想落后、不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展來對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新、企業(yè)管理與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)等問題。

二、我國企業(yè)管理存在的問題

盡管我國企業(yè)在發(fā)展方面落實(shí)于社會(huì)、世界經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的理念。但從近幾年的發(fā)展來看：我國大中小企業(yè)在發(fā)展管理方面受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響出現(xiàn)企業(yè)信用度較低、融資工作困難、與社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)脫軌性以及資金管理效率低等實(shí)際問題，且在實(shí)際企業(yè)管理方面由于其管理思想的落后性、管理培訓(xùn)力度和指導(dǎo)方面的缺失，導(dǎo)致重要人才資源隊(duì)伍出現(xiàn)“外流”情況，對(duì)后期企業(yè)的有效運(yùn)行發(fā)展產(chǎn)生一定影響。但從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展現(xiàn)狀來看：最根本的還是缺少有效、科學(xué)、信息化的高效管理方法，不能從根本上達(dá)到企業(yè)一體化高效管理。

（一）戰(zhàn)略定位不明確

任何生產(chǎn)經(jīng)營想要打開市場(chǎng)都需要有一個(gè)核心的定位，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的競爭形勢(shì)做出分析，尋找差異化之處，判斷企業(yè)定位的可行性。有些企業(yè)的戰(zhàn)略定位非常模糊，在沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，找不準(zhǔn)市場(chǎng)需求的差異化和詳細(xì)的目標(biāo)群體定位的情況下就匆匆地投入市場(chǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺少競爭力，達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。此外還有的企業(yè)戰(zhàn)略定位過于守舊，未能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出調(diào)整，結(jié)果錯(cuò)過了市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，出現(xiàn)一步落后步步落后的困局。例如曾經(jīng)手機(jī)龍頭諾基亞，其推出的塞班系統(tǒng)戰(zhàn)略定位引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)時(shí)代，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但也正是由于塞班系統(tǒng)戰(zhàn)略定位取得的輝煌成就使得諾基亞的企業(yè)定位守舊不變，在安卓系統(tǒng)出現(xiàn)之后未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，錯(cuò)過了安卓時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，最終諾基亞這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)界龍頭大哥被市場(chǎng)淘汰。

（二）管理體制不健全

我國很多企業(yè)未建立起一整套系統(tǒng)科學(xué)的、能夠適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、能夠適合自己企業(yè)的管理體制及制度。沒有出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)總是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來管理;出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)就盲目模仿、套用其他企業(yè)的管理制度來進(jìn)行管理，不能與時(shí)俱進(jìn)、深入研究制定出適合自己企業(yè)的規(guī)章制度。

（三）企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

我國很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)知處于較為落后的水平，沒有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的的重要性，使得企業(yè)的管理模式處于粗放型管理，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步盈利空間，不利于未來的發(fā)展壯大。同時(shí)，有的企業(yè)具有決策權(quán)的高層管理人員出身于生產(chǎn)技術(shù)人員，對(duì)管理工作的作用不太認(rèn)可，對(duì)系統(tǒng)的管理知識(shí)也不熟悉。這些管理人員看重短期效益，往往注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而放松了企業(yè)管理工作，而企業(yè)管理屬于中長期投入，短期見效甚微。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)要比以前任何時(shí)代都復(fù)雜，這就給企業(yè)管理者提出了新的要求。但是，當(dāng)前一些企業(yè)管理者跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，他們雖然認(rèn)可企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的作用，但是不能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不知道如何提高自身的基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，不能自如地對(duì)學(xué)到的管理方式、方法，管理藝術(shù)進(jìn)行綜合運(yùn)用，提高企業(yè)管理者綜合素質(zhì)成為企業(yè)亟需解決的問題。

三、提升企業(yè)管理有效性的方法

針對(duì)以上提出的問題，現(xiàn)從調(diào)整戰(zhàn)略定位、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)等幾方面予以完善，從而達(dá)到提升企業(yè)管理有效性的目的。

（一）及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位

企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展生存過程之中的作用是舉足輕重的。企業(yè)要想在市場(chǎng)中屹立不倒，在管理中就必須與社會(huì)發(fā)展、當(dāng)前的形勢(shì)、自身的狀況相適應(yīng)。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)永遠(yuǎn)都處于變化狀態(tài)，企業(yè)的戰(zhàn)略定位要緊跟著市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整。調(diào)整過程中要做到以下幾點(diǎn)：1.增加企業(yè)戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正，使企業(yè)戰(zhàn)略要具有一定的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。2.通過控制內(nèi)部管理，影響和控制環(huán)境變化，以達(dá)到預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的需求，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行局部的調(diào)整，因?yàn)殡S時(shí)進(jìn)行全面的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，會(huì)影響正常的經(jīng)營活動(dòng)。

（二）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理

要想企業(yè)健康良性發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范。如果企業(yè)內(nèi)部沒有強(qiáng)大力量的支撐，即使有再高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，一切都是空談，企業(yè)管理是不會(huì)一蹴而就的。企業(yè)規(guī)范化管理涉及企業(yè)的方方面面，要系統(tǒng)思考、員工參與、體系完整、制度健全，努力做到“八零”境界——決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品客戶零遺憾、經(jīng)營管理零庫存、資源管理零浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)零中間層、商務(wù)合作伙伴零抱怨、競爭對(duì)手零指責(zé)。企業(yè)規(guī)范化管理，不管是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，還是ERP（Enterprise Resource Planning）管理系統(tǒng)、信息化或其他，重點(diǎn)在于要為企業(yè)建立起內(nèi)部自我免疫、自動(dòng)修復(fù)愈合的機(jī)制，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，高效能的管理可以激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛能，形成企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要想輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理，管理人員的成長須超前于社會(huì)的發(fā)展;管理人員的思考須超前于社會(huì)的認(rèn)知。提高企業(yè)的管理水平，首先要提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要從以下幾點(diǎn)做起：1.提高管理人員對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，尤其是高層管理人員。同時(shí)，企業(yè)具有決策權(quán)的高層管理人員應(yīng)包含部分出身管理專業(yè)人員。2.定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。這就要求培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，不僅要包含書本知識(shí)，還要包含其他企業(yè)成功、失敗的案例，取人之長，補(bǔ)己之短，以此來提高管理人員的專業(yè)水平。3.鼓勵(lì)管理人員勇于創(chuàng)新。在管理工作中，要鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)變化進(jìn)行管理理念、管理模式、管理制度、管理手段等方面的創(chuàng)新，利用新思維、新方法、新機(jī)制、新技術(shù)來適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理和綜合效益不斷提高。

總而言之，目前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)，我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營管理過程中，不但要重視經(jīng)營管理形式，還要對(duì)管理效果引起足夠的重視，要明確企業(yè)提高管理效果的重要性，同時(shí)采取必要的措施，保證企業(yè)經(jīng)營管理取得積極效果。企業(yè)管理提升有效性主要在于根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理、提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

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