喬娛

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的水平不斷提升，國有企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，人力資源作為國有企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)創(chuàng)新管理。有效開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，便于提升國有企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。因此，本文以人力資源培訓(xùn)工作為主題，探討了新形勢下國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作存在的主要問題，并對人力資源工作如何助力國企提質(zhì)增效提出了相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;培訓(xùn)工作

一、當(dāng)前人力資源培訓(xùn)工作存在的主要問題

新形勢下，隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。要想在激烈的市場競爭中生存下來，企業(yè)就必須重視人力資源培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮好人力資源工作的作用，從而激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，助力國有企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。因此，只有開展有效的人力資源培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，才能幫助國有企業(yè)提供工作質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作仍存在不少問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作了解較少，重視程度不高。由于企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作是一個長期的過程，短期很難看見成效，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對人力資源培訓(xùn)工作所帶來的好處感覺不明顯，認(rèn)為人力資源培訓(xùn)工作白白浪費(fèi)員工時間和企業(yè)資金，將培訓(xùn)當(dāng)作一項可有可無的工作，對企業(yè)沒有直接影響。同時，由于企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作的不太重視，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)目標(biāo)以及內(nèi)容不明確，形式化、走過場等現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至部分企業(yè)私自占用人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)提質(zhì)增效工作的正常開展。

第二，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容不完善。由于部分國有企業(yè)在制定人力資源培訓(xùn)計劃時，沒有充分結(jié)合企業(yè)員工的技能差異、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及具體崗位任職要求等，忽略員工的個性化需求，缺乏針對性和系統(tǒng)性。同時，在企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)工作時，通常都是按部就班地依照外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所設(shè)定的課程，僅僅對員工的工作技能、專業(yè)知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，缺少對員工職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，造成員工對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，凝聚力不足，難以提升企業(yè)的工作質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，缺乏與之配套的企業(yè)人力資源管理制度?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)在考核人力資源培訓(xùn)工作時普遍存在形式單一的現(xiàn)象。單純以考試作為評價培訓(xùn)效果的主要方式，根本沒有涉及工作績效、員工工作態(tài)度等方面，而且考核時間只停留在a結(jié)束培訓(xùn)后的階段，甚至部分國企還未建立起培訓(xùn)評估機(jī)制，培訓(xùn)工作僅僅只有傳授技能與知識這一環(huán)節(jié)，難以了解員工的培訓(xùn)成效，嚴(yán)重影響企業(yè)工作質(zhì)量的提高。

二、有效開展人力資源培訓(xùn)工作的對策建議

（一）提高管理人員重視程度，加大國企培訓(xùn)投入力度

新形勢下，有效開展人力資源培訓(xùn)工作，應(yīng)提高管理人員重視程度，加大國企培訓(xùn)投入力度。一方面，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以現(xiàn)代企業(yè)制度為依據(jù)，將人才資源看作是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，緊跟社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，在深入國有企業(yè)改革的過程中充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，最大限度地利用人力資源能力，切實落實好人力資源培訓(xùn)各項工作制度，提升企業(yè)工作質(zhì)量。另一方面，國有企業(yè)還應(yīng)不斷加大國企培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)，制定有關(guān)國企培訓(xùn)工作的規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，避免私自占用經(jīng)費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高國有企業(yè)工作質(zhì)量，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，樹立科學(xué)培訓(xùn)理念

新形勢下，有效開展人力資源培訓(xùn)工作，應(yīng)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，樹立國企科學(xué)培訓(xùn)理念。在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，企業(yè)應(yīng)組織員工定期實施分層次的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作開展的針對性，同時根據(jù)員工的具體崗位和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，個性化地制定培訓(xùn)目標(biāo)，明確員工的工作方向，構(gòu)建與之配套的培訓(xùn)方案，對員工原有的知識儲備進(jìn)行更新，使之適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）健全人力資源相關(guān)制度，營造良好企業(yè)文化氛圍

新形勢下，有效開展人力資源培訓(xùn)工作，應(yīng)健全人力資源相關(guān)制度，營造良好企業(yè)文化氛圍。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與到人力資源培訓(xùn)工作中來，深入了解員工的實際需求，建立科學(xué)合理的考核制度，定期檢查員工的培訓(xùn)成效，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題。同時構(gòu)建系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的規(guī)范性，定期安排檢查總結(jié)，并完善國有企業(yè)員工的待遇，將崗前培訓(xùn)作為員工福利，以此來充分調(diào)動員工的積極性，使培訓(xùn)工作朝著系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，提升國有企業(yè)工作質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，有效開展人力資源培訓(xùn)工作，有利于最大限度地發(fā)揮員工自身的潛能，提高員工的專業(yè)技能和工作效率，調(diào)動員工參與工作的積極性，構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)人才隊伍，從而促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作的有序開展。但當(dāng)前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中仍存在不少問題，如重視程度不高、培訓(xùn)內(nèi)容不完善以及缺乏與之配套的制度體系等，大大降低了培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作質(zhì)量。因此，在新形勢下，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，健全人力資源相關(guān)制度，進(jìn)而助力國有企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。

參考文獻(xiàn)

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