孫云云

摘要：近幾年來，企業(yè)運營發(fā)展趨勢均以業(yè)財融合為主。財務(wù)不單單是財務(wù)數(shù)據(jù)核算，同時也可以實現(xiàn)對企業(yè)運營活動的綜合分析，融合經(jīng)濟(jì)活動決策，轉(zhuǎn)變原始管理模式，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。基于業(yè)財融合模式下，不但需要財務(wù)發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，同時還要和各部門充分交流，實現(xiàn)相互交流和連通，減少財務(wù)風(fēng)險。本文就結(jié)合貿(mào)易企業(yè)實施業(yè)財融合的意義，重點探究商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合模式下預(yù)算管理存在的問題，根據(jù)不同問題，提出商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合模式下預(yù)算管理的推進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè) ?業(yè)財融合 ?預(yù)算管理

在當(dāng)前企業(yè)管理模式下，企業(yè)在開展運營管理工作時，對財務(wù)依賴性比較大。換句話說，企業(yè)各項運營活動的實施都需要在財務(wù)的配合下進(jìn)行。從另一個角度來說，財務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間有著必然的聯(lián)系，要求財務(wù)人員在全面提高自身水平和綜合素養(yǎng)的情況下，努力學(xué)習(xí)更多財務(wù)知識，促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動中，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)支持，在提升企業(yè)管理水平的同時，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。

一、貿(mào)易企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

貿(mào)易企業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)中重要組成部分，是從事一系列貿(mào)易活動的企業(yè)，擔(dān)負(fù)各個領(lǐng)域產(chǎn)品流通的職責(zé)。貿(mào)易企業(yè)運營發(fā)展，促進(jìn)了第一產(chǎn)業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從貿(mào)易企業(yè)自身角度來說，具備布局分散、配套全面等特性。在馬克思主義思想中，剩余價值的形成既不產(chǎn)生于流通領(lǐng)域，也離不開流通領(lǐng)域，換句話說，剩余價值出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，如果脫離流通領(lǐng)域，則不能展現(xiàn)出產(chǎn)品剩余價值[1]。由此可見，貿(mào)易企業(yè)具有承上啟下的性質(zhì)，自身具備一定技術(shù)性，可以有效提高產(chǎn)品技術(shù)附加值。由于貿(mào)易企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)比較低，導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)數(shù)量增多，加劇企業(yè)之間競爭。為了能夠讓貿(mào)易企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要提供精準(zhǔn)財務(wù)信息，在財務(wù)信息的作用下，對企業(yè)當(dāng)前運營情況和競爭對手發(fā)展?fàn)顩r綜合分析，提出可行性建議，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)決策制定過程中，需要從財務(wù)、業(yè)務(wù)兩方面入手，通過業(yè)財融合，將財務(wù)視角延伸到業(yè)務(wù)中，全面執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)資源分配，在提升企業(yè)整體效益的同時，增強企業(yè)綜合實力，從而促進(jìn)貿(mào)易企業(yè)的健康發(fā)展。

二、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合模式下預(yù)算管理存在的問題

（一）競爭意識薄弱

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)正處于全面發(fā)展階段，導(dǎo)致各個行業(yè)在運營發(fā)展中面臨嚴(yán)重的競爭壓力，這給企業(yè)運營發(fā)展提出了考驗。鑒于這種狀況，大部分貿(mào)易企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，沒有對當(dāng)前市場競爭情況深入分析，在企業(yè)運營管理中，沒有給予預(yù)算管理工作高度注重，更沒有對企業(yè)現(xiàn)有資源高效分配，導(dǎo)致資源應(yīng)用價值無法充分發(fā)揮，加劇企業(yè)運營成本投放。部分貿(mào)易企業(yè)需要面臨財務(wù)壓力，給企業(yè)運營發(fā)展帶來不良影響。所以，對于采取傳統(tǒng)管理模式的貿(mào)易企業(yè)而言，應(yīng)從業(yè)財融合角度入手，做好預(yù)算管理工作，這對企業(yè)今后運營和發(fā)展有著重要意義。

（二）管理體系缺失

即便部分貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合的必要性，并且也結(jié)合業(yè)財融合要求制訂了相關(guān)的管理體系，但是從預(yù)算管理角度來說，對應(yīng)管理體系缺失，不具備完善性。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素在于，大部分貿(mào)易企業(yè)即便建立了基于業(yè)財融合模式下的預(yù)算管理機制，但是沒有將其落實到位，使得在實際執(zhí)行過程中存在各種問題[2]。例如，對績效評估僅停留在表面，沒有獲取理想的效果，沒有具體分析產(chǎn)生理想績效的因素。此外，部分企業(yè)體系建設(shè)沒有迎合時代發(fā)展，諸多貿(mào)易依舊選用傳統(tǒng)管理體系，導(dǎo)致最終工作效果并不理想。

（三）預(yù)算內(nèi)容不全

針對貿(mào)易企業(yè)而言，時常會開展各種貿(mào)易往來活動，頻繁的貿(mào)易往來將會使得一些預(yù)算管理內(nèi)容無法實現(xiàn)細(xì)化處理，從而引發(fā)各種預(yù)算管理問題。例如，部分貿(mào)易企業(yè)沒有設(shè)定規(guī)范的業(yè)務(wù)管理模式。在實際開展預(yù)算管理工作時，因為缺少細(xì)化的預(yù)算管理內(nèi)容，導(dǎo)致無法對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制，不能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有資源的充分整合，也就不能給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，從而制約貿(mào)易企業(yè)更好發(fā)展。

三、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合模式下預(yù)算管理的推進(jìn)對策

（一）強化競爭管理意識

為了引導(dǎo)貿(mào)易企業(yè)更好的落實全面預(yù)算管理工作，應(yīng)從業(yè)財融合角度入手，對現(xiàn)有的預(yù)算管理模式進(jìn)行改革優(yōu)化，引導(dǎo)預(yù)算管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變所有職工思想理念，樹立正確的預(yù)算管理意識，并給予預(yù)算管理工作高度重視，采取現(xiàn)代化預(yù)算管理模式，防止預(yù)算目標(biāo)設(shè)定缺少合理性[3]。所以，貿(mào)易企業(yè)在現(xiàn)有考核體系的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用專業(yè)考核機制，做好績效考核管理工作，采取激勵等方式引導(dǎo)企業(yè)職工思想理念轉(zhuǎn)變，強化職工競爭管理意識，保證系統(tǒng)項目順利進(jìn)行，并對其進(jìn)行績效評估管理。通過優(yōu)化預(yù)算管理流程，形成統(tǒng)一的管理根據(jù)，讓職工樹立正確的思想理念，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，讓企業(yè)資源得到合理分配，提升資源應(yīng)用效益，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，促進(jìn)貿(mào)易企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善預(yù)算管理體系

科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理體系，不但可以有效提升業(yè)財融合背景下預(yù)算管理水平，同時對推動貿(mào)易企業(yè)長效發(fā)展有著重要意義。針對貿(mào)易企業(yè)而言，要想保證預(yù)算管理體系的完善性，需要強化企業(yè)所有職工預(yù)算管理意識，并明白業(yè)財融合背景下預(yù)算管理的應(yīng)用價值，在企業(yè)內(nèi)部完善預(yù)算管理體系，提高各部門參與配合度，將預(yù)算管理工作落實到位。與此同時，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)加強體系建設(shè)，對預(yù)算管理活動進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)管，提升預(yù)算執(zhí)行力度，讓預(yù)算管理目標(biāo)盡快實現(xiàn)，完成預(yù)算執(zhí)行考核。貿(mào)易企業(yè)需要把預(yù)算管理目標(biāo)和個人績效充分結(jié)合，通過協(xié)調(diào)管理，對預(yù)算管理情況進(jìn)行追蹤監(jiān)管，完成貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合下預(yù)算管理目標(biāo)，提高貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理水平。除此之外，貿(mào)易企業(yè)還要制定資源配合方案，做好預(yù)算集中管理工作，促進(jìn)企業(yè)資源傳遞共享。尤其是在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)強化預(yù)算審批手續(xù)，嚴(yán)格對各個部門預(yù)算管理情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。貿(mào)易企業(yè)可以結(jié)合時代發(fā)展，建設(shè)信息共享系統(tǒng)，把現(xiàn)代化技術(shù)引入其中，提高預(yù)算執(zhí)行效力，在統(tǒng)一信息平臺的作用下，對預(yù)算管理方案進(jìn)行改革優(yōu)化，提升預(yù)算管理剛性，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容

基于業(yè)財融合背景下的預(yù)算管理模式，對預(yù)算管理內(nèi)容細(xì)化及過程管理是非常必要的。在開展預(yù)算管理工作時，應(yīng)結(jié)合貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)類型和特點，分別進(jìn)行各項預(yù)算，如成本預(yù)算、管理預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等，讓預(yù)算管理細(xì)化到各個項目及費用上。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門合作，結(jié)合企業(yè)資源規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)計預(yù)算管理指標(biāo)，將其分配到各個部門中，由各部門嚴(yán)格落實?；陬A(yù)算管理執(zhí)行過程，讓財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動充分融合，保證企業(yè)業(yè)財融合目標(biāo)順利實現(xiàn)。通過加強預(yù)算管理，對預(yù)算上報材料進(jìn)行審核，防止各種舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)，降低給貿(mào)易企業(yè)運營發(fā)展造成的影響，從而實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的長效發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，貿(mào)易企業(yè)通過開展業(yè)財融合工作，才能實現(xiàn)預(yù)算管理模式的改革和完善。在動態(tài)管理體系作用下，實現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，從而優(yōu)化貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理模式，提升貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理水平，在實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有資源科學(xué)分配的情況下，提高資源應(yīng)用效率，給貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進(jìn)貿(mào)易企業(yè)健康發(fā)展。從業(yè)財融合角度來說，其不但給貿(mào)易企業(yè)運營發(fā)展創(chuàng)造了更好的利益，同時也給貿(mào)易企業(yè)今后發(fā)展提供了條件。

參考文獻(xiàn)：

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[4]何琳.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（09）：84+86.

作者單位：浙江融易通企業(yè)服務(wù)有限公司